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单项选择题对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：（）
A.提供诱人的薪水和福利
B.提供舒适的工作环境
C.提供具有挑战性的工作
D.提供自由工作的便利
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A.试销做法过于谨慎,多此一举
B.试销做法代价太大,不宜多用
C.不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功
D.做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据
A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C.在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要
D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用
A.成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体
D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
A.千方百计地降低成本
B.产品差异化
C.集中力量，独占一方
D.以上都可以选择
A.工作效率与员工满意度均很高
B.工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高
C.工作效率高，员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散
D.平均工作效率低，员工满意度很高为什么说企业家是市场选出来的，而不是人为培养出来的？-中国学网-中国IT综合门户网站
为什么说企业家是市场选出来的，而不是人为培养出来的？
来源：互联网 发表时间： 12:00:09 责任编辑：李志喜字体：
本内容来自互联网,有网友碰到为什么说企业家是市场选出来的，而不是人为培养出来的？,具体问题为:企业家是很难培养的：因为企业家培养的不仅仅是能力，更重要的是眼光、胸怀和境界。眼光跟财商有关，胸怀跟情商有关、能力跟智商有关。优秀的企业所具备的特质一定是：财商第一、情商第二、智商第三。这三者的次序不能颠倒。眼光是第一位的，如果把情商放在第一位，很容易出现假公济私。能力很容易培养，但是如果培养眼光、胸怀和境界等就很难。所以培养职业经理人容易，培养企业家就很难。我们通过互联网以及本网其他用户共同努力为此问题提供了相关答案,以便碰到此类问题的网友参考学习,请注意,我们不能保证答案的准确性,仅供参考,具体如下:(注意:本网只是整理不享有版权及不承担相关可能的其他责任,版权归原作者原网站所有,本网仅为了知识传播.)======以下答案可供参考======供参考答案1:
然后去开了湖畔大学
供参考答案2:
谢邀，为精准起见，我将题目修改了；而且这个问题不是马云说的，是教授许小年说的；一个人要成为企业家，最关键的的标准是有没有建立一个具有强大盈利能力的商业帝国，但是，要做到这个非常难，因为人的作用（个人意志与个人能力）只是因素之一，而且还不是最重要的因素；影响企业成败的最关键因素是大气候与小环境，有的人能判断小环境，但是却吃不准大气候，比如项羽与韩信就只能给人做嫁衣；在大多数情况下，大气候是很难判断准确的，比如说战争（战争是完全不可预测的，所以毛泽东蒋介石才是真正的领袖）；抗战时期，很多人认为中国必败，所以，汪精卫投靠日本，谁能预料到美苏会参战，更想不到的是美国会研制出原子弹（要知道，德国才是首先发明原子弹的国家），也想象不出原子弹那么厉害；这些不可预知的事情，估计连罗斯福都没想到；所以，中国的抗战胜利具有很大的运气成分；共产党成功不也是靠运气吗？！如果美国铁心帮国民党，如果中国不紧靠苏联，你看看共产党能得天下不？！满清得天下其实也是捡漏（运气好而已），如果汉人自己不内斗，满清最多也就是一个在东北活动的、跟达斡尔族没有区别的少数民族；因此，一个人的成功具有很大的运气成分；我非常同意《黑天鹅》里的一段话：我不同意亚当斯密等经济学家的观点，自由市场之所以能够运转，是因为它允许人们走好运，不论他们是拼命努力还是犯错，而不是对技能予以奖励或“激励 ”。==========================================================就是说企业家的成功很大程度上取决于眼光与运气，为什么呢？咱们从一则民俗“白黑无常”说起；黑白无常鬼，亦称无常，传说将无常说成是人死时沟摄生魂的使者，并将无常分为黑无常和白无常；白黑无常又称七爷八爷、长爷短爷、高爷矮爷、谢将军与范将军；两人死于一把伞，伞代表同舟共济，所以，哥俩可能是同性恋，因为《午夜凶铃》里面的白素贞一身白，所以很多人误以为白无常是女性角色，其实是搞反了，白无常是男性角色两人的关系有点像《孔雀东南飞》里面的焦仲卿夫妻，都因为守约而死；白无常上吊自杀，有点像焦仲卿（所以七爷的舌头伸的长长的），传说如果看到或梦到七爷的人只要跪下谢福，就会有好运或是升官发财，所以人称：「一见大吉，谢必安」。白无常给人带来恐惧和不安黑无常是淹死的，有点类似于焦仲卿的老婆，都是淹死的，只不过黑无常被洪水淹死，焦仲卿的老婆是自杀；八爷死时有怨念（怨恨七爷没赴约，所以八爷的脸是黑的，因为是淹死的，所以八爷的嘴巴都是张开的），所以，看见八爷的人都不好，会有灾祸或是寿命将尽，所以人称：「范（犯）无救」。黑无常给人带来的只有灾难，我百度黑白无常的图片，发觉几乎所有的图都是错的，下面这幅图错的最少，但帽子上的字迹写反了，「一生生财」应该是写在黑无常的帽子上的（红色字体是我修改的）中国学网
怎么从心理学与社会学来解释这个民俗呢黑无常的帽子上写的是一生生财，代表的是做生意（市场）充满凶险，白无常的帽子上写的是一生大吉，代表人生无常因为无常，所以，凶险（无常不就是勾魂的吗），正因为人生与发财充满了风险，所以，民俗出现了黑白无常的图腾；奇怪的是，西方也出了一本与此类似的写人生无常的名著《黑天鹅》，凑巧的的是，都是用黑白来形容黑色代表不确定，类似于黑无常白色代表常态，类似于白无常可见人生无常才是常态所以，能在凶险的人生中将自己的命运变成坦途的，才是真正的企业家（领袖）；实际上，生意场（黑无常）深不可测，否则索尼的数码相机与诺基亚的手机就不会被淘汰《黑天鹅》说到，我们表现得就好像我们能够预测历史事件，我们预测30年后的社会保障赤字和石油价格，而没有认识到我们连明年夏天的情况都预测不了，事实上，由于对政策与措施之间的因果逻辑关系的理解错误，很容易引发黑天鹅事件，比如引发三年自然灾害的人民公社与大跃进恰恰是由于对黑天鹅事件的极端无知造成的在受到黑天鹅事件影响的环境中，我们没有预测能力，并且对这种状况是无知的，这意味着虽然某些专业人士相信自己是专家，其实不然。尽管他们有经验和数据，但他们并不比普通大众更了解相关问题，只是更善于阐述而已，甚至只是更善于用复杂的数学模型把你弄晕而已。既然黑天鹅（黑无常）事件是不可预测的，我们就需要适应它们的存在（而不是天真地试图预测它们）。如果我们专注于反知识（研究我们所不知道的东西），就会有许多事情可做。比如，你可以通过最大限度地置身于正面的黑天鹅事件的影响下，来享受黑天鹅现象的好处。实际上，在某些领域，比如科学发现（创新）和风险投资领域，未知事件能够为你带来大得不成比例的回报----你没什么可损失的，却可以从一桩稀有事件中获得巨大回报。与社会科学知识不同，没有哪一项科学发现或重要技术是来自设计和计划（都是黑天鹅与黑无常），发现者和企业家们的策略应该是少依赖自上而下的计划，而尽可能反复尝试和辨认机会，所谓的顶层设计其实根本不可能存在不确定（无常）决定了企业家是不可能培养出来的，也决定了计划经济与计划生育的政策必然失败，培养出来的人最多是只能模仿与复制别人方法的“专家”或者职业经理，而模仿与复制本质上就是同质化竞争（红海竞争），是不可能赚大钱的，所以，他们只能在稳定的环境里工作，不可能应付不可预测、不确定的环境；他们几乎不可能成为企业家，何况，在现有的税收、经济和政治体系下，老老实实做事、本本分分做生意，在短短几十年里，根本不可能成为业内顶端、成为商业帝国（这就牵涉到胆商、情商等问题；信仰与知识决定胆商，情商决定团队凝聚力、智商决定政治排队）考量企业家的根本是对趋势的把握，比如，毛泽东就敢抗上---敢违背中央“攻打大城市”的命令（即使攻下大城市也守不住）----上井冈山，要知道，当时的抗上是要枪毙的，结果井冈山成为最大、最早的根据地；遗憾的是：毛泽东执行力不够（做具体事务不行，比如搞经济），所以只能做领袖（企业家）而做不了总理反过来看周恩来，即使兵强马壮，文革时也不敢反毛（否则，遵义会议就轮不到毛泽东称王了），周恩来没有领袖素质（胆商、洞察力与魄力）也就成不了领袖，只能做职业经理（总理）；
供参考答案3:
我觉得这句话应该这么说企业家的培养有两种方式，人为培养或市场培养，但无论哪种方式，最后都是要经过市场去检验的。原话比较适合于创始人这类的企业家，他们从零开始创立公司，然后把公司做大。但创始人要找接班人的时候，这个接班人就要先人为培养，再经过市场的培养和考验，最后决定淘汰与否。
供参考答案4:
斜腰。与其说企业家是市场选出来的，不如说企业家是社会变革的必然产物。不是你，就是他。企业家的成功，与其说是个人眼光、胸怀以及境界。倒不如说是时事、幸运以及环境造就。每个时代，有人成功是必然，企业家的出现也是必然。不同的只是这个人或者那个人幸存下来而已，也许你在每个成功企业家的身上能看到的一切，在那些失败的人身上也能看到。失败是常态，成功只是暂时的幸运罢了。企业如是，企业家亦如是。我始终觉得经济社会下，成功案例的可参考性太低，失败案例的教训，倒值得深究。回到问题本身，战场上，被枪击中的士兵自然比被从爆炸的船上被炸飞然后掉下来砸死的士兵要容易培养得多。
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京ICP备号-1 京公网安备02号企业家不是培训出来的
广东省有关方面最近发布了《关于省属企业领导班子建设的实施意见》，提出了实施培养企业家工程的目标。这个“实施意见”，在很多方面颇见新意。我国国有企业领导班子，通常都是由政府任命。如果从政府是国企拥有者的角度来看，这种制度安排并无大碍。但是，对于政府来说，管理国企仅是其工作的一方面而不是全部，且政府对领导干部的任用更多是立足于人事管理。因此，我国国企的一个普遍问题是，领导班子成员往往对企业所在的市场情况不十分熟悉，这在客观上影响了企业效益。此次广东省实施培养企业家工程，提出国企经理要大部分实现市场化选聘和契约化管理，无疑有利于扭转这种倾向，使国企更贴近市场。需要指出的是，尽管我们通常把一些国企的CEO称为“企业家”，但由于他们是由政府委派到企业担任领导工作的，因此严格意义上说，他们的身份更接近于到企业进行管理工作的行政官员，与“企业家”的身份是有距离的。一个成功的企业家，应当是在市场经营中磨砺出来的，而不是通过行政任命加冕的。目前广东计划培养的企业家，究竟是从政府管理的干部队伍中产生，还是从市场上产生，这需要认真把握。现在，广东实施的培养企业家工程，其中一个很重要的方面是，定期组织面向企业的高层次经营管理研修班，有计划地选送骨干人才和有发展潜力的优秀人才到国外深造，或到重大项目、重点工程中接受锻炼。这当然是很重要的一方面内容，不过这种做法还是没有跳出现行干部管理体系的窠臼。这样培养出来的企业家，企业家的风采也许有了，企业家的精神却仍然不够。而且，在这种制度下培养出来的企业家，由于他们的身份限制，当他们真的创造出成绩以后，很可能又因此被上级部门提拔到行政岗位而离开企业，这对企业来说并非福音。真正的企业家，不是培养出来的，更不是培训出来的。政府应该做的是，遵循企业家的成长规律，从企业经理中培养这方面的人才，而不是从现有的行政官员中挖掘这种人才。广东的实施意见中也提到，要注重在基层一线、充分竞争性行业和复杂局面中锻炼培养企业领导人员。相比于将一些官员组织起来学习培训，甚至派到国外深造、下放到基层接受锻炼，这显然是一条更为重要，也更为切实可行的企业家成长途径。但是，现行的干部管理体制，对基层一线的国企职工上升成为管理人员，乃至成为全面经营管理国企的企业家，存在着一定的障碍，以至一些在国企中积累了丰富管理经验、又对企业情况非常熟悉的青年才俊，得不到发展机会，从而离开了国企。因此，要培养企业家，首先需要政府摆脱现行干部管理体制的束缚，从企业中发现企业家，以不拘一格降人才的气魄，给他们施展才干的舞台。
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