请问宜信是正规公司吗创始人推出的《唐宁会客厅》，有谁了解？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-04 09:00 标签： 宜信是正规公司吗
宜信2006年成立于北京，是一家从事普惠金融和财富管理事业的金融科技企业 。在信用科技、财富管理科技、保险科技等领域具有优势地位。
成立以来，宜信坚持理念创新、模式创新和技术创新，服务了中国400多万个人消费者、小微企业主、个体工商户和农户，以及100多万大众富裕人群和高净值、超高净值人群，用实际行动践行“科技让金融更美好”。
疫情背景下，宜信不断迅速创新、主动发挥金融科技在大数据和数字化信贷方面的平台优势，积极完善“宜农贷”“商通贷”等企业及农业贷款服务。通过大数据、云计算、远程电子签章等技术优势，有效提升金融资源精准滴灌中小微企业的效率。
金融科技如何才能更好地促进金融业达到数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠的发展要求？宜信创始人唐宁表示注重技术驱动金融创新将会是金融业发展的大趋势，这一趋势可能会持续几十年，近几年宏观政策和行业发展实践都证明，金融科技具有持续性的长期发展动能，将成为宜信持续发展的动力源泉。金融科技将服务对象扩展到更多的中小微企业，相关的创新层出不穷。科技让金融更美好，金融让百业更兴旺、让社会更美好，这是金融科技生命力的根本所在。
尽管宜信体量庞大，唐宁坚持说要做“一个大的小公司”，既要有大机构在资金、规模上的优势，但也要保持小机构的灵活性，他希望公司兼具这两种特质。
宜信内部员工众多，做一个大的小公司也并不容易。首先，打破层级，准确地把高层关于市场的洞见、变革的想法传递给众多员工，而高级管理层要听到前线的炮声，听到员工的心声，这都是很大的挑战。
“人要把自己做的事当回事，但别把自己当回事”，这是唐宁常挂在嘴边的一句话。宜信流传着一句话，叫“真理既不在你那里，也不在我这里，而在你我碰撞之间”。唐宁说对一个组织而言，包括CEO或创始人，没有谁拥有绝对的真理。创新型组织更是需要在不断发展过程中优化，不断地逼近真理；一个组织若为过去的成功所累，是有问题的；不忘初心很重要。编辑于 2022-02-22 10:52
记者 张一诺改革开放四十年来，中国经济高速发展，社会财富快速累积，推动着高净值、超高净值人士数量的急剧增长。宜信创始人、CEO唐宁表示，我们明显感觉到这个群体对于财富的增值需求是下降的，关注的更多的是财富怎么能够有效地传承。当下，执掌家族财富的一代人，已普遍到了面临传承问题的档口。如何通过清晰的家族治理架构、统一的家族价值观，来实现财富、企业与家风文化的永续传承，是亟待解决的家族问题，也是社会问题。疫情没有淡化掉这一问题，而是让大家意识到传承问题越来急迫。在此背景下，宜信财富隆重推出全新的家族办公室品牌——瑞承家族办公室，为中国的超高净值人士与家族，提供契合时代与市场发展需求的全新服务。10月15日，由宜信财富主办的“ 2020财富传承峰会” 在北京举行，宜信财富全新品牌——瑞承家族办公室也随之发布。在此会议上，界面新闻记者就财富传承和家族办公室等问题采访了宜信创始人、CEO唐宁。“家族办公室是财富管理行业皇冠上的明珠，是财富管理的顶级形态。”唐宁这样向界面新闻记者表示。界面新闻：今年受疫情影响严重，为什么选择在这个时间将瑞承这个品牌推出来，您有什么样的考虑和想法？唐宁：从今年2月份开始，我们与企业家、创一代、高净值超高净值投资人群体的沟通始终没断过，《唐宁会客厅》是我们跟客户沟通方式的一个代表，当然也有其他的一些方式，这一段时期我们发现企业家、创业者特别需要帮助，大家都觉得很无助，投资者也需要帮助，我们就利用科技，用直播的方式与大家交流，效果非常好，效率也大幅提升。所以，疫情之下这部分人群的需求没有下降，相反是上升的。另一方面，今天的这个主题其实特别关键。疫情让很多企业家对风控和传承更有感觉。以前大家认为这是第二象限的事情，很重要，但是不紧急，其实它是一个非常迫切的议题。因为企业越来越难做了，企业和企业家精神如何能够传下去，需要大家把它放到优先级来考虑。之前我讲过传承问题是一个刚需，未来十到十五年，中国这些一代创造的财富，他的企业，他的价值观，一定要传到二代去，这个事情只可能失败，不可能不发生。所以说如何把它做好，把它做对，这不仅仅是一个家庭的问题，一个企业的问题，其实它是一个巨大无比的社会问题。在年初的时候，我们曾经发过一封内部信，说绝不浪费任何一场危机。现在以家族办公室品牌升级这样一种方式，推动下一个五年我们在传承这一业务线上的大发展。界面新闻：我们知道宜信之前也一直在做家族办公室的业务，现在把它作为一个品牌推出，家办业务会有哪些变化或者升级？唐宁：我们在2014年就已经开始打造做家族传承业务的能力，所以，国内第一批注册家族办公室业务的公司中，我们就是少有的几家之一。而且在这几年里面，我们非常专注地聚焦于这方面能力的建设和体系的打造。到现在，瑞承家族办公室融汇全球资源、塑造先进理念与管理先知，可以提供中国境内、离岸地区以及美国三大区域的综合家族信托设计和结构搭建。服务平台布局全球，在国内拥有15家注册“家族办公室” 35个星级服务中心。在投资能力、国际化能力、科技能力和综合服务能力上拥有独特优势，可以为超高净值人士和家庭提供一站式的专属定制化传承服务与综合解决方案。在财富传承服务方面，瑞承家族办公室以家族信托专属定制服务、资产定制委托服务和全球资产配置，解决超高净值家庭的财富增值和传承诉求。瑞承专家团队可根据委托人的投资目标与需求，确定委托投资策略，综合流动性、安全性、收益性等多方面考量进行专户委托，从而量身定制，满足客户的个性化投资需求。在企业传承服务方面，瑞承家族办公室以财税服务、落地医疗服务、二代接班培养等服务满足超高净值人群对企业稳健发展和变革的诉求，相继推出了“企业家护航计划2.0”、“拉姆·查兰管理实践奖”等助力资源，铸造共生平台，帮助企业实现平台的转型及管理能力的提升。并通过母基金推动科技创新与传统商业模式变革形成闭环，共同加入数字变革时代。文化传承服务方面，瑞承家族办公室以教育传家、家风传承、公益慈善的方式满足高净值人士文化与精神传承的诉求，为社会创造福祉。瑞承家族办公室倡导超高净值人士将可投资产的1%用于公益事业，和二代一起参与公益，服务社会，传承精神。现在这个时点将品牌推出来，一方面是觉得自己在这个方面具有了提供顶尖解决方案的能力，我们做了几百个家族信托，每个家族信托都是量身定制的。这个行业，现在已经迎来了一个新的高速发展的阶段，所以我们有行业的使命感；另一方面，我们希望定义一个真正的家族办公室，做出一个标杆引领行业，也就是家族办公室应该具备哪些能力，应该解决客户什么需求，给客户真正专业的服务，所以我们把这么多年的积累，这么多年的能力建设都聚集在瑞承家族办公室这个品牌之下。下一阶段我们也进入到一个新的发展阶段，企业每五年重塑一次，宜信财富五年前开始做这个事情，到今天我们认为准备得非常充分，沉淀也很深厚。推出瑞承家族办公室，公司会进入到一个新的高速发展阶段。界面新闻：那么瑞承在整个宜信财富构架当中处于一个什么地位，家办业务客群的门槛大概是多少？唐宁：瑞承家族办公室服务于资产一个亿以上家族，这个群体的客户在我们这里增长非常迅速。而且这个人群的需求比较复杂，他们都是企业家，自己对于企业下一步该怎么实现增长，传统企业如何焕发新机的挑战，这是共性问题。他们这个群体对于财富的增值需求是下降的，关注的更多的是财富怎么有效地传承。他们共同面临的困扰是孩子接班还是不接班，该怎么看待自己家族企业的传承，怎么看待孩子的成长，孩子的职业发展和代继之间关系的处理。所以这样的群体他们是有一些共性的特征和需求的，过去的几年，我们基于逐渐深入洞察客户需求，服务过程中也陆续建立了相应的能力。宜信财富的客群是可投资产一千万以上，需求比较相对简单，所以瑞承家办是宜信财富的一个升级品牌。瑞承家族办公室服务于可投资产一个亿以上，并且有复杂金融需求和传承需求的客群。界面新闻：在国内这些家族办公室里面，有能力做这种比较复杂业务的是不是还很少。唐宁：很少。界面新闻：为什么很少?唐宁：首先家族办公室的业务门槛比较高，目前处于行业发展的初级阶段，人才相对匮乏，各家服务体系搭建也不太一样。我们认为财富管理要覆盖投资、学习、传承、公益各个方面，各家对于财富管理的理解不一样，所以搭建的服务体系和能力建设也是不一样的。大家都叫家族办公室，但是投入资源、耐心，人才的搭建差别很大。我们是从2014年开始做这方面的布局，搭建家族传承服务体系的“模块”，做到现在各方面的能力建设比较成熟了，才把它推出来。这是一个需要很长时间的投入才能看到回报的工作，解决问题也不是一步到位，需要运用很多方式方法去解决客户的问题，然后再打磨出我们认为的一个最佳状态，愿意在这个领域长期投入的机构并不多。我先谈一谈家族传承行业未来“赢”的核心竞争力，这是很重要的。第一个非常重要的是这家机构一定是国际化能力非常强，如果仅仅是一个立足中国或者立足某省的机构，我觉得非常难，因为家族传承是一个非常新的领域，需要向国际最佳实践者们学习。同时要真正给客户国际化资源的服务，门槛非常高。例如，客户的孩子已经在美国成家立业了，为他去设计家族传承解决方案的时候，如果没有美国的资源，完全是缺一条腿。第二个特别重要的核心竞争力是投资能力。因为如果给下一代进行财富的布局，有很多拥抱新经济的维度，也包括教二代如何去投资。第三个非常重要的能力是科技能力。怎么理解这个科技能力？我们把大家认为是巨富才能得到的家族办公室的形态和家族传承的解决方案跟亿级、千万级的客户也可以很好地对接，就必须用科技的方式去降低成本；还包括我们运用科技的手段帮助客户解决传承方面的问题，包括身份、遗嘱的鉴别等等。第四个核心能力是综合服务能力。刚才谈到家族传承是非常综合的事情，涵盖很多维度，传财、育人和做公益、慈善，不可能“一招鲜”吃遍天下，门槛非常高。如果没有综合服务能力，只靠一、两个产品形态去服务客户，肯定是不能做好的。每个核心能力的建设都需要耗费巨资，五年前我们就看到了一个趋势，就是客户需求从投资增值变成富传承。早期的预判让我们决定即便投入很大，短期内没有经济回报都没有关系，只要客户有需求，我们就一点点去建立这些能力。界面新闻：上述您提到各家家办的服务体系搭建不太一样，以您的理解来讲，目前国内家族办公室的发展有哪几种类型？瑞承属于哪一类，发展趋势是怎样的？唐宁：国内的形态，第一类是大的家族，一般自己会找身边最亲信的人帮忙打理家族事物，这也是家族办公室的一个雏形。但是这样的家族办公室往往会遇到一个问题，就是不是真正专业从业人员，身边的亲信可能真的不知道用什么样方式，用什么样的金融工具，用什么样的机构专家能够解决问题。这是很大的一个痛点。投资管理主导型的家族办公室，这类多是基于银行私行、信托公司背景成立的家族办公室，主要围绕着客户的金融需求去提供满足。这类家办一般只做投资咨询，主要向客户收咨询费。客户可按年付费，类似于常年法律顾问的模式，客户自己看到市场上有什么产品想投但不确定产品的风险之类的，就会来咨询他们，他们也会客观地给出建议；也有单项收费，一般针对客户一定规模的投资需求去筛选市场上合适的投资标的，不管是投哪一类产品都会尽可能地帮客户争取利益（比如争取减免销售费用等），他们只按投资规模的千分之几来收取费用；另外资金规模比较大的客户可能会全权委托给他们，这种一般是跟家族信托业务相结合，一方面做好资产的隔离，一方面做到真正的全市场配置，他们收取管理费以及一定的业绩报酬。还有一类是基于律所业务，他们解决了客户某方面的需求，成立了家族办公室，公司也以这种服务为中心，主要为客户搭建境内外的传承和保障法律架构。在新个税及CRS政策的驱动下，国内家族客户合规避税的需求明显提升，对家族办公室而言也衍生出很多业务机会。但是上述这几类对企业，二代传承方面不是特别的关注，或者说投入的不是很多。目前这个行业中，能够跟客户沟通之后，把境内境外全部覆盖，并且能有多种金融工具来解决不同资产类别传承的这种机构还是非常少的。瑞承应该属于这种综合型家族办公室，可以提供全方位一体化的服务，针对每个家族客户，公司会成立一个类似于项目小组的团队，从多个方面提供服务。除了事务性的服务，投资也是重要的服务，但家族办公室一般不会自己直接操盘，更多是通过顾问的方式去帮客户做好资产配置，例如通过设立家族基金的方式来帮客户达到资产配置和培育二代人才的目的。每一类型的机构成立都有相应背景的一些基因和资源禀赋，都在发展自己的一个路径，最终大家会百花齐放吧。我们也是希望能够在未来的行业发展中去整合比较好的优质机构，优势互补。同时我们也希望能够发挥自己比较强的投资能力、国际化能力、领先的科技化能力以及综合服务的能力，引领这个行业的健康发展。
专访宜信创始人、CEO唐宁　　导语：作为新金融业态的代表，宜信公司自始至终都把为中国创新、创业群体服务作为自己的使命之一。宜信创始人、CEO唐宁日前在接受《经济参考报》记者专访时表示，宜信自身的DNA就和“双创”直接相关，而宜信也正在通过旗下宜信财富私募股权投资母基金、高成长企业债以及翼启云服等多个业务板块来支持中国创新、创业企业的发展。“应该说，宜信不论是过去、现在还是未来的战略都将与创新、创业有直接关系。”唐宁说。　　　　私募投资母基金连接“新旧”动能　　“在我看来，创新创业企业大致可分为两类：一类是一小部分‘明日之星’企业，比如下一个谷歌这样的企业；另一类是其他一些快乐的中小微企业，它们有自身安身立命和发展的本领，也在为社会提供相应的服务，但是他们可能无法成为下一个谷歌。”唐宁说，这两类不同的企业所需要的金融服务是不同的，而宜信也通过其自身不同的业务板块来为这两类企业提供不同的金融服务。　　在唐宁看来，“明日之星”企业的成长需要大量的资金作为有效推动力，股权融资是最直接有效的融资手段，同时，这些企业还需要一些战略规划、人才选择、运营推广等增值服务。为此，宜信财富通过宜信财富私募股权投资母基金、宜天使（股权众筹平台）等板块直接或间接为这些初创企业提供成长壮大所需的资金扶持与一系列投后增值服务。　　“一些在传统行业有一定成就的企业家往往在面临经济转型时会很迷茫，过去的商业模式可能已经无法维系，但是如果将资金直接投入到新的商业模式中去，又面临较高风险。而宜信财富私募股权投资母基金实际上就在创新和传统两种经济模式之间架起了一座桥梁：在母基金模式下，高净值或超高净值客户通过传统经济模式创造的财富，能够汇集起来投给优秀的创投基金，创投基金再投入到优秀的创新企业中。这相当于用旧经济的成果来支持新经济动能，同时又为个人投资者有效分散投资风险，非常有价值。”唐宁说。　　梳理宜信财富的产品类别，宜信财富作为国内最早介入市场化母基金研究和实践的机构投资者之一，已经形成了宜信财富私募股权投资母基金、宜信财富资本市场投资母基金、宜信财富房地产投资母基金等多款产品系列。　　据悉，宜信财富私募股权投资母基金团队成员多来自国内外大型知名投资机构，如凯雷、摩根士丹利、高盛、瑞士信贷、Grosvenor Capital Management、麦格理资本投资银行部、IFC风险投资基金、C—III Capital、Greenfield Partners等，拥有高度专业化的行业背景、长期直接股权投资经验，熟知全球顶级投资机构的运作规律和投资价值。母基金的投资团队能够帮助投资者进行专业、有效的尽职调查，判断投资机会，把握投资质量，并以行业分散、阶段分散、地域分散和多管理人的“四分散”方式将资金加以科学配置。在帮助投资者实现中长期价值投资的同时，有效调动了社会闲置资金流通，为创新创业企业提供资金。除此之外，宜信还成立了新金融产业投资基金，更多地聚焦于金融科技领域，将宜信在金融、技术等领域的创新与积累，输出给更多的金融科技企业，为“双创”构建更持续有力的金融驱动引擎。　　众筹、企业债为“双创”提供武器　　除了私募股权投资母基金之外，宜信财富还通过宜天使（股权众筹平台）和高成长企业债（满足高成长初创企业融资需求）两个业务板块为创新创业企业提供资金“武器”。　　在2015年的演讲中，唐宁就曾数次提及股权众筹，而在2016年2月的美国旧金山，唐宁也直接宣称“未来十年都持续看好众筹行业”，并认为“众筹作为股权投资的类别，宜信在这方面的能力是非常强的”。2017年初，宜信旗下互联网非公开股权融资平台AngelEase宜天使2。0版本正式推出，其目的正是“帮助天使项目对接天使投资人”　　“我们希望让中国的天使投资人感受到做天使投资这件事特别爽，包括帮他们找到越来越多的好投资机会，帮他们更好的管理自己的投资项目等等。”唐宁说。　　据悉，通过严格合规风控审查和内部投决机制，宜天使精选优质项目上线，为天使投资人带来专业的投资信息服务，并利用平台资源支持项目提高成功机率，以期提高投资者收益。募集完成后，宜天使将提供包括有限合伙企业工商变更、入资项目方持续的信息披露等后续增值服务，项目退出时还会协助投资人制定并优化退出路径，并提供历史年报查询等服务。　　同时，AngelEase宜天使平台会为初创企业提供多渠道营销推广：项目路演宣传、品牌推广、宜信财富高净值客户群推广人才招募、重点合作客户推荐、法律、财务顾问咨询等增值服务。　　在宜天使平台之外，宜信财富还推出高成长企业债，运用“股债联动”的方式，来支持和满足创业企业成长中的资金需求。　　“有的企业在拿到投资机构的股权投资资金之后，实际上还需要一些长期资金，但是他们又感觉股权融资不是太灵活或者说价格不合适，这时候债务融资对他们而言可能更加合适。”唐宁说。　　“翼启云服”专注中小微企业供应链融资　　在唐宁看来，并非只有做大才叫创业成功，在一些“大花”之外，还开满了各色“小花”，这才一同组合起一个春天的生态，一个健康的经济体。唐宁把自己青睐的那些“小花”，称为“千千万万快乐的小微企业”。而宜信也通过普惠金融衍生的各种金融模式等来支持这部分小微企业。　　“在法国、在日本有很多极具匠人精神的小微企业，几十年上百年只为做最好的巧克力、最好的寿司、最好的米饭，这种生存状态其实正是未来中国很多小微企业所应追求的目标，但在中国，小微企业平均生存周期只有两三年。”唐宁说，他希望，通过大家共同的努力，能在未来让小微企业“活得更长一些”。　　以“翼启云服”为例，作为宜信普惠理念在企业级的延伸，以供应链及产业链中快速成长的中小微企业为中心，搭建便捷、安全、稳定、风险可控的开放式供应链融资服务平台，真正让宜信普惠服务形成更完美的闭环。 按照宜信公司的规划，“翼启云服”计划在三年内为超过两万家中小微企业筹集资金200亿元。　　唐宁说：“中小微企业最典型的问题就是融资难。过去的解决方案往往伴随着抵押、考察、研究、审核等一系列繁杂过程，随着时间流逝也贻误了商机。但通过金融科技的手段，企业可以实时提交运营、管理数据，金融机构运用大数据技术进行分析、评估，从而大幅提高借款效率，使企业更好地把握商机。”　　唐宁还表示，宜信推出翼启云服云平台，就是希望能够帮助企业提供一揽子金融服务，在企业需要钱的时候，可以通过对企业交易数据的梳理，助力企业获得信用借款；而在企业资金充裕的时候，还可以帮助其完成现金管理，比如企业理财和购买相应的企业保险。　　记者从宜信公司了解到，“翼启云服”旗下有几大业务条线，比如以核心企业为中心、为上下游链属企业提供线上融资服务，服务于中国全产业链的中小微企业的“供应链金融—翼启融”；专注于中国商超产业布局的金融服务产品，将为中国商超产业链数十万中小微供应商企业提供线上融资服务的“产业链金融—商超贷”；与国内主流银行无缝对接，为广大企业客户提供简便安全的跨银行资金流动性管理平台的“现金罗盘”等。唐宁介绍说，“翼启云服”的一个重要合作伙伴就是每日生鲜。他表示，“翼启云服”为每日优鲜构建生鲜电商供应链新生态提供了强有力的金融服务支持，上游供货商因此得到更灵活、快捷的资金回转，传统生鲜电商行业的“畸形”链条才得以破解，由此达到平台的良性运转。　　创新模式促金融服务下沉　　在唐宁看来，中国的中小微企业的融资需求是多样的，而宜信也一直在不断尝试为中小微企业甚至有资金需求的`个人提供“贴身的、贴心的和合口”的金融服务。　　在此驱动下，宜信不断通过模式创新将金融服务下沉，切实将其融入不同场景以满足多样化普惠金融需求。　　宜信普惠融资租赁业务在行业内一直处于领先地位，而且为不少身处的城乡的小微企业主提供了资金。数据显示，宜信普惠融资租赁业务中，涉农融资租赁客户遍及全国196个县市。另外，宜信普惠融资租赁业务涉及农机设备约14大类180种，可满足农业生产耕、种、收、深加工全流程需求。宜信还首创“活体”租赁项目，更将传统金融机构无法作为抵质押物的奶牛作为融资标的物，成功解决了养殖农户对购牛资金的刚性需求。　　为了加强小微企业自身能力建设，宜信还推出了宜信V课。唐宁说，在美国，一个创业者如果有创业之心，但他不懂怎么创业，就可以参加美国中小微企业局举办的为期一年的培训，所谓“先培训再创业”，但是中国的创业培训相对较弱，很多创业者都是“直接杀进去”创业。　　而宜信V课正是通过趣味性的课程内容、系统化的知识体系、碎片化的学习形式，为有创业、创新、创富梦想的人群提供陪伴式学习体验服务，打造属于创业者的学习分享互动平台。“这是一个培训的方式，采取短视频的方式，一般三到五分钟就讲解一个知识点，很多创业者大概上个洗手间的时间或是吃饭的时间看几眼，就能够学到东西。”唐宁说。　　谈及在普惠金融领域和银行等金融机构的竞争问题，唐宁表示，小微企业的市场是非常巨大的，过往的服务覆盖是非常不充分的，这个市场的机会很多，有越来越多的机构想参与是好事。“各个机构各自有各自的禀赋，各自做好各自的工作，最终这个市场将形成百花齐放的格局。”他说。【专访宜信创始人、CEO唐宁】相关文章：1.专访宜信CEO唐宁：监管把害虫冻死了 网贷迎来春天2.专访伟创力创始人3.专访唐宜青：展示每一个真实的个体和他面前的世界4.专访小葱智能CEO邓正平5.专访易采办CEO刘京生6.专访够旅游CEO胡锦峰7.专访会易佳CEO戴坤8.专访李宁：从温和走向强势

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