对于企业来说数字化协会行业协会很难进吗适应吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-26 19:30 标签： 行业协会很难进吗
现状就是，任重而道远，虽难必做。但是近年严峻的经济形势影响了很多企业的流水与现金。虽然数字化建设浪潮势不可挡，数字化转型早已成为企业必须面临和解决的问题，但是数字化转型做不做，是要看行业具体情况、要看竞争对手的情况、要看企业目前的发展瓶颈、要看企业未来的发展规划。很难有一个明确的说法说这个企业要不要做，该不该做。。如果企业有资源押宝未来，当然是一件好事，但不能影响企业现在的发展。不能解决企业痛点的转型，只会让企业更痛。数字化转型，核心在转型，不在于数字化。通俗的说，就是老板要把企业“建设（变成）一个怎样的企业？怎样数字化的建设（转变）企业？数字化转型转的是战略，本质是企业转型。只是现在得用数字化罢了。我们常常看到的现象是，很多企业的管理者们穿梭于各种会议、论坛之间，与政府官员、行业精英进行各种探讨。总是希望专家的理论和现成的方案能解决他们建立数字化工厂，甚至智能工厂的问题。但他们往往忽略到数字化只是技术手段，终究提供价值的应该是转型。而转型正是企业家自身应该思考的问题。所以当前面对数字化，智能化的企业转型，简称数字化转型，是制造业企业家深思的问题。面临数字化转型，我们既要考虑数字化技术能解决什么问题，也要思考组织文化如何适应未来数字化的变革，同时还要考虑人才梯度的建设和跨界人才的引进。诸多问题当我们共同面对时，困扰和焦虑就会随之而来。企业的数字化转型，是企业家的决策。这不是简单的投资决策，而是一个公司5-10年的发展的决策，所以针对本企业的数字化工厂规划是企业家首先要思考的问题。企业的数字化工厂规划，涉及到数字化工厂的设计，产品从设计端经过制造，营销，物流，到客户端全生命周期的梳理，软件的匹配和设计，自动化产线的配套，工业网络的搭建等等诸多方面，这里已经有许多不是传统设计院能覆盖的领域。非制造型企业，也会有一些管理，营销等事项。所以前期数字化规划需要各领域的专家最好是跨界的专家来出谋划策。建议企业先对自身数字化情况做一个全面的评估，这样再来决定怎样去做数字化，也就是去做智能化诊断。需要企业家和领导层积极地与专家沟通，以便明确企业的需求，短板和积极意愿。智能诊断是通过与企业的生产要素、制造资源、业务应用的深度集成，帮助企业明确智能制造演进路径、定位技术成熟等级、识别智能化水平差距、确立阶段化升级目标、实施科学化改进手段，适用于离散型、流程型、混合型等多种行业类型的企业。 运用智能化改造成熟度评估模型，科学评定企业智能化总体水平及技术成熟等级，帮助企业识别智能化水平差距，辅助企业制定与自身实际相符的智能化改造路径及企业上云阶段化目标，助力企业上云。在企业接受专家的初步诊断和咨询方案后，专家带领的团队会安排3-6人的团队，花4-6个月时间，为企业的现有流程进行梳理。所以整个规划过程，是需要企业家重视和先期投入咨询费用的。这对于很多中小企业需要改变观念，要认识规划和咨询的价值，适应数字化时代的生存法则。因为经过整体规划，咨询团队会对企业的生产流程，产线布局，产线上的人员和节拍等做精益的梳理。针对当前的数字化水平做出评估，并对企业的软硬件体系，组织架构和人员技术水平，做出深入调研。然后再对以上问题，几易其稿给出厂房，产线，设计，制造，工艺，网络，自动化，人员培训等诸多环节的解决方案。然后再和企业家及管理层一起根据企业的投资规模，人员数字化水平，和企业急需解决的短板，做出3-5年的数字化改造推进计划。这样既避免了盲目投资，也能够量力而出，帮助企业的数字化的转型稳步进行。只要持续推进，数字化转型必然能看到效果。企业也只有做了智能化诊断，才能明确的了解在智能化方面，最适合从哪里做起。 这个其实和企业以前自己去做经营咨询是一样的，都是对经营前景方向与管理的咨询。感兴趣的话可以看看总结：要明确一点：转型，就是战略的事情的，要重视，要多多调研，要结合企业和行业情况。毕竟是个花钱保生存的事情。慎重一些。在与很多企业沟通中印象很深刻。智能化/数字化转型，不是一个部门能推动的事情，也不是小事情。必须是核心领导亲历亲为，核心是为企业提高效率效益，是放眼未来的事情。如果不能坚持做下去，或者没有充足的资源，建议仅作了解评估诊断，不要轻易开始转型。因为，做了一半的转型，很有可能降低生产经营效率。只数字化，不转型，那也类似。因为虽然你的目的是提高效率，但这个事情做起来是需要学习、磨合的。而且有投入，没有明确产出。这个过程是根据企业运行情况自定义的，是一个从无/零散到有的过程，如果不能完全坚持做下去，从可用做到好用。那么只是可用，根本只会适得其反。数字化，只有一点点改进，才会变得好用，真正好用才能高效，而且时间长了，有新的需求，是需要再更新的，而且需要运维。没法一蹴而就，一旦开始，就做好一直投入下去的准备。也就是说，会一开始有个大投入，然后每年还得有支出。另外，在数字化好用之前，往往还得旧系统旧方法保持使用作备份，所以对使用者来说，是增加工作量的。也就是说，前期实际上部分情况下，是降低效率的。只有部分旧系统实在低效、部分环节非常数字化的场景，才能明显感到提升。不做，同行做了会超过你。做，就得把握准主要矛盾，抓住关键。持续投入，以实际业务提效为核心，以未来发展为方向。
选对合适的工具，企业数字化转型不会太困难！首先我们来了解一下数字化转型是什么：由于每个公司的数字化转型不尽相同，因此很难确定适用于所有人的定义。但一般而言，我们将数字化转型定义为「将人工智能、大数据、云计算等数字技术集成到业务的所有领域，从而对企业的运营方式和向客户提供价值的方式产生根本性的改变」二、区别“数字化”和“数字化转型”数字化可以理解为把原先没数字化的、模拟的、实物的、手工的，让计算机、IT系统去办，就是数字化。举个简单例子：过去银行转账，要到柜台填单子，前前后后小半个小时。现在手机网银App转一转，这就是数字化：排队不用了、填单子没有了、柜台刷卡、看身份证、按密码统统没有。而数字化转型，就是围绕着业务问题，从“业务需求”出发，用更厉害的数字化技术和云技术、物联网技术等，解决它，搞定它，最终回归到解决“业务问题”。三、数字化转型的积极意义（一）效率得以提高数字化转型可以自动化许多重复性的工作，比如数据输入、文件传输等，大大提高工作效率，减少人力成本和时间成本。（二）生产力进一步解放数字化转型可以提高企业的生产力，通过数字化技术可以实现生产过程的优化和协调，减少资源浪费，提高生产效率和质量。（三）客户获得升级体验数字化转型可以改善客户体验，通过数字化技术可以实现更快速、更准确、更个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。（四）创新能力得到增强数字化转型可以为企业带来更多的创新机会，通过数字化技术可以实现对产品、服务和流程的创新和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。（五）数据分析能力得以提升数字化转型可以提高企业的数据分析能力，通过数字化技术可以实时获取和分析大量的数据，帮助企业制定更精准的决策和策略。降低成本：数字化转型可以降低企业的成本，通过数字化技术可以实现流程的标准化和优化，减少资源浪费和人力成本，提高效益和利润。四、企业为什么需要进行数字化转型？有什么痛点？无论是传统企业、小型企业，还是中大型企业，数字化转型对这些企业来说都是势在必行的。企业因循守旧=被淘汰企业数字化转型=涅槃重生说白了，进行数字化转型就是不想被淘汰，想省钱，想赚更多的钱。在过去，很多企业是老旧的信息化系统，为了解决局部问题成立部门，这样一来导致的问题就是，部门不连通、数据系统不连通，从而无法协同，企业运转效率低下，不像一个整体。而数字化转型，就是把数据、系统之间的壁垒打通，提高效率，从而更加灵活地应对快速变化的环境，在数字化转型的过程中，创造新价值、新动能。五、企业如何进行数字化转型？不同的行业、领域，需要不同的、个性化的数字化转型策略与方案。但要抓住一个重点：数据是核心，以数据为驱动1、通过数据获取、分析→精准了解企业用户画像，对用户拥有精准认知，据此提供高度匹配的服务与产品，实现精准的营销、产品迭代，实现降本增效。2、通过数据分析→为企业运营提供更深刻的业务洞察，提升决策的质量和效率，从多重结果中推演出最优的决策方案，让运营更加高效、精细。六、实在RPA·数字员工助力企业数字化转型（一）先来说说什么是RPA（图一），以及RPA具备的价值（图二）（二）回到重点，实在RPA·数字员工如何助力企业数字化转型在企业数字化转型升级浪潮的时代背景下，实在智能结合1500+家客户数字化赋能实践经验，打造了面向企业数字化升级赋能的「超级自动化平台」，以赋能企业经营数据化、自动化为目标，以AI和RPA作为技术底座，以企业核心流程的自动化改造和数据资产的全生命周期管理为切入点，打造了人机协同的「实在RPA·数字员工」。「实在RPA·数字员工」不用对现有系统进行改造，通过非侵入式方法实现流畅对接企业所有系统，具备数据一键链接、一键管理和一键同步功能，很大程度上解决了数据孤岛、系统协同等问题，轻松帮助企业提升整体生产经营效率，赋能企业增效、提质、降本。「超级自动化平台」是集数据的“整合、存储、管理、应用”为一体的电商数智化平台，具备四大优点。1、数据自动整合。无需传统Excel表格式整合数据，通过数字员工可以实现从供应链端到服务端的数据全自动整合，相较于人工，效率提升10倍以上，且零出错；2、数据资产存储。打通现有业务系统屏障，建立企业级内部数据平台，把平台侧的数据沉淀到组织内部，统一数据输出口径；3、数据精细管理。构建面向不同场景、店铺、团队，乃至不同类目、SKU的全域数据分析看板，企业经营概况随时掌握；4、数据灵活应用。全域数据分析看板可灵活配置展现方式，轻松实现商品数据多维交叉分析，助力企业敏捷决策。目前，通过“实在RPA·数字员工”，实在智能打造了海量的数字化典型场景，已经为金融、运营商、能源、电商、教育、制造业等1500+领域企业和政府提供数字化转型解决方案，帮助其提质降本增效。主要客户包括：中国移动、中国电信、中国联通、中国烟草、中国邮政、国家电网、光大银行、华夏银行、招商银行、中国人寿、中国平安、中船重工、徐工集团、北方华创、经纬纺机、鞍钢联众、吉利汽车、江森自控、海尔、美的、百草味、珀莱雅、杰士邦、纳爱斯、九阳等众多企业客户及浙江省统计局、江苏省税务局等各地政府统计、税务、司法等部门，成为全行业全职能数字化升级标配。免费试用实在RPA数字员工，可点击：想了解RPA在更多行业场景中的数字化解决方案，或想咨询更多相关产品信息，可点击：

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