望告知对于企业来说数字化协会行业协会很难进吗适应吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-21 03:00 标签： 行业协会很难进吗
数字时代一、数字财富时代逆全球化只是表象，其本质是变相的去对手化去潜在的“敌人”化，是一种竞争的手段和方法。只是这种方法太过于原始、太过于幼稚、太过于野蛮、太过于一厢情愿。原因很简单，全球化既然已经是不可阻挡的世界潮流了，而超级大国又是全球化的受益者，所以，变相的“不带你玩”是在互联网、物联网大背景、大趋势下无法做到的，扁平化、多极化、智能化、数字化、个性化才是全球化的持久未来。如果说扁平化、多极化、智能化、个性化是过程，是手段，是理论，是路径或者是模式的话，那么，数字化才是全球化的核心，也是第四次工业革命的核心，因为数字货币一定是接下来全球竞争的核心。层级世界因为互联网、物联网的全球化必然扁平化，而在这个过程中数字化一定是核心当中的圆心，原因再简单不过了:无论世界如何变化，主宰世界的都是永远的利益。货币先电子化再最终数字化，这是全世界的共识，谁能够同时把握数字货币先进生产力和生产关系的完美结合，谁才是真正的云时代王者。数字时代，赢在分享;经济帝国，共享天堂。数字、数码、数学这些我们都耳熟能详，而虚拟数字货币、数字货币、数字化、数字智能、数字资产、数字区块链、大数据、数字贸易等等这些新词、新概念新业态、新技术、新模式、新应用逐渐出现并来到我们面前时，这个世界新的游戏规则真的已经开始发生颠覆性的变革了。无论我们是否接受、相信、认可或者是拒绝都不重要了，关键在于我们到底是先知先觉者还是后知后觉者，是已知已觉者还是不知不觉者。新的数字财富时代到来了，只是我们一定要知道，新时代的“新钱”是数字货币，是数字资产，而不再是虚拟币和空气币，毕意“数字教育、数字演习、虚拟补课”都是“没有围墙的大学”。因此，数字财富的追逐者一定要清醒地认识到:是资产演变成了数字，而不是数字依附了资产:虚实之间、电光石火，一念成佛，一念成魔”;资产阶级的虚拟资本”永远无法匹敌追梦人的“无中生有”:在有中心、无中心、去中心的感悟、选择与实战当中，分享才是赢家通吃的宝典:在数字货币双层结构的多维度含义里，在公私结合的模式架构中，共享才是互联网金融的未来。如果你对这些一无所知，那么结论就很简单了，那就是你的目的只是赚钱、骗钱，绝不是为了承担社会责任。二、数字中国建设2018年4月22日在福州召开的“首届数字中国建设峰会”，不仅意味着中国已经率先进入了数字时代，还证明中国的数字建设已经迈出了坚实的步伐:而2020年5月1日中国率先试发行了央行数字货币。则是中国在数字中国、数字时代迈出的全球最领先的一步。中国央行数字货币的试用，标志着数字中国建设已经进入到了“新基建”的实战阶段，而数字资产民间去中心化的商业应用则方兴未艾。无论世界各国如何认识、认可、使用或者推广数字货币，人们最关心和最关注的至少有两点:第一安全性;第二，是否具有商业价值。事实上，这两点恰恰是中国央行数字货币双层架构的高明之处，双层架构不仅是战略上的考量，也是战术上的实战应用。对于这场必须打赢的数字货币战争，中国已经获得了绝对的先机，接下来比拼的就是系统推广和模式验证，更为重要的是应用场景的合理性、高效性、普惠性和互补性。量子技术、5G技术应用在数字货币上是当今世界的不二技术选项。在技术储备、技术应用上，中国很显然已经领先一步了，接下来就要看应用市场是否给力，看市场应用场景是否符合技术发展要求，看哪些应用场景更能够惠及最广大的人民群众了。如果你还是没有完全明确数字时代、数字中国的发展前景，那么，我们不妨拿生产力和生产关系来说明一下。如果说数字化是一种技术进步，是一种先进的生产力的话，如果没有一种先进的生产关系和它相适应、相配合，也就是说数字中国、数字时代的发展、变革红利没有及至持有者、使用者、推广者，那么，这个数字化一定会成为无本之木、无源之水，不可能发挥数字金融、互联网金融和普惠金融的作用。云计算、大数据、数字区块链、数字贸易必然是数字时代的关键建设方向，是新商业模式的必然选择，由此演变出来的新零售、新消费、新技术、新金融将会是数字中国、数字经济的主干:同时，新材料、新制造也将会在数字区块链当中通过大数据焕发出新的智能生机。数字技术、数字贸易、数字金融、大数据应用将会让计划经济找到新的出发点和落脚点，从而与新市场经济高度融合，催生出新型社会经济样式--共享经济样式。数字时代，一个人类回归初心、获得始终的重要历史时代，就这样来到了我们身边，来到我们的创业、创新当中，来到了风云激荡的2020年，这一年必将会写入数字世界的永恒发展史!一个以数字区块链为核心、以数字货币为圆心的中国梦同心圆，一个封闭的新金融商业帝国正在中国大地上形成，数字货币商业应用场景已经浮出水面，正在扭转乾坤，创造数字中国的新奇迹!
数字化变革，是企业转型的重要风口。但就目前来看，很多企业仍然存在不知道该如何转型的问题，也正因为如此，很多企业才会在数字化转型的过程上遇到困难。为了解决这个问题，英特尔商用客户端与合作伙伴们基于软硬件协同、云计算、人工智能等技术，开发一系列软件和硬件以助力企业的数字化变革。那么，当下企业究竟存在哪些痛点，而英特尔又是如何助力企业实现数字化变革的呢？当下企业的痛点说起企业数字化变革道路，就不得不提当下企业的痛点。不同于家庭对设备的需求，企业环境下设备需要具备高性能、可管理性、可靠性、扩展性和可持续性的特点，而这几点也正是企业主要的几个痛点。首先是对生产力需求的提升，生产力对于企业而言可以说是命根子般的存在，毕竟足够强的生产力才可以给企业带来源源不断的利益。就拿工业渲染领域的需求来说，足够强大的性能才可以减少渲染时间，而这也可以在一定程度上降低企业的运营成本，进而实现企业的环保。其次是可管理性的问题，设备对于企业而言往往决定了企业的运行效率等方面，同时混合办公的兴起也让很多人选择远程办公，也正因为如此，IT设备的管理维护成为企业最大的痛点，而高性能的要求也让企业花大代价为员工配备高配置的设备。不过，这个世界上总会有一些喜欢动歪脑筋的人，换句话说，就是总会有人在离职前的一段时间会更换公司配备电脑的硬件，尤其台式机更是盗窃问题的重灾区，例如CPU、显卡、内存等配件。这种情况下，设备的硬件被更换时不可被及时监测，往往就会导致企业资产的损失，而这也正是当下企业最常见的痛点。再其次则是可靠性问题，这个主要出现在企业的网络安全端。就目前来看，企业大多存在网络和数据安全问题，尤其是钓鱼软件和勒索软件这两种企业网络安全中最为常见的威胁，更可怕的是这两种威胁往往是在不经意间入侵到企业网络，例如最常见的邮件附件。也许有人会觉得，钓鱼软件和勒索软件更多的是对个人设备的威胁，但是在企业网络尤其是局域网下，钓鱼软件和勒索软件的影响范围远比对个人设备的影响更大，毕竟中招以后轻则数据丢失，重则设备报废，这给企业带来的损失可以说是相当严重。虽然说这样的情况大多会怪罪于IT运维管理员，但是人无完人，这些软件伪装后带来的欺骗人还是很大的，因此说可靠性也成为企业的痛点之一。至于最关键的可扩展性和可持续性，这点和近些年环保理念强关联，毕竟在环保时代，企业的碳足迹是会被无限放大的。除此之外，企业设备的更换成本也是一笔不小的开支，相较于家庭通常只需更换一台设备，企业设备的更换少则数十台，多则上百甚至上千台，这个金额对于企业管理者而言可谓是笔不小的支出。在这样的基础下，设备的可持续性和可扩展性对于企业而言可以说是相当高。如何实现数字化变革既然企业在数字化变革的道路上，会遇到如此多的困难以及痛点，那么有没有什么好办法可以让企业的数字化变革的道路更为轻松呢？答案自然是有的，那就是英特尔商用客户端产品和平台，它包含专为中小企业打造的vPro Essentials和专为大型企业打造的vPro Enterprise，以及为满足移动用户需求的Evo vPro，其可以为企业提供全方位安全防护和可管理体验。不仅如此，在不同系统以及设备启动状态未知的情况下，IT运维人员也可以借助vPro平台对设备进行远程管理，而这在实际应用中也可以给企业运维带来很大的帮助。以生活中最常见的情况为例，员工在PC上误操作导致摄像头无法运行，但是马上又要进行视频会议，这种情况下去找IT运维肯定是来不及的。但是英特尔vPro平台的AMT主动管理技术，可以在授权的情况下，远程开启摄像头，这样员工就可以快速加入视频会议，完全不会影响到工作。这样不仅可以带来更高的效率，而且可以实现远程操作，可谓一举两得。现在平台有了，搭建这个平台的产品自然也不会逊色，第13代英特尔酷睿处理器可以带来更好的能效比，而至强处理器则可以让工作站更为高效。首先是第13代英特尔酷睿处理器，性能核和能效核设计不仅可以带来更多的核心，而且在性能和能耗之间的控制可以更平衡。英特尔硬件现成调度器能够做更智能的任务分配。英特尔动态调优技术可以使能效更高，这些技术的加入不仅可以当下复杂的任务处理，也可以处理未来更复杂的工作负载。除此之外，基于第13代英特尔酷睿处理器的vPro平台可以为企业提供开箱即用的高便捷、全方位安全防护体验，从芯片层面提供AI威胁检测，搭配英特尔硬件威胁检测技术以及独立软件开发商的深度合作，可以有效提升安全软件在病毒查杀、勒索软件防范等方面的效率，毕竟这两类软件是当下最让企业头疼的存在。而在工作站等平台上，至强W系列处理器至高达56个核心和112线程的设计可以更高效、专业的解决数字化变革终端问题。如果将其体现到日常工作中，那就是在视频渲染等更重视多线程应用的场景中，可以具备更高的处理速度以及表现。而AVX520指令集和高级矩阵扩展特性，对于提高算力和AI性能有非常大的帮助，毕竟工作站环境下对性能的要求与普通场景还是有比较大区别的，因此多线程处理带来的高生产力尤为重要。总的来看，基于第13代英特尔酷睿处理器和至强处理器的vPro平台和搭载至强W系列处理器的工作站平台可以显著提升生产力，而vPro平台独有的带外管理则可以提升企业IT的远程管理能力，避免潜在威胁，提升企业安全并加速企业的数字化变革速度。结尾总体来看，在数字化转型的时代即将到来的当下，企业及时作出改动的时间十分重要。虽然说软件在一定程度上决定了企业的运作效率，但是只有更好的硬件平台才可以提升企业整体的运行效率，同时软硬件平台的支持也起到决定性作用。在我看来，对于企业管理者而言，选择英特尔vPro平台，可以让企业在数字化转型道路上更高效。
数字化一直是各企业关注的热门话题，数字化转型被认为是企业顺应时代发展、提升竞争力的必然选择，一些企业为此投入很多资源进行尝试。然而，效果并不太理想，根据埃森哲发布的《中国企业数字化转型指数研究》，我国企业数字化转型取得显著成效的比例仅为17%。可见，数字化转型取得显著效果的企业仍然是少数。为什么企业数字化转型效果不佳？有哪些问题亟需反思？本文将进行探讨。一、反思一：战略摇摆，不坚定数字化转型需要系统性投入，投入周期相对较长，短期内很难见到成效。因此，在短期效果不明显的情况下，很多企业对数字化转型的投入意愿开始动摇，数字化转型的战略也因此摇摆。根据埃森哲调查，中国企业数字化转型指数下降，企业数字化转型投入减少较为明显。特别是一些传统行业诸如化工、建材、冶金等，近几年受经营环境不确定性影响较大，在产出减缓、全球供应链不稳定以及控制成本等压力下，企业减少了数字化转型的投入，数字化转型进程止步不前。我们知道，战略决策的摇摆、不坚定将直接影响到战略的执行，进而影响战略目标的实现。企业在数字化转型战略执行过程中，出现任何的犹豫或不坚定，都将直接影响数字化转型效果。三一重工CIO吕青海谈到数字化时就曾提出：“数字化一定要坚持长期主义，过程中要保持战略耐心……它是企业本身素质和能力的提高和提升，如果不建设这些素质和能力，就必然被淘汰。”因此，无论是面临不确定性风险还是复杂的外部经营环境，企业一定要保持数字化转型的战略定力，在积极应对不确定性的同时，坚决落实数字化转型战略。二、反思二：穿着新鞋，走老路很多企业的数字化转型已经推进了一段时间，然而转型进程仍停留在用数字化技术赋能某特定业务环节的阶段，在企业最为关键的核心经营管理流程与方式上并没有发生实质性变革。根据埃森哲调查数据，目前在全球范围来看，近七成的企业数字化转型都是整体流程拉通型——生产、数据、运营和技术等各个关键业务环节的数字化拉通，而大约只有22%中国企业将各环节拉通。可见，“穿着新鞋，走老路”的现象在我国企业数字化转型过程中非常普遍。如一些传统零售企业的数字化转型，虽然积极采纳了新技术，推动线上购物、移动支付等数字化业务流程的应用，但仍坚守着传统的业务模式和思维方式。再比如，一些企业看到数字化转型领军企业将上云作为数字化转型的有力抓手，借助多种云服务提升组织数字化能力后，也开始在数字化转型过程中加速上云。但这其中很多企业进行云迁移的目的仅仅是实现业务线上化，而非充分利用云技术进行整体业务流程的系统性数字化，导致针对企业的整体流程的综合性数字化转型受阻。对此，我们亟需反思。企业数字化转型需要的不仅仅是在技术上的改变，更需要在业务流程等方面进行深刻的变革。就像谷歌对数字化转型的定义——数字化转型是利用现代化数字技术（包括所有类型的公有云、私有云和混合云平台）来创建或调整业务流程、文化和用户体验，以适应不断变化的业务和市场需求。企业需要在数字化转型过程中，必须重视业务流程优化等方面的数字化转型工作，确保数字化转型能够真正在整个业务流程中落地并取得成效。只有真正改变内在，才能实现数字化转型的真正价值。三、反思三：盲目投入，不适配我们观察到我国部分银行在没有充分业务实际需求的情况下，就引入了大量的新技术和软件进行数字化转型，导致了业务系统之间不兼容、数据重复、数据不一致等问题多发。同时，由于缺乏明确的数字化转型规划和目标，一些银行难以在这一过程中准确评估数字化转型的实施情况，也无法对转型进行必要的优化和改进。这一现象也是我国企业数字化转型过程中亟需反思的问题。部分企业出于紧跟数字化转型潮流的动机，盲目追求数字化转型，过度投入人力、物力和财力，而忽略了自身的实际状况和转型需求，导致数字化转型资源浪费、进展缓慢、成效不佳，甚至失败。这其实是企业在开展数字化转型过程中很容易遭遇的问题。早年，麦当劳在数字化转型时也因一味盲目地进行技术投入，忽略企业实际情况和需求而使数字化转型失败。2001年，麦当劳曾发起规模达数十亿美元的数字化项目，希望通过一个全球IT网络把每一个门店的数据都连接到企业总部。新系统将替代已经使用了十年的企业内部管理系统，面向全球3万多家门店和300多家供应商，实时提供包括人力资源、财务管理和供应链系统等后台服务。然而到了2002年，麦当劳在实际投入1.7亿美元之后便宣布终止这一项目，原因是麦当劳在当时并不具备驾驭如此庞大的技术架构的能力，技术架构与业务流程也并不匹配，新系统在实际应用过程中遭到来自各门店的质疑，称系统功能与门店需求并不适配，系统不仅没有达到提高门店效率的目的，反而降低了门店服务速度。这表明，企业进行数字化转型时应全面评估其业务模式、产品组合、客户需求等多方面因素，以便制定明晰的数字化转型战略和计划。在此过程中，明确转型目标、规划路线图以及必要的技术要求至关重要。同时，企业也需正确认识到数字化转型的本质是一项长期进行的过程，必须在过程中持续投入资源、不断优化。避免盲目追随早期潮流和过度投入，企业应确保转型策略与自身状况相匹配，以实现可持续的发展成效。四、反思四：急于求成，跑太快为了快速推进数字化转型，一些企业选择在现有信息系统基础上进行修补和更新。然而，对于许多企业而言，现有信息系统通常存在着架构老旧、有效数据积累少、流程杂乱等问题。为了求快而在原有系统基础上修补更新，很难建立起能够支撑整个企业数字化转型的稳固架构，很容易在企业转型中后期出现系统功能不全、无法兼容等一系列问题，对后续的数字化转型产生负面影响。某些钢铁企业在这方面就显现出问题。在数字化转型的初期阶段，一些通过修补更新得到的单点系统在初始上线时确实为生产管理带来了一定效益。然而，随着企业工艺变更和设备升级等变化，这些系统逐渐无法满足企业的需求，企业又要面临淘汰现有系统重新上新系统的窘境。另一方面，技术方面转型过于激进也容易导致企业数字化转型过程中出现各种技术风险，如数据安全风险等。如果企业忽略了风险管理，可能会在数字化转型过程中遭受损失。正如Gartner在报告中所提到的，“技术风险和商业风险，几乎成了同义词”。因此，为确保数字化转型的长期效益，企业在进行系统更新时切忌求快，应充分考虑现有系统的局限性和风险性，谨慎选择技术方案，建立更为稳固和扎实的数字化转型系统架构，避免因修补更新和技术风险等带来的棘手问题。五、反思五：业技割裂，协同差近年来，越来越多的企业在数字化转型过程中设置负责数字化工作的牵头部门，负责如企业数字化战略的制定与实施、数据资产的梳理与管理、搭建数字化相关平台与工具等具体工作。最重要的是，这样的数字化部门要跟企业业务端进行紧密沟通，打破企业内部门墙，推动企业内跨条线协同、业技融合，以确保数字化转型的顺利进行。对于数字化部门，很多企业选择重构现有的IT部门来实现，将数字化部门的职能融合到IT部门中，而这恰恰给很多企业的数字化转型带来挑战。原有的IT部门在管理、文化、技能和角色等方面很容易存在惯性，难以从传统的技术支持和维护角色中脱身，真正转变为与业务紧密合作的数字化部门。此时，如果企业重构IT部门时又没有为其匹配具有一定话语权、决策权的管理决策者，很有可能进一步导致重构后的数字化部门权责模糊、与其他部门之间的协调困难，不能有效处理各部门之间的利益冲突和沟通障碍，企业数字化转型中跨部门协作难以推进，无法承担企业数字化转型业技融合的重任。这一问题在企业数字化转型过程中十分普遍，甚至一些行业领军企业也正在遭遇这方面的困扰。在我们访谈调研过程中，一家知名锂电行业企业的数字化转型负责人就曾提及仅靠IT部门难以推进相关工作，是推进数字化转型中最大困扰之一。数字化转型是一个全体系的进化工程，从规划到落地中必定有阵痛、有质疑、有反复。这提醒着我们在数字化转型的过程我们也应该时时反思，对一些问题及时进行反思，深入理解数字化的实质，切实推进企业的数字化转型。——END——北京中投创展科技公司（“中投创展”），以打造全面自动化企业为目标，协助客户提速数字化变革进程。我们融合商业人工智能和超自动（Hyper-Automation，RPA）技术，致力于构建数字劳动力管治体系，赋能自动化卓越运营中心，提供智能化业务流程全生命周期解决方案的落地。北京中投创展科技有限公司(“中投创展”)，是一家融合人工智能和超自动化Hyper-Automation，RPA 技术，为企业用户提供数字化变革加速赋能的科技服务商。团队以协助客户打造全面自动化企业为目标，构建及落地包括智能自动化增强等解决方案在内的企业数字劳动力运营管理体系。

我要回帖

更多关于 行业协会很难进吗 的文章

 

随机推荐