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网站制作比较好的公司都有哪些？有好的推荐么？假如想快速建站，可以找这家>>自助建站平台创建一个网站一点都不难，只要有了网站模板，小白也能轻松建立起自己的网站，这么好的网站制作新模式也慢慢的被人们广泛使用。为什么说使用自助建站系统的网站模板这种方式好呢？传统的网站制作方式，需要网站策划、美工设计、WEB程序等各领域专业人士的合作，其中涉及到的人力物力财力是十分巨大的，所耗时时间也不好估算，一个人也很难完成这所有的工作。而使用了网站模板就不一样了。你不需要学习HTML、PHP、CSS等等的编程语言，不需耗费众多的资源和时间，省去繁琐的网站制作环节，直接套用专业的网站模板，根据自身实际需求，通过简单的操作修改，就可以轻松的制作出属于自己的网站。当然找到适合自己的网站模板也并非易事，我们可以到一些自助建站平台去找，模板涵盖面越广越好。看完上面的内容，如果你也想要体验自助建站的魅力，那就快到上面的平台了解更多吧！
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收起网站建设比较好的公司有在线网站建设平台很多。推荐在线网站平台，这个平台是一款所见即所得的在线自助建站产品。无需懂技术代码，无需租用空间，利用完善、智能的系统，一键开通，即可创建企业官网、电商网站、手机网站以及微网站。选择网站建设公司，要从公...
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展开全部企业、政府、事业单位、学校、门户网站可以用pageadmin论坛可以用discha商城可以用 ecshop展开全部推荐用网站管理系统来做，比如pageadmin、discuz、wp这些很多人用
展开全部现在的网站建设对技术和开发的要求越来越高，随着技术的升级现在的网站即要适配移动端，还需要很好的支持SEO。随找一家好的建站公司需要从这几个方面来对比：1.建站和服务能力建站能力主要是网站设计能力、技术开发能力和网站维护能力。能建站的人或公司很多，有些公司擅长设计、有些擅长开发、有些服务很一般。能把这几种能力都做好的，并且用心为客户服务的网站建设公司不太多。质量和服务是要慎重考虑的。2.客户案例成熟度很多企业都会看重一家公司建设公司是否有自己同行业的案例，我倒觉得这个是次要的，好的网站建设每次都是定制的，跨界思考的。3.团队质量和规模现在很多网络公司的设计开发人员岑差不齐，大的建站公司有好的设计开发，也有很多混日子的技术，所以想要做一个高品质的网站，一味追求找大公司往往不一定尽人意。反而一些小而出从的团队做得更好。自荐SHOPEO是一家技术驱动型互联网设计咨询公司，团队拥有扎实的开发和设计能力，丰富的互联网和外贸行业经验。我们致力于利用互联网前沿技术和潮流设计，帮助国内企业展现出专业独特的品牌形象，在全球竞争中独树一帜。我们是一支充满活力和激情的网页设计、开发团队，具有较强的视觉设计能力及交互式网站的开发能力，对品牌策划和创意设计拥有独特的见解和观点，具有很好的网络品牌战略规划与执行能力。团队成员均拥有多年的企业网站设计开发经验，使我们容易理解您的需求，为客户创造更大的价值。我们所提供的服务可以有效解决企业基于互联网环境，企业数字化经营中从“营销数字化→交易数字化→客户经营数字化“的全生命周期服务，帮助企业以较低的成本、较高的效率、更快的反应提升经营效果。展开全部可以利用现成的网站系统来做。通用系统：pageadmin，可以做企业，单位类型网站论坛系统：discuz，适合做论坛，社区之类网站博客系统：Z-Blog，适合做个人博客网站视频系统：maxcms，适合制作视频播放网站。这几个都很有名，基本可以制作所有的网站类型，网上都有很详细的使用教程，都是开源下载的，可以下载到自己电脑，也可以上传到服务器上安装，阿里云，华为这些大公司一些分站都用这些cms做的。
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一个人只有两种能力，一个是思维能力，另外一个是执行能力。思维能力决定了做什么、不做什么、先做什么、后做什么，执行能力决定了想透了一件事情后，能够坚决地落地执行。
为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，培养的人才特点是强大的毅力、执行力及勇气；第二个是咨询机构麦肯锡，培养的人才特点是强大的策划及思考能力，在思维、逻辑、结构上与众不同。从这个意义来说，西点军校强在执行力，麦肯锡强在策划能力。
咨询公司策划是一份高价值性工作，因为策划训练的就是人的思维能力，具体表现为洞察问题、分析问题、解决问题的能力水平。优秀思维是人的认知能力的高级形式，掌握科学思维方法，养成优秀思维习惯，是培养底层逻辑的根本，这是用第一性原理来培养人才。那么，一位顶级的策划人，应该具备哪些思维能力？欧赛斯认为，至少应该拥有五大思维能力：概念思维能力、关键点思维能力、第一性思维能力、终局思维能力、结构化思维能力。
一、概念思维能力：给我一片树叶，还你一片森林
咨询公司初次和客户接触时，如果客户只提供了非常少的项目基础信息，却希望得到较为系统的解决方案时，这个过程本质上考验的就是咨询公司的概念思维能力。因为只有具备体系化的概念思维能力，才能向客户输出整体的系统化思考方案。
什么是概念思维能力？
概念思维能力是相对线性思维和归纳演绎能力而言的。
线性思维，就是运用概念、判断、推理等思维类型，反映事物本质与规律的认识过程，比如1+1=2，2+2=4。但是，一旦现象趋于纷繁复杂，很多问题难以通过论证方式解决，线性思维就无法发挥作用。这个时候就需要充分发挥概念思维能力，快速构建一种大的思维模式体系。因为概念思维是一种跳跃式的思维，可以根据有限的信息做出全面的判断，归纳和推演出事物发展的逻辑。
不过，概念思维并不是简单的归纳和演绎，因为它不是对过去事实的总结，而是对未来的简单推论，是一种新的、全面的、完整的思维结构。
从本质上来讲，概念思维是一种识别能力，是一种能够从表面上没有明显关联的事情中快速发现内部联系，并迅速洞察本质特征的能力。拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，即便信息不全，也能够迅速抓住要害，敏锐地发现潜在机会，一针见血，一语道破。
按照从低到高，概念思维可分成四个等级：
1概念思维零级：不知道自己不知道
零级就是想不清楚、看不明白，不能准确而周密地考虑事物发生的原因，这个级别的”不知道“实际上说的是不知道规律。
2概念思维一级：知道经验，并复制经验，具备可以“简单类比”的能力，是成功经验的复制者
其实这个类比能力并不简单，达到这个地步至少需要三步：第一步，曾经成功过；第二步，能够找到成功的原因；第三步，能复制这种成功。
3概念思维二级：知道规律，并复制规律
这是一种触类旁通的能力，能够把经验总结为规律，复制到不同的应用场景中。
二级思维和一级思维最大的区别在于二级思维能够能够借助已有的系统理论知识，把过去处理其他问题时所取得的经验总结为规律。如此一来，即便面对过去从未接触过的项目也可以运用规律，洞悉事情发展趋势，对眼前问题进行整体分析和处理。
4概念思维三级，知道自己知道
到了这个层级，对规律的总结已经脱离了“术”的层级，达到“道”的层级，不仅能够洞察事物背后的底层规律及底层逻辑，还可以深入浅出地把极复杂的事物总结出极简单的底层规律，以简单化、通俗化的语言看透、想透、说透。
二、关键点思维能力：给我一个森林，找到几棵树木
咨询公司接手项目之后，不管研判客户给到的信息，还是做调研，都需要有穿透纷繁复杂的干扰信息找到核心规律的能力。
案例：世界上只有五种手机
欧赛斯研究手机行业时，曾经提出过一个观点：世界上只有五种手机。因为透过纷繁复杂的信息往深处看，会发现消费者购买手机的核心原因其实只有五个：
1.彰显时尚。时尚手机被Iphone苹果占领了。
2.追寻性价比。性价比高手机被小米占领了。
3.爱美拍照。拍照手机被OPPO、VIVO占领了。
4.民族荣誉感又注重科技属性。科技爱国手机市场被华为占领了。
5.彰显身份。8848手机占领了高净值客户心智，品牌精准定位的突围方法是身份感、价值感、专属感、认同感。
综上所述，虽然市场上手机品牌千千万，但落到客户核心痛点，实际上只有五种手机存在。能够判断到这一点，就是穿透复杂信息直击核心规律的能力结果。
案例：世界上只有三辆车
我们服务电动车行业品牌时，也提出过一个观点：世界上只有三辆车。因为消费者的核心购买理由归纳下来只有三个：
1.追求科技智能化。科技、智能化的电动车被小牛占领了。
2.追求电动车的高端性。高端电动车被雅迪占领了。
3.追求时尚性。时尚电动车被爱玛占领了。电动车也是生活装饰品，代表了购买者品位和个人风格偏好，爱玛一直以时装方式做电动车，占领了“时尚电动车”的消费者认知。
世界上只有三辆车：科技智能化电动车、高端电动车、时尚电动车，这就是穿越纷繁复杂层层信息，一针见血说透电动车市场核心规律的能力。
三、第一性思维能力：给我一个森林，找到森林水源
第一性思维，是从层层迷雾中抓住本质，一层一层剥开事物表象，找到事物发展底层规律的能力。
预制肉品行业：厨艺工程化
欧赛斯服务客户“易太”专门做酒店预制肉品，深入分析行情、敌情、我情、客情之后，我们发现，酒店预制肉品行业的本质是把厨艺工程化。
酒店菜品非常依赖厨师手艺，这个手艺一般是掌握在特级厨师手里，如果能够把手艺解构，进行厨艺工程化，酒店就可以可以持续多次还原美食味道，在不降低口味标准的前提下大大节省人力物力。“厨艺工程化”正是预制肉品发展的最根本底层的规律。
正是基于这个洞察和判断，欧赛斯助力易太通过两大技术标准建立品牌壁垒，第一大技术是三重保鲜技术，第二种技术就是厨艺工业化能力，品牌落地三年，业绩增长185%。
医药行业：单品–品种–品类–品牌
欧赛斯发现，医药行业的逻辑不是品牌带动单品，而是单品-品种-品类-品牌。
中国的医药行业是一个典型的多强并立、集中度分散的行业，医药行业消费者的需求呈现高度的差异化，不同消费者的病症不同，治疗不同病症的特效产品也不同，所以一家医药公司只要有2-3个拳头产品，就已经足以支撑一家上市公司，这也造成了医药行业百花齐放，各做一块，大市值企业很难绞杀小市值企业一统江湖的市场竞争格局。
在这种市场格局里，我们发现，行业集中度的背后隐藏着市场发展的核心驱动力量，即"针对大病种、推出大品种”。大的病种会催生行业大单品，大单品成功后会带动整个产品线也就是品种的发展，产品线发展随之会带动品类发展，品类发展会反向驱动品牌。因此，医药行业的发展逻辑不是品牌带动单品，而是单品到品种，再到品类，最后到品牌。
汽车行业：李书福“一个沙发、四个轮子”
早在1997年，李书福就说过，车的本质实际上就是“一个沙发、四个轮子”。这句话看似非常简单，但一针见血点透了汽车的本质。李书福也因此被称作“汽车狂人”“汽车疯子”，2010年收购沃尔沃之举，更是遭受诸多怀疑、不屑、嘲笑，但市场证明了李书福的远见。时至今日，2022年吉利汽车全年业绩已经高达1480亿元，同比增长45.6%，可以这么说，吉利的成长之路，就是验证李书福第一性思维成果成功之路。
房地产：孙宏斌“钱在地里、地在钱里”
融创集团董事长孙宏斌曾经说过，房地产行业的本质是“钱在地里、地在钱里”。这句话意思是说通过地找到钱，有了钱再购买更多的地，业务也就做起来了，循环滚动发展，生生不息。
四、终局思维能力：给我一片森林，看到未来油田
终局思维能力，是指能够通过现在状态推演未来发展的可能，看到事情发展终局状态的能力。
试想一下，如果我们在2000年能预见未来，看清未来发展趋势的话，无论在什么行业发展，必然会走在别人前面。
做“易太”预制肉品项目时，欧赛斯上下一致认为这是一个非常好的黄金赛道。因为我们看到了未来十年之后，无论是C端的中国家庭，还是B端的中国餐饮店，都会有越来越多的人群使用预制肉品烹饪菜肴，主要源于两大驱动力量。
第一大驱动力量，餐饮的结构性成本压力促使速冻预制品成为标配。相较其他行业，餐饮首当其冲地受到人工成本、房租成本等结构性上涨的压力影响，不得不通过购买预制肉品、工业化原材料来降低运营成本；
第二大驱动力量，年轻人正在普遍丧失烹饪能力。通过市场调研，我们发现年轻人一个月内做4次以上菜的人数低于50%，90后普遍丧失了烹饪技术。不会做菜的年轻人越来越多，下厨的次数越来越少，都希望使用半成品或者速冻菜肴进行简单烹饪，就能还原食材的原本味道，吃一顿美好的饭菜。①②③④
据统计，目前日本60%的消费者都是使用速冻菜肴，已经验证了我们的推断。但是，在中国，这个比例目前仅有10%，市场前景广阔。
毛泽东在《星星之火，可以燎原》有过这样一段话：“它是站在地平线上遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一支航船，它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”这段话本质上是讲通过事物现在的状态看到未来的发展趋势及发展可能。只要你看得比别人远，就会占领先机，就会走得比别人更快更远。
五、结构化思维能力：给我一块空地，给你一栋大厦
大多数客户找到咨询公司的时候，手上只有一块空地，既没有三通一平，也没有打地基，甚至还不清楚要在地上建什么，唯一的要求就是空地上的建筑必须别具风格、美轮美奂。这就极大地考验了策划人的结构化思维能力。
结构化思维是全局思维，具备这种思维的人才，能够把具体问题放在根源上思考，将局部问题放在整体中思考，将当前问题放在过程中思考，把问题分级、分层、分类，对碎片化信息进行系统化思考和处理，形成一个个有条理、有层次，脉络清晰的思考路径。简单来说，结构化思维的本质，是从逻辑推导的线性思维，升级到三维立体化思维，用毛泽东的话来说就是“全局的深层决定性规律，生出一切战略战术”。
举例来说，在庖丁解牛的庖丁眼中，牛不是一头牛，而是一个结构。看到了结构，才会“未尝见全牛”，下刀时刀入牛身若"无厚入有间"而游刃有余。因此牛刀虽已用了十九年，刀刃还是锋利得就象刚从磨刀石上磨出来的一样。
在汽车维修师傅眼中，车也不是一辆车，而是一个结构。
有了结构，师傅就能由整体到局部，快速判断问题区域。
有了结构，师傅就能无序到有序，快速排查问题可能性。
有了结构，师傅就能由复杂到简单，快速锁定小问题，一一击破。
下图是麦肯锡著名的金字塔原理及MECE准则。
金字塔结构的具体做法是，自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华，其核心问题就是逻辑思维和结构化思维。
MECE，即Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，意思是相互独立，完全穷尽，即所谓"无重复、无遗漏"。熟练掌握MECE法则的人才，能有效地对问题进行结构化分析，或对事物进行归类分组，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。
毛主席是一个结构化思维的高手，指挥战争的时候，注意力总是流向机枢根本，永远提纲掣领，总是撇开细枝末节，向大本大源处探讨，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，从而牢控全局。
咨询公司做品牌全案策略，也要具备结构化思维。首先，要善于把具体问题追溯到根源上思考；其次，要善于把局部问题放在整体中思考；第三，要善于把当前问题放在过程中思考。只要拥有这种如庖丁解牛般的思维能力，就能从本质上看到结构，撇开细枝末节，抓到系统中的最优级，解决系统里最关键的问题。这个问题解决了，其他问题就自然迎刃而解。
概念思维能力：即便信息不全，也能在没有明显关联的事情中快速识别内部联系，并迅速洞察本质特征的能力。
结语
概念思维能力：从毫无关联事物中识别联系、洞察本质的能力；
关键点思维能力：穿透纷繁复杂的干扰信息，找到核心规律的能力；
第一性思维能力：剥开事物表象，找到事物发展底层规律的能力；
终局思维能力：通过现在状态推演未来发展的可能，看到事情发展终局状态的能力；
结构化思维能力：把单点放在体系中思考的能力。
咨询公司顶级策划必须具备以上五种能力，才能站在1号位的眼界高度，站在董事长角度上去思考问题，从全局的而非局部的、整体的而非部分的、连接的而非颗粒的、动态的而非静态的系统思维方式去思考问题，深入解决客户问题，助力客户商业制胜。返回搜狐，查看更多
责任编辑：

我本是杂志社的编辑一枚，也是转行进入策划行业的。关于三类策划的不同，基础知识的自学，行业资料、相关课程的网址，答友们已经说的很全面了，我就不再班门弄斧了。就0基础入门而言，无非两个途径，文案/媒体运营（通常合二为一）和执行。我跟你的情况差不多，在正式做策划之前，只是在学校里做过一些活动，更多的是朋友聚会。但是我比较幸运，虽然是编辑岗位，但是我所在的杂志社旗下有品牌活动，每年都会举办一场颁奖盛典，针对这场盛典的媒体运营是我分内的工作，这让我有机会“假公济私”“名正言顺”的拆解这场盛典，让我对策划有了初步的认识，毕竟对”产品“的足够了解，是媒体运营的基础。所以，如果你想拥有整体视角，由上向下的快速入门，从媒体运营开始是很不错的选择，毕竟无论是哪种策划，甚至当你最终上升为品牌策划的时候，媒体运营都会带给你源源不断的利好。当然，毕竟不是人人都喜欢从文案和运营入行的，那么你可以选择执行。虽然，针对盛典的媒体运营是我的本职工作，但是只能拆解方案，我还需要上手实践，否则很容易陷入文案/运营入行通病——“浮夸”（这一点以后有机会我再跟大家聊），所以我经常跑过去活动组帮忙。策划是轮不上我了，做点简单执行的工作还是可以的。到现在我都认为入行先做执行是个好的开始，因为除了门槛低，你还可以积累很多宝贵的经验，让你再日后的策划工作中不踩坑。言归正传，开始我只是做些简单的执行工作，比如签到、催场、准备物料之类的，但是我是有目的去帮忙的哦，所以我比别人更在意活动前的每一次部署会议。我不会只关注与我相关的工作部署，而是更关注整场活动的执行安排，我还会思考为什么这里要设置这个环节？为什么那里要那样安排？……想不明白的我就会去答友们说的那些平台上查资料，查不到的我就会找人问，因为带着问题去学习，所以收获很大。把这些收获再用到执行工作中，就会对学到的知识有更深刻的认识。很多情况，你读过再多的经验总结，只要不实际操作，是永远不会知道问题出在哪儿的。因为媒体运营的得当、执行做的出色、，我开始有机会参与到策划会议，因为我可以根据受众喜好帮助策划给方案提炼亮点，也可以就策划方案是否可以落地执行提出建议，这让我真正有机会接触到策划工作，我也开始更努力的学习。后来，随着经验的不断积累，我被安排负责策划一些活动的分支项目，直到最后负责整个活动的策划工作。至此，我入坑完毕。不积跬步，无以至千里。如果你没有基础，又想入门，第一步就是要融入这个行业，否则理论积累的再多，不动就等于零。就像搞对象，你远远的看着没有用的，一定要跟他/她接触，融入他/她的生活才有机会。最后我还是要强调，一定要做有心人。很多人是文案/运营入行，但是做着做着把自己做飘了，呈现的策划案虽然华丽但可执行性很低，以至于总是被毙掉，最后觉得自己怀才不遇，以至于惶惶不可终日；很多人也是做执行入门，但是做着做着把自己做没了，觉得自己就是打杂的，原因就是在工作中不用心，为了执行而执行。所以，想做策划的你一定要牢记自己的初衷，要付出更多的心思。最后，跟大家说两个实际的：如果你想从媒体运营入门，我分享给你一门大师课，现在学也来得及：一定要记住，从0到1一定要跟高手学，尤其是实战高手。比如知乎知学堂推出的【全媒体运营官训练营】，在这里，众多实战高手通过拆解玩法倒推逻辑，不仅分享世界观更有方法论，可以帮助你用最短的时间构建完整的全媒体知识体系。如果，你想从执行入门，我分享给你一个我用来自勉的小故事，送给有心的你：丽雅在公司做前台，平时最多的工作就是帮总经理粘贴发票，这本来是个没有前途的工作。但是丽雅却成了总经理助理。因为丽雅在粘贴的发票时总结了总经理日常的行为习惯，所以总经理交代的工作她都安排的很好。这就是有心人的力量。