一个人只有两种能力，一个是思维能力，另外一个是执行能力。思维能力决定了做什么、不做什么、先做什么、后做什么，执行能力决定了想透了一件事情后，能够坚决地落地执行。为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，培养的人才特点是强大的毅力、执行力及勇气；第二个是咨询机构麦肯锡，培养的人才特点是强大的策划及思考能力，在思维、逻辑、结构上与众不同。从这个意义来说，西点军校强在执行力，麦肯锡强在策划能力。咨询公司策划是一份高价值性工作，因为策划训练的就是人的思维能力，具体表现为洞察问题、分析问题、解决问题的能力水平。优秀思维是人的认知能力的高级形式，掌握科学思维方法，养成优秀思维习惯，是培养底层逻辑的根本，这是用第一性原理来培养人才。那么，一位顶级的策划人，应该具备哪些思维能力？欧赛斯认为，至少应该拥有五大思维能力：概念思维能力、关键点思维能力、第一性思维能力、终局思维能力、结构化思维能力。 一、概念思维能力：给我一片树叶，还你一片森林咨询公司初次和客户接触时，如果客户只提供了非常少的项目基础信息，却希望得到较为系统的解决方案时，这个过程本质上考验的就是咨询公司的概念思维能力。因为只有具备体系化的概念思维能力，才能向客户输出整体的系统化思考方案。什么是概念思维能力？概念思维能力是相对线性思维和归纳演绎能力而言的。线性思维，就是运用概念、判断、推理等思维类型，反映事物本质与规律的认识过程，比如1+1=2，2+2=4。但是，一旦现象趋于纷繁复杂，很多问题难以通过论证方式解决，线性思维就无法发挥作用。这个时候就需要充分发挥概念思维能力，快速构建一种大的思维模式体系。因为概念思维是一种跳跃式的思维，可以根据有限的信息做出全面的判断，归纳和推演出事物发展的逻辑。不过，概念思维并不是简单的归纳和演绎，因为它不是对过去事实的总结，而是对未来的简单推论，是一种新的、全面的、完整的思维结构。从本质上来讲，概念思维是一种识别能力，是一种能够从表面上没有明显关联的事情中快速发现内部联系，并迅速洞察本质特征的能力。拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，即便信息不全，也能够迅速抓住要害，敏锐地发现潜在机会，一针见血，一语道破。 按照从低到高，概念思维可分成四个等级：1概念思维零级：不知道自己不知道零级就是想不清楚、看不明白，不能准确而周密地考虑事物发生的原因，这个级别的”不知道“实际上说的是不知道规律。2概念思维一级：知道经验，并复制经验，具备可以“简单类比”的能力，是成功经验的复制者其实这个类比能力并不简单，达到这个地步至少需要三步：第一步，曾经成功过；第二步，能够找到成功的原因；第三步，能复制这种成功。3概念思维二级：知道规律，并复制规律这是一种触类旁通的能力，能够把经验总结为规律，复制到不同的应用场景中。二级思维和一级思维最大的区别在于二级思维能够能够借助已有的系统理论知识，把过去处理其他问题时所取得的经验总结为规律。如此一来，即便面对过去从未接触过的项目也可以运用规律，洞悉事情发展趋势，对眼前问题进行整体分析和处理。4概念思维三级，知道自己知道到了这个层级，对规律的总结已经脱离了“术”的层级，达到“道”的层级，不仅能够洞察事物背后的底层规律及底层逻辑，还可以深入浅出地把极复杂的事物总结出极简单的底层规律，以简单化、通俗化的语言看透、想透、说透。二、关键点思维能力：给我一个森林，找到几棵树木咨询公司接手项目之后，不管研判客户给到的信息，还是做调研，都需要有穿透纷繁复杂的干扰信息找到核心规律的能力。案例：世界上只有五种手机 欧赛斯研究手机行业时，曾经提出过一个观点：世界上只有五种手机。因为透过纷繁复杂的信息往深处看，会发现消费者购买手机的核心原因其实只有五个：1.彰显时尚。时尚手机被Iphone苹果占领了。2.追寻性价比。性价比高手机被小米占领了。3.爱美拍照。拍照手机被OPPO、VIVO占领了。4.民族荣誉感又注重科技属性。科技爱国手机市场被华为占领了。5.彰显身份。8848手机占领了高净值客户心智，品牌精准定位的突围方法是身份感、价值感、专属感、认同感。综上所述，虽然市场上手机品牌千千万，但落到客户核心痛点，实际上只有五种手机存在。能够判断到这一点，就是穿透复杂信息直击核心规律的能力结果。案例：世界上只有三辆车我们服务电动车行业品牌时，也提出过一个观点：世界上只有三辆车。因为消费者的核心购买理由归纳下来只有三个：1.追求科技智能化。科技、智能化的电动车被小牛占领了。2.追求电动车的高端性。高端电动车被雅迪占领了。3.追求时尚性。时尚电动车被爱玛占领了。电动车也是生活装饰品，代表了购买者品位和个人风格偏好，爱玛一直以时装方式做电动车，占领了“时尚电动车”的消费者认知。世界上只有三辆车：科技智能化电动车、高端电动车、时尚电动车，这就是穿越纷繁复杂层层信息，一针见血说透电动车市场核心规律的能力。三、第一性思维能力：给我一个森林，找到森林水源第一性思维，是从层层迷雾中抓住本质，一层一层剥开事物表象，找到事物发展底层规律的能力。预制肉品行业：厨艺工程化欧赛斯服务客户“易太”专门做酒店预制肉品，深入分析行情、敌情、我情、客情之后，我们发现，酒店预制肉品行业的本质是把厨艺工程化。酒店菜品非常依赖厨师手艺，这个手艺一般是掌握在特级厨师手里，如果能够把手艺解构，进行厨艺工程化，酒店就可以可以持续多次还原美食味道，在不降低口味标准的前提下大大节省人力物力。“厨艺工程化”正是预制肉品发展的最根本底层的规律。正是基于这个洞察和判断，欧赛斯助力易太通过两大技术标准建立品牌壁垒，第一大技术是三重保鲜技术，第二种技术就是厨艺工业化能力，品牌落地三年，业绩增长185%。医药行业：单品–品种–品类–品牌欧赛斯发现，医药行业的逻辑不是品牌带动单品，而是单品-品种-品类-品牌。中国的医药行业是一个典型的多强并立、集中度分散的行业，医药行业消费者的需求呈现高度的差异化，不同消费者的病症不同，治疗不同病症的特效产品也不同，所以一家医药公司只要有2-3个拳头产品，就已经足以支撑一家上市公司，这也造成了医药行业百花齐放，各做一块，大市值企业很难绞杀小市值企业一统江湖的市场竞争格局。在这种市场格局里，我们发现，行业集中度的背后隐藏着市场发展的核心驱动力量，即"针对大病种、推出大品种”。大的病种会催生行业大单品，大单品成功后会带动整个产品线也就是品种的发展，产品线发展随之会带动品类发展，品类发展会反向驱动品牌。因此，医药行业的发展逻辑不是品牌带动单品，而是单品到品种，再到品类，最后到品牌。汽车行业：李书福“一个沙发、四个轮子”早在1997年，李书福就说过，车的本质实际上就是“一个沙发、四个轮子”。这句话看似非常简单，但一针见血点透了汽车的本质。李书福也因此被称作“汽车狂人”“汽车疯子”，2010年收购沃尔沃之举，更是遭受诸多怀疑、不屑、嘲笑，但市场证明了李书福的远见。时至今日，2022年吉利汽车全年业绩已经高达1480亿元，同比增长45.6%，可以这么说，吉利的成长之路，就是验证李书福第一性思维成果成功之路。房地产：孙宏斌“钱在地里、地在钱里”融创集团董事长孙宏斌曾经说过，房地产行业的本质是“钱在地里、地在钱里”。这句话意思是说通过地找到钱，有了钱再购买更多的地，业务也就做起来了，循环滚动发展，生生不息。四、终局思维能力：给我一片森林，看到未来油田终局思维能力，是指能够通过现在状态推演未来发展的可能，看到事情发展终局状态的能力。试想一下，如果我们在2000年能预见未来，看清未来发展趋势的话，无论在什么行业发展，必然会走在别人前面。做“易太”预制肉品项目时，欧赛斯上下一致认为这是一个非常好的黄金赛道。因为我们看到了未来十年之后，无论是C端的中国家庭，还是B端的中国餐饮店，都会有越来越多的人群使用预制肉品烹饪菜肴，主要源于两大驱动力量。第一大驱动力量，餐饮的结构性成本压力促使速冻预制品成为标配。相较其他行业，餐饮首当其冲地受到人工成本、房租成本等结构性上涨的压力影响，不得不通过购买预制肉品、工业化原材料来降低运营成本；第二大驱动力量，年轻人正在普遍丧失烹饪能力。通过市场调研，我们发现年轻人一个月内做4次以上菜的人数低于50%，90后普遍丧失了烹饪技术。不会做菜的年轻人越来越多，下厨的次数越来越少，都希望使用半成品或者速冻菜肴进行简单烹饪，就能还原食材的原本味道，吃一顿美好的饭菜。①②③④据统计，目前日本60%的消费者都是使用速冻菜肴，已经验证了我们的推断。但是，在中国，这个比例目前仅有10%，市场前景广阔。毛泽东在《星星之火，可以燎原》有过这样一段话：“它是站在地平线上遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一支航船，它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”这段话本质上是讲通过事物现在的状态看到未来的发展趋势及发展可能。只要你看得比别人远，就会占领先机，就会走得比别人更快更远。五、结构化思维能力：给我一块空地，给你一栋大厦大多数客户找到咨询公司的时候，手上只有一块空地，既没有三通一平，也没有打地基，甚至还不清楚要在地上建什么，唯一的要求就是空地上的建筑必须别具风格、美轮美奂。这就极大地考验了策划人的结构化思维能力。结构化思维是全局思维，具备这种思维的人才，能够把具体问题放在根源上思考，将局部问题放在整体中思考，将当前问题放在过程中思考，把问题分级、分层、分类，对碎片化信息进行系统化思考和处理，形成一个个有条理、有层次，脉络清晰的思考路径。简单来说，结构化思维的本质，是从逻辑推导的线性思维，升级到三维立体化思维，用毛泽东的话来说就是“全局的深层决定性规律，生出一切战略战术”。举例来说，在庖丁解牛的庖丁眼中，牛不是一头牛，而是一个结构。看到了结构，才会“未尝见全牛”，下刀时刀入牛身若"无厚入有间"而游刃有余。因此牛刀虽已用了十九年，刀刃还是锋利得就象刚从磨刀石上磨出来的一样。在汽车维修师傅眼中，车也不是一辆车，而是一个结构。有了结构，师傅就能由整体到局部，快速判断问题区域。有了结构，师傅就能无序到有序，快速排查问题可能性。有了结构，师傅就能由复杂到简单，快速锁定小问题，一一击破。下图是麦肯锡著名的金字塔原理及MECE准则。金字塔结构的具体做法是，自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华，其核心问题就是逻辑思维和结构化思维。MECE，即Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，意思是相互独立，完全穷尽，即所谓"无重复、无遗漏"。熟练掌握MECE法则的人才，能有效地对问题进行结构化分析，或对事物进行归类分组，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。毛主席是一个结构化思维的高手，指挥战争的时候，注意力总是流向机枢根本，永远提纲掣领，总是撇开细枝末节，向大本大源处探讨，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，从而牢控全局。咨询公司做品牌全案策略，也要具备结构化思维。首先，要善于把具体问题追溯到根源上思考；其次，要善于把局部问题放在整体中思考；第三，要善于把当前问题放在过程中思考。只要拥有这种如庖丁解牛般的思维能力，就能从本质上看到结构，撇开细枝末节，抓到系统中的最优级，解决系统里最关键的问题。这个问题解决了，其他问题就自然迎刃而解。概念思维能力：即便信息不全，也能在没有明显关联的事情中快速识别内部联系，并迅速洞察本质特征的能力。结语概念思维能力：从毫无关联事物中识别联系、洞察本质的能力；关键点思维能力：穿透纷繁复杂的干扰信息，找到核心规律的能力；第一性思维能力：剥开事物表象，找到事物发展底层规律的能力；终局思维能力：通过现在状态推演未来发展的可能，看到事情发展终局状态的能力；结构化思维能力：把单点放在体系中思考的能力。咨询公司顶级策划必须具备以上五种能力，才能站在1号位的眼界高度，站在董事长角度上去思考问题，从全局的而非局部的、整体的而非部分的、连接的而非颗粒的、动态的而非静态的系统思维方式去思考问题，深入解决客户问题，助力客户商业制胜。

写好品牌策划案就只有16字要诀，市场—洞察—判断—战略—策略—表现—配称—要务，按照这个写，策划方案可以写出高水平。市场：做市场调研是需要高度概括的。洞察：需要做到高、远、深、透四个字。判断：判断要有原理性，需要触及本质的几大规律。战略：欧赛斯希望输出给客户真知灼见的战略规划。策略：基于战略输出一个完整的策略系统，而这个策略系统是需要体系完备的策略系统。表现：因为好的策略需要创意作为跳板，飞跃到一个新的城市。而创意的跳板是用赤裸创意的创意方式。配称：欧赛斯的配称是高度落地的配置方式。要务：战略落地的要务、增长要务都是面向企业增长的，能够直接驱动企业取得增长的实际经营业绩。那我们该如何做呢？如何把十六字的超级品牌引擎要诀彻底的执行、落地出来呢？1. 市场基于欧赛斯四析，对调研信息进行巨量采购后高度概括。市场分析要做到高度概括。其中包含了行情（我们对市场行业的深度分析）、客情（我们对消费者的深度分析）、敌情（我们竞争对手的深度分析和解剖）、我情（企业自身的资源禀赋）进行巨量信息分析。调研不是走过场，而是找本质、找规律、找趋势、找驱动、找机会，来帮助品牌上位。没有调研就没有发言权！调研是一切思考的前提，调研是品牌咨询工作的基本功。我们基于巨量信息的基础上，对巨量信息进行高度概括。只有这样才能在之后的策划中提纲挈领、高屋建瓴。2. 洞察基于欧赛斯的四看，进行哲学级的思考及原理级的洞察。只有在哲学级的思考下，我们才能做到原理级的洞察，要做到哲学级的思考，就要做到欧赛斯的四看。（1）看高：拉远看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大态势、看到制高点，看到森林，不是只见森林、不见树木，只见树木、不见森林，要看到森林的整体，基于整体找到未来最有利的战略位置。（2）看远：看远处，看到10年后，看到变化，看到大趋势，看到终局。（3）看深：深处，识别出关键性抓手及关键性动作。（4）看透：拉近看，看透根本点，看透底层逻辑、抓住我们这个行业事物发展的第一性的原理。3. 判断基于项目的深度洞察，完成对项目战略方向的根本性判断。哲学级思考及原理级判断之后就是根本性的判断。判断是任何优秀战略成功背后的根本，战略对企业发展的的杠杆作用要达到千倍，所以战略是失之毫厘、差之千里。战略的杠杆作用是1000倍，策略的杠杆作用是100倍，创意的杠杆作用是10倍，表现的杠杆作用是1倍。我们在做策划的时候需要先战略、后策略、再创意、再表现、这个次序是一定不能颠倒的。要驾驭全局取得真正胜利的，一定是战略大师，而非战术大师。判断不准、战略就不会准。战略差1厘米，10年后公司距离应该到的位置就差1000公里。只要我们差一点点，每天朝战略方向进发，那么每天都是在有所偏差，这个偏差会随着时间推移不断地放大。有句老话说“方向错了，所有的风都是逆风”。4. 战略企业的战略系统中包含了企业战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块。欧赛斯的战略总图欧赛斯的战略总图包含了企业总体战略、竞争战略、品牌战略和战术四大组成部分。（1）企业总体战略：企业总体战略确定的是企业未来的前进方向，本质是位置，就是企业在未来社会中要占有的位置是什么，因为位置对了方向才会对，方向对了就要考虑做什么不做什么，先做什么后做什么，企业总体战略需要事业理论及业务组合进行支撑。（2）竞争战略：考虑的是如何在每一个业务单元中竞争，竞争战略需要思考清楚竞争模式、能力体系和防御体系，总体战略强调的是做正确的事情，而竞争战略强调的是在每一个事中应该如何进行竞争。（3）品牌战略：品牌战略本质上是一个职能战略，它需要在战略中决定占领消费者心中的哪个位置，占领消费者心智的哪个点，品牌战略用于支撑企业战略和竞争战略，包含了品牌架构和品牌定位两大核心的组成部分。（4）战术：强调“如何将一件事情做正确”，对战略的系统配称与落地。5. 策略基于战略规划，需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划。因为策略是一个系统，系统就需要耦合，贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和。这样的策划叫引擎化的策划，这样才能发挥策划最大的威力。大策略体系在欧赛斯策略系统里面，我们又分为大策略系统及小策略系统两个部分。大策略系统包含运营配称品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。小策略体系小策略系统主要是品牌策略，品牌策略的集中表现是STDP定位之后形成360°品牌领导力模型。STDPSTDP是由S：Segmentation人群细分、T：Targeting市场细分、D：Differentiation差异化、P：Positioning品牌定位组成。通过STDP定位的方式去导出品牌的核心价值，构建欧赛斯的超级品牌360°领导力模型。欧赛斯超级品牌360°领导力模型360°领导力模型的上半部分就是STDP定位。S - 消费者细分（Consumer Segmentation）: 锁定目标客户群、锁定目标客户群的画像；T - 目标市场细分（Market Targeting）: 对目标市场细分以后，对目标市场进行定位锁定细分市场；D - 品牌差异化要素（Differentiation）: 做品牌差异化要素的解析，包含了产品差异、服务差异、形象差异等差异化的要素组成部分。上半部分就是STD，中间是品牌核心价值P （Positioning）锁定品牌的核心价值。品牌概念(Brand Concept) : 品牌的核心价值锁定以后，需要对核心价值进行演绎，建立品牌的概念。品牌语言系统（Language System）: 要建立品牌的语言系统，包含了产品语言、服务语言、生产语言等一系列的语言体系。品牌内涵（Brand Content）: 品牌核心价值演绎和品牌的语言系统建立完之后，需要构建深挖品牌的内涵，品牌内涵包含了品牌故事、品牌文化等品牌内涵的组成部分。品牌壁垒（Brand Barrier）: 打造我们品牌的支撑体系、品牌标准、建立品牌理论。品牌信任状（Brand Credentials）: 最终要构建品牌的信任状，支撑我们品牌的核心价值，信任状里面包含了权威背书、专家背书、消费者证言、市场占有率的证言等内容。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。所以最好的策略都是能成为引擎、强化引擎及驱动引擎。6. 表现表现要以赤裸创意为跳板，实现表现的飞跃。因为创意就是将战略戏剧化，表现就是将战略视觉化。赤裸大创意就是要找到品牌与生俱来的戏剧性，以最能占领消费者心智的形式表现出来。将品牌的核心价值凝练成一个锐利的创意点，整合公司所有资源像一座大山一样压强到这个点上，把语言的钉子用视觉的锤子敲进消费者头脑中，占领一个词、建立一对一连接，用航空母舰带着一把表现的尖刀对市场进行切割，用优先速度、优先切割、优先占位等策略方法。切开市场的缺口、建立自己的战略通道、建立自己的战略节奏赢取市场的突破。7. 配称将品牌战略贯彻到经营系统中，在经营中占领核心价值。因为品牌的成功根本上在于经营，品牌过去的广告公司主要是对品牌进行表现，给企业穿上品牌的华丽外衣。但是现在品牌的经营需要内圣而外王，内圣部分需要建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，用一组经营活动去占领核心价值，超越竞争对手，注意这一组的经营活动需要在每一天的尺度上，持续不断地做得比竞争对手更好，这样才能够创造出真正的高价值的品牌。品牌贯彻到经营系统中之后，我们的核心工作就是将品牌贯彻到营销的4P之中。贯彻到第1P产品体系之中、第2P价盘体系之中、第3P渠道体系之中、第4P整合营销传播之中。营销4P必须彻底地贯彻品牌战略，每一个营销动作都能贯彻品牌战略，将品牌对接到我们企业的生、产、营、销、研等价值链的各个环节里面，这才是彻底的运营配称。品牌不仅是外部表现，而是我们内部去驱动公司经营的一个关键性的核心变量，去撬动价值链的所有要素的关键。8. 要务如果你只有三颗子弹，这三颗子弹要射向哪里？企业关键的执行动作是什么？在执行动作里面的关键抓手又是什么？企业家每年有上百个动作可以做，企业家陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物。企业家中80%的时间在忙于20%无价值的常规动作，企业中创造价值的往往是关键性动作，一定要抓住最关键的3个动作，采用兵力原则进行压强，集中力量办大事，在关键性的赢取关键性的增长势能。一家企业并不需要所有方面都超过竞争对手，而是需要在少数几个方面超过竞争对手几倍，识别核心增长机会，识别战略要务。品牌战略落地五大层次战略宪章板块第一层原点战略：战略定位包含了前面讲的企业战略定位和品牌战略定位两个部分。第二层 核心战略系统战略定位定完以后要构建我们的核心战略系统，对品牌进行一系列的顶层设计，其中包含了事业理论、竞争战略、商业模式、品牌架构、战略路径和品牌超级记忆系统，战略定位和核心战略系统一同构成了品牌的战略宪章，而战略宪章一定就是定10-30年，,它是企业中长期不变的东西，只有定下长期不变的东西，才能朝着一个方向持续不断地积累品牌资产。运营配称板块第三层核心子策略系统将品牌的战略贯彻到经营系统里，其中包含了第1P产品体系策略、第2P价盘规划策略、第3P渠道规划策略、第4P整合营销传播策略。配合品牌触点策略和视觉传达策略，构建了核心子策略系统。核心子策略系统考虑的是3-5年的品牌，贯彻到经营系统里面的一个整体的规划。第四层核心增长攻坚策略系统欧赛斯在过去10年的品牌策划实战的过程中，总结出了十六大企业增长机会：包含了产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策划、终端铺面策划、优化单店客户转化策划、品牌亮相策划、大型公关活动策划、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划。企业在经营中有很多增长机会，在当下这个点要抓住哪个增长机会，每个企业每个行业每个阶段的增长机会都是不一样的，我们要抓住最关键的增长动作，识别出关键的增长动作，对增长动作进行专项的策划、创意，把关键的增长动作执行出来，再配合企业方进行落地，我们称之为增长攻坚的工作。第三层和第四层构建了运营配称的体系。增长攻坚板块第五层核心增长攻坚执行（关键增长动作）欧赛斯品牌战略落地的五大层次，是以品牌战略为中心层层展开的过程。而层层展开的过程需要3-5年时间。品牌战略为中心的战略落地完成了才能展开，也就是说只有展开完成了，就能占领消费者的心智点，品牌就能在市场上树立和确立起来。导入品牌超级引擎只有一个根本目的：建立企业的盈利飞轮。企业的盈利飞轮怎么建立起来呢？它需要持续地突破、需要增长攻坚来带动持续地突破、需要抓住战略要务来进行增长攻坚、需要通过营销配称来抓住战略要务、需要渠道配称做营销配称的核心环节、需要价格配称配套我们的营销配称、需要产品配称配套我们的营销配称、需要品牌表现让消费者感知到我们的品牌、需要抓住核心价值点，在核心价值点上不断地强化不断地加强，需要我们制定很清晰地品牌战略、需要确定企业战略、本质上从企业战略到品牌战略、到核心价值到品牌表现、到产品配称到价格配称、到渠道配称到营销配称、到战略要务到增长攻坚、到持续突破去构建企业的盈利飞轮，让盈利的飞轮转动起来，打造企业的增长引擎。欧赛斯品牌超级引擎只有一个最根本的目的，就是让增长的飞轮开始转动，并且驱动企业朝着正确的位置和方向进发，最终占领我们确定的位置。小结：欧赛斯的超级品牌引擎16个字，包含了市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务，如果掌握了16个字要诀，那你做出来的策划就是引擎化的策略，根本目的是帮企业植入一个超级品牌引擎，而超级品牌引擎是一套经营的机制，是一套能力的系统，是一组经营的活动，引擎为企业带来的价值是无可估量的。

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你想从事网络营销，为什么要一定去网络公司呢？再说了，很多网络营销公司营销方式可都是靠电话营销啊，倒不如去传统企业慢慢学习靠谱。
本回答被网友采纳不知道你是想学还是照这方面的工作