给说说 海外企业和EOR外贸公司怎么找供应商商合作的多吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-15 02:45 标签： 外贸公司怎么找供应商

【摘要】：
近几年,服装网购市场发展迅速,大量的服装品牌应运而生。据有关数据统计,仅在天猫商城上认证的服装品牌(在天猫上开设旗舰店)近10万个,行业竞争十分激烈。服装是一种季节性产品,时效性非常强,且消费者需求多变,为了满足消费者的需求,服装企业必须对消费者需求做出快速反应。如何快速满足消费者需求,并在激烈的市场占有一席之地,是服装企业必然面对的现实问题,也是作为淘品牌的典型代表H企业亟待解决的问题。快速反应是服装供应链最常用的供应链管理方式,本文在综述国内外服装供应链快速反应相关理论研究的基础上,通过对H企业快反供应链流程进行梳理分析,发现H企业供应链存在诸多不足,包括产品生产提前期长,交货不稳定、不能按计划的准时出货,产品品质不稳定,供应商选择不合理等,这些问题直接影响H企业的经营效益和后期发展。经分析发现造成H企业快反供应链存在问题的原因,主要源自以下几个方面:生产全部外包,对服装供应链上游面辅料等环节管控缺失导致产品品质不高,采购成本高;现有服装代工厂选择不合理;供应商经营地分散且类型多样,管控困难;纺织服装行业严查环保、去产能致使行业产能降低等等。对H企业供应链存在的问题,本文在快速反应供应链管理的理论基础上,定性和定量相结合的方式给出相应的改进措施和建议。H企业可通过建立产能中心,集合从印染、面辅料到生产等各种类型的供应商,加强对供应链上游的管控,进而缓解由供应商过于分散带来的管理困难,采购成本升高,晚交期等问题。对H企业建立区域产能中心的选择上问题,本文第四章运用因子分子法和聚类分析法对待选的19个建设产能中心城市的纺织行业竞争力进行评价分析。最终确定潍坊为H企业产能中心建设首选城市。本文第五章主要对产能中心建立后,如何在产能中心区域选择供应商战略合作伙伴做了研究。本文先建立了供应商合作的选择评价体系,在综合分析各种供应商选择方法的基础上,选用了基于熵权的TOPSIS方法,该方法不仅能有效降低主观因素带来的不利影响且简单实用。利用该方法在对潍坊地区11家针织类供应商中选出了6家作为H企业未来的供应商合作伙伴。本文提出的建立区域产能中心、优选供应商战略合作伙伴等供应链管理方法能够在一定程度上解决H企业快反供应链存在的问题,提高供应链的响应速度,降低采购成本,这也为H企业供应链升级、资源纵深整合提供了决策支持。

【摘要】：
随着全球经济一体化的不断深入和技术的不断进步,企业的新产品生命周期不断缩短,而消费者的期望不断升高,企业面临的竞争也日益激烈,为了有效应对激烈的市场环境,越来越多的企业采用供应链管理的思想来经营企业,市场竞争也由企业之间的竞争逐渐转变为企业所处的供应链之间的竞争。供应链作为一个复杂的系统,其节点企业和设施工厂在地理上布局非常分散,很多情况下可能分布于全球。突发事件一旦发生,轻则减少供应链的利润,重则使供应链完全瘫痪。随着各类突发事件造成供应链中断或崩溃的案例不断涌现,人们对供应链上突发事件的管理日益重视。但是,目前从供应链的角度对突发事件管理进行研究还处于一个起步阶段,研究成果较少,很多工作尚待开展,学术理论界对供应链突发事件管理研究的滞后与供应链实业界面临突发事件越来越严重的挑战构成了一对现实矛盾。因此,从供应链的角度研究突发事件的各种机理和应对策略具有重要的理论意义和现实意义。
本文综合运用系统科学、运筹学、管理科学、经济学等学科的理论与方法,从供应链的角度,对突发事件的机理以及突发事件下供应链渠道博弈问题进行了研究。具体来讲,本论文的研究工作主要有如下几个方面：
(1)论文根据系统论的思想对供应链突发事件的概念进行了定义,分析了供应链突发事件的特性,并从突发事件的来源、发展阶段、影响的正负面性、影响范围和是否可防可控等维度对供应链突发事件进行了分类,从产品供应和需求的角度研究了突发事件对供应链的影响和可能产生的后果,并对突发事件下供应链的博弈情形进行了分析,根据突发事件发生的生命周期,给出了突发事件下供应链的应急管理策略。
(2)论文探讨了突发事件造成确定型需求扰动且扰动信息对称时,二级供应链的渠道博弈与协调问题。论文首先给出了常规情形下供应链在各种决策模式下的最优决策结果。其次,研究了突发事件造成需求扰动时集中化决策供应链的最优应对措施。然后,在分散化决策下,研究供应商支配的Stackelberg博弈、零售商支配的Stackelberg博弈和Nash博弈等三种不同的决策模式时,供应链各成员在突发事件下的最优决策,并对所得结果进行了比较分析。最后,论文给出了两种能使突发事件下供应链达到完美协调的契约机制。
(3)论文对突发事件造成确定型需求扰动信息不对称,即零售商拥有全部市场扰动信息,而供应商只能获得部分市场扰动信息时供应链的最优应对问题进行了研究,论文详细分析了供应商对突发事件的三种不同反应：供应商不对突发事件予以反应、供应商接受零售商报告的需求扰动信息、供应商自己估计需求扰动信息时供应链各成员的最优决策。
(4)论文研究了突发事件造成随机型需求扰动下供应链的渠道博弈问题。首先分析了集中化决策下供应链对随机型需求扰动的最优应对策略。然后,论文在随机型需求扰动信息对称的假设下,研究发现常规情形时供应商支配供应链下的协调契约不能使需求扰动后的供应链达到协调,通过重新设计契约,论文给出了能使随机型需求扰动下供应链达到协调的契约机制。最后,当突发事件造成的随机型需求扰动信息不对称时,论文设计了一组能使需求扰动后供应链达到混同均衡的契约组合。

【摘要】：
如何对供应商进行科学合理的选择与评价是供应商管理工作的核心内容。通过合理的供应商选择和评价体系的建立,能够保证供应链的快速运作、保证企业的经营活动能够持续进行,提高公司在整个行业的竞争力。为了实现更低的成本、更高的质量、及时的交货和良好的服务的目标,企业必须建立一套科学合理的供应商选择与评价体系,以适应企业供应商合作团队的发展需要。本文针对宝威亚太公司原材料供应商的选择与评价这一问题,从宝威亚太公司的实际运营情况出发,通过分析该公司采购运作流程,从而发现公司目前在供应商选择与评价中存在的问题,并对问题产生原因进行了探讨。在此基础上,提出了宝威亚太公司供应商选择和评价的优化目标、设计原则,并给出了供应商选择与评价的优化方案。该优化方案的主要内容包括：一是对供应商选择与评价组织部门进行调整,保证供应商的选择与评价参与部门的合理性；二是对供应商选择与评价的现有流程进行优化,使其更加完善；三是采用ABC分类法方法对供应商进行分类管理,加强供应商管理；四是优化供应商选择与评价的指标并运用层次分析法确定各指标权重。本文针对宝威亚太公司供应商选择与评价的优化研究,不仅能够为宝威亚太公司的管理层在供应商选择与评价上提供了科学决策的依据,而且有利于与宝威亚太公司的供应商建立起长期友好共赢的采购合作模式。本文希望通过对宝威亚太公司供应商选择与评价优化的研究为整个电源行业的企业提供一定的借鉴和指导的意义。

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