答复下这问题,爱博绿唐百通背景的企业回收有什么优势吗?


【摘要】:
随着环境污染和资源短缺问题的加剧,近年来全球各国不断加大对废旧产品回收再利用的投入,回收再制造也就成为了企业未来发展的一个方向。与此同时,由于闭环供应链各成员业务重心的不同,导致回收再制造产生的收益以及闭环供应链的效率却不如预期。当原始制造商与再制造商进行回收时形成的回收竞争会对闭环供应链的收益产生影响,当第三方回收平台进行回收时,再制造联盟也是闭环供应链各成员充分发挥自身优势的一项举措。所以,如何制定最优的回收策略是企业管理者所需要思考的问题。本文拟用博弈理论、决策优化理论、协调理论探讨原始制造商与再制造商进行回收、第三方回收平台进行回收的两种不同供应链结构下回收竞争与再制造联盟决策优化。主要研究内容如下:(1)原始制造商与再制造商进行回收,建立了回收竞争下的考虑技术许可的闭环供应链模型,探求不同回收策略下供应链成员的收益对比。研究表明:不论是新产品还是再制造产品,都需要提高质量与服务,降低消费者对价格的敏感程度;当原始制造商与再制造商同时参与回收时,会增加整个闭环供应链的收益;不论是否存在再制造商进行回收再制造,原始制造商都要进行回收或者与再制造商进行技术许可交易,再制造商会因为制造商参与回收而提高自身的利益;当原始制造商不参与回收时,再制造商应当与原始制造商进行技术许可交易降低回收再制造成本,从而提高自身的利益。(2)在原始制造商与再制造商不进行回收业务,只有第三方回收平台进行回收业务的前提下,建立了四种不同类型的再制造联盟决策。对比分析不同联盟下的回收率、产品定价以及联盟利润,同时设定利润分配方式。研究结果表明当第三方回收平台参与联盟时,只有再制造商与第三方回收平台参与联盟时,回收率最高。当原始制造商参与回收时,原始制造商、再制造商、第三方回收平台联盟时,联盟的收益最大,并且在该联盟模式下设定合理的利润分配的机制可以使三方都能得到最优的收益,使整个闭环供应链再制造联盟达到Pareto最优。

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