迫切想知道，怎么成为爱博绿的爱回收怎么加盟合伙人？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-07 08:45 标签： 爱回收怎么加盟

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互联网跨界应用发展越来越普及，再生资源行业的触网过程中，涌现出来多家创新模式公司，几年时间，沉浮几载，公司所剩不多，或是商业模式还需加强，或是行业整合调度还需配合。我们相信，存在即合理，持续稳定的存在必然有它的独特生存之道，深圳爱博绿就是一个例子。从2016年成立以来、从0开始后到覆盖250个城市上门回收、从深圳总部到各地分拣中心逐步落地，爱博绿形成了上门回收、精细分拣、赋能增值的一套独有体系，转型不是转行，型变行不变，爱博绿带给回收的是美好改变。能做上门回收的互联网技术公司回收这个残值不高的行当，上门成本是收入利润的巨大挑战。行业的改变，第一个难题就是上门回收。早前走街串巷自由回收人是传统上门回收的典型代表，还被打上“肮脏”、“贫穷”、“文化素质低下”的烙印。一方面回收人自己面临着“吃不饱”状态，没有明确的目标，被动寻找订单，回收成功率低；另一方面，还是存在着价格谈不拢、挑肥拣瘦、消费者不信任、因形象问题环保问题而回收受阻的现实情况。最基层回收人员的正规化，是爱博绿扎根再生资源回收行业考虑最多的问题。用互联网技术为回收人打造正规化的回收平台，聚合回收信息、提升回收效率、增加回收人收入。从工牌、服装到实名认证，为回收人员提供正规化的形象设计；从资质保险、工作流程、到服务标准、投诉建议渠道，为回收人员定制正规化的工作标准。同时，爱博绿对回收车辆进行统一包装，定制“专属二维码”，既有利于提升回收车辆的整体形象，也可以依靠爱博绿智能化管理平台，直接对接客户，增加订单量，打造属于自己的“回收”品牌。爱博绿不断建设线上回收服务系统，完善上门回收网络，经过3年发展，稳定的线下回收队伍超过3万人，回收网络覆盖了250多个城市。要让连接上下游的分拣中心赋能增值随着环保监管的不断升级、税收政策和城市管控多管齐下，2017年起，全国各地掀起了再生资源行业回收专项整治的环保大行动，传统回收货场因为脏乱差、安全隐患大、证照不全等问题，成为最直接的“开刀对象”，或整改或查封，或取缔或关停，或迁移或强拆。同时利润空间不断紧缩的压力，也使得传统货场迫切想要找到新的发展出路。爱博绿将自身擅长的信息技术应用于此，并联合上门回收的货源和人员资源，为货场整体提升提供了信息服务和货源整合。从一线回收产品入库后，可实现二手再利用的比例约为30%，货源品质大大提升，利润空间随之上升，且符合循环再利用的原则。而信息化的管理运营技术，让货场的账目、进出库、人员管理等全方位立体管控，使得管理成本逐步下降。爱博绿用整合赋能的方法对分拣中心进行信息化、系统化提升与改造，同时输出良性循环的运营机制，即建立合伙人模式，建设具有共性的、规范的和信息技术支撑的合规分拣中心，这也是爱博绿在拉通整个回收产业链过程中，最为重要的一环。2019年爱博绿的目标是在线下建立30~50个分拣中心。建立点线面的城市回收体系社会和普通大众对绿色回收、正规回收认知度不高，对垃圾分类、废弃电器电子产品的污染危害常识了解不够，对规范化环保处理带来的环境和资源效应知之甚少，这些都需要大力宣传与推广。爱博绿在全国各地开展进社区、进校园环保公益行活动，宣讲垃圾分类知识，举办电子垃圾危害图片展、进行礼品兑换废旧物资活动，提供废旧电子电器的上门回收。通过多种多样的活动形式，更好地引导人们形成绿色环保的生活方式。对公众推广力度，取决于整个城市对垃圾分类和资源再生的运营能力。爱博绿为此提出了“点-线-面”的全方位城市回收建设方案。爱博绿通过在社区物业设立回收点，在有条件的小区投放智能回收箱，并开放电子产品的回收渠道，帮助消费者从源头进行垃圾分类；根据城市的运输和周转要求，设立回收站或流动回收箱车，形成流动回收网络解决废品回收站二次污染问题；在城市郊区建立再生资源分拣园区，把点和线上已回收的生活垃圾转运至产业园统一管理；最后通过分拣销售，把回收物分别送至环保企业，进行最后的正规处理。城市回收运营方案需要巨大的技术研发能力和行业实践机遇。从垃圾分类设置、上门回收，到中转暂存，到精细分拣，再到环保处置，这个完整闭环正好符合政府希望的在整个产业链发展总体负责制，且整个过程做到信息同步共享、流程追溯管控、资金安全流通、物流优化高效。爱博绿的城市回收体系，能够提供强有力的建设基础。以开放姿态服务多家企业爱博绿以其特色的“互联网+上门回收”方式开展废旧家电的回收服务，已与生产企业、销售企业、第三方服务平台进行战略合作，尤其是生产者责任延伸服务内容，更是吸引了海尔、创维、TCL的合作。爱博绿为服务的顾客提供两种形式的家电回收模式，第一种模式是爱博绿在合作企业的网点回收，利用企业原有的物流系统、仓储管理等，企业自己上门把废旧家电放置网点，爱博绿到网点把回收物存入爱博绿仓库，达到一定规模后再整车就近发货给有资质的拆解厂。第二种模式是爱博绿直接上门回收完成整个逆向物流过程。消费者将报废需求传达给服务企业，这些服务人员将回收信息进行登记，爱博绿通过数据处理，利用回收网络，回收人员用就近接单原则，快速上门回收，再存入爱博绿仓库，整车发货给正规的拆解企业。这种合作模式实现，重点在于回收信息跨平台的无缝对接、消费者的隐私保护和整个逆向物流过程的完成。完善的上门回收体系，庞大的回收数据，都需要安全支撑。爱博绿从事上门回收业务以来，系统集成了平安征信的大数据系统，对所有回收人员进行实名认证和征信认证，确保回收人员的安全性，并定期和不定期开展服务培训，确保服务质量。同时，爱博绿系统采用电话号码隐私服务，该服务将主要用于回收过程中保护号码不被泄露，用户和回收人员之间通过中间虚拟号码进行转接，这样既保护了用户的隐私，同时又保障了回收人员能够顺畅联系用户。而订单完成后，虚拟号码和聊天页面永久失效，回收人员保存的用户地址信息也将被隐藏。以国美为例，2018年爱博绿与国美紧密合作开展废旧电子电器产品的回收服务，已与重庆国美、广州国美、济南国美、青岛国美、长沙国美、沈阳国美、武汉国美等近30个区域的国美，开展以旧换新、上门收旧、社区环保公益行等多种形式的合作，回收品类覆盖空调、电视机、洗衣机、冰箱、电脑、厨卫家电产品。双方合作追求资源共享、利益共赢，既依托国美强大的全国家电销售网络，又借助爱博绿“互联网+回收”的特色优势，共同回收，以实现回收资源效应的最大化。爱博绿提供的以旧换新合作形式，是以爱博绿搭建了的信息服务平台为基础，可实现回收物的线上跟踪、处理及追溯。系统功能涵盖数据统计、订单汇集、入库检测、拆解质检等内容，数据统计功能实现了单台交易、多台交易、线上交易、线下交易、店面交易、网点交易的多种数据形式，能够提供不同形态的数据查询和统计，同时爱博绿追溯系统与拆解企业的质检单回流数据一一对应，并达成信息的闭环。爱博绿以其开放的姿态和行业服务的自身定位，希望能够与多方达成合作共赢，创造更多机遇，为回收带来美好改变，为居民带来更为便捷的简单生活方式。扎根一线，扎实耕耘，创新模式，不走捷径。3年足以看见的发展轨迹，3年扛过创业的艰辛历程，爱博绿稳步前行。行业的认可和肯定是爱博绿成功的唯一试金石，唯有不断突破自我，才能走的更远，走的更稳。如同爱博绿的口号，为回收带来美好改变，改变不是颠覆而是升级，只有深耕细作，深入行业每个环节，从点滴改变开始，从点滴的人和事开始，才是一个创业公司的态度，更是一个行业经久不衰的运营法则。声明：本文为OFweek维科号作者发布，不代表OFweek维科号立场。如有侵权或其他问题，请及时联系我们举报。
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爱博绿
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3月14日至5月9日，沃尔玛将在深圳、广州、福州、厦门、南宁等门店开展“以旧换新环保大行动”，消费者买新机最高可获得800元补贴，上门回收服务全部由深圳市爱博绿环保科技有限公司提供。“与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持‘服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事’的四大核心价值观及行为，我们的合作对象也应该与沃尔玛的核心价值观相符。”沃尔玛活动负责人介绍，沃尔玛一直在关注家电后方的服务，除了自身队伍的送货登记，还与十分到家合作提供家电清洗和家电维修服务，以旧换新、上门回收将会是家电服务的进一步延伸。经过几个月的了解、沟通与考察，沃尔玛与爱博绿在今年的1月正式签约合作，3月联合开启以旧换新活动。以旧换新活动上门回收是关键环节，也是最难把控的环节，做得好传播的是口碑，带动家电的消费升级，做得不好很容易引起投诉和不满。沃尔玛需要的上门回收首先是正规化的回收服务商，有好的服务意识；其次要有一套可查询、可追溯的信息化系统，从以旧换新信息登记，到准时上门回收，再到专业的回收、拆卸、搬运，最后到回收后的的环保处理，每个环节都靠谱，每个环节都可监管。爱博绿市场部负责人表示，让回收更美好是博绿人执着的追求，我们专注于打通回收生态全产业链。与苏宁、国美的合作相比，沃尔玛是零售业的翘楚，满足顾客一次性购齐的需求，以家庭为单位，覆盖人群更有优势。我们能共同宣传正规回收，能更好普及废旧家电对环境、对身体健康的危害。推荐！沃尔玛以旧换新活动流程1、顾客扫描二维码进入家电回收页面，在线填写旧机信息，选择参与 “以旧换新”活动，提交订单2、回收公司上门回收，成功回收后顾客获得“以旧换新”优惠电子码3、顾客到店购买指定新机前出示优惠电子码，优惠电子码验证成功4、顾客以换新优惠价购买指定品类新机【上一篇】【新浪专访】爱博绿：互联网+再生资源擎起回收行业生态发展大旗
【下一篇】爱博绿公益
大学生用行动告诉你环保回收爱心助学

作者：张伟超
亿欧智慧城市消息，近期，专注于家电回收产业互联赋能的深圳市爱博绿环保科技有限公司正式宣布已完成了2000万元Pre-A轮融资，资方为沈阳亚欧工贸集团有限公司。该轮融资主要用于软件系统的开发及在全国拓展分拣中心。
日前，亿欧也曾报道，京东旗下二手商品平台“拍拍”与“爱回收”战略合并，京东领投“爱回收”5亿美金成为最大战略股东，再次把大家目光聚焦到废旧电子产品回收行业。爱博绿创始人兼CEO唐百通表示，对京东大手笔投资“爱回收”的消息并不意外，因为京东深谙废旧电器电子产品回收、二手及处置的巨大价值，全新的拍拍二手将以平台化的运营思路，整合回收、检测、再加工、销售等逆向供应链资源，将京东的联盟生态拓展到了二手商品交易领域。国内3C回收已经有像“爱回收”、“回收宝”这样头部企业，但市场规模相差不大的电器回收却还没有头部企业出现，这正是爱博绿的机会。政策市场助力环保蓝海格局
随着中国居民生活消费水平的不断提升，废弃电器电子产品给环境带来越来越大的压力，但也相应激发了环保回收行业巨大的发展空间，据前瞻产业研究院发布的《中国废弃电器电子产品回收处理行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年中国电器电子产品报废数量和重量均实现大幅增长，分别达到了5亿台和538.4万吨，同比分别增长了33%和32%。2017年废弃电器电子产品回收处理市场规模达到1174亿元
，预计到2022年将达到1846亿元，复合增长率达到9.5%。
对此，国家正在密集出台相关政策，2019年1月11日，国家发改委、工信委发布《关于推进大宗固体废弃物综合利用产业集聚发展的通知》，1月21日，国务院办公厅发布《“无废城市”建设试点工作方案》。这些政策的实施对环保行业来说将会是一个非常大的发展契机。
由于传统回收信息不对称，回收效率低下，导致多级中间商的出现，而下游拆解企业因为回收成本及货源问题无法直接上门回收，从而导致拆解企业回收体系缺乏对货源的掌控。唐百通告诉亿欧智慧城市，正是由于传统回收模式运营效率低、中间环节过多，各环节利润低，所以爱博绿才决定打造一个回收产业互联网平台，重塑废旧电器回收整条产业链，为传统回收赋能，成为国内最大的废家电回收网络和二手家电流通网络。
唐百通凭借多年互联网行业的经验，积极引入大数据及互联网平台技术，创新式的采用OMO模式(线上线下双向融合)来解决这一系列行业痛点问题，2016年，爱博绿在深圳应运而生。
短短3年的时间爱博绿由最初的4人团队迅速扩张至100多人，已覆盖全国23个省，在400个城市建立了回收体系。2017年，被北京市发改委指定为北京市回收体系建设首批试点单位。据爱博绿提供的数据显示，2018年共获得上门回收订单58.7万单，回收废旧电器(空调、冰箱、洗衣机、电脑等)220万台，实现了2.38亿元营收，预计2019年全年将突破10亿元营收。产业互联网技术赋能回收环保升级
爱博绿有如此快速的发展离不开创始人兼CEO唐百通的丰富的行业积累，他拥有15年IT行业经验，7年回收行业经验，曾用三年的时间成功打造一个废旧手机交易平台，并成功获得机构投资。他充分结合自己互联网与回收行业的深厚积累，独创了一套完善的“回收产业互联网赋能”回收体系，运用大数据+互联网技术，发挥产业互联网的优势赋能传统回收，提升上门回收效率3-5倍，提升分拣中心利润30%以上。
目前，爱博绿已打通“高效整合上游回收信息、上门回收、分拣中心运营、再生资源交易”回收行业四位一体全产业链闭环。用户可通过爱博绿小程序“收收”提出回收需求，爱博绿回收人员会基于LBS定位快速接单上门回收，再进行精细化分拣，二手流通及资源化处置处理。爱博绿通过大数据及互联网技术在行业里的应用，被视为家电回收界的“滴滴”。
虽然爱博绿成立时间不久，但还是做出令人欣喜的成绩。据爱博绿提供的数据显示，已经有上门回收人员、回收从业者、大回收商等2.8万人在其平台注册。爱博绿还解决了回收行业低频的问题，围绕线下场景推广，聚合回收信息，目前已经有物业人员、家电导购、维修人员、家政人员等7.4万人注册成为信息提供者。截止到2019年4月爱博绿以合伙人模式在7个省成立了子公司，上门回收覆盖了400个城市;每个分拣中心平均投入成本30万+，年营收5000万。
日前，书记也在公开场合强调，实行合理垃圾回收，关系广大人民群众生活环境，关系节约使用资源，也是社会文明水平的一个重要体现。废弃电器电子产品的回收再利用，是整个垃圾回收全民参与的重要一环，同时也是中国循环经济发展的重要组成部分。与生活垃圾便捷性分类回收不同，废弃电器电子产品难以实现个人拆除搬运，存在上门回收和专业处理的刚性需求。唐百通也表示“回收行业是一个需要责任心的行业，自己也十分希望通过产业互联升级，能以全新的用户体验和便捷的回收服务，为大家的美好生活贡献一份绵薄之力。”
爱博绿曾在2017年获得数百万元的融资。目前已完成Pre-A轮融资，据亿欧智慧城市了解目前爱博绿A轮融资正在紧锣密鼓的进行中。

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