产品营销策划方案1　　为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家下面是小编为大家整理的产品营销策划方案1五篇（精选文档）,供大家参考。产品营销策划方案15篇　　为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的产品营销策划方案，希望对大家有所帮助。产品营销策划方案1　　一、**市场背景分析　　1、**市场基本概况　　**市位于**省**部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，东莞始终坚持以经济建设为中心，是*综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，因此，相对来讲当地外来人口特别多，其商业环境也因此显得特别繁荣，据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。　　2、各品牌市场销售情况　　目前**市场销售较好的是“a”“b”，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“a”“b”两大品牌一开始进入东莞市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，因此，该经销商对东莞终端市场绝对拥有把控权。　　3、x品牌东莞市场现状　　x在广东地区原实行总代理制，XX年才将东莞地区的销售独立出来，x进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作，希望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题，x业务也因此无法正常运作，因此，在东莞实际上出现市场真空状态已近半年。　　二、x产品swot分析　　1、优势　　①x品牌自身优势　　由于大量的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过x产品辉煌年代，品牌记忆较深刻并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。　　②x品牌整体发展趋势　　复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“x”去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因此，x整体发展势头还是比较强劲的。　　③产品线及价格的优势　　x经过近年的业务发展和对市场的调整，已经形成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品。　　④当地的终端市场容量　　据不完全统计，东莞地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。　　2、劣势　　①市场需重新进入成本高　　消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。　　②当地品牌宣传相对不足　　早期东莞地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是非常不足的。　　③部分利润型产品款式少　　x品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而x利润型产品如：“vcd随身听”、“电子辞典”、“mp3”则显得款式较少，难以形成有力的产品竞争组合。　　3、机会　　①东莞消费特点市场容量　　东莞的终端市场异常活跃，每个镇不少于2—3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比较大的。　　②前期市场出现真空状态　　x在东莞虽然一直有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将东莞市场独立出来操作，由于各种原因x业务也是昙花一现。　　③目前主力竞争对手不多　　目前东莞市场只有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，因此，对x来说是非常有优势的。　　4、威胁　　①市场遗留问题影响经销商信心　　小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务是否完善，由于市场前期原因我相信东莞地区的经销商信心是不够的。　　②原代理可能设置市场进入障碍　　由于原东莞代理商在合作过程当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，而且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比较大。　　③竞争对手相对稳定的促销队伍　　竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。　　三、东莞市场操作方案　　1、复读机的市场特点　　东莞地区商业环境是比较成熟的，特别是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2—3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来说确有其市场特点：　　①东莞市场基本上以终端为主；　　②终端市场被少数经销商控制；　　③市场竞争激励程度非常残酷；　　④复读机整体市场呈下滑趋势。　　2、东莞终端网络情况　　东莞地区不同于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来说其资金压力都是非常大的，从目前所掌握的情况来看，适合x销售的终端网络有近100家：　　①国际型大型连锁商场（02家）　　②地方性大型连锁商场（25家）　　③大中型单店终端商场（15家）　　④中小型商场超市书城（50家）　　⑤地方性专业电器商场（15家）　　3、总体市场推广策略　　面对东莞地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要面对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭遇到来自各方面的压力。　　总体策略：　　①市场进入前期做好调查工作，充分掌握网络基本情况；　　②保持低调进入市场，尽量避免与竞争对手正面冲突；　　③寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍；　　④树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场；　　⑤制定灵活的市场销售政策，选择多样式的招商渠道；　　⑥售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局；　　4、树立终端样板市场约10家　　80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合东莞市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方面对x品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。　　5、建立一批形象终端约25家　　样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上形成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。　　6、中小型商场的合作约50家　　此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是可以合作的，主要是根据客户的实际经营情况，调整销售政策最终达成交易。　　7、业务开拓时间推进　　①东莞市场调查4月25日前基本完成　　◎重点掌握终端网络分布情况；　　◎了解各商场各品牌销售情况；　　◎调查商场信用相关费用情况；　　◎洽谈客户合作意向及其意见。　　②样板市场树立5月25日前约10—15家　　◎参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛”、“家乐福”、“大新”、“华润”等销售系统建立一批样板市场；　　◎样板市场的宣传效应及销量产出是比较大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，因此，从市场的战略意义出发，建议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。　　③形象终端开拓6月25日前约25家　　◎结合市场实际情况此类终端一部分由经销商直营约10家；　　◎其它的则通过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。　　④零售终端业务7月15日前约40家　　此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15—20家，7月中旬基本完成网络建设。　　四、管理团队（此略）　　1、组织架构　　2、工资考核　　3、激励机制　　4、业务　　5、报表管理　　6、促销培训　　7、促销策划　　五、资金需求　　结合东莞市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上（不含促销广告类等费用）。　　六、销量评估　　vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。产品营销策划方案2　　一、旅游消费者特点　　1、省内游客和近距离区域游客比重大；　　2、由近及远，近距离流动较多，远距离流动相对较少(国内旅游较多，国际旅游较少)。　　3、多流向风景名胜地和政治经济文化中心。　　4、在具有某种特殊关系的两国或地区之间流动。如每年都有大量的港、澳、台同胞、海外华人和华侨到四川探亲观光。　　5、以团体旅游为主，散客旅游为辅。　　6、游客选择旅游产品是以价格、质量为导向，其次是对产品差异化的要求，即对特色旅游比较感兴趣.　　7、旅游者消费水*不高，参加标准团与经济团的游客较多，豪华团游客较少。　　二、旅游产品的主要特点　　1、旅游产品以常规路线为主，特种路线为辅。　　2、旅行社服务以团队服务为主，散客服务为辅。由于现代旅游者的需求逐渐具有个性化，因此对散客的服务也不可忽视。　　3、四条精品旅游线路、一个中心和两条环线(北环线和南环线)开发比较成熟。　　4、旅游产品主要是观光旅游产品。　　三、市场竞争状况　　1、质量和价格的竞争。目前，四川旅行社产品质量和价格的竞争可以说是到了白热化的程度。总体来看四川省的旅行社产品一是质量低、价格也不高， 虽然低质低价但有其存在的市场。二是经过"非典"为了尽快恢复旅游市场，旅行社产品质量高而价格不高。所以价格的定位对旅行社来说是尤为重要的问题。　　2、旅行社品牌的竞争。如何树立品牌意识，以便与老牌旅行社进行竞争。　　3、集团化竞争态势。面临即将全面开放的市场，集团化、规模化竞争会越来越激烈。产品营销策划方案3　　各厂家或供应商进行折扣销售，在卖场悬挂条幅、促销导购等必须经营销策划部审核通过，营销策划部和商场管理部将对擅自悬挂条幅或摆设促销导购行为进行严格检查。　　一、期限　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，为期3个月。　　二、目标　　把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销xx公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。　　三、目的　　（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购xx产品，以达到促销效果。　　（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将进口家电，重点引向xx国市场。　　四、对象　　（一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买xx公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。　　（二）诉求重点：　　1、性能诉求：　　真正世界第一！　　xx家电！　　2、s.p.诉求：　　买xx产品，现在买！　　赶上年货接力大搬家！　　五、广告表现　　（一）为配合年度公司“xx家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。　　（二）以xx公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s、p、活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。　　（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。　　（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。　　六、举办“经销商说明会”　　为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。　　七、广告活动内容　　（一）活动预定进度表　　注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：　　1、圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。　　2、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。　　（二）活动地区　　在xx国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。　　（三）活动奖额　　1、“接力大搬家”幸运奖额　　（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：　　表5—4“接力大搬家”幸运奖地域分布　　区别 次别　　a地b地c地　　首次抽奖100名70名70名　　二次抽奖100名80名80名　　合 计200名150名150名　　（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。　　（3）每户10分钟，以接力方式进行。　　2、“猜猜看”活动奖额　　（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。　　（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠xx品牌家庭影院一套，超抽签决定。　　（四）活动内容说明　　1、收件期间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于xx月xx日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。产品营销策划方案4　　一、营销方案概要　　了解宿迁苏蜜牌蜂蜜的市场营销环境，包括微观环境分析和宏观环境分析、国内环境分析和国际环境分析，了解苏蜜牌的市场营销策略，具体掌握产品策略、定价策略、分销策略、促销策略等具体操作策略。通过对苏蜜牌蜂蜜的营销调研与市场信息系统进行分析，掌握市场调查、市场预测及市场营销系统额实际运用方法。　　二、现状分析　　(一)宏观环境分析　　*在加快走向世界的步伐，江苏和宿迁也在加快走向发展前沿，以节能、环保、低碳、绿色为发展核心的结构调整正在各地展开。中西文化的相互融合，健康理念更加深入人心，蜂产品作为最受人们喜爱的保健产品之一，蜂产品也开始孕育着更大的发展潜力。　　1.经济因素　　现在国家大力实施惠民政策，老百姓的日子一天比一天好起来，居民储蓄持续上升，大家在维持一定生活水*的同时，开始有了一定资金的积累，而随着改革开放的深入，越来越多的国外企业参与到国内市场的竞争，国内企业也有越来越多的机会参与到国际市场的竞争，尽管健康产品具有巨　　大发展潜力，但对于像苏蜜牌这样小规模的企业，要想在经济全球化的社会中立足，是一个非常大的挑战。　　2.人口因素　　从人口环境方面来分析，我国人口众多，而六七十年代生育高峰期出生的一代已经在社会经济生活中逐渐占据了主导地位，他们的工作压力日益剧增，对健康的渴求也是十分明显的，这一批新生代人数众多且有一定的经济能力并愿意为自己的发展付出。同时，健康产品也是增送亲友、孝敬父母的体面礼品，这就为健康产品市场提供了庞大的消费群体，这也是健康产品市场在近期迅速发展壮大额最重要原因。　　3.文化因素　　中医之道提倡的养身之法在现当代社会经济的迅猛冲击下，再好的中医理论也并不是完美无缺的，在科学技术不断发展的牵引之下，健康合理的饮食养身之道也不断地被人们探寻着，人们更加注重健康的身体，合理的营养摄入，为了自己孩子的健康成长，有更多家长愿意多支出一部分钱购更多营养品。　　(二)微观环境分析　　多年来“苏蜜”非常注重塑造企业的形象，不断提升品牌知名度，苏蜜蜂蜜在同行业竞争中处于领先地位。近几年来公司支持蜂农发展养蜂生产，建立苏蜜蜂产品原料基地，苏蜜蜂产品在苏北逐步专卖连锁体系，销售网络在不断建立和拓展，消费者在不断认识苏蜜牌产品。　　三、设定营销目标　　(一)确定目标市场　　“苏蜜牌”蜂蜜产品在宿迁市场覆盖率达70%以上，在苏北地区市场占有率在60%以上，产品今后将不断由苏北到苏南及全国各地。苏蜜将以本土销售为主要市场，由江苏名牌做到*名牌。消费群体以*为主。选取老年人作为一个细分市场，专门生产适合12岁以下儿童饮食的特殊营养蜂蜜，这些老年人都是非常疼爱孙子的，总希望他们的智力得到最大限度的开发。企业在研发集中生产蜂蜜、蜂胶货蜂具，像各类顾客销售这种产品，以产品专业化确定目标市场。　　(二)市场定位　　根据竞争者现有蜂蜜产品在细分市场上所处的地位和顾客对产蜂蜜产品营养益智保健的属性的重视程度，塑造出苏蜜牌蜂蜜产品与众不同的鲜明个性货形象并传递给目标顾客，是苏蜜牌蜂蜜产品在市场上占有更强有力的竞争位置。实行产品差别化战略，识别潜在的竞争优势，从蜂蜜产品的质量、产品款式等方面实现差别。同时采取形象差异化战略，“苏蜜”要让消费者联想到该种产品是集百家之长，在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不通的产品形象以获取差别优势，需要不断利用企业所能利用的所有传播工具，将具有创意的标志融入健康文化的氛围。　　四、确定营销组合策略方案　　(一)产品策略　　专卖店经营所有苏蜜牌蜂产品，包括：蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、蜂蜡等.这些产品具有多种功能和用途。　　1.保健防病功能　　蜂蜜具有安神益智、改善睡眠、护血降压、消炎通便、滋养皮肤等作用，脑力劳动者和熬夜的人，冲服蜂蜜水可使精力充沛。运动员在赛前15分钟服用蜂蜜，可帮助提高体能。感冒患者每次饮一杯蜂蜜水，可促进感冒痊愈。睡眠不好的儿童，在睡前30分钟喝一杯温蜂蜜水，上床不久便可安然入睡...神经衰弱者在每天睡觉前食用蜂蜜，可促进睡眠。胃和十二肥肠溃疡的患者，宜在饭前1小时半食用温蜂蜜水，不仅能抑制胃酸的分泌，而且能使胃酸降低，从而减少对胃粘膜的刺激，有利于溃疡面的愈合;而胃酸缺乏或萎缩性胃炎的患者，宜食用冷蜂蜜水。另外，蜂蜜还可治夏慌、健忘、多梦等症状。　　2.美容养颜功能　　蜂蜜还有润肌白肤的作用，由于蜂蜜营养丰富而多样化，又易被人体吸收利用，对于皮肤有滋润作用，尤其是冬季气候干燥时，多吃蜂蜜能防止皮肤皲裂。很多高级的化妆品，是由蜂蜜提炼而成的，可见它对皮肤有良好的保护作用。如能长期内服及外敷外涂，有助美容，还能益寿延年。　　3.联络情感功能　　*人在逢年过节、生日宴会、喜事庆典时都有互送礼物的传统，而赠送蜂蜜恰好可以传达亲近甜蜜的情感。情侣中的男方通常会选择代表甜蜜爱意、关心呵护的礼物送给他的女朋友。同时，选择蜂蜜作为情感联络的礼物，还可象征收货勤劳、享受生活，能像蜜蜂那样普通而不*凡地酿造生活也算是一种艺术。　　(二)价格策略　　苏蜜作为江苏蜂产品中的知名企业，从价格上不能让消费者有名牌昂贵的感觉而望而却步。影响苏蜜牌蜂产品定价的因素是多方面的，包括定价目标、成本、市场需求、竞争者的产品价格等。苏蜜可考虑市场占有率最大化和展品质量最优化的价格策略，通过定价取得控制控制市场的地位，赢得最高市场占有率将享有最低成本和最高的长期利润，所以，在单位产品部低于可变成本的条件下，制定尽可能低的价格，追求市场占有率的领先地位，苏蜜更应考虑质量领先的目标，在生产和销售过程中始终贯彻产品质量最优化的指导思想。这就要求百花用高价弥补高质量个研发的高成本，苏蜜在保持产品优质优价的同时，还应辅以相应的优质服务。这会使得与市场占有率最大化的定价目标有所冲突。　　(三)渠道策略　　随着网购的疯狂发展，一个好品牌的产品的网店也随之剧增，通过网店与实体店联合销售，并由近及远，开拓国内市场，苏蜜具有大规模生产的可能，工厂规模必须足够大才能实现经济的生产成本。应将苏蜜牌的各个零售商、专卖店视为一个整体，提升整体效应。苏蜜企业的总体规模决定了其市场范围、客户规模、及强制中间商合作的能力。苏蜜蜂产品的组合宽度大，与顾客直接交易的能力强，有利于独家专售或选择性代理商。　　(四)促销策略　　目前苏蜜本地已经拥有一些市场份额，但是份额很小，只有10%左右;可以考虑消费者推广，迅速直接有效;专卖店销售，方便快捷;采取向中间上推广的方式，促使中间商积极经销苏蜜牌产品，有效的协助中间商，加强与中间商的关系，达到共享共赢的目的。具体可采用购买折扣、资助、经销奖励等方式。为刺激鼓励中间商购买并大批量的购买苏蜜产品，对第一次购买和购买数量较多的中间商给予一定的折扣优待，购买数量越大，折扣越多。折扣可以直接支付，也可以从付款金额中扣除，还可以赠送其他蜂产品作为折扣。同时，还可建立免费咨询妇服务，为经销商培训销售人员，展览会、联合促销等。　　五、促销方法　　(一)媒体促销法。通过报纸开辟专栏、电视健康节目、杂志连载蜂蜜知识等形式，转变消费者观念，提高蜂蜜认识，不断开始选择天然纯正、天人合一的自然保健产品—蜂产品，并建立咨询热线电话，解疑答惑各类消费者，积极宣传蜂产品健康人体作用，从而引导广大群众自觉选择苏蜜牌产品。　　(二)专卖店促销法。以县区为单位，在各个地区选择有一定经济实力，对蜂蜜感兴趣的店家，建立苏蜜专卖店，扩大销售范围。　　(三)代销促销法。以县区、乡镇为单位，在各个地方选择蜂蜜店、超市、商店等代销，销售苏蜜产品。　　(四)网络促销法。充分利用淘宝网、阿里巴巴等网络媒体，建立网上店铺，促进销售;并将蜂蜜产品知识、食用苏蜜产品消费者的感受以文字和图片的方式在网络上宣传，扩大知名度，提高美誉度。　　(五)会议促销法。积极参与各种蜂蜜产品、食品等有蜂蜜有关研讨会、展销会、交流会、供货会、洽谈会等，开展产品质量对比，宣传苏蜜产品，促进销售。　　(六)活动促销法。在人口密集的市区、店铺、集镇等人口密集地方，采取拉横幅、做拱门、搭舞台等方式，现场展示，集中宣传苏蜜产品，价格给予优惠，促进销售。　　(七)专家推广法。邀请国内知名蜂蜜专家来宿迁及各地举办蜂蜜产品讲座，推广普及蜂蜜等有关知识，宣传蜂蜜产品保健作用;培训专卖店、代理店经理，提高经营能力;组织消费者分享使用苏蜜产品体会，开展口碑宣传。　　六、方案实施与控制　　(一)组织计划　　1.筹资，为此次方案的贯彻实施筹资15万元。　　2.广告，在宿迁电视台、宿迁日报、宿迁晚报等媒体打广告。　　3.公关，与*、公众、媒体、竞争者、原料供应商、经销商等做好公关工作。　　4.市场，现在江苏十三个地级市及县区开设专卖店及代理店，以后在全国城乡增设专卖店。　　5.培训，对苏蜜牌专卖店、代理店销售员工进行专业培训。　　(二)进度安排　　1、媒体促销的节目、内容每季度都要有，先在宿迁开始做广告。　　2、各种会议、活动每月都要有，坚持不懈。　　3、知识讲座、员工培训长抓不懈，提高专业度。　　4、组建专业团队，跟进服务，加强指导。　　(三)财务预算　　广告2万元，市场开拓9万元，公关费用2万，聘请专家1万元，其它费用1万元。　　(四)注意事项　　1.资金流向的管理与监督。　　2.广告要与市场的进展适时跟进。　　3.严格执行方案，灵活处理工作细节。　　4.员工的培训工作要具有时效性和针对性。产品营销策划方案5　　一、我国农产品市场营销的现状　　1.1农产品市场建设发展迅速　　我国农产品市场发展迅速,类别繁多,包括粮油市场、蔬菜市场、水产品市场、肉食禽蛋市场、干鲜果品市场等。农产品市场数目基本稳定,交易额稳步上升,这主要是因为我国农产品交易市场在经历了几十年高速增长和规模扩张后,现正逐步实现从数量扩张向质量提升,流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提高,市场运行质量日趋看好。　　1.2农产品批发市场成为农产品流通的主渠道农产品市场覆盖了几乎所有的大、中、小城市和农产品集中产区,基本形成了以城乡集贸市场和农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。目前大、中、小城市消费的生鲜农产品80%～90%是通过批发市场提供的,农产品批发市场的大力发展,对于搞活农产品流通、增加农民收入、满足城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。　　1.3以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势头迅猛　　超市作为一种新型现代营销业态在近几年也逐步涉足农产品销售领域,成为农产品营销渠道体系里的新成员,并与传统的集贸市场在零售终端展开了激烈的竞争,传统农贸市场的市场地位正在受挑战。另一方面,南京、广州、武汉、上海等地*在大力推行“农改超”工程,旨在打造高效安全的农产品营销网络,使之与城市经济发展相适应。　　二、市场分析　　1、顾客来源　　作为农村，以前的顾客也就局限于当地小市场以及家人自己享用，但随着社会经济的发展，城市的扩大，城市以及其他一些地方的农产品需求量不断增大，但是农村越来越少，所以我们农村的顾客就越来越多，包括城区家庭、餐营业、副食业等。所以从顾客方面来说，我们的发展前景是可观的。　　2、面临的竞争对手　　目前面临的主要竞争对手就是很多地方在运用先进科学技术进行农产品的培育，在城市也有很多的地方有这样的场地。现在看来这是市场发展趋势，科学地运用技术来服务生活，但是，即便技术再好也没有农村天然的农产品营养来得好，而且现在的农村也在接受新技术，更科学的方法加上原始的天然性种植，将是更好的农产品。　　此外，现在的各大超市也在开始售卖农产品，在一定程度上与我们形成了竞争关系，但从另一方面来说，他们也是我们的顾客之一。　　3、营销优势与劣势以及解决措施　　优势：天然与科学的种植方法;新农村的发展带来农村的发展;农民认识与技术的发展;农村与城市结合的发展趋势;人们对生活品质与健康饮食的渴望与需求量增大;等等。　　劣势以及解决措施：　　1)、农村与城市距离远，不便于货物运输;措施：现在我们农村自己出钱出力，修起了自己的公路，与城市连接更加紧密，便于货物运输。　　2)、有些货物保存时间有限，以前农村保存措施虽然可以，但如果长时间没有商家订货，将导致货物囤积而坏;措施：现在农村在接受新技术，当然也包含了一些存货措施，加上农民也懂得想办法来保障自己的利益不受损害。　　3)、品种多但是不奇，农村以前有的都是一些很*常的农产品，不能很好的满足城市人的需求;措施：多于城市接触，了解城市人对农产品的需求，从而增加农村的种植范围与品种。　　4)、与企业联手。达到双赢局面。　　三、经营策略　　1、农产品市场经营观念创新经营　　农产品营销创新的先导为了实现诸如利润、销售增长率等目标，农产品经营者必须进行市场调研、产品开发与农产品储运、销售等一系列与市场有关的经营活动。在从事这些活动时，应当以什么样的理念为指南，应当如何处理企业、顾客、社会之间的利益关系，就成为任何企业或生产经营者必须首先回答的问题。对于这一问题的回答，就构成一个企业的市场经营观念，也称营销治理观或市场营销观。它是决定企业生产经营活动方向的指南，也是为经营者在组织和谋划企业的市场营销时的指导思想和行为准则，概括了企业的经营态度和思维方式，贯彻于企业市场营销活动的全过程之中。　　2、农产品营销战略与策略创新经营　　运销观念指导下，农产品生产经营主要依靠农产品的储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化，综合地运用各种营销战略与策略，并加以优化组合，不断创新，通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。　　第一，应该充分重视战略性营销，用好“市场探查”、“市场分割”、“市场优先”、“市场定位”等战略性4组合。农业产业化经营必须源于对农产品消费需求的深入探查和仔细研究，通过市场研究，寻找潜在需求，捕捉市场机会。根据一些细分变量来分割市场，进行比较、评价，选择其中一部分作为自己为之服务的目标市场，针对它的需求特点开发适宜的产品，制订合适的价格、渠道、促销策略，实现产品的既定目标。　　第二，充分利用好“产品策略”、“价格策略”、“渠道策略”、“促销策略”等战术性“4组合。，高绩效的市场营销活动不仅在于这四大策略的灵活运用和不断创新，而且在于灵活运用和有效组合每一个组合策略，形成动态优化组合，协调一致为顾客需求服务。　　第三，要积极应用“政治权利”和“公共关系”。由于农业是弱质产业，比较利益低下，资金紧张，农业产业化经营系统一般难以进行广泛的宣传和促销，往往要充分依靠“政治权利”和“公共关系”这两个策略。一方面，积极利用*力量，获得宣传支持，引导百姓和城市人消费，扩大有效需求。另一方面，农业产业化经营系统应积极参与社会活动，改善与社会各界的关系，树立良好的形象，获得社会各界的关心和支持，通过公共关系达到宣传促销目的。农业产业化经营系统可以利用报纸、电视台等大众媒体以及其他社会机构为农产品营销创造有利的外部环境。　　具体营销策略如下(从企业销售农产品出发)：　　一农产品营销的新产品开发策略　　农产品和任何事物一样，有着出生、成长、成熟以至衰亡的生命周期。因此，企业不能只顾经营现有的产品，而必须防患于蔚然，采取适当步骤和措施开发新产品。它是企业提高竞争力的重要因素，也是企业市场营销活动的主要任务。新产品开发过程一般包括新产品构想的形成、新产品构想的筛选、概念产品的形成与检验、经营分析、制出样品、市场试销、正式生产投放市场。新产品开发成功以后，还需上市成功，这意味着新产品被消费者采用并不断扩散。　　新产品开发是从营销观念出发所采取的行动，因此首先必须是适应社会经济发展需要，试销对路的产品。没有市场的产品，对企业而言再新也没有意义。消费者对奇形异彩农产品需求,使一个产品多种式样,成了新的消费动向,如乌骨鸡、黑小麦等农产品虽分别属鸡、麦类,但因为其颜色非凡,药用价值较高,不仅市场销路好,而且经济效益高。因此，新产品要有自己的特色适应和满足消费者需求的新变化。　　二农产品营销价格策略　　农产品价格的制定可分为两大类：一类是*定价，另一类是农产品经营者定价，依据农产品质量、市场供求状况等因素决定其价格。农产品定价目标与程序以农产品生产经营者对其产品是否具备定价权力为前提条件。在市场经济下，为了刺激顾客的消费行为，通常要对基本价格作适当的调整。如价格折扣与折让，即实行让利。抓住顾客的心理进行促销定价。　　三农产品营销品牌化策略　　品牌是由名称、术语、标记、符号或图案等要素组合而成的，用于体现某个销售者或某钟产品或服务的独特性，并使之与其他销售者的产品和服务相区别，借以促进销售的记号。品牌在市场竞争中的作用并不仅仅表现在农产品的识别功能上，虽然农产品的质量性能和企业的市场信誉能够首先通过品牌传导给消费者，但品牌尤其是品牌的功能，更多的是它的市场影响力，是它带给消费者以信心，它在带给消费者物质享受的同时，还带给消费者一定的精神享受。品牌的这种非凡功能构成了品牌农产品所特有的市场竞争力。任何农产品加工企业都不能忽视品牌战略的重要性。创驰名品牌是解决农产品卖难和提高农民收入的根本途径品牌是高价格的基础，驰名品牌会给企业带来高额利润;品牌是产品竞争优势的基础，驰名品牌具有强大的竞争力;品牌是吸引新消费者，留住老消费者的有利武器;品牌能够提高企业营销计划的执行效率;品牌是促进产品扩张，促进贸易的有力杠杆。　　⒈以名创牌。对市场竞争力强的优势产品实行商标注册。创牌既是为了宣传，扩大影响，同时也是为了保护品牌。　　⒉以质创牌。严格按照质量标准生产、提高产品品位。　　⒊包装创牌。美化农产品外表。　　⒋加大创牌宣传力度，树立良好品牌形象　　⒌做好名牌保护工作　　四农产品加工化策略　　农产品加工是指以农业生产中植物性产品和动物性产品为原料，通过一定的工程技术处理，使其改变外观形态或内在属性的物理及化学过程;同时也是通过一定的治理技术处理，使其由初级产品转变为制成品，连接农业生产与居民消费的经营过程。目前，农产品中直接能够进入生活消费及工业生产的种类并不多，因此，农产品加工是不可或缺的产业。　　五农产品促销策略　　农产品促销是指农业生产经营者运用各种方式方法，传递产品信息，帮助与说服顾客购买本企业的产品，或使顾客对企业产生好感和信任，以激发消费者的购买欲望，促进消费者的消费行为，从而有利于扩大农产品的销售。农产品促销有广告推广、人员推销、关系营销、营业推广四种形式。在进行农产品营销的时候要把促销策略灵活运用，与顾客建立长期关系，培养一批忠诚的顾客群。　　六农产品营销渠道策略　　⒈农产品批发市场的价值链有待延伸，走垂直一体化道路。一方面有助于寻找到新的利润点，开拓发展空间，快速做大做强。另一方面也可以有效减少渠道环节，通过内部关联交易降低流通成本，稳定并降低市场价格，有助于提高农产品流通效率，对于保护生产者利益和消费者福利也有着积极意义。　　2.改造升级原有的渠道组织，提高流通效率。主要是要对当前农产品流通的主要载体——批发市场和农贸市场进行改造。批发市场在交易方式、治理模式、服务功能等方面要进行完善和发展，提高流通效率，扩大流通半径，使之满足地区间农产品大规模流通的需要。　　3.加强对渠道体系的梳理和调整，提高渠道绩效。*相关部门采取各种措施对包括农产品生产、流通、销售、加工、消费等各个环节在内的整体渠道链条进行梳理再造，消除农产品流通不畅的瓶颈制约，使得各个环节都能够畅顺高效运转，提高其整体运营效率。　　4.发展国际化营销渠道，把国内的产品销售出去，解决国内农产品卖难现象，。同时采取网上销售、远程运输、窗口直销等现代营销手段,激活流通,拓展市场。产品营销策划方案6　　概要提示：吸收更多的客户，把潜在客户转为主要客户。扩大临汾邮政银行在临汾市场的影响力，提升市场地位。摆脱邮政银行的旧形象，树立可信，时尚的商业银行新形象。树立起品牌文化形象，打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。发展临汾邮政银行的客户，争取每个客户都知道网上银行，和小额贷款。在客户有需要时，临汾邮政银行作为客户的第一选择。　　先进思想：除针对网上银行，小额贷款卡这几种产品的营销策划，还有一种新型的低碳信用卡。此卡集材质环保，设计优美，多功能等多种优势于一体。为新一代的年轻人，热爱环保的人，提供了更好的选择。　　一、策划目的：　　本次策划主要针对金融产品展开营销，包括网上银行，小额贷款卡，和低碳信用卡四种金融产品。其目的在于扩大临汾邮政银行的社会影响力，提升市场地位，提高知名度，拓宽业务范围。　　二、营销环境分析：　　（一）、宏观环境分析：　　1.政治环境。我国现阶段政治环境较稳定，没有出现严重的经济政治冲突、问题。国家的管理为我国居民保证了银行的信誉，使我国居民更放心地参与网上银行的交易活动，支付宝卡通也有了更广泛的发行空间；我国大力支持创新创业，这为小额贷款卡的发展提供了一个良好的条件。　　2.自然环境。人类活动在经济发展的同时也给自然环境带来了很大的负担。二氧化碳的大量排放造成的温室效应，使人们更加关注环保问题。为贯彻科学发展观,坚持走“可持续发展”道路，用低碳信用卡为客户建立“个人绿色档案”，这是　　一个有效的节能减排方法。　　3.经济环境。目前，世界整体经济形势仍是较严峻的，国际金融危机对世界经济的增长造成巨大威胁，*的经济也有着重大阻力。但是，国内的宏观经济是呈稳定增长趋势的，资本市场不断发展及居民消费结构和理财观念的转变带来良好契机，*对银行的支持依然强劲。网上交易、鼓励创业，这些都对我国经济的发展起了很大的推动作用。　　4.竞争　　环境。我国加入世贸组织之后，随着国际银行巨头的涌入，如花旗、汇丰等全球知名的大银行集团都已经在*开设了分支机构，他们具有良好的信誉、优质的服务，这对国内的一些银行造成相当的压力。我们的银行业必须开辟新的发展空间，因而在此时我们开始了网上银行，小额贷款卡，低碳信用卡的发展之路。　　5.人口环境：20xx年1月16日，*互联网络信息中心(*IC)发布《第29次*互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至20xx年12月底，*网民规模突破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万报告显示，*手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%。随着网络的普及和广泛应用,网上银行、支付宝卡通这样的新兴交易*台，会得到更多人的青睐。另外，人口问题，也使得就业困难的问题更加严峻，创业的人会越来越多，小额贷款能更加体现其优势性。　　（二）金融产品SWORT分析　　1.优势　　（1）信息优势。邮政银行地处临汾，由于长期服务本地市场，邮政银行与地方*和客户关系密切，对辖区内经济、社会等情况比较熟悉具有较好的环境以及市场优势。　　（2）政策优势。*应建设新农村的要求，加大对农村的投入和政策优惠。银行以支持“三农”和地方经济发展为己任，原则明确，市场目标明确，在本地易得到*的支持。　　（3）环境优势。临汾市持续高速的经济增长，环境及城市化进程的推进。　　（4）自身优势。改革开放以来,我国金融业发展很快。在整个金融机构组织体系中,中小型银行是发展最为迅速、最具活力的一个群体,它们以特有的生机与活力,活跃于经济领域,其作用不容小觑。中小型银行业务规模发展的快，经济效益良好，经营范围逐渐扩大这是企业自身的发展优势。　　2.劣势　　（1） 知名度。大量的走访、问卷、电话等形式的调查表明，广大市民、中小企业对邮政银行了解甚少；规模不大，便捷性差，也会导致邮政银行不能成为首选。　　（2） 认知度。临汾邮政银行于08年3月正式开业，市场对其认知度很低，与四大国有银行相比竞争力处于下风。很多市民对临汾邮政银行的认知只是达到“农村合作信用社”的水*，对于从“邮政储蓄”到“商业银行”的转型并不了解。　　（3） 形式。业务领域狭窄，产品创新能力差，无法为客户量身定做出个性化、差异化的产品，没有及时更新新颖地吸引顾客的业务。　　（4） 员工水*。经过与其他银行对比，临汾邮政银行员工整体综合素质不高，专业化水*相对较弱。　　（5）服务水*。缺乏有效的营销服务体系，售后服务不到位。　　3.机遇.　　(1).在产品的推广及服务方面加大力度宣传，拓宽市场份额。如可在学校，娱乐及公共场所进行现场的互动宣传，使得更多的人了解并接触到相关的金融产品。　　(2).政策壁垒的破冰,使农村中小金融机构获得了巨大的发展空间。　　(3)世界生态环境日益恶化，发展低碳经济已成为全球共识，开展碳交易正是人们利用市场机制引领低碳经济发展的必由之路。在低碳经济背景下，*商业银行应积极应对，正视经济转型所带来的机遇与挑战，不断推动金融产品创新，积极参与*碳交易市场构建，逐步建立健全低碳金融体系，迎接未来世界低碳经济新格局的挑战。　　(4).近些年，*银行业取得了飞速的发展，在经济全球化形势下，*银行业面临着巨大的机遇：宏观调控给商业银行经营带来的机遇；经济发展模式的变化对商业银行带来的机遇；另外，很多商业银行把房地产开发贷款、按揭贷款作为主要投资方向，商业银行要在企业发展模式变化的过程中，不断寻找新的核心客户，这其中可能有经营新材料、新能源的，这些产业将来会有更好的前景。　　4.威胁　　（1）.世界金融危机的影响下，世界经济尚未走出低谷。　　（2）.外资银行的进入，众多新成立的中小银行是市场竞争更加激烈　　（3）.受部分地方现行政策的约束，向其他地区进行扩张受到限制。　　(三）、市场竞争分析　　（1）.我国商业银行是国家经济发展的重要支柱，金融宏观调控的市场基础，在国家经济中起着举足轻重的作用。在经济全球化和金融一体化加速发展的今天，我国商业银行将越来越受到外资银行及全球经济危机的多层冲击。　　(2).国有商业银行在我国金融体系中居绝对垄断地位，使中小银行面临现实的市场竞争压力。高度垄断的市场必然出现不正当竞争行为,中小银行体系面临极大地挑战。近年来，由于市场份额不足，资金实力较弱，电子化水*不高，国内中小银行出现了三大病症：自有资金比例严重不足；信贷资产质量低下；业务品种单一，盈利水*低下。如何及时改善中小银行的生存环境，妥善、解决这些病症，将直接关系到中小银行的生死存亡。　　(3).要想保持竞争力的领先优势，就必须明确竞争力所处的状态，随着环境要素的变化而对竞争力不断地进行诊断、培育和巩固，维持和扩大竞争力拥有者和竞争对手之间的领先距离。否则，竞争力就会被模仿甚至赶超。因此，做好这一工作的前提就是建立一套科学合理的评价指标体系，对综合竞争力做出及时、正确的评价，不仅是社会公众对中小银行的特点、各项业务的优势有所知晓，同时银行本身也可以明确自己的竞争优势和市场位臵。　　（四）、企业形象分析　　临汾邮政银行前身是临汾邮政储蓄。 该行秉承人民邮政、为人民的优良传统，充分发挥在地缘、人缘、机制等方面的特点和优势，以支持“三农”和地方经济发展为己任，紧紧围绕“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，建立健全现代企业制度，明确市场定位，依托现代科技手段，加快金融产品和服务功能的创新，突出个人业务、零售业务，全面服务百姓生活，积极向产权清晰、经营情况良好的中小企业、微小企业倾斜，获得了良好的社会效益和经营效益。　　三．市场面临的问题分析　　（1）竞争力大：　　除国有银行外，*目前有很多家中小银行，如招商银行、交通银行、民生银行，也有一些事大型的外资银行，如花旗、渣打、汇丰等。临汾邮政银行在知名度，产品创新能力，服务体系等方面与之相比都存在着很大的欠缺。　　（2）创新能力差：　　篇三：金融产品营销策划方案产品营销策划方案7　　1、产品概述　　壁纸漆也称为液体壁纸、幻图漆或印花涂料，属一种新型内墙装饰水性艺术涂料，该产品填补了墙面单色无图的缺陷，有着比墙纸质更好且价更低的优点。产品绿色环保，施工过程中经过产品专用施工模具，以其独特的施工手法和工艺，使其到达真正的无缝连接。产品还有着不易剥落，起皮，开裂，易清洗等优点，将逐步替代传统墙纸。　　2、产品特点　　健康环保　　产品异常提取天然贝壳类生物壳体内表层物及各类环保乳液和助剂，精心研制而成。无毒无味，健康环保。由于产品选择综合性品质优良的环保原材料，原料有着天然环保性能，产品必然也能够到达真正天然环保性。　　色彩独特　　运用壁纸漆装饰出来的图案色彩均匀，有着很强的光泽度，在自然光的反射下呈现出不一样的绚丽色彩，营造出温馨而和谐的情感空间。　　图形丰富　　多姿多彩的花型图案独具特色，引领时尚的风格缔造，可满足各阶层消费者的不一样需求，并可根据用户的特殊需求设计花型。　　理性优越　　采用有着卓越的耐用久性的基料，优质的抗碱防霉材料，阻止基材碱性物质析出造成涂膜脱落或泛碱，产品施工属无缝连接。不易剥落、起皮、开裂的理化性能是被替代产品壁纸所不能到达的。并且表面的污迹易于清洁，可时时坚持墙面的完美整洁。　　易于施工　　简单的施工流程，一学即会，极易上手，双人配合施工，完整的施工作业面上一天可施工完成几百个*米的墙面。一次性施工即可到达梦想效果，二次施工方便，仅需涂刷覆盖涂料。　　3、产品用涂　　液体壁纸漆用途甚广，用于家居、办公场所、宾馆、酒店、别墅、茶馆、西餐厅等等，它为传统壁纸的替代品，有着与之更广的用途。产品营销策划方案8　　一款手机有几十个功能，为什么商务通手机只体现几个功能?还卖的最贵?而且卖断货?　　家有儿女雷达笔可以矫正身姿，为什么就锁定一个功能?10分钟电视片就接了800个;　　很多健品，批文是增加免疫力，那为什么有说美容的、有说补肾的、还有补脑的?销量飚升;　　明明是记忆力的培训，却是卖“学习机会”，天价还要为孩子报名，不仅如此，孩子自己还哭着要参加;　　功能定位的前提是确定消费人群。人群定好了，再取舍功能。　　高端的精英，在买手机的时候，很多重要的信息会存在在手机上，这块人群的电话也多，相对而来的骚扰电话也多，私秘的空间相对较少。那么，这个人群最需要的功能是什么?他们需要自己的空间、防骚扰!商务通手机直接把功能放大在隐私上，这就有了，不想接的电话一个也接不到，除了自己，谁也看不到我的手机信息，给功能定了个好名字“隐形”。　　家有儿女雷达笔可以防近视、防驼背、矫正身姿。但在三个功能，只说防近视，为什么呢?因为买单的人是家长，家长很难相信一支笔可以防驼背、矫正身姿，他们认为那是医学上的问题，需要医疗器械才可以做到。所以，放弃另外2个功能，在防近视上大做文章，无限放大防近视功能，把防近视功能用多个方面阐述，提炼防近视的神奇性，爬着写，笔写不出字，坐端正，又可以写字，家长说、学生说、名星说、专家说、发明人又是因为这个原因才发明的雷达笔。10个卫视先后新闻报道，当片子拍出来，10分钟就接了800个;　　当一个产品有多个功能的时候，应该从多个功能中选择出一个最符合市场需要的去塑造提炼，很多人会反对这个理论。因为，很多人会想，功能大了就好比捕鱼撒网，只要把网撒大，什么鱼都有。不过也需要反过来想下，这也好比拳击，集全身力量给对手致命一击，胜算的把握有多大，自己应该很清楚了，如果乱打一通，不但击倒不了对手，还浪费了自己的力气，苦恼被对手击倒。　　这就是功能定位的原因，一个项目或产品，功能准了，就有人抢着买单。如何做好功能定位?最直接最简单的就是根据市场需求去确定产品的功能，不过这就需要取舍了。有句古话，有舍有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。　　市场要什么，就给市场定什么样的功能，你最终目的是卖产品，你的功能是市场最需要的，还担心产品卖不出去吗?　　功能切忌太多，要不就会万J油一样，什么病都可以治，可什么病都治不好，因为老百姓上当上多了，也是专家了。产品营销策划方案9　　核心传播概念提炼完成，接下来，需要把复杂的作用机理重新梳理。“作用机理”一词，西药里面的化学成分作用过程，是西药的专业术语。　　那么，为什么普通的产品也需要这样的“作用机理”呢？范志峰提示：要去支撑起产品的核心传播概念。　　我们所知道的碧生源牌常润茶，核心的传播概念可能很多人都知道：“给你的肠子洗洗澡”，在医药保健行业称这个概念叫“洗肠”。既然提出了“洗肠”，那么，为什么要洗？你的产品又是怎样洗的呢？我们需要把这个过程用非常通俗的话语告诉我们的购买人群。　　为什么要洗？我们住的房子，需要定期的打扫卫生，如果不打扫，就会很脏。肠道和房子一样，也需要定期的打扫，如果不打扫干净，就会堆积很多宿便，宿便就会滋生很多“毒素”，这些“毒素”就会使人体的内分泌系统紊乱，女性脸色就会暗淡、有癍、有青春逗、年龄大的人直接是便秘。那么，你要不要洗了呢？　　怎么洗呢？常润茶就提出了清宿便、排肠毒的功能。常润茶里面就含有很多XX药物分子，这些药物分子进入肠道后就可以立刻清洗宿便，就好象我们沐浴一样，用香皂或者沐浴露洗澡，在洗干净的同时，又舒服，而且还很清香。　　乐无烟为什么没有油烟？因为里面的.纯钢材料是用德国航天技术生产的，温度始终控制在350度，再经过XX工序，这样就没有任何的油烟了。　　20xx年有个真味如烟的电视购物产品，用动画和做试验的方式把产品的“作用机理”体现出来。我在策划雷达笔（防近视）的时候，在拍摄片子的时候，特别在作用机理的那个段落做了很多反复的实验。　　说到这里，其它行业的，不是医药类的估计会说，很难提炼“作用机理”，其实不然。　　只要有核心的传播概念，就会有作用机理。培训行业也是一样，20xx年范志峰策划的“英语课本倒背如流”特训班也一样提炼作用机理。　　科学家斯佩里教授提出了左右脑分工理论。大脑分为左右脑组成，左脑动手动脚，右脑是思维。天才的爱因斯坦的右脑才开发到了13%，每个孩子都有可能超过爱因斯坦，那就需要开发。用科学的方法把右脑开发出来，让孩子左右脑开发，6天把课本背完是不是就很简单了呢？　　范志峰：*策划学院客座教授、著名营销策划专家、蜥蜴团队长官亲传弟子，10年营销策划经验，精通报纸10大写法、电视购物108策略、招商三大技巧，最为擅长用医药保健手法武装传统行业。在医药经济报、21世纪药店报、博锐管理在线、慧聪网、*健商杂志、全球品牌网、商战名家、渠道网、价值*网设有营销专栏。产品营销策划方案10　　一、概述　　xx大学市场营销协会拟在xx年3月举办xx大学第xx届营销策划大赛。赞助商将用不多的资金进行长达一个月的全校性活动，具有极高的性价比，我们期待您的加入。　　二、xx大学市场营销协会简介　　xx大学市场营销协会成立于xx年10月，以xx大学国际贸易系市场营销专业为依托，是一个全校性的学生社团，现有会员近100人，遍布全校各系。协会荣幸地请到了国内著名营销专家，营销传播学术带头人——新闻传播系系主任陈陪爱老师，国际贸易系系主任黄维梁老师，厦大广告公关事务所刘安成老师作为我们的顾问，并得到了计统系，新闻传播系以及 管理学院相关专业老师的支持与帮助。　　协会成立一年多来，高举“智慧创造未来”的旗帜，本着“传播营销理念，普及营销知识”的宗旨，主要进行市场调研，营销策划，广告策划，产品促销等市场营销活动，完成了原南光烧烤店广告宣传策划，并成功举办了xx大学首届“阳光大道杯”营销策划大赛，xx大学学生消费行为调研、北京《新潮》杂志xx大学市场调研及推广等活动，xx大学学生手机及服装调研，得到了赞助商的高度赞誉与同学们的认可，在厦大范围内产生了一定的影响。在第xx届全国大学生创业 计划大赛中有两个小组分别获得了全国铜奖和校三等奖。并在上学期联合校内四大社团举办了“首届xx大学社团十大歌手大赛”，赢得了极高的赞誉。　　三、活动筹划方案　　营销策划大赛要求参赛者针对赞助企业的经营、销售活动进行调研后提出有针对性的、切实可行的意见和建议，根据市场营销学的基本知识，形成营销策划书。　　本活动由xx大学市场营销协会策划并主办，整个活动为期约一个月，分四个阶段进行。　　第一阶段，宣传和报名。我们计划用十天左右的时间，通过在xx大学内悬挂横幅、张贴海报、散发传单进行大规模的宣传活动。作为配合，我们还将在三家村摆摊设点，进行现场咨询和报名活动，进一步加强传播力度。　　第二阶段，培训，用时约1—2个星期。培训将采用两种方式进行。我们将邀请赞助商派高级经理人员到厦大进行讲座，介绍企业背景、传授营销管理实战 经验。我们还将邀请厦大营销、管理领域的专家针对营销企划、策划书的纂写等方面内容进行 专题讲座和培训。　　第三阶段， 写作、提交营销策划书。在写作营销策划书之前，我们将 组织本协会会员及参赛同学到赞助企业进行实地参观和市场调研。用时约10天。　　第四阶段，评奖、颁奖活动。我们将邀请厦大营销、管理领域的专家对同学们的策划书进行评奖，最后举办颁奖大会，邀请赞助企业代表、营销专家到场颁奖、讲评，活动结束。　　四、赞助商的利益　　xx大学市场营销协会是校园内较有影响力的科技学术类社团之一。（）企业赞助本活动，不仅可以扩大知名度和美誉度，提升企业品牌形象，更可以得到市场营销协会乃至全体厦大学子对企业销售活动的出谋划策，为其它社团活动所望尘莫及。　　参观和市场调研活动将扩大和加深同学们对赞助企业的了解和认识，同时可为企业带来更大的人流量，有效促进销售。　　通过企业经理人的讲演，传授营销知识，传播企业精神，展示企业形象。　　赞助商可获得整个活动的冠名权及持续一月之久的全校性常规宣传，如海报、横幅等。　　赞助商可获得大赛获奖作品，对其中有价值的建议和意见进行采纳和实施，改善、提升企业营销活动。　　五、资金预算　　赞助商主要采用现金方式提供赞助，奖品可采用现金+实物方式。　　讲座培训及颁奖大会（场地、海报、胶卷、鲜花、水等） 200元/场×3　　总计 600元　　宣传费用：　　横幅 中幅海报（喷绘） 手绘海报 传单（500份）　　均由赞助商提供　　奖品　　证书 6张 50元　　一等奖奖品 一份 400元　　二等奖奖品 两份 300元　　三等奖奖品 三份 300元　　总计 1050元　　共计 1650元产品营销策划方案11　　一、活动目的及意义：　　根据酒店地理位置，环境档次，地区差异及酒店市场定位，开业以来在业内及松原区域市场占有一定地位，形成了一定口碑，特别在区域婚宴、寿宴、升学宴等方面效果显明，但是，品牌的树立需要一定时间的积累和打磨（包括酒店硬件、广告、社会关系、服务等多方面），还有很多重点人群不知道、不理解，经总经理、总厨对松原市场考查，决定以"绿色健康为主题（海参），以个性化服务为基础，以差异化经营为切入点"，在原有基础上加快商散客人上座率。　　中秋节和国庆节在一年当中占有重要地位，借助两节到来的有利时机，开发新客源维护老客源，重磅出击，进行全方位、多角度、立体化、正面积极的广告宣传、软文报道及营销推广，树立酒店品牌形象，开拓松原餐饮市场，带动酒店整体销售，走出一条以天达名都大酒店为特色的新型品牌化酒店经营模式。　　二、活动时间：　　三、活动地点：　　大堂、一楼自助餐厅、二楼包房　　四、活动主题：　　1、贺中秋超值奉送"海参全家福健康伴您行"　　2、迎国庆海参盛宴"海参集结号健康伴您行"　　五、活动宣传方案：　　1、投放原则：根据酒店市场定位和目标客户群体的定位，选择针对性强、品牌度好、有实效的广告宣传媒体进行投放。并尽量以对等消费交换的原则进行，既降低成本又可增加客户体验的机会。　　2、媒体选择：　　（1）报纸：《松原晨讯》针对松原市机关企事业单位，xx性强，影响面广，价格适度。宣传方式以形象广告与软性宣传相结合形式。　　1/4版xx8期每周一、三、五发布。　　《松原商务》针对沿街商铺，作为补充，少量投放。　　1/2xx2期，中秋和国庆节前各一期。　　（2）电视：油田电视台松原最有消费力的群体重点宣传30″xx30天xx3次/天，前郭电视台区域媒体30″xx30天　　（3）DM*面宣传彩页；次印制157克xx大8开xx份彩页　　（4）广播：交通文艺台，私家车、公车、出租车针对性情强，30″xx30天xx1—2　　（5）分众传媒：写字楼，卖场，车站等30″xx30天。　　（6）车载广告：针对大客车，商务出差、过节回家人群，30秒xx30天　　（7）户外媒体：奥林匹克广场大屏幕，针对附近居民，有消费力。　　（8）手机短信：针对移动、联通大客户发条　　（9）氛围营造：为营造节日氛围，中秋送什么月饼好酒店外侧制作彩色刀旗30面。　　3、其它：　　（1）大堂做月饼展示　　（2）POP展架xx2个　　（3）定做月饼礼盒50份，什么牌子的月饼好吃？赠送大客户　　六、活动主题内容：　　1、贺中秋超值奉送《海参全家福健康伴您行》海参全家福：A/B套略　　2、迎国庆海参盛宴《海参集结号健康伴你行》略　　七、活动效果分析：　　通过本次全面宣传，受众面大大增加，进一步增强了酒店的知名度和美誉度，树立品牌形象，同时也带来很多新的客源来品味、体会，为酒店持续发展奠定了基础，使节日营销出现一个小xx，通过规模化、品牌化、市场化屏蔽竞争对手，抢占先机，占领市场。产品营销策划方案12　　活动主题：　　成长的记忆　　目标客群：　　30岁左右家庭有小孩客户，60左右有孙子、孙女目标客户。　　主推产品：　　主推我行“金山、银水”系列定期存款产品，“雪莲花”靠档计息产品；条码支付业务。通过存定期存款享受大众影楼150元免费影集等方案。　　活动时间：　　20xx年7月17日至20xx年8月16　　活动地点：　　北屯西北路支行、北屯大众影楼　　宣传方案：　　一、物料准备　　由大众影楼提供宣传棚两个、相框样版若干、桌子1张、椅子2把、我行宣传展架2个、宣传折页若干、横幅2条，微信全体员工转发。　　二、实际操作　　1、分别制作横幅两条，内容为“阿勒泰农商银行、大众影楼联合推出‘成长记忆’存款积分有好礼！”，分别悬挂网点与大众影楼门头。　　2、凡网点存款客户存款1万元至10万元内，免费享大众影楼价植100元免费拍摄孩子影集一套，10万元以上享以上免费以外，尊享价值688元套餐半价优惠。　　3、在我支行网点摆设大众影楼宣传棚两个，展示摄影作品吸引顾客，同时宣传我行定期产品、条码支付业务，做到每天摆放，连续两周。　　2.厅堂二次营销：　　利用现场大堂经理进行厅堂微沙营销，柜员发放免费摄影卷的发放再次营销条码支付。大堂经理、客户经理、主办会计根据客流情况进行一对一精准营销或者一对多营销。　　时间　　工作事项　　具体目标　　责任人　　完成限时　　监督人　　活　　动　　前　　20xx.7.16　　与大众影楼对接，将大众影楼凉棚、工具等找车拉到我行，宣传单页、横幅准备好，微信工作群推送、拉横幅。　　达到活动前一天朋友圈、横幅推广，物料全部准备齐全，LED屏持续滚动播放，做到来往客户、周边商业群知晓。　　20xx/7/16　　20xx/7/17　　活　　动　　中　　20xx.7.17　　早晨晨全结束，北西支行搭设宣传棚，物料摆放完毕。　　由大众影楼工作人员和我行工作人员联合宣传，主要针对存款积分送好礼进行讲解。　　20xx/7/17至20xx/8/16　　20xx/7/17至20xx/8/16　　营业中，做好客户导流　　达到：1、在宣传棚内的意向客户导流至营业厅办理。2、对接好由大众影楼客户至我行办理业务。3、正在办理客户（固定客户来办理业务客户）做好宣传。　　20xx/7/17至20xx/8/16　　20xx/7/17至20xx/8/16　　免费卷的发放　　在理业务客户做好礼卷的发放工作，做好精准发放礼卷，做好登记。　　20xx/7/17至20xx/8/16　　20xx/7/17至20xx/8/16　　大堂、柜面营销　　大堂客户经理做好大堂宣传，柜面做好二次营销，主要针对客户转介绍、条码营销　　20xx/7/17至20xx/8/16　　活　　动　　后　　20xx/7/17至20xx/8/16　　总结　　全员对此项活动在夕会中进行分析及讨论活动中存在不足之处　　全体员工　　20xx/7/17至20xx/8/16　　20xx/7/17至20xx/8/16　　跟踪维护　　对有意向而暂没有时间办理的客户、和大资金客户进行跟踪维护　　全体员工　　20xx/7/17至20xx/8/16　　20xx/7/17至20xx/8/16　　转营销　　对参与活动中的客户进行转营销　　全体员工　　20xx/7/17至20xx/8/16　　活动流程及人员安排：　　（略）　　活动预算：　　品种　　数量　　数量单位　　单价（元）　　来源　　费用（元）　　宣传手册　　100　　份　　总行领取　　0　　精美小礼品　　40　　份　　20　　自购　　800　　合计金额　　800产品营销策划方案13　　一、计划概要　　1、年度销售目标600万元；　　2、经销商网点50个；　　3、在自控产品柿场有一定知名度；　　二、营销状态　　营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占踞的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展讯速，已经呈现出多元发展局面。　　从各企业的销售渠道来看，大部分采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于柿场积累时间相对较短，而又急于飞快掀开柿场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。　　为了飞快对柿场进行反应，凡进入湖南柿场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品柿场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南柿场的品牌存在很大的柿场机会，只要采用比较得当的柿场策略，就可以挤进湖南柿场。目前上海正一在湖南空调自控产品柿场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。　　在销售过程中必须要非常清楚我的尤势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我的弱项并及时题出，加以刻服实现最大的价值；题高服务水泙和质量，将服务意识蔘透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。　　三、营销目标　　1.挤身一流的空调自控产品供应商；成为飞快成长的成功品牌；　　2.以空调自控产品带动全盘空调产品的销售和发展.　　3.柿场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩飞快成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水泙产品的一部分柿场.　　4.致力于发展分销柿场,到xx年底发展到50家分销业务合作伙伴；　　45.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展；　　四、营销策略　　如果空调自控产品要飞快增长,且还要取得竞争尤势,最好的选择必然是——"目标集中"的总体竞争战略.随着湖南经济的不断飞快发展、城市化规模的不断括大,空调自控产品柿场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择.围绕"目标集中"总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：柿场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面.为此,我们需要将湖南柿场划分为以下四种：　　战略核心型柿场---长沙,株洲,湘潭,岳阳　　要点发展型柿场----郴州,常德,张家界,怀化　　教育型柿场-----娄底,衡阳,邵阳　　等待开发型柿场----吉首,永州,益阳,　　总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略　　1、目标柿场：　　遍地開花,中心城市和中小城市同时突破,要点发展行业样板工程,大力发展要点区域和要点代理商,讯速促进产品的销量及销售额的题高.　　2、产品策略：　　用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能变成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售.大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售.　　3、价格策略：　　高品质,高价格,高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层,媒体公开报价,柿场销售的最底价.制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体细.严格控制价格体细,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,结果用户之间的价格距离级利润空间.为了适应柿场,价格政策又要有一定的能活性.　　4、渠道策略：　　（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户,是我们的要点合作伙伴.二是工程商客户,是我们的基础客户.　　（2）渠道的建立模式：　　A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货.如不进货则不能签定代理协议；　　B.采取找寻重要客户的办法,捅过谭判将货压到分销商手中,然后我们的销售和柿场支持跟上；　　C.在代理之间挑取竞争心态,在谭判中因有当地的一个潜再客户而使我们掌握主动和高恣态.不能以低恣态进入柿场；　　D.草签协议后,在我们的中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入柿场；　　E.在当地的区域柿场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威协和起到促进作用.　　（3）柿场上有推,拉的力量.要飞快的增长,就要采用推动力量.拉需要长时间的陪养.为此,我们将主要精力放在开袥渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业柿场和工程柿场,力挣在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和分销商树立信心.到年底为止,完成自己的营销定额.　　5、人员策略：　　营销团队的基本理念：　　A.开放心胸；　　B.战胜自我；　　C.专页精神；　　（1）业务团队的垂直连系,保持高效沟通,才能作出飞快反应.团队建设扁*.　　（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度　　（3）以专页的精神来销售产品.价值=价格+技术支持+服务+品牌.实际销售的是一个解决方案.　　（4）编致销售手册；其中包括代理的游戏规则,技术支持,柿场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明.　　五、营销方案　　1、应好好利用上海品牌,走品牌发展战略；　　2、整合湖南本地各种资源,建立完膳的销售网络；　　3、陪养一批好客户,建立良好的社会关系网；　　4、建设一支好的营销团队；　　5、选择一套适合的柿场运作模式；　　6、抓住产品的特点,找寻的卖点.　　7、在湖南宜采用直销和经销相结合的柿场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为利润增长点；　　8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展柿场,针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和要点工程机项目样板工程说服法；　　9、为了尽快进入柿场和有利于的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点；　　10、湖南的渠道宜采用扁*化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角一直延伸到具有柿场价值的县级柿场,改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级柿场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区柿场都精耕细作,稳扎稳打.产品营销策划方案14　　一、活动时间　　xx月xx日——xx月xx日　　二、促销活动内容　　超市根剧自身的促销成本控制,在下列活动中选择一个或多个方案进行借鉴实施.　　活动一：六一节买六送一　　在超市中选择一批商品进行买六送一活动,比如酸奶、果奶、饮料、果冻、水果等商品,实行买六件送一件的促销活动.由于促销成本为1/7,即让利14%,因此本活动需要厂家支持.　　活动二：迎六一特价商品　　学习用品、文具用品、儿童食榀、饮料、奶制品一律优惠价销售；　　活动三：满200送儿童水壶　　单张小票满200元,凭购物小票送价值5元的精美有盖儿童水杯一只；主要拷虑到夏天来临,方便孩子上学带上水杯,因此要求水壶比较精美,有使用价值.　　三、活动　　活动一：争当小小书法家　　活动内容为了书法比赛(包括刚笔、毛笔),小朋友将超市的名号(如家友超市、慈客隆)的书法作品邮寄或送到本超市,截止日期xx月xx日(以当地邮戳为准),在超市内展出,凡是参加活动的孩子可以获赠一份小礼物.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖若干名.　　活动二、五子棋比赛　　儿童节期间(xx月xx日-xx月xx日)在超市入口处举行五子棋比赛,参与者有小礼物,得胜者有奖品.　　四、注意亊项　　1、为了表示超市对儿童节的支持,促销活动中要选几个儿童喜欢的品牌进行一定力度的降价,以吸引人气；　　2、送水壶后,必须在小票上做记号；此活动中的水壶可与厂商联合,由厂商来提供一部分活动经费；　　3、活动中参加对象为0—14岁的儿童,第一个活动中必须注明属作品的作者档案资料,如年领,性别,姓名等；写的字,可规定为贵超市的名称或相关六一儿童节等内容,也可以自由确定.产品营销策划方案15　　一、广告策划调研　　某著名化妆品企业所生产的化妆品一向是以高贵、优良的品质著称，提到其品牌下的化妆品，消费者总是非常信任，推出的各种品牌香水更受女性消费者的青睐。　　(一)各品牌香水的特色分析　　我公司的 香水(女士专用)，在包装特色、包装规格、价格等方面与其他竞争品牌的差异比较如下表所示。　　香水与其他品牌的差异化比较　　香水品牌 包装特色 包装规格(ml) 价格(元)　　香水　　A品牌香水　　B品牌香水　　C品牌香水　　(二)香水广告市场形势分析　　经过对全国香水市场的调查，对各大竞争品牌的广告投放量进行分析，比较如下表所示。　　20xx年下半年期刊广告投放量居前八位的香水品牌　　单位：万元　　排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增长率(%)　　1 A品牌香水　　2 B品牌香水　　3 C品牌香水　　4　　(三)香水的目标市场描述　　1.香水市场细分如下表所示。　　香水市场细分表　　整体市场 市场细分 目标对象　　国内外香水市场 1.主要市场(活跃客户) (1)主要对象为22～45岁的高层白领女士、阔太太　　(2)美容界的专业人士(如美容师、化妆师等)　　2.次要市场(不活跃客户) (1)18～22岁的未婚白领女性　　(2)18～40岁的男性　　2.目标消费者研究。　　对于目标消费者的特征描述如下表所示。　　香水消费者特征分析表　　目标市场的特征要素 目标市场的特征描述　　1.购买渠道 未婚女士 (1)百货专柜　　(2)大型商场或卖场　　(3)国外带回　　已婚女士 (1)百货专柜或百货行　　(2)向朋友咨询品牌、购买地点后去购买　　(3)国外带回　　2.购买状态 (1)用完再买　　(2)没用完，看到喜欢就买　　(3)亲友赠送　　3.消费行为(应用场合) (1)参加正式宴会　　(2)*时上班　　(3)外出逛街

第1章：一次性塑料食品包装容器行业发展综述1.1 一次性塑料食品包装容器行业概述1.1.1 一次性塑料食品包装容器的界定分析1.1.2 一次性塑料食品包装容器的特性分析（1）一次性塑料食品包装容器优点（2）一次性塑料食品包装容器缺点1.2 一次性塑料食品包装容器行业归属国民经济行业分类1.3 本报告数据来源及统计标准说明1.4 一次性塑料食品包装容器行业发展环境分析1.4.1 行业政策环境分析（1）行业相关标准（2）行业相关政策（3）行业发展规划1.4.2 行业经济环境分析（1）国内宏观经济现状（2）国内宏观经济趋势走向1.4.3 行业社会环境分析（1）质量安全问题仍然有待解决（2）餐饮O2O改变消费模式1.4.4 行业技术环境分析（1）行业专利申请分析（2）行业专利授权分析（3）技术领先企业分析（4）行业热门技术分析1.5 一次性塑料食品包装容器行业发展机遇与威胁分析第2章：一次性塑料食品包装容器行业发展状况分析2.1 一次性塑料食品包装容器行业发展现状分析2.1.1 行业经济特性分析2.1.2 行业市场规模分析2.1.3 行业进出口状况分析（1）行业进出口整体情况分析（2）行业进口状况分析（3）行业出口状况分析2.1.4 行业发展痛点分析2.2 一次性塑料食品包装容器行业竞争格局分析2.2.1 五力模型分析（1）行业现有竞争者分析（2）行业潜在进入者威胁（3）行业替代品威胁分析（4）行业供应商议价能力分析（5）行业购买者议价能力分析（6）行业竞争情况总结2.2.2 企业竞争格局分析（1）行业主体规模分布（2）企业竞争格局分析2.2.3 区域竞争格局分析2.3 一次性塑料食品包装容器应用市场发展分析2.3.1 一次性塑料食品包装容器在生鲜领域的应用分析（1）生鲜产品包装市场发展现状分析（2）一次性塑料食品包装容器在生鲜领域的应用特征（3）一次性塑料食品包装容器在生鲜领域的应用前景2.3.2 一次性塑料食品包装容器在快餐外卖领域的应用分析（1）快餐外卖产品包装市场发展现状分析（2）一次性塑料食品包装容器在快餐外卖领域的应用特征（3）一次性塑料食品包装容器在快餐外卖领域的应用前景2.3.3 一次性塑料食品包装容器在其他领域的应用分析第3章：重点城市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.1 北京市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.1.1 北京市食品包装市场发展现状分析（1）北京市食品工业发展现状1）北京市食品工业发展概况2）北京市食品工业经营情况（2）北京市塑料包装行业发展现状1）北京橡胶与塑料制品行业企业规模2）北京橡胶与塑料制品行业规模3）北京塑料包装行业规模3.1.2 北京市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.1.3 北京市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测3.2 上海市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.2.1 上海市食品包装市场发展现状分析（1）上海市食品工业发展现状1）上海食品工业发展概况2）上海食品工业经营情况（2）上海市塑料制品行业发展现状1）上海橡胶与塑料制品行业规模2）上海塑料包装行业规模3.2.2 上海市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.2.3 上海市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测3.3 广州市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.3.1 广州市食品包装市场发展现状分析（1）广州市食品工业发展现状1）广州食品工业发展概况2）广州食品工业经营情况（2）广州市塑料包装行业发展现状1）广州橡胶与塑料制品行业企业规模2）广州橡胶与塑料制品行业规模3）广州塑料包装行业规模3.3.2 广州市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.3.3 广州市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测3.4 深圳市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.4.1 深圳市食品包装市场发展现状分析（1）深圳市食品工业发展现状1）深圳食品工业发展概况2）深圳食品工业经营情况（2）深圳市塑料包装行业发展现状1）深圳橡胶与塑料制品行业企业规模2）深圳橡胶与塑料制品行业规模3）深圳塑料包装行业规模3.4.2 深圳市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.4.3 深圳市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测3.5 海宁市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.5.1 海宁市食品包装市场发展现状分析（1）海宁市食品工业发展现状（2）海宁市塑料包装行业发展现状1）海宁橡胶与塑料制品行业企业规模2）海宁橡塑制品业规模3）海宁塑料包装行业规模3.5.2 海宁市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.5.3 海宁市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测3.6 杭州市一次性塑料食品包装容器市场需求分析3.6.1 杭州市食品包装市场发展现状分析（1）杭州市食品工业发展现状1）杭州食品工业发展概况2）杭州食品工业经营情况（2）杭州市塑料包装行业发展现状1）杭州橡胶与塑料制品行业企业规模2）杭州橡胶与塑料制品行业规模3）杭州塑料包装行业规模3.6.2 杭州市一次性塑料食品包装容器市场需求现状分析3.6.3 杭州市一次性塑料食品包装容器市场需求容量预测第4章：一次性塑料食品包装容器行业领先企业经营分析4.1 一次性塑料食品包装容器企业整体发展概况4.2 一次性塑料食品包装容器领先企业案例分析4.2.1 泉州梅洋塑胶五金制品有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质与研发能力分析（4）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（5）企业销售渠道与网络分析（6）企业发展优劣势分析4.2.2 嘉美食品包装（滁州）股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业业务结构分析（4）企业销售渠道与网络分析（5）企业发展优劣势分析4.2.3 浙江大东南股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业业务结构分析（5）企业销售渠道与网络分析（6）企业发展优劣势分析4.2.4 长沙美伊诚泰包装材料有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况与业务结构分析（3）企业销售渠道与网络分析（4）企业发展优劣势分析4.2.5 深圳市赛卓塑业有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业发展历程分析（3）企业资质能力分析（4）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（5）企业销售渠道与网络分析（6）企业发展优劣势分析4.2.6 厦门吉宏科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业一次性塑料食品包装容器业务布局与经营情况（4）企业发展优劣势分析4.2.7 北京人和怡隆包装制品有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（4）企业销售渠道与网络分析（5）企业发展优劣势分析4.2.8 安徽德琳环保发展（集团）有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（4）企业销售渠道与网络分析（5）企业发展优劣势分析4.2.9 安徽颍美科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（5）企业发展优劣势分析4.2.10 上海艾录包装股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业一次性塑料食品包装容器业务分析（5）企业发展优劣势分析第5章：一次性塑料食品包装容器行业发展前景预测与投资建议5.1 一次性塑料食品包装容器行业发展前景预测5.1.1 行业生命周期分析（1）行业生命周期理论（2）行业周期判断标准（3）行业发展阶段判断5.1.2 行业市场容量预测5.1.3 行业发展趋势预测（1）行业整体趋势预测（2）市场竞争趋势预测5.2 一次性塑料食品包装容器行业投资潜力分析5.2.1 行业投资现状分析（1）行业投资现状分析（2）行业投资要点分析5.2.2 行业进入壁垒分析5.2.3 行业盈利模式分析（1）盈利点分析（2）盈利模式分析5.2.4 行业投资风险预警5.3 一次性塑料食品包装容器行业投资策略与建议5.3.1 行业投资价值分析5.3.2 行业投资机会分析5.3.3 行业投资策略与建议图表1：一次性塑料食品包装容器的优点简析图表2：一次性塑料食品包装容器的缺点简析图表3：国家统计局对一次性塑料食品包装容器行业的定义与归类图表4：本报告的主要数据来源及统计标准说明图表5：中国一次性塑料食品包装容器相关标准汇总图表6：中国一次性塑料食品包装容器行业相关政策分析图表7：中国一次性塑料食品包装容器行业发展规划分析图表8：2011-2022年中国GDP增长走势图（单位：万亿元，%）图表9：2012-2022年中国工业增加值及增长率走势图（单位：万亿元，%）图表10：2013-2022年中国固定资产投资（不含农户）增长速度（单位：万亿元，%）图表11：2022年中国经济预测分析汇总（单位：%）图表12：2022年疫情前中国居民最喜欢的就餐方式（单位：%）图表13：2014-2022年中国塑料食品包装相关技术专利申请数量变化图（单位：项）图表14：2014-2022年中国塑料食品包装相关技术专利公开数量变化图（单位：项）图表15：截至2022年中国塑料食品包装相关技术专利申请人构成情况（单位：项）图表16：截至2022年中国塑料食品包装相关技术专利分布领域（前十位）（单位：项）图表17：中国一次性塑料食品包装容器行业发展机遇与威胁分析图表18：中国一次性塑料食品包装容器行业经济特性分析图表19：2017-2022年中国塑料包装箱及容器制造业规模以上企业主营业务收入（单位：亿元）图表20：2017-2022年中国一次性塑料食品包装容器行业市场规模变化情况（单位：亿元，%）图表21：中国塑料包装行业进出口产品及其编码汇总图表22：2018-2022年中国塑料包装行业进出口整体情况（单位：亿美元）图表23：2018-2022年中国塑料包装行业进口额及其变化情况（单位：亿美元，%）图表24：2018-2022年中国塑料包装主要产品进口均价变化情况（单位：美元/kg）图表25：2022年中国塑料包装行业进口产品结构（单位：亿美元，%）图表26：2018-2022年中国塑料包装行业出口额及其变化情况（单位：亿美元，%）图表27：2018-2022年中国塑料包装主要产品出口均价变化情况（单位：美元/kg）图表28：2022年中国塑料包装行业出口产品结构（单位：亿美元，%）图表29：中国塑料包装行业发展痛点分析图表30：一次性塑料食品包装容器行业现有企业的竞争分析图表31：一次性塑料食品包装容器行业潜在进入者威胁分析图表32：一次性塑料食品包装容器行业替代品威胁总结分析图表33：一次性塑料食品包装容器行业上游议价能力分析图表34：一次性塑料食品包装容器行业竞争情况总结图表35：2022年中国一次性塑料食品包装容器生产企业规模分布（单位：家，%）图表36：2022年中国塑料包装箱及容器制造行业规模以上企业数量（单位：家）图表37：2022年中国一次性塑料食品包装容器企业竞争格局分析图表38：2022年中国一次性塑料食品包装容器生产企业区域分布（单位：家，%）图表39：2018-2022年中国生鲜零售市场规模变化情况（单位：亿元）图表40：生鲜肉包装袋要求图表41：2016-2022年中国一次性塑料快餐盒行业销售收入情况（单位：亿元）图表42：2018-2022年中国休闲食品行业市场规模变化情况（单位：亿元）图表43：一次性塑料食品包装容器在休闲食品中的应用图表44：北京市食品工业发展优势分析图表45：2022年北京市规模以上食品工业企业经济指标分析（单位：亿元，家）图表46：2018-2022年北京市规模以上橡胶与塑料制品行业企业数量（单位：家）图表47：2018-2022年北京市规模以上橡胶与塑料包装行业工业企业总产值与销售收入（单位：亿元）图表48：2018-2022年北京市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表49：2018-2022年北京市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表50：2023-2028年北京市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表51：上海食品工业发展概况图表52：上海市食品工业经济指标分析（单位：亿元）图表53：上海市橡胶与塑料制品行业规模以上企业总产值与销售收入（单位：亿元）图表54：2018-2022年上海市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表55：2018-2022年上海市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表56：2023-2028年上海市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表57：2022年广州市食品工业经济指标分析（单位：亿元，家）图表58：2018-2022年广州市规模以上橡胶与塑料制品行业企业数量（单位：家）图表59：2018-2022年广州市橡胶与塑料制品行业规模以上企业总产值与销售收入（单位：亿元）图表60：2018-2022年广州市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表61：2018-2022年广州市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表62：2023-2028年广州市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表63：深圳市食品工业发展概况图表64：深圳市食品工业经济指标分析（单位：亿元，家）图表65：深圳市规模以上橡胶与塑料制品行业企业数量（单位：家）图表66：深圳市橡胶与塑料制品行业规模以上企业营业收入/总产值（单位：亿元）图表67：2018-2022年深圳市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表68：2018-2022年深圳市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表69：2023-2028年深圳市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表70：2022年海宁市规模以上企业食品工业经济指标分析（单位：亿元，家）图表71：2018-2022年海宁市规模以上橡塑制品行业企业数量（单位：家）图表72：2018-2022年海宁市橡塑制品业行业规模以上企业工业总产值（单位：亿元）图表73：2018-2022年海宁市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表74：2018-2022年海宁市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表75：2023-2028年海宁市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表76：杭州市食品工业经济指标分析（单位：亿元，家）图表77：杭州市规模以上橡胶与塑料制品行业企业数量（单位：家）图表78：杭州市橡胶与塑料制品行业规模以上企业总产值（单位：亿元）图表79：2018-2022年杭州市塑料包装及容器制造行业规模以上企业营业收入（单位：亿元）图表80：2018-2022年杭州市一次性塑料食品包装容器市场规模（单位：亿元）图表81：2023-2028年杭州市一次性塑料食品包装容器市场规模预测（单位：亿元）图表82：2022年中国食品包装行业主要公司经营情况汇总（单位：亿元）图表83：泉州梅洋塑胶五金制品有限公司基本信息表图表84：泉州梅洋塑胶五金制品有限公司业务能力简况表图表85：泉州梅洋塑胶五金制品有限公司一次性塑料食品包装容器产品布局情况图表86：泉州梅洋塑胶五金制品有限公司优劣势分析图表87：嘉美食品包装（滁州）股份有限公司基本信息表图表88：2018-2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表89：2018-2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表90：2018-2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表91：2018-2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表92：2018-2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表93：嘉美食品包装（滁州）股份有限公司一次性塑料食品包装容器产品布局图表94：2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司一次性塑料食品包装容器产品收入结构（单位：亿元，%）图表95：2022年嘉美食品包装（滁州）股份有限公司分区域收入结构（单位：亿元，%）图表96：嘉美食品包装（滁州）股份有限公司优劣势分析图表97：浙江大东南股份有限公司基本信息表图表98：2017-2022年浙江大东南股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表99：2017-2022年浙江大东南股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表100：2017-2022年浙江大东南股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表101：2017-2022年浙江大东南股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表102：2017-2022年浙江大东南股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表103：浙江大东南股份有限公司产品类型图表104：2022年浙江大东南股份有限公司产品结构（单位：亿元，%）图表105：2022年浙江大东南股份有限公司销售区域分布（单位：亿元，%）图表106：浙江大东南股份有限公司优劣势分析图表107：长沙美伊诚泰包装材料有限公司基本信息表图表108：长沙美伊诚泰包装材料有限公司产品分类图表109：长沙美伊诚泰包装材料有限定做业务流程图图表110：长沙美伊诚泰包装材料有限公司优劣势分析图表111：深圳市赛卓塑业有限公司基本信息表图表112：深圳市赛卓塑业有限公司发展历程图表113：深圳市赛卓塑业有限公司产品分类图表114：深圳市赛卓塑业有限公司优劣势分析图表115：厦门吉宏科技股份有限公司基本信息表图表116：2017-2022年厦门吉宏科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表117：2017-2022年厦门吉宏科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表118：2017-2022年厦门吉宏科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表119：2017-2022年厦门吉宏科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表120：2017-2022年厦门吉宏科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）