加盟三头六臂汽配加盟公司的好处是什么?

三个脑袋,六条胳臂,原为佛家语,指佛的法相,后比喻成为中国古代神话中的神通法术,最著名的使用者当属家喻户晓的哪咤。2015年8月份,宋继斌立志打造中国汽车后市场的“三头六臂”,闹东海、搅龙宫,经过多年发展,“三头六臂”已成为中国汽车后市场的知名汽配连锁品牌。汽配连锁,无疑是大势所趋。为什么趋之者众,成之者少?单靠资本的力量靠烧钱的模式能否搞定中国汽车后市场?其实,汽车后市场不需要所谓的套路,套路多了,就成了不归路。三头六臂掌门人宋继斌一直坚信:烧钱模式不能从根本上解决汽车后市场的问题,赢利才是硬道理,唯有持续赢利才能持续发展,三头六臂的目标就是让上游供应商赢利,让加盟服务商赢利,让终端车主受益,让公司本身赢利,让全体员工受益。成功在于独到的眼光和对市场机遇的精准把控沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。汽车后市场连锁品牌,与资本市场有着说不完的爱恨情仇,经过一度疯狂与失落之后,近两年来资本投入汽车后市场一度呈现“退烧”趋势。回首2022年1月,宋继斌在他的朋友圈发表了六条有关资本与汽车后市场的观点:01资本退场不代表后市场有问题,是整个大环境有问题,相对于其他行业,后市场是绝对增量,相对更好。02有资本加持会推进速度更快,没有会慢一些;快有快的坏处,比如虚假繁荣;慢有慢的好处,比如水落石出。03没有融资可能是难融,还有一种可能是没必要融。04在过程中失败的企业不代表都不行,时也命也;这时继续高歌猛进的企业,都值得致敬。05GMV不算水,其实就是泡沫;当然也好看,孩子都吹。相对于GMV,大家更应该聚焦做产品力,市场力和供应链能力,高效集约,创造长期社会价值。(编辑备注:GMV即商品销售总额)062022还会有人掉队,但后市场的风暴会越来越大;无论快慢,对的事情,该来的一定会来。三头六臂广东仓三头六臂合作门店时间是检验真理的标准。一年很快过去了,当我们回头再品味这些话语的时候,相信很多同行已经有了各自的答案。三头六臂广州荔城合作门店钟绍棠:“没有三头六臂,就没有今天的我”广州荔城店的钟绍棠, 2018年加入三头六臂,门店面积从当初的72平方米迅速扩张到了如今的680平方米,成为了当地众多修理厂的优秀合作伙伴。钟绍棠门店据钟绍棠介绍,早在2013年的时候,他揣着打工积攒下来的存款,开了一家属于自己的门店。到了2018年,传统汽配开始走下坡路,钟绍棠门店的经营也开始举步维艰,周边熟悉的门店开始倒闭,他感受到了前所未有的压力,开始认识到平台的重要性。一次偶然的机会,钟绍棠跟着朋友去了一家三头六臂的展示门店。逛了一圈下来,让即便有着多年汽配经验的钟绍棠,也叹为观止。从展示门店回来后,钟绍棠开始从各个渠道搜寻关于品牌的信息。从中了解到,在成立初期,当大家都在借助国际大牌自带的流量作为子弹头抢占市场时,三头六臂几乎走遍国内符合自己“供方严选”标准的工厂,只为打造好产品;当大家都在享受国际品牌带来的利润时,三头六臂却埋头苦干,打造履约系统、仓库体系,只为给服务商提供更完善的平台。在那个国际大牌流量势不可挡的时代,三头六臂“先产品后市场”的策略,当中的困难,可想而知。但也正因为三头六臂选择的这条“弯路”,支撑了品牌快速发展。品控,是钟绍棠很重视的一点,依靠着敏锐的嗅觉,他便决心加入三头六臂。帮助门店赚钱,首先要从培训入手。钟绍棠认为三头六臂的培训真正让他实现了脱胎换骨。
“三头六臂在培训服务商这一块是下了血本的,你说你觉得课程分量不够,直接就把公司战略决策的领导拉过来给你讲。你说你觉得都是纸上谈兵,又把广东三区负责人拉过来,直接用实战经验说服你。你会看到人家,把每一方面都做到极致,让你不得不服。”除了在认知上的改变,钟绍棠表示接下来的培训,更是颠覆了他这么多年来对汽配营销的思维。他说,以往做传统汽配的时,都是算每一个配件利润多少,每天卖多少件,减去店铺的开支,算出来的就是店铺的毛利。但在三头六臂的营销培训课上,导师表示,当产品种类多的时候,要清楚,哪些产品是拿来粘客户的?哪些产品是拿来砸市场的?哪些产品是用来挣钱的?独特的营销策略和赢利思维,让钟绍棠心悦诚服。好产品,好思路,好平台,三头六臂使钟绍棠的业务实现了十倍增量。钟绍棠感慨:没有三头六臂,就没有今天的我!与服务商双轮驱动,一直是三头六臂成立的初心。像钟绍棠类似的三头六臂服务商全国有很多。三头六臂品牌部负责人表示:与其说平台成就了他们,还不如说是合作伙伴之间的相互成就。汇聚力量,共创价值,才能走得更远。文章转自“三六创客”版权声明:本网站部分内容转载于合作站点或其他站点,但都会注明作/译者和原出处,转载只为分享,如有侵权,请联系我们删除。-- END --(点击上图了解三头六臂详细信息)(点击上图阅览《汽后视界》杂志第93期)

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