技术创新 标准引领 服务赋能——怪兽充电续航质量之路怪兽充电，仅仅成立4年，从创业新兵一路发展至行业领先。一个行业新兵，如何在强手如林的行业突出重围，如何满足日益变化的市场需求，如何保证服务不在飞速增长的用户规模下掉队？一个个挑战让怪兽充电团队愈战愈勇，用服务和质量，赢得了商户和用户的双重认可。作为行业新军，怪兽充电仅用不到4年时间，成为行业中首个上市的企业。依托强大的物联网技术和大数据分析能力、电池技术，怪兽充电为全球超过2.86亿用户提供多场景下的共享充电服务。2021年底，怪兽充电服务全国1700+个地区，拥有84.5万个点位（POI）。破局存量 立足场景巩固规模与许多互联网行业直接与用户对话不同，共享充电行业实行B2B2C模式，换言之，只要抓住了商户（B），就能触及广大的用户（C）。商户的多样性决定了共享充电应用场景的多元化，直接影响行业天花板的高度。共享充电宝起家的餐饮场景，是目前行业渗透率最高的场景之一。而存量市场的竞争，往往异常激烈。如今在大量中小型餐饮门店、零售店铺，多家共享充电品牌共存的情况非常普遍。在这样的背景下，攻入增量市场几乎成为头部共享充电企业的一致选择。作为行业领军者，怪兽充电很早便开始从一线餐饮的酣战中跳出，不断解锁新场景，谋求多元化的场景布局，进军用户增量市场。而在疫情期间，医疗、交通、酒店等刚需场景成为逆势下的增量市场。根据易观国际发布的《中国共享充电宝行业洞察2020》显示，疫情期间，“便民”成为共享充电行业场景布局的关键词。2020年以来，怪兽充电不断深化对公共便民服务场景的布局，与京张高铁、西安铁路集团、广州白云机场、杭州地铁、南京地铁、上海轮渡、深圳中山大学附属医院、和睦家医院等建立合作。在城市抗疫前线，怪兽充电通过向防疫点医护人员、社区志愿者提供免费的应急充电服务，解决了一线工作者的后顾之忧。经过几年的发展，市场对于共享充电这一便民服务的接受度已经来到高位，而此时的怪兽充电也开始借助大型连锁型商户构建下沉城市的充电网络。2021年6月，怪兽充电携手肯德基，打开了全国3000个点位。据欧睿国际发布的《2021上半年共享充电行业报告》显示：2021上半年从GMV规模来看，怪兽充电以40.1%的GMV占比保持行业领先，通过加深与头部KA的合作，巩固了行业龙头地位。报告指出，2021上半年共享充电行业仍维持较高增速，上半年行业GMV（总交易额）约52.8亿元，环比增长5.9%。下半年由于点位持续增加、节假日时间长、出行人数预计上涨等原因，预计2021全年GMV超过百亿元规模。品牌驱动 助推受众持续破圈作为直面亿级用户的科技消费品牌，怪兽充电清晰地认识到，共享充电行业产品同质化严重的问题。摸索前行的怪兽充电找到了品牌重要的增长引擎——理解并满足Z世代等新一代“消费主力”的消费需求和情感诉求。因此，即便在初创阶段，怪兽充电也保持着自身独特的品牌基调。2018年末，怪兽充电深入洞察用户行为和关联喜好，牵手鹿晗愿望季首次开启“践行公益不断电”全城寻宝活动。此次活动吸引了2000多万人次体验鹿晗愿望季定制宝，全平台总曝光超过1.2亿人次。活动的成功落地拉开了怪兽充电强IP融合的序幕。而后，为了快速占领用户心智，怪兽充电高频借力明星、经典IP的影响力，加速渗透粉丝、二次元等年轻人聚集的文化圈层。通过怪兽充电独创的“全城寻宝”活动，怪兽充电与合作伙伴一起打造了充电刚需之外的诸多优秀的跨界营销案例。例如，与吴青峰、王嘉尔等明星合作，以及与漫威、LINE FRIENDS、航海王启航、敢达决战等IP联动。在当前消费升级、消费行为渐趋符号化的新语境下，借助自身独创的全渠道营销模型，怪兽充电在进一步深挖渠道价值、扩充用户留存、品牌价值沉淀等层面发现了新机会——利用现代科技与传统文化符号的创新结合，赋能品牌实现经济效益、社会效益双丰收。近年来，怪兽充电在全国范围内上线了麻将宝、五行宝、华彩宝、地域宝、非遗宝等多款创意宝产品。创意宝的推出正值国潮兴起、民族审美复苏。怪兽充电一方面从优秀传统文化中汲取内容和创新的养料，借力既有的传统文化元素及极具想象力的呈现，降低了品牌被发现、被记住的成本。另一方面，作为科技消费企业，怪兽充电以服务网络、创意宝为依托，把文化带至人们身边，再结合全城寻宝、线上互动H5、话题营销、非遗跨界合作等年轻人喜闻乐见的形式，传播优秀文化，“唤醒”消费者心中对传统艺术的记忆及文化自信。由此，怪兽充电也从人们熟知的“共享充电服务运营商”华丽转身为“国潮创意产品的参与者”。华彩宝、非遗宝、地域宝等12款创意宝分别荣获2021未来生活节“年度创新创意产品”、2021国潮新消费大会“国潮新风尚·潮品榜”。除了受众破圈，怪兽充电层出不穷的品牌创意对其主营充电宝业务的反哺效应无疑是巨大的。2020年11月，怪兽充电战略签约上海迪士尼度假区，成为上海迪士尼度假区首家共享充电服务官方合作伙伴。“迪士尼版”的怪兽充电机柜完美融入乐园景点，在宝藏湾的巴波萨烧烤、梦幻世界的皮诺丘乡村厨房和明日世界的星露台餐厅等地，色彩靓丽、形态各异的怪兽充电机柜让游客在享受便利服务的同时，也能时刻沉浸在原汁原味的迪士尼故事体验中。质量为先 保障服务完满续航共享充电行业诞生之初发展并不如今日迅猛，究其根本，是产品的服务与质量拖了后腿。怪兽充电的崛起正是洞察消费者需求后，以更完善、更先进、更智能的产品，一举打开了市场。怪兽充电的软硬件产品经历了从桌面固定充电座到“三线合一”式移动充电宝，从扫码归还到直塞式还宝，从缴纳押金到多平台信用免押等层层优化，解决了设备充电接口不兼容、操作流程繁复等问题，逐渐降低了用户的使用门槛。方便易得、随借随还的特性，满足了用户短时、应急、在外的即时充电需求。目前市面上的共享充电宝均采用了锂离子电池作为储能介质，为保持良好的使用体验，该介质对于温度、循环次数都有一定要求。共享充电宝作为消费者“不离手”的产品，在“共享”的使用环境下，产品的安全性、稳定性决定了消费者的使用体验和口碑。在安全层面，怪兽充电基于国内成熟的移动电源硬件供应链资源，将扎实的硬件生产技术与先进的物联网技术结合，在长期的市场实践中，通过软硬件技术的不断优化，实现了对在线共享充电宝性能、安全等关键指标的灵活监测。怪兽充电在经验丰富的小米生态链的支持下，全天候对硬件过温、过流、异物、恶意损坏等多种异常情况进行检测。目前，企业产品已通过CCC认证、SRRC认证、CQC认证、UL认证、空海运鉴定书等多项产品安全认证，也是业内率先持有移动电源新国标认证证书（GB/T 35590-2017）的共享充电品牌。此后，怪兽充电还自主研发了一整套底层的物联网通信协议，应用物联网技术、大数据平台实时监测终端设备，有效地降低了弹出故障宝的概率，并借助自研的数字化管理系统精细化辅助一线运营工作，为持续、稳定地输出服务提供保障。为了提升公司全方位的竞争力，怪兽充电于2020年获得ISO270001:2013信息安全管理体系认证，于2021年获得了ISO9001系列质量管理体系认证，并多年持续完成信息安全等级保护三级备案。从质量体系、信息安全等各个方面为持续服务广大商户与消费者搭建了一整个安全体系。在客户服务方面，怪兽充电提供7×24小时全时段、全渠道服务接入、实时动态大数据监控，达成15秒服务响应，秉持用户为先的价值观，打造服务闭环，从而保障商户和消费者的服务响应及服务体验。优质全面的服务，稳定安全的产品质量，让怪兽充电成为诸多官方活动场馆的服务商。从上海连续两届进博会到北京国际图书博览会、北京婚博会等大型会展活动，持续为来自全球的与会嘉宾、工作人员和志愿者们提供了便捷、高效的随身充电服务。行业破局 市场迎来代理的春天企鹅智库发布的《下沉市场消费＆娱乐白皮书》显示，三线及以下地区，18-45岁下沉市场手机网民规模约为3.96亿，网民日均使用手机时长超过5小时，其中25.8%超过8小时。在城镇化建设进程中，下沉市场商业发展日新月异，随着一线互联网服务的不断向下渗透，多场景下的续电需求已经开始显现。全国各地也涌现出一批由代理商为主的区域。对于共享充电头部企业而言，经过过去几年的竞争，只依靠自营团队已经无法满足市场需求。以代理商、加盟商为主，向更深入的下沉市场渗透成为必然选择。2022年，以怪兽充电为首的共享充电企业不约而同地拿出了最新的招商政策。一些原本小品牌占优的区域，都将在今年直面头部品牌下探竞争。头部企业无论在产品、服务还是商户政策上，都将对中小玩家形成降维打击。一般而言，头部品牌在产品质量、售后服务的积累，对于初入行业的代理商更加友好；而代理商会优先选择大品牌共享充电宝行业，品牌与代理商之间目前并未形成明显的强弱势关系，双方合作大多基于双向选择——代理商会优先选择大品牌，而品牌方也会青睐在区域市场具备更多资源的代理商。作为共享充电宝行业的领军者、上市公司，怪兽充电在代理上的扶持也有诸多优势。例如，怪兽充电已经沉淀了一套完整的业务经验体系用于代理商的培训，其培训内容丰富、维度精细，包括针对各个行业、各类门店的洽谈流程及话术总结。不仅如此，除了技术支持、售后保障，怪兽充电的渠道经理也已精细到地市级别，平均每2~3个地级市，就会有一名专职的渠道经理，为代理商提供一对一的运营帮扶。相关行业人士指出，为了加速代理渠道建设，各大共享充电宝品牌都使出浑身解数。代理门槛的降低，将为行业及代理商们带来新商机。国家信息中心日前发布的《中国共享经济发展报告（2022）》指出，共享充电宝领域的竞争将不断加剧，头部企业优势进一步强化，品牌效应更加凸显，而尾部品牌的生存和发展则将面临更大压力。在疫情反复、竞争加剧的当下，随着头部企业对于代理商投入的持续加码，行业或将产生新的拐点。手握质量和服务两把“金钥匙”的怪兽充电也将迎接新的挑战，迈向新的征程。 （数据来源：怪兽充电）（广告）《中国质量报》

2023-10-10 16:36
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群杨生活发布于：广东省
近年来,直播、短视频、手游等行业快速发展,智能手机耗电量迅速增加,但电池技术却难有突破,这样的痛点让共享充电宝脱颖而出。怪兽充电作为行业内唯一的上市企业,凭借高质的产品和运营,在众多品牌中脱颖而出。目前,怪兽充电已拥有超过3亿的累计注册用户,截至2023年6月30日,怪兽充电在全国拥有110.9万个POI(点位),在线共享充电宝数为800万。
据悉,怪兽充电的早期产品,均是其与小米、紫米共同设计和研发,然后由工厂代工。怪兽充电虽然是后来者,但在小米生态的助力下,短时间里就构筑起了品质壁垒。不仅如此,怪兽充电还搭建了自己的技术团队。
对他们来说,一方面让充电宝的数据实时连接后台数据库,反馈其性能和使用情况,另一方面可以不断对所有的硬件进行实验和高频优化。怪兽充电对软硬件产品做了几十代的更新和迭代。许多更新悄无声息,不易察觉,但是很大程度上降低了故障的发生率,提升了整体的用户体验。不断打磨产品的同时,怪兽充电还通过自主研发数字化运营系统,在配送安装、硬件巡检、送货补货、硬件维修和应急运维等方面,为充电宝运营提供全方位的支持,奠定了实现精细化运营的基础。
面对不断变化的用户需求和市场环境,怪兽充电破除已有的产品思维,寻找适应大多数用户和充电场景的“最优产品”。通过多次走访工厂和市场调研,怪兽充电及创始团队意识到,共享充电宝所能支持的手机型号是一个亟待解决的充电痛点。因此,怪兽充电紧抓市场机遇,结合合作方成熟的供应链体系,率先将“三线合一”式充电宝推向市场,与彼时市面上流行的桌面固定充电座、单线充电宝形成错位竞争,打开竞争局面。
此后,怪兽充电通过与多平台实现技术对接,陆续开通了信用免押功能、押金自动退、借还宝成功提示等“友好”功能,提升用户充电的便利度。当前,怪兽充电正持续拓展和深耕于行业市场,洞察挖掘消费者需求,坚持打造可信赖的产品与服务,践行“为生活充满电”的企业使命。返回搜狐，查看更多
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创业赚钱的秘密十三：日本人的经商之道,下面一起来看看本站小编0老火靓汤0给大家精心整理的答案，希望对您有帮助在日本学做什么生意好1日本人与其他民族迥然不同的习俗和性格特征，在日本商人中得到了充分的体现，精明、重信用和善于控制情绪是他们最明显的几个特点。日本商人最主要的特点就是精明，因此日本商人被称为“灵活多变的小精灵和经济动物”，是不无道理的。与日本有贸易关系的国家遍布全世界，日本几乎是顺差国，它的外汇储备量长期居世界前列，现在已经超过8000亿美元。精明的日本商人总能摸透各地市场的特点，所以在商业活动中，他们是操纵市场的高手，从北美到中国一路走来都是大赢家。除了犹太商人，世界上其他商人很难在日本商人那里占到便宜。日本商人极其重视信用，讲究“言必行，行必果”，约会时绝少失约，若遇到意外情况，也要千方百计地第一时间通知对方。在交往中，绝少出现使对方不信任的言行。日本人性格偏内向，感情一般比较内敛不喜欢外露，平时讲话声音一般都较低沉，说话含蓄，所以日本人在与对方谈话时常常喜欢绕圈子，习惯使用言语之外的表达方式来表达他的想法。这种表达方式，让外人很难揣摩出其心思。这给他们的经商带来了一定的好处。一、石英表今天，石英表早已飞入寻常百姓家，引导着钟表新潮流，然而这项技术却是日本人从瑞士人的实验室"盗"来的。第二次世界大战之后，“世界钟表之乡”的瑞士垄断世界钟表产量的十分之七，换得的外汇近1亿美元。在1954年，瑞士钟表工程师赫泰尔就在实验室里研究石英技术，他向瑞士政府写了一份报告说机械表已经到了极限，不要再大力发展了，而石英技术方兴未艾，当时石英技术还鲜为人知，瑞士决策者无人相信它能压倒几百年来称霸世界的瑞士机械表技术，更何况目前没有人肯放弃这种优势和利益，所以根本不予理睬。日本人得到这个消息之后，认为石英技术虽然还有许多重大的技术问题没有解决，但毫无疑问，它代表现代钟表发展的方向。日本很难在短期内在机械表生产方面超过瑞士，而在石英技术方面，他们有条件、有信心闯出一条新路来。于是，日本企业通过种种曲曲折折的渠道，弄走了瑞士实验室的石英技术，再组织力量在此基础上进行新的开发和研制。结果，一种用石英晶振作为时源，用微型电池作为动源的全新钟表技术公布于世。它走时准确（每日误差仅0.5秒，为机械表的1/60），价格便宜（为机械表的1/10~1/5），防震、防潮性能都比机械表好，所以很快在市场上受到欢迎。仅1987年一年的时间，日本钟表企业就一连打垮了瑞士178家钟表商，爬上世界钟表大王的宝座。与目光长远的人相比，鼠目寸光的人不知道会丧失多少财富。二、培训班一张办公桌、一部电话，再租一间教室，因为退休而感觉无聊的日本人竹山一夫就是靠这几样东西发财的。竹山一夫将赚钱目标定在了那些有钱人身上，怎样才能赚到富翁口袋里面的钱呢?他经过调查，决定办一个"企业讲习班"。于是，竹山一夫在市中心商务区租了一间教室，最开始把一张办公桌和一部电话放进里面，就这样开始了“东京企业研究所”的光辉路程。竹山一夫聘请的7名教师都是国内著名的教授或学有专长的知名人士，所招收的学生亦都是大企业的管理人员或未来的经理和董事长。第一期开学只有30名学生，但所收的费用却颇为可观∶每人每期学费为50万日元，而且一期学习时间只有半个月时间。从第一期开始，在扣除租金和教学各类成本后，竹山一夫大概每个月可盈利接近1000万日元。这只是一个开始，接踵而来的学员更多，要事先登记、排队，等上几个月的时间才能上课。由于眼光独到，竹山一夫一路财运亨通，不花本钱而获利甚丰，而且人们都以进他的企业研究所学习为荣，竹山也成为了一个企业界的知名人物。只要创意好，让有钱人乖乖地将钱掏出来，不是很困难的。三、天堂寄出的东西人死之后，是否还能将东西邮递给他人呢?能！日本一家“天国”邮政公司就经营着这种业务。日本一些自知不久于人世的老人，想在寿终正寝之后，还能让子孙或亲朋好友继续收到自己寄去的生日贺卡、礼品或信件，于是，就可以把信件或礼品准备好，交给这家公司，由其负责将这些东西存进银行保险库，在死者指定的日期里寄出。当然，邮寄这种信件的费用是相当高昂的，一封平信需支付69美元，另加25%的保险费，以便在收信人万一变更住址时用来调查新地址，因为这种信一旦寄不出去，是无法退还给寄信人的。日本人口老龄化比较严重，老龄人占了全国人口总数的41%。“天国邮政”公司正是看准了这一趋势，才推出这个独一无二的新服务项目，而且生意很兴隆。做生意没有禁区，没有固定模式，只要遵纪守法、不违背伦理道德，什么都可以做。四、房地产一个技术、资金、经验什么都没有的人怎样才能做成大生意呢?日本大都不动产公司创始人渡边正雄给后来者做了很好的示范。渡边正雄原是一个小商人，所赚的薄利仅能够勉强维持一家日常的生活，他想打破这种生存状态，创出一番事业来。于是他的目标定在不动产的生意上，可是他既无资金，又无经验，更无门路，怎样才能经营不动产呢?想来想去，他来到大藏不动产公司，以不要报酬为前提当一名业务员。在公司工作期间，渡边拼命学习，拼命工作，掌握了大量的业务知识，取得了很多的经验和信息，工作很有实绩，比那些有学历有经验的人干得还要好。当公司准备正式聘用他的时候，渡边却离开了公司，自己去独立经营不动产了。渡边辞职后，千方百计地筹集了一些资金，在东京大都新区租了一间几十平方的平房，开始经营房地产生意。开业不久，便有人来到公司向渡边推销土地∶ “一个地方有几百万平方米的高原，价格非常便宜，你有意购买吗?”这个信息，渡边在大藏不动产公司任职时就知道。董事长认为那里地处偏僻，没有电气，没有自来水，甚至没有道路，更没有其他公共设施，是个人迹罕至之地，尽管价格便宜，但仍是个赔本生意，所以不同意购买。其他的房地产公司，同样对这块地不感兴趣。但是，这个时候凭借行业经验颇为老道的渡边明白∶这块土地照目前的形势看，确实不值钱，但发展的前景十分广阔∶在那块荒芜的土地上，曾建有日本天皇的别墅，既然天皇都看中的地方，普通百姓难道就没有这种眼力吗?于是，渡边毅然决定将几百万平方米的土地全部购进，资金不够，就采取分期贴息付款的形式来逐步偿还。亲友们劝阻他说∶“你买这种荒地有何用处呀?况且你立脚未稳，是冒不得任何风险的！到时候还不了债可是要进牢房的！”渡边胸有成竹地说∶“正因为那须高原无人购买，才会价格便宜，正因为人所不欲我才敢为呢，要是跟在人家的屁股后头转，我哪有实力与他们竞争呢？”到了20世纪60年代，日本的经济高速发展，很多人手里都有了余钱，他们不喜欢都市环境的嚣杂，想在乡间建立别墅。渡边迎合了人们的心理，把几百万平方米的土地分为道路、公园、农艺园、建筑用地等多种项目，分别向各类用户兜售了出去。到他销售了80%的土地时，已经有了利润，于是他就在剩下的20%的土地上，建造了成批的别墅群，在报纸上和电视台上做广告，大力宣传这些别墅与天皇的别墅毗邻，以满足人们提高身价的欲望。本来，人们就想在乡间拥有别墅，既然能与天皇的别墅毗邻，正是他们求之不得的，经过3年时间，那片高原变成了公共设施齐全的现代化别墅城市。渡边在大都不动产公司学到了行业经验，由此他抓住了一个机会，赚了数百亿日元，使得他的大都不动产公司也成了日本著名的大企业。从业经验是创业者必备的东西，如果没有，就得像渡边正雄那样，先去老老实实地学习。五、铅笔铅笔虽小，但只要用心去做，做出一点名堂来，一样可以做成大生意。香港中档铅笔市场，原来一直为日本克丽牌铅笔所占领，1960年，内地的中华牌铅笔开始打入了香港市场，由于价廉实用，受到香港广大学生和中下层公务人员的欢迎，销量逐年提升。到了1975年，内地铅笔占香港市场87%的销售量，而克丽牌铅笔基本上退出了香港市场。由于香港经济持续增长，生活水平有了较大的提高，人们购买物品不再只着眼于价廉实用，还注重商品外表的美观。日本厂家分析了这一变化后，在20世纪70年代末期，克丽牌铅笔重新以新品种、新款式卷土重来。克丽牌铅笔一是品种繁多。仅从形状上分，就有圆形，椭圆形、三角形、四方形、星形、六角形，以及玩具型、细杆型、特长杆型等。二是在杆面装饰上做文章，改进油漆性质与工艺，上四五道漆就等于内地的上十几道漆。而且花纹精细、线条清晰、光洁度高、色彩鲜艳。同时杆面图案适时变化，如香港播放“外星人”电视电影时，外星人图案的克丽牌铅笔立即上市。三是将原来的大包装改为小包装，适合香港人的购买习惯。四是每季度更换一批货号，上市一批新产品。这些措施使克丽牌铅笔形成了大阵势，琳琅满目，应接不暇，消费者选择余地很大，博得了香港人的喜爱。由于内地的铅笔没有及时地采取应变对策，到1983年，香港的铅笔市场又几乎全是克丽牌的天下了。?一棵普通的树难以吸引人的眼球，但是一旦开满了五颜六色的鲜花，就会增加无穷的吸引力。这就是克丽牌铅笔成功的原因。六、彩色电扇30年前，全世界的电风扇基本都是黑色的，笨重而又单调。后来，当东芝公司给电风扇穿上“花衣裳”之后，就走出了经营的困境。那么，电风扇是怎样由黑色变为彩色的呢?说来你可能不会相信，它出自一个东芝员工的合理化建议。原来，那年全世界的黑色电风扇都处于滞销的局面。作为日本家电巨头的东芝电器公司也因此陷入了困境，它的十几个大仓库积压了大量的电风扇及其材料，无法处理。整个公司上至董事长石坂下到普通职工，没有一个不是愁眉苦脸的。就在大家苦苦思考之际，有一位员工来找老板石坂，认真地建议说∶“现在国民生活水平已提高了不少，人们对商品的要求已开始逐步从实用型过渡到美观型。我们由于没有认识和适应消费者的要求，才造成电风扇的滞销。如果在色彩和样式上改革一下，将黑色改成漂亮的彩色，样式也改得美观一些，我们公司的生产就定能走出低谷。”石坂听完他一席话后，茅塞顿开，不禁连连拍打着那员工的肩膀，赞不绝口地道∶“好!好!好!你这办法也许是打开销售僵局的最佳选择!”说干就干。第二年夏天，改装好的彩色电扇一推向市场，人们立即为它那诱人的色泽和形状的美观所倾倒。几个月时间，就畅销了数10万台。积存的产品经改装后全部销售一空，新出厂的产品更是供不应求，东芝电器公司收到了巨大的收益。老板不一定比员工聪明，合理化建议往往能够改变老板的经营思路，打开财富的大门。?七、沙漏沙漏也能赚大钱，这是日本商人西村全助的发财故事。沙漏其实是古时候的一种计时工具，这种装着沙子的容器，让容器里的沙子缓缓地流下，以此来计算时间。这种计时方法在如今已经绝迹了，沙漏也已经成为了孩子们的玩具。西村全助一直从事制造沙漏玩具的生意，因为新颖的儿童玩具层出不穷，已经很少有人问津简单的沙漏玩具了。西村全助眼看着自己的产业衰落，为此感叹不已。日本的电话计时法和其他国家有点不一样，它是以每3分钟为一次计算，打电话的人不会也不易掌握时间，往往多说一句话就超过了一次的计费标准。如果正碰上硬币不够的话，打公用电话就会很麻烦。这个社会现象让西村全助产生了让沙漏与电话联姻的灵感。他设计了一种小型别致的沙漏，将它配备在电话机上，算准每3分钟就能将沙子漏完，打公用电话的人一面讲话，一面盯着沙漏上的沙子缓缓漏下，既能准确掌握时间，又觉得别有一番乐趣。因此这种沙漏很受人们的欢迎，一经上市，月销量竟达3万多只，西村全助的企业得以起死回生。?一种商品具有了新的功能之后，就具有了新的价值，所以转移产品的用途也是一种经营之道、致富之路。八、盒式旅馆将旅客放进大抽屉似的房间住宿，这就是日本盒式旅馆生意红火的经营之道。出门在外住宿旅馆，谁不想有自己的个人空间。可是单人间价格偏高，而且且大多数旅馆为了效益，本来准备的单人间就比较少。因此，单身旅客住宿极为不便。针对旅客的这些需求，日本近年来兴起了一种“盒式旅馆”。“盒式旅馆”的房间看上去像一个火柴盒的长方体，长2.25米，宽1米，高1.2米，通体用金属骨架和玻璃纤维制成。有的是单层排列摆放，也有的是双层排列，看上去整整齐齐地堆在一起，十分漂亮雅致。?这种“房间”地盘虽然不大，但却有各种各样的生活、娱乐设备，如彩电、空调、音响、书桌、镜台、灯具、无线电闹钟和控制板等。人住在里面，根本用不着担心受什么委屈，比生活在普通房间里还要舒服。“盒式旅馆”的结构简单、营造成本低、占地少，能源消耗也少，因此客房价格低。它的特别之处还在于，能保证每个客户独享一片完全属于自己的小天地，不受外界干扰，不担心被盗，故而对腰包不鼓的流动顾客有极大的吸引力。东京有一家名叫“三鹰第一”的“盒式旅馆”，占地面积总共才240平方米，每晚却可以接待70名旅客住宿，而且生意兴隆，夜夜客满。无论做什么生意，只要能满足市场的需求，就能够赚钱。九、水上浮动工厂在人们的印象中，工厂就是一排排固定的建筑物，而日本人却让工厂流动了起来，并且因为这流动的工厂而获得了极佳的经济效益。巴西的森林覆盖率很大，盛产木材，因此造纸工业非常发达。但是近年来，由于城市建设迅速发展，地价猛涨，生产企业由于找不到价廉而理想的厂房用地而大伤脑筋。巴西的一家公司想建造一座年产26万吨的纸浆厂，也正因为这个原因而迟迟不能动工。日本的一家制造商获悉了这个情况后，就来到巴西，登门洽谈承建大型纸浆厂之事，说本公司愿意承建。巴西人说∶ “时下地皮紧缺价格昂贵，所以此事还没有最后决定下来。”日本人说∶“地皮不用担心，本公司将一并考虑，纳入到营造成本之中。”“噢，想不到贵公司还经营房地产业务。厂房地点合适吗?”“非常合适。”日本人回答，“它既靠近木材产地……”巴西人立即打断了日本人的话头说“靠近木材产地，我们将不予考虑。那里地处偏僻，一片原始大森林，地价当然便宜，可是有谁愿意到那里去工作呢?再说，将产品运到销售地多么不方便。”日本人笑着说∶ “请听我把话讲完，厂房既靠近产地，又接近销地，而且可以不断变换地区，想到哪里就到哪里，实际上它是浮动的。”“浮动厂房”巴西人感到更加惊讶了。日本人就原原本本地道出他的构想。原来他的纸浆制造厂是一只工作船。利用巴西水利发达的便利条件，可开到森林附近取材制作，又可开到销售地出售成品，工人们生活在船上，工作在船上，往返于各地，就像旅游一般，在船只维修时，他们可以回家同亲人团聚。既不用高价买地，又能方便运输，还能让工人生活得具有特殊韵味，真是一举数得。巴西人立即采纳了日本人的建议，一座水上浮动工厂很快建起来了。这座工厂建在45米宽、230米长、16层高的浮台之上，吃水深度达14.5米，由两条16000马力的拖船牵引。这种浮动的工厂运行得非常良好，经济效益也颇为可观。?日本人能将“死”工厂变成“活”工厂，因为他们的脑筋是活的而不是死的。十、纸围裙横滨有家叫做“有马食堂”的饭馆，外表极其普通，内部装修简单，菜肴质量一般，价格也没有优势。改换装修餐厅成本太高、偷工减料会得罪顾客、降低价格又赚不到钱，因此老板一筹莫展。无奈之下，老板召集全店员工开会，一起来出主意、想办法。一个员工建议说∶“家长总是会满足孩子的要求的，如果能使孩子拉着父母来用餐，生意不就大大兴旺起来了吗?”对，就应该在孩子身上打主意!老板灵机一动想出了一个主意。3天后， “有马食堂”对每位顾客带来的孩子都赠送一条纸围裙，上面画着一些稀奇古怪的动物，使孩子们异常高兴。他们把纸围裙带回去到处显摆中，使得亲戚、朋友、邻居的孩子非常眼红，也纷纷拉着各自的父母前来"有马食堂"吃饭和拿纸围裙。在这样宣传攻势下，“有马食堂”生意果然兴旺起来了。?射人先射马，擒贼先擒王。做生意就是应该抓住最关键的因素。十一、初恋初恋是人记忆深处最美好的回忆，每个人对于自己曾经的初恋，都怀着一种依恋和淡淡的伤感。一天，日本大阪市的年轻人有本宪二看到电视里有一个镜头是一位名人在几十年后的一个偶然机会，巧遇初恋时的情人。两情相依，娓娓言语不断倾诉。那种温情的氛围，着实让人感动。为此，有本宪二浮想联翩∶有多少热恋情人，或因家庭环境，或因意外事故，或因战火突发而被迫劳燕分飞，如果替这些人寻找到往日的恋人，就能够让他们重温一下最温馨的初恋旧梦。于是，有本宪二就做起了“替你寻找初恋情人”的生意。他的公司名叫“I服务公司”，是用了CIA中的I和FBI中的I，表示“搜查和情报”的意思。发音也是“爱爱”，令人一听就可联想到恋爱与情爱，这样的命名可激发人们的浪漫情思，真是妙不可言。Ⅱ公司开张之前，把“替你寻找初恋情人”的广告刊登于《读卖新闻》和《每日新闻》上，结果刊登当天就有100多桩生意，之后平均每天有70件桩左右，1个月下来的营业额就高达600多万日元。Ⅱ公司是不是只替人找初恋的情人呢?不是的，以前关照过你的恩人，学生时代的朋友，昔日的战友，行踪不明的亲友等等，都在II公司的服务范围之内。但有本先生不说索然乏味的“替你找人”，而是说十分响亮有趣的“替你寻找初恋情人”的广告语，这正是他高人一筹，妙绝古今的点子。“替你寻找初恋情人”这句话，使人一看就精神抖擞、喜出望外，生意就会络绎不绝地自动上门。?能发现并满足人们精神世界的潜在需求，同样也是财源滚滚的商机。十二、"木乃伊"海绵什么最能代表忠贞不渝的爱情，在日本，不是玫瑰，而是一种已经风干"木乃伊"似的海绵。近年来的日本，有一种新的结婚礼品备受欢迎。它的名称叫“偕老同穴”，它是贸易商从菲律宾引进的，进价只要1美元一只，售价却是260多日元，如此暴利不但没有使人望而却步，反而让人争相购买。这个“偕老同穴”，实际上是一条长长的管状海绵，它们是菲律宾的土产。它的卖点很怪异，这些海绵经常会有一对雌雄的俪虾它们从小便住进来，等到它们长大之后，就再也没有办法从海绵里出来，最终双双对对在海绵中走完生命的历程，最后一起随海绵成为风干的"木乃伊"。这种海绵在菲律宾到处都是，根本没有人考虑其经济价值，但在远渡重洋之后，就身价百倍，成了昂贵物品。尤其是这种象征“从一而终”的俪虾藏身的海绵，被认为是会给夫妻带来永远美满幸福的一种象征，作为结婚礼品非常合适，成为日本高消费热潮中的抢手货。?给普普通通的东西赋予能让消费者认可的寓意，其价值就会增长N倍。十三、盖着钞票睡觉钞票是个好东西，人人喜爱，将一张纸钞票印在我们每天睡觉的被单上，会是什么效果呢有一次，一个叫胜景三郎的服装制造商突发灵感，他想∶ “世界上没有人不喜欢花花绿绿的钞票，许多人见钱眼开，梦寐以求。虽然暂时没有拥有很多钞票，但若盖着印钞票的被子睡觉，或许会有一天时来运转，美梦成真，钞票被单会使人产生这种幻想，令人想入非非，乐不可支。我该推出印有钞票的被单，使购买者有一种“钞票”满天飞的日子就在眼前的指望。”于是，胜景三郎开发出了叫做“发财乐”的钞票被单，这种新产品太有意思了，一面市就立即成了财迷们特别垂爱的床上用品，大家争相购买，为的就是过过盖钞票被子大做美梦的瘾。那些钞票被单购买者有没有美梦成真，没有人知道，但胜景因此而发了一笔财，却是大家都知道的。?赚想赚钱的人的钱，是一种赚钱的快捷方式。十四、丰田汽车学校日本丰田公司一直生产制造各类型的汽车，但他们在上个世纪50年代初，却花了一半的资金来开办汽车学校，丰田为什么不务正业呢?原来那时候日本汽车的销售量还很小，为了挖掘社会上对汽车的潜在需求，资金才10亿日元的丰田公司不惜斥资4.2亿日元，开办了东方规模最大的日本汽车学校。这一有悖于常规的反常行为，被很多人认为是不务正业，受到了公司上上下下的尖锐批评。但该公司的经营专家神谷正太郎却认为，“就和生产必须先投资一样，销售也要先投资。如果只是全力寻求当前社会的需求，企业马上就会走上绝路，如果考虑到5 年、10年后的长远情况，即使牺牲眼前利益，也在所不惜"。?事实证明，神谷的想法是正确的，汽车学校培养的驾驶人员和销售人员既懂技术，又懂销售业务，成为活跃在推销第一线的得力骨干，大大促进了汽车销售量的提高。经商要看得远才能走得远，而不是看一步走一步。十五、“万事发”香烟在国际市场上，有一种叫“万事发”的日本香烟，其销售总量曾经占世界第二位。令人称奇的是，这种香烟是通过亏本经营逐渐打开销路的。万事发香烟是这样做“亏本”生意的∶他们老板在世界主要国家的大城市招聘许多代理商，然后通过这些代理商向当地一些著名医生、律师、作家、艺人等按月赠送两条“万事发”香烟，并声明，对方如果认为不够，还可以再满足。而每隔一段时间，代理商就会送来一些表格，征集客户对这种香烟的意见。等到对方对这种香烟上了瘾，代理商便停止寄赠，那么上瘾者则非掏钱购买万事发香烟不可了。就这样，这个牌子的香烟开始在上流社会树立起形象，吸这个牌子的香烟差不多已成为高贵身份的象征。于是，西方市场的人们竞相购买使其销量与日俱增。万事发香烟从开始的血本无归的赠送为经营起点，最后达到超大盈利的目的。?一种新商品的市场知名度肯定不高，消费者也很少，为打开销路，降价销售甚至免费赠送是必要的。十六、磁带录音机上个世纪50年代，索尼公司的老板盛田昭夫犯了一个主观的错误。不过，他能知错就改，果断地改变销售策略，使公司走出了尴尬的局面。1950年，日本索尼公司研制出了第一代录音机，喜不自禁的盛田昭夫认为，只要录音机这种新产品送到顾客面前，让他们看，让他们听，估计订单自己就会像雪片一样飞上门来。事实恰恰相反，由于日本人对磁带录音机非常陌生，虽然他们感到磁带录音机挺有意思，但舍不得从钱包里掏出钱来购买，推销工作花了九牛二虎之力，仍然打不开尴尬的局面。为此，盛田昭夫食不知味，寝不安席，他朝思暮想的问题是，怎样使录音机快点卖出去。一次，一位政府高级官员到盛田昭夫家做客，无意间谈及几乎所有政府部门都缺乏速记员等专业人才，这给盛田昭夫以极大启发。第二天，盛田昭夫带了磁带录音机到法院上门推销，引导速记员如何使用录音机，结果大获成功。接着，盛田昭夫又把推销重点放到学校。当时日本还在美军占领之下，学习英语非常热门。而学习英语不但需要看、写，而且更重要的是会说和听。当时英语教师非常紧缺，而磁带录音机的功能恰好可以起到半个英语教师的作用。学生光用录音机听录音磁带，然后再利用录音机反复练习，就可以弥补外语教师紧缺的难题。录音机在学校外语教学中的成功示范，使录音机的使用很快扩展到全国的所有学校。经过这一次又一次的引导销售，索尼公司的磁带录音机迅速打开了市场，并成为热门货。?要想产品卖得好，就应该注重引导消费者的消费潮流，特别是在新产品面世的时候。#广州头条##清远头条#在日本学做什么生意好2在国内，只要不想做饭，用手机就可以买到自己想吃的美食了，有些人也喜欢自己做饭，不仅节约成本，而且还比较健康，都知道日本人都比较长寿，是人均寿命最高的国家，跟他们的饮食文化脱不了关系，那么，日本上班族为什么喜欢带便当？如果做外卖生意能赚钱吗？在日本，不论是学生还是打工人，都喜欢自己准备一份便当当作午饭，日本的便当文化要追溯到4世纪到6世纪之间，当时的便当是将米饭晒干，然后装在盒子里，只是为了充饥，也不像现在食材种类齐全，摆放工整可爱。日本的便当文化，直到16世纪下半叶才逐渐完善成熟，精美的饭盒将食物装起来，然后出门游玩的时候吃，在那时候，便当是贵族身份的象征。来到日本旅行，可以看得到便当，有很多各种各样的餐饮店出现，但是日本人还是喜欢自己准备便当，首先自己能够营养搭配、选择自己喜欢的食材，而且自己动手干净卫生，还节约了生活的成本，因此，每个家庭都有做便当的习惯！在日本，日本妈妈为了自己的先生、孩子准备可口的便当，不但食材精心挑选，连便当盒都是精心准备的，因此，在日本的午饭时间，也算是每个妈妈的pk时间，对比的不是谁家菜昂贵，而是摆盘的样式。那么，在日本做外卖生意能不能赚钱呢？日本的人口有1.26亿人，但日本家庭的生活空间很小，要在日本发现一条完善的准时外卖服务，除了要有交通的便捷，将要消耗大量的人力成本。除此之外，外卖员的收入也要提上去，还要保证顾客拿到外卖还是口感好的，不能冷掉，因此，在日本送便当外卖并不是很实际。感谢你们的阅读，小编每天都期待能看到你们阅读的足迹。为了能写出你们喜欢的文章，如果有什么建议可以向小编提出，小编也欢迎大家对这篇文章进行评论。喜欢这篇文章的话就给小编点个赞吧，我们下次再约咯！快来关注、评论、转发吧！在日本学做什么生意好3下班路上，东京又在下雨，家里有伞，但园子又一次没带。转头拐进路边的 7-11，用便利店的 nanaco 会员充值积分卡刷 1100 日币（约 57 元人民币）在雨伞自动售卖机买了一把塑料透明伞。日本常下雨，很多人都会像园子一样，遇到下雨就在日本街头随处可见的便利店买把伞。但这种塑料透明伞，一般用一段时间就会坏掉，命运的终点是垃圾箱。而这一次园子没把伞扔进垃圾箱，却把它带回了 7-11，放到了雨伞自动售卖机右侧的雨伞回收箱，相当于 400 日元的积分被退还回到了她的 nanaco 卡里。算下来，这把伞只花了 700 日币。对于日本这样一个多雨的国家，人们习惯了在便利店买伞。虽然塑料透明雨伞轻便，但是也相对容易损坏，日本每年大约会消耗 1 亿把塑料透明伞，而其中 99% 都会被直接填埋处理，对国土面积只有不到 40 万平方公里的日本是很沉重的负担。就在今年 1 月，日本政府颁布了《塑料资源循环促进法》，循环经济的声量变高。雨伞自动售卖及回收服务 Re：Kasa 应声于今年 2 月份开始在日本的 7-11 里“营业”。这一服务项目是 GREEN UTILITY 和日本 7-11合作的项目。GREEN UTILITYILITY 在项目中负责提供自售回收智能硬件的研发设计以及云端软件部分的开发和管理。GREEN UTILITY 是一家日本公司，背后却有强大的中国团队。近日白鲸出海认识了 GREEN UTILITY 的创始人兼 CEO 李展飞。李展飞告诉我们，GREEN UTILITY 最早的业务是共享充电宝，但因为疫情受到影响，后来公司凭借已经积累的技术和经验，开发出了 IoT 云端平台。“现在日本整个社会都在数字化转型，我们和 7-11 合作之后，来谈合作的项目也多了起来”。在中国的共享经济完全褪去热度的 2022 年，李展飞向我们讲述了他在日本做共享充电宝的故事以及他正在寻找的与其他同类企业不太一样的发展路径。借鉴国内成熟模式，将共享充电宝做得更轻高中毕业之后，李展飞就到了日本，从大学、研究生到开始创业，李展飞已经在日本生活了 10 多年。李展飞的主修专业与新能源、电池行业关联很大，他告诉笔者，“现在通讯技术在提升、各类 App 也在给用户提供更优体验，用户采用更优质服务的代价就是手机掉电越来越快。按理说，电池的续航能力也需要有个飞跃，但事实不允许。这涉及到材料科学，从上世纪 80 年代的镍氢电池到聚合锂电池，每一次手机续航能力大幅提升都需要人们发现一种新的材料，但找到新的替代材料并不是一朝一夕的事。所以矛盾点在于，电池性能的提升速度追不上手机性能提升的速度。所以我认为用户对充电宝的需求短期内是不会消失的，比起其他共享经济品类，从需求上看共享充电宝有自己的发展空间。”2018 年，国内的共享充电宝已经经历了爆发期，有头部的几家公司开始盈利。认识到用户需求、有了国内“三电一兽”的经验，李展飞成立了自己的共享充电宝品牌 mocha，名字本身是从“mobile + charge”来的，但发音和“抹茶”一样，所以中文名就干脆叫“抹茶”了。从“三电一兽”到疫情之前的“小竹兽”外加一个美团，国内从业者其实已经把共享充电宝的商业模式摸索得差不多了。“三电一兽”是街电、来电、小电和怪兽充电。2021 年 5 月搜电和街电合并为竹芒科技，而来电科技的市场份额有所下降，形成了“小竹兽”的头部竞争格局。李展飞对街电的命运有些惋惜。2019 年的时候，TrustData 数据显示，街电的市场份额最高，达到 28.6%，而到了 2020 年，街电的市场份额已经与怪兽充电有超过 10% 的差距，全年营收占比也有所下降。“街电的消失和搜电的后来居上确实让人认真思考该如何分配直营模式和代理模式的比例。”直营模式由共享充电宝品牌自己承担设备及其维护的成本，前期投入较大，但优势就是能帮助品牌迅速扩大市场，增加点位。而代理模式则是由提供设备摆放场地的一方买下设备，而共享充电宝品牌会让出大多数收益，只抽取少量收益或系统维护费。代理模式虽然盈利空间少了一些，但成本也降了下来。街电前期依靠直营模式迅速占领了不少点位，但也因为投入太重亏损严重。日本虽然没有那么卷，但也会有“跑马圈地”的操作。李展飞告诉笔者，“mocha 瞄准了日本的便利店。在拓展便利店场景时采用直营模式，围绕便利店、餐馆、KTV 等场景则采用代理模式。我们还首先关注华人群体的需求，争取了不少中餐馆点位以及到日本旅行的中国游客。同时 mocha 又提供了支付宝在日本的第一个小程序，因为华人群体对充电宝的使用方法、计费模式更加熟悉。”支付宝内的 mocha 小程序李展飞认为，商业模式从国内借鉴没有什么阻碍，不同点在于日本的移动支付环境和商业社会环境。这是近期笔者第 3 次从日本出海从业者那里听到“移动支付”这个词了。“中国是支付宝、微信支付走天下，但日本的支付方式很杂，共享充电宝一般采用扫二维码付款的方式来计费，因此在日本共享充电宝品牌除了需要扩大点位覆盖，还需要解决收费问题。mocha 接入了日本所有的主流付款方式，这也是我们很大一个优势。”日本现金外的支付渠道另一个差异点是日本的社会和商业环境，这 2 方面的现状使李展飞决定在 mocha 之外将 GREEN UTILITY 的主要盈利业务线转成 SaaS 平台。GREEN UTILITY 想将共享生意做成 SaaSmocha 成立的那一年正好是最早的一批共享充电宝品牌进入日本的时间。李展飞介绍，到现在，在日本做共享充电宝的主要玩家还有 ChargeSPOT、JUREN、Power Now 等，其中除了 JUREN 外，多数都是出海企业。“ChargeSPOT 入局时，有资本助推，采用砸钱的方式迅速扩大了市场份额，目前在日本已经有 27700 以上的点位。”笔者查看过往新闻，ChargeSPOT 在 2020 年公布 C 轮融资时就透露了 2022 年第三或第四季度进行 IPO 的计划。“而 JUREN 是日本最大的电力公司旗下的品牌，它们的点位虽然只有 3000 多个，但都分布在人流量较大的车站、地铁站，点位少但收益不少。”李展飞解释，“其实在日本用户虽然消费能力强、付费习惯好，但要做 toC 业务还是需要很强的本土洞察，并且日本当地的商业环境也是影响因素。就像我们再怎么努力也不易在车站这个场景下赢得过背景是电力公司的 JUREN 一样。”李展飞的团队在做共享充电宝的时候，意识到自己最有竞争力的地方实际在硬件设备以及软件部分，那为什么不做一个 toB 的生意呢？于是在继续扩展 mocha 业务的同时，GREEN UTILITY 开始为一些项目定制硬件设备、提供软件服务，Re：Kasa 的雨伞项目是其中一个，此外还有电动单车、GPS 儿童定位终端等等项目。李展飞告诉笔者，“现在软件部分有关用户管理、设备管理、支付等关键模块已经能够复用，我们希望未来将软件部分做成物联网 SaaS 平台。”“日本现在处在一个数字化转型阶段，很多设备都开始联网，很多公司开始通过对原有业务的数字化来降本增效，这对 GREEN UTILITY 来说也是个利好”，李展飞给笔者分享了一个有趣的应用场景“最近发现了一个很贴心的服务，我去拜访客户，发现在那栋写字楼里，用户可以线上查看整栋大楼洗手间里的空位。这样的应用场景还有更多。”结语最近，我们接触到了不少日本从业者，在接触后会发现他们有几个共同点，在日本长期生活、都提到了移动支付在日本的变化，更注重对本地的洞察、对日本的商业社会保持敬畏，但同时又能够看到国内走得更靠前的业务并将其应用到日本市场。虽然更难，但他们都在长期坚持。