财务共享中心的优点不包括势?


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1.提高工作效率:自动化处理财务流程,减少人工干预,提高工作效率。2.降低成本:减少人力资源的使用,降低企业的运营成本。3.提高准确性:减少人为错误,提高财务数据的准确性。4.提高数据安全性:可以对财务数据进行加密和备份,提高数据安全性。5.提高决策效率:可以提供实时的财务数据和报表,帮助企业管理层做出更加准确的决策。6.便于管理:对财务流程进行全面的管理和监控,便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度:提高企业的服务质量和客户满意度,增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台,赋能企业建设财务共享中心,可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力,从而实现财务变革。
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目前在大数据时代、信息化背景下,传统财务管理方式逐渐暴露出成本高、效率低、业务分散、流程臃肿等问题。集团企业传统财务管理的弊端更大一些,其财务结算和财务合并的工作量较大,而且集团财务报表编制很难规范化。因此企业财务共享模式被提出,从应收应付账款管理、固定资产管理、工资支付、账单发票等方面对财务管理基础操作进行全面优化。但是企业财务共享模式与传统企业财务管理模式相比并不是全方面碾压,企业财务共享模式在为企业财务管理带来一定便利的同时,也必然导致企业财务管理承受更多的风险,在应用企业财务共享模式的过程中必须做好趋利避害工作。一、企业财务共享模式利弊分析(一)企业财务共享模式的利处企业财务共享模式具有较大的优势,能够有效降低企业财务管理成本,有利于提高财务管理质量。1. 降低企业财务管理成本企业财务共享模式首先需要投入一定的成本和人力资源构建集团财务共享服务中心,该阶段财务管理投入的成本会短暂升高,但是在集团财务共享服务中心建成后,企业财务管理成本会急剧下降。而集团财务共享服务中心的维护成本并不高,相比之下企业财务共享模式具有降低企业财务管理成本的优点,集团财务共享服务中心的建设非常必要。2. 提高企业财务管理质量和效率企业财务共享模式将相同性质的财务业务整合再统一集中分配,集团总部和各个分公司机构的相同财务业务即可同时通过集团财务共享服务中心开展,财务管理人员可以在相同时间内完成更多的业务,提高财务管理效率。而集团财务共享服务中心规范了企业财务管理流程标准,财务管理人员按照财务集中作业平台操作即可保证财务管理质量。3. 提供更加有效的经营决策企业财务共享模式下,企业财务管理人员合理将财务报表合并,集团总部管理人员可以直接得到合并后各个分公司机构的财务报表,直观地了解各个分公司机构的经营管理情况。相比传统财务管理来说,企业财务共享模式能够为集团总部和各个分公司机构管理人员提供更加直观有效的经营决策依据,有利于提高企业战略发展规划的准确性。3.规范企业财务管理企业建立集团财务共享服务中心后将财务、业务进行整合统一,通过人力资源、财务业务的集中管理使财务管理更加规范。而传统财务管理模式下各个财务业务分散,财务人员的工资效率普遍较低且不稳定,相比之下集团财务共享服务中心通过流程化、标准化集中管理,促使企业财务管理效果得到提高,充分发挥了大数据时代和信息化的科学便利性。4. 规避企业财务风险企业财务共享模式下,财务管理人员既可以从整体视角对集团财务情况进行分析,也可分别从各个分公司机构视角对财务风险进行分析,相比传统财务管理,企业财务人员在集团财务共享服务中心可以得到更加全面、丰富、直观的数据,有利于集团管理人员及时发现并规避企业财务管理中的潜在风险。(二)企业财务共享模式的弊端1. 沟通不够便利企业财务共享模式需要先在集团总部建立集团财务共享服务中心,然后在各个分公司机构中建立财务集中子操作平台,最后分公司机构的财务数据即可直接同步在集团总部的财务共享服务中心,企业财务共享模式中集团总部和分公司财务人员无法直接沟通。当集团总部和各个分公司机构财务业务比较多时,双方沟通不及时容易影响财务管理工作的质量和效率。2. 责权分配不清晰企业财务共享模式将相同性质的财务业务工作进行整合,管理人员无法准确清晰地对各个财务管理人员的责权进行分配。而传统财务管理模式下,财务业务区分相对清晰,管理人员可以直接按照财务业务内容对财务人员的责权进行准确划分。因此,企业财务共享模式下,虽然财务管理人员数量相对减少、财务管理效率得到提高,但是财务人员的责权分配更加困难。3. 依赖计算机技术企业财务共享模式需要相关技术人员基于计算机技术构建集团财务共享服务中心,若技术人员的计算机技术水平不足,则集团财务共享服务中心将存在漏洞,容易出现财务信息泄露等安全问题。在大数据时代下,财务管理人员对集团财务共享服务中心的运行效率和流畅度具有较高要求,若集团财务共享服务中心功能不齐全或者操作平台存在延迟卡顿情况,则财务人员对企业财务共享模式的应用难免存在抵触心理。传统财务管理模式下,各个分公司与集团总部在利用计算机技术的便利之余,也需要投入一定的力量用于防止财务信息泄露。二、企业财务共享模式相关建议(一)提高财务共享服务中心的信息化水平企业财务共享模式需要通过集团财务共享服务中心来实现,因此企业必须保障集团财务共享服务中心的信息化水平满足工作要求。集团可以聘请相关技术人员完成集团财务共享服务中心的开发和建设,并且通过技术手段确保集团财务共享服务中心的信息安全防护能力符合要求,在充分发挥企业财务共享模式优势的同时尽量避免财务共享模式的弊端出现。(二)明确财务共享服务中心各个岗位职责企业财务共享模式下相同性质的财务业务被集中合并,此时按照传统财务共享模式进行分类无法明确财务人员的责权,因此财务管理人员可以按照财务共享特性和集团财务共享服务中心的岗位分配财务人员的责权,保证各个岗位职责相对清晰。(三)推动财务共享服务中心精细化管理企业财务共享模式下,集团管理人员既要对财务共享服务中心进行精细化管理优化财务管理流程,又要对财务人员进行精细化管理提高其综合职业素养,才能让财务人员稳抓落实财务共享服务中心的各项业务。(四)推动财务管理人员的转型升级企业财务共享模式转变后,财务人员对集团财务共享服务中心各个岗位的工作不够适应,财务人员必须通过学习和培训完成转型和升级,才能更好地适应集团对财务人员的要求。集团企业必须认识到企业财务共享模式下财务部门岗位分工和内容必然出现变化,只有通过培训和考核等方式才能让原有的财务人员适应企业财务共享模式对财务岗位和其工作内容的要求。(五)合理运用财务报表加强风险评估企业财务共享模式下,集团财务报表数据更加全面,财务人员可以从不同角度分析财务报表数据,评估其中存在的财务风险,同时集团财务共享服务中心还可以开发相应的财务风险预防系统,充分体现集团财务共享服务中的信息水平。当前我国企业财务报表分析工作依然存在一些影响因素,主要表现在重视程度、分析数据、分析方式、分析流程、分析人员几方面。基于此,为了提高企业财务报表分析质量和效率,企业管理者和分析人员需要基于财务报表分析现状,从上述几个方面入手,改善财务报表分析工作,做好财务管理。

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