说的可能比较残酷，也许让你不爱听。但实话实说，做的挺漂亮的，但是没啥实际用途，我想这也不是领导想看到的结果。为什么这么说，听我道来：1.要搞清楚老板想看财务分析的诉求点和目的。你是否真正的深入思考过，老板想看公司财务经营状况的需求在哪里，他究竟想了解什么，想知道什么，目的在哪里。这个务必要搞清楚，老板的思维和财务人员的思维是不一样，财务人员一听要做分析，激动不已，恨不得立刻将毕生所学全部展现出来，各种花里胡哨的指标琳琅满目，自己做的很辛苦，也很自我感动。但是这真的是老板所需要的吗？再换句话说， 老板看得懂吗？能理解每个指标所代表的的含义吗？没准老板看了还很厌烦，财务人员又不说人话，净整这些没用的玩意。没搞清楚老板的核心需求这是财务人员做分析的大忌。2.财务分析要接地气，与业务相结合。比如问题中展现的这份报告，看得出作者是用心了，但这份报告都是一些通用的财务指标，没有体现任何行业特色，业务特色。众所周知，每个行业有着很大差异，不同行业所关注的财务指标重点是不一样的，这种情况下，不应该把教科书提到种种财务指标全部罗列一遍，那没有意义，老板时间有限，也不是财务专业人员，没工夫研究那么多指标。建议重点分析跟行业相关的核心指标，这样更能发现公司存在问题，提醒老板注意，同时也要注意报告受众，如果老板没有财务专业背景，会看起来非常费劲，说不定还有找财务给他做进一步的解释，所以千万不要写太多专业财务词汇，换成通俗易懂的表述。3.财务分析不仅仅是罗列指标，重点在分析很多人做财务分析，恨不得列出一大堆财务指标出来，如果我作为一名非财务背景的报告阅读者，对我而言，这份报告价值非常有限。原因在于缺少分析，作为财务人员，要能够从指标中发现问题，指出指标异常的根因，甚至能提出一定的解决方案。可以做纵向和横向的对比，对标行业内标杆企业，剖析自身存在的问题。这种情况下，这份财务分析报告才具有一定价值，让老板看了后有所收获，而不是仅仅罗列指标结果人，让老板自己去思路指标背后的问题，那这种情况下，财务人员价值何在？

　　你是否正在寻找相关的范文呢？随着社会的不断进步，我们需要处理越来越多的文档，我们每天都在找各种各样的范文，下面小编为您呈送了“个人创业计划书范文
”主题的相关内容。个人创业计划书范文
【篇1】　　　　一、创业目标　　经营目标　　在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店——心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、x膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。　　经营宗旨　　甜美、健康、时尚。　　　　二、市场及竞争分析　　市场介绍　　南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。　　市场竞争分析　　南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。　　目标顾客　　有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目标顾客是全校学生。　　　　三、产品与服务特色　　原料专业，放心更多　　心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。　　品种丰富，选择更多　　众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。　　营养全面，健康更多　　心甜经营品种除了普通的冰品甜品外，想创业，找项目就上青年人创业网，还有在我国南方部分地区教为流行的x膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、x膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。　　服务规范，满意更多　　心甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一使用普通话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。　　　　四、选址分析　　心甜门店设置在南京师范大学泰州学院食堂一楼东首，可以充分利用食堂的桌椅，容纳更多的顾客。　　　　五、人事与管理　　人事　　心甜每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。　　　　管理思想：　　优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。个人创业计划书范文
【篇2】　　创业计划书模板　　大学生要创业，首先要做好创业计划书。下面是小编分享的创业计划书模板，欢迎大家借鉴!　　　　一、便利店的潜力及趋势　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。　　便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。　　便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。　　主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。　　未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。　　　　二、选址　　(一)商圈理念　　便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。　　(二)经营选址　　一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。　　　　三、投资计划　　(一)CI设计　　1、企业标识　　要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。　　既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。　　2、企业理念　　为大众提供便利购物条件　　为消费者提供优质的服务　　为消费者提供适合的商品　　(二)投资计划　　1、固定设施　　天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。　　地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。　　招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。　　店前的.地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。　　墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。　　照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。　　音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。　　2、经营设备　　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。　　软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。　　收银台――收银台兼管理人员工作台。　　货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。　　其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。个人创业计划书范文
【篇3】　　一、宗旨　　可米丸动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。提供一个平台，将有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。　　二、产品服务　　可米丸动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。创业初期我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰，在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。　　三、市场定位　　我们把主要的市场定位在学生群，主推中低价位的产品，动漫作品在学生群中相当受欢迎，相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆，而且随着动漫影视作品的不断推出，也不断会有新的产品出现，在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。　　四、竞争　　我们直接与电玩店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。但我们的产品与服务服务是一流的。因为我们严把质量关，保证引进的货物的质量，在后续的产品自主创新中也是如此。并且时刻关注市场信息，保证产品与热门动漫的同步更新。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，由于对动漫热爱的原因，我们更具有敏锐的市场观察力，能很好的把握进货方向，保证了产品的市场竞争力。　　一、店面介绍　　(一)宗旨　　满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。培养动漫这个新兴产业的生力军与挖掘潜在的消费群。打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，充实同学们的课余生活，培养这个朝阳产业紧缺的人才，为国家输出现代化的新型人才，我想这也是学校支持大学生创业园目的。我们的团队宗旨是立足于动漫，发展于动漫，成功于团队。　　(二)店面简介　　正如前面所述，本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。动漫行业是一个充满创意的行业因此开设动漫商店就必须具有相应的特色、特点。我们会专门开发一个特色板块让顾客自己发挥创意，画自己喜欢的动漫角色或自己创造动漫形象，创造的形象还可以绘制在T恤、帽子、鞋子上。为了更好的培养同学们对动漫的热情，我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学，让顾客更生动直接地体会到自己动手DIY的乐趣，培养新的动漫迷。　　(三)战略　　我们立足于大学市场，利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中，开发特色板块等项目，在培养同学们对动漫作品兴趣，在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。同时我们是金华第一家动漫衍生品的专营店，在初步立稳大学市场后会向整个金华发展。　　(四)店面管理　　日常事务主要由创业小组六个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。　　二、行业市场分析　　(一)市场介绍　　近阶段关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多受到了广大的动漫爱好者的青睐，特别是周边的一些产品已经渗透到各个日常不同领域中，其中了包括以游戏文化、动漫特色服装、游戏仿真玩具、饰品、装饰品等等实物产品，同时，也包括音乐、图片、书籍等文化产品。　　但与此同时也可以发现，很多城市(甚至是大型城市)街面上的动漫店少的`可怜，有的城市里面连一家都找不到!许多人想要买动漫周边产品只能通过网购的方式来进行，以上这些无异于给动漫衍生的销售提供的一个巨大的发展空间。　　(二)目标市场　　20岁以下21～30岁31～40岁40岁以上平均值　　非常喜欢 29% 27% 16% 24%　　喜欢 44% 43% 43% 38% 43%　　不好说 18% 19% 26% 20%　　不怎么喜欢 6% 8% 11% 13% 9%　　根本不喜欢 2% 3% 4% 7% 3%　　以上是一份动漫作品在不同年龄段之间的受欢迎程度的调查表，由表格我们不难看出动漫作品的受欢迎程度在青少年中是最高，同时我们也可以看到在31～40岁这个年龄段受欢迎的比例也是比较高的。由此我们的市场定位与销售对象主要定在这两个年龄段的人群。　　(三)顾客购买准则　　动漫迷的消费观念与一般消费观念有所不同，主要有两点:　　1.狂热性　　一般一个好的动漫(影视)作品会在短时间内催生出一大堆狂热消费群，在这段时间内他们会有强烈的购买意愿，只要产品精美，他们甚至能接受略高的定价。所以我们的货源补充与更新必须紧跟动漫作品的脚步。　　2.不确定性　　当一个动漫迷购买一个自己喜欢的动漫形象的衍生产品时，很多时候都是出于临时性的选择。这类消费者主要看重于产品的美观与精致程度。　　综上所述，我们着重于产品的精美程度，在大环境对该类产品定价过高的前提下，我们开始不妨把价格定位稍微调低，这样不仅能取得薄利多销的结果，而且也能迅速提升店面的知名度。　　(四)销售策略　　1.实体店直销　　主要采用直销的方式，最传统，也是最可靠的销售方式。针对店面周边地区存在巨大消费群的情况下，这无异于是最佳的销售手段。　　2.互联网虚拟店促销　　针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略，网上虚拟店不仅可以扩充客源，对店面的知名度的提升也有着不少的促进作用。个人创业计划书范文
【篇4】　　　　第一步，拟出实用的假设。　　创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。　　拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）　　　　第二步，汇集资源。　　创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。　　而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。　　　　第三步，设计及执行测试。　　常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。　　无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。　　创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。　　经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。　　你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。　　1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！　　2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。　　3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”　　4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。　　5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？　　6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。　　7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。个人创业计划书范文
【篇5】　　1.画室名称：十五画室基础班　　2. 画室性质：以教学、诱导、自我创意为宗旨　　3. 生源范围：将生源设定为当地中学。（原因：博罗当地主要以高考培训为主，为了冲刺高考，中学是我们最大的生源范　　4. 如何获得生源：　　　　1、由陈老师（陈兰馨）和李老师（李琛）提供生源。　　　　2、由十五画室提供生源　　5. 宣传工作：　　1、在学校允许的情况下给学生做个演讲，让学生感兴趣.　　2、设计一张宣传单在讲座结束后发给学生　　6. 画室的创办地点：最好选在学校附近这样便于大多数学生们到达。　　7. 购买办学工具：凳子、教材、石膏、静物、黑板（根据需要适当添加）　　8. 学费标准:初步准备每人1000一月，住宿费另加200一月，用餐自费（可以集体叫外卖）　　9 教学计划：　　（一），画室的工作内容　　1、为基础培训班提供30-50个高一或高二的美术生　　2、定期安排教员过来讲解示范，提高基础班的实力和影响力　　3、可随时检查教学质量和进度，根据“十五”的需见和建议　　（二）画室培训班负责的工作　　1、提供合格良好的教学环境　　2、只提供基础教学，具体如下：　　A素描：静物写生为主，为了辅助教学偶尔会有临摹。不涉及石膏像和人头像。主要负责人：李琛。　　B色彩：静物写生为主，不涉及石膏像和人头像。只有负责人：陈兰馨。　　C速写：临摹写生各一半。　　10、对十五画室的影响　　1、可以为“十五”的未来一两年提供优质的生源及成果。　　2、提高“十五”在博罗的影响力。　　3、扩大“十五”的规模。　　4、“十五”能在基础培训班得到盈利提成。个人创业计划书范文
【篇6】　　6月19日，复旦大学“聚劲杯”创业大赛决出前三甲，人机交互方案交互集成商（一等奖）、SMT行业焊锡膏3D检测设备SPI项目（二等奖）和CAE数值仿真技术咨询服务项目计划（三等奖）。他们将获得10—30万的创业基金和免费办公场地。　　这场历时三个月的赛事，事实上是参赛者创意与理想遭遇层层现实的疑问与挑战的历程。对于想要创业，将要创业，以及正在创业的人来说，这场赛事的过程、结果，与各个队伍成败的原因会为他们提供可以参考的实战经验。因此，本期商学院将几支队伍的商业计划书精选出来，供有意者参考。毕竟，这是学院与实业者共同的选择，也代表了学术专家与投资者的判断。　　值得一提的是，中国最早的风险投资人之一、上海盛联投资管理有限公司董事长张伟提示创业者，一份好的商业计划书能不能在第一时间抓住阅读者的眼球至关重要：审阅者会从投资额、商业计划目的等不同维度对商业计划书有不同的审视角度。　　商业计划书被投资人审阅的过程就是一个相互协调的过程，创业主体要将最精华的东西尽可能地在商业计划书的前部分展示出来，以期尽快吸引投资人的兴趣——寻求投资者必须对于自己的项目作一个深入的思考，以简洁的项目摘要，向投资人传递深刻思考的结果。　　“作为一个风险投资人，”张伟坦言，“我关注的是创业团队是否执行过项目，是否共事过，有没有经历过磨合的阶段。”创业的团队最好是知根知底的队员，才能有可能有较高的默契。　　张伟还提醒到，在创业初期，所选的模式能否良好地利用资源很重要。同时商业模式必须基于对行业的深刻考察，一个好的商业模式能不能被很好地推广，行业的规模是其重要的因素，竞争对手对你所造成的准入障碍也是在创业初期必须考虑清楚的。　　风险和收益如何平衡是一个投资人关注的恒定问题，因此在商业计划书当中，撰写者应当突出对商业模式或创业项目所面临的弱势该如何去平衡或者弥补所做的思考和准备的对策，对于竞争者是否有深入的`了解和理性的分析也是投资人考察创业者的一个重要方面，这意味着创业者对自己的定位是否够精准。　　而欧源资本董事总经理王一则强调，一份好的商业计划书，必须站在投资人的角度思考。商业计划书必须清楚地向投资人展现项目的内容，投资项目的意义，即向投资人介绍所在行业和市场、产品和服务、公司运营、管理团队等。商业计划书还必须就如何融资有清楚的规划，对于该项目潜在的风险及其控制也绝不能避讳。归结而言，商业计划既要尽可能地吸引投资人愿意投资，也要务实地技巧性地提及该项目所存在的风险。　　对于一份商业计划书来说，创新仍然是核心，只有颇具创新精神的商业计划书才可能吸引风险投资的关注。个人创业计划书范文
【篇7】　　　　第一章 总述　　　　1. 产品描述　　1.1、项目的目的：打开校园写真市场　　1.2、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。　　1.3、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化妆。　　1.4、项目的运作方式：项目型运作　　　　2. 产品与服务　　2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递　　2.2、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。　　　　3. 行业及市场　　摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。　　　　4. 营销策略　　分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等　　　　5. 资金需求　　5.1、资金需求量：启动资金20万　　5.2、用途：固定资产8.1万，流动资产21.9万　　5.3、退出方式：撤资签约　　　　6. 财务预测　　6.1、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万　　6.2、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万　　6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%　　　　7. 风险控制　　7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。　　7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。　　　　第二章 综述　　　　1. 项目描述　　1.1、项目背景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。　　1.1.1项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品　　1.1.2项目介绍　　以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。　　在拍摄上，结合顾客的特点为顾客量身定制，或在校园一处取景，或在校外取景拍摄的人数不限，可以闺蜜、情侣，也可以单人拍摄；可以化妆拍摄，可以素颜拍摄，力争还原一个自然真实的你　　在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备　　　　2. 产品与服务　　2．1延伸产品和服务规划（后期发展）　　2.2实施阶段　　第一阶段（起步阶段）　　首先设立一个工作室，通过双微、人人、口口相传、拍摄现场宣传等方式，初期搞一些创意活动，比如套系赠送、选取幸运客户给其免单等。其次还要寻找摄影师、化妆师、服装师以及配套服务的各个合作方。传统的摄影师可能不能满足我们的需求，有技术有想法爱摄影的广大爱好者就是我们的寻找对象，在各个大学中不乏这些人才。化妆师我们主要跟社团的化妆部进行合作。服装师和配套服务的各个合作方先就地取材，寻找校园人才或团队，然后走出校门寻找合作方。这阶段主要在临港站住脚。　　第二阶段（推广阶段）　　此阶段主要是打响知名度，增加收益。在延续起步阶段之后，在原有的宣传方式上新增网页宣传，中期依旧延续初期的一些好的活动，再搞一些特殊套系限量抢购。同时也要做好初期的售后服务，巩固客源。在此方面完成之后接着便是向整个浦东进发，此时可能需要活用高校附近的资源，建立一套与临港相同的模式。这也需要聘用一些商业人才，主要以有想法想创业大学生为主，为我们提供new idea。　　第三阶段（发展阶段）　　在观察前面两个阶段的成果之后，后续会增加一些新的项目，前期尝试照片明信片制作，试行可行投入运营，后期盈利可观开展图片电影制作和微电影制作，并开设一些培训课程（化妆与服装搭配），增加收入。未来不仅仅针对大学生，还将面向都市中的白领群体。　　　　3. 行业与市场分析　　3.1市场介绍　　如今的影楼是越来越多，一些上了规模的影楼大多专注于婚纱摄影的拍摄。另外还有一些个性写真的拍摄，为顾客提供个性化的灵活的服务为特色，根据新人的喜好拍摄并以过硬的摄影技术或者良好的宣传策略或者是上等的服务来博取顾客的亲睐，他们在这样的情况下的费用和一些大的摄影楼相差无几。春季各大摄影楼都忙碌于婚纱拍摄，对于学生的个性校园方面相对来说关注较少，这是我们工作室成立的机遇和机会。　　3.2校园市场分析　　大学生市场是一座大金矿，得大学生者得天下，各路商家，逐鹿校园，抢占市场制高点，由此可见，大学生市场前景非常的庞大，也是未来市场的中坚力量。摄影进行校园推广能发掘出大学生市场的潜力，提高市场业绩，在丰富学生生活的同时也真正实现宣传目的的双赢效果。相信通过有目的有特色的推广宣传，在校园中树立起品牌形象，对推广过程中出现的问题逐个击破，就可以占领更大的市场。　　（一)校园消费者群体分析　　1.消费心理分析。随着时代的发展，80、90后大学生群体已成为引领现代消费市场的先锋军。他们有着张扬的消费主张和消费特点，喜欢尝试新事物，崇尚新奇消费，个性明显，具有超前的消费意识，迎合这一群体的消费心理，满足他们的需求就能开拓出一个巨大的潜力市场。　　2.需求及购买行为分析。大学生这一消费群体，追求时尚个性，而工作室时尚个性的特色正好符合他们的需求。但由于大学生群体没有经济来源、经济独立性差、消费没有基础，经济的非独立性决定了大学生自主消费少，不能理性地对消费价值与成本进行衡量。大学生没有形成完整稳定的消费观念、自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机和冲动消费。而这也是大学生消费示范效应的结果。　　（二）消费场所分析　　大学生活与初中，高中生活相比自己支配时间较自由，但其还是受学校教育计划的限制。也就是说，离学校校园较近的消费场所会是他们高度聚集的地方。而我们的工作室设立于学院，地理位置较优越，交通便利，校园推广实施起来较方便省时。　　如果说大合影等形式是传统又比较常见的一种拍摄形势，那么个性摄影就是走进校园，让大家最直观的感受校园的留念，写真走进校园，在校园来拍，显得更有纪念意义，留下最真实的大学生生活！拍摄地点为校园，食堂，宿舍，教室等大家最自然的地点和影棚个性写真有很大的区别。　　（三）消费者了解影楼信息的媒体分析 当今是网络时代高速发展的时期，网络已遍布在校园中，大部分学生了解影楼信息的传播媒介除了来源于口碑效应外还来源于网络，而其他媒体，像电视广告，报刊杂志只是少部分学生了解外界信息的传播媒介。　　　　4. 目标市场　　校园写真目标市场的选择　　4.1 有一定的规模和发展潜力　　作为校园写真，理所当然是在各个校园之内，主要为教师、学生提供拍照、写真等服务，工作室不用很大但设施齐全，灯光效果好。作为校园写真，针对学生这一广泛的人群，具有一定的发展潜力。　　4.2 细分市场结构的吸引力　　群体：同行业竞争者、代替产品、购买者。 同行业竞争者：写真为现代新兴的一种精神文化商品，越来越多的人渐渐投入写真这一行业，所谓的竞争者也会越来越多，相对于校园写真，同比校外摄影楼，还是有一定威胁的，毕竟校园写真地区有限，品种也比较单一 代替产品:写真相对于市场上大头贴具有较强的竞争优势 购买者：校园写真主要以学生、教师为主　　总结：细分市场，要确定好同行的竞争者，潜在同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代商品、购买者和供应商。　　4.3顾客需求　　不管是影楼还是工作室，追求的都是顾客的满意度，这样才能吸引更多的消费者，他们对质量和诚信的要求日益增长。我们结合了调查结果，把顾客的偏好归纳为以下几个部分：　　①价格：价格实惠，价目表清晰　　②服务态度：能够得到全方位的服务，不管最终是否消费　　③服装：漂亮，款式新颖独特　　④师资队伍：专业，有创意资深摄影师以及专业图片处理技术人员　　⑤产品质量：图面画面清晰、相册纸质好　　⑥选择空间：商家不要把自己的意识强加在消费者身上　　4.4竞争对手分析　　1.新市场诱惑力大，可能会引来同行竞争者。一般商家对同行竞争者的动向都比较关注，一旦他也发现大学生市场的潜力，有可能也会加进来，成为有力的竞争者。　　2.相似竞争者会抢走一部分消费者。在摄影行业中有一种投资少却盈利很大的竞争者——大头贴。虽说“大头贴”与瑞丽摄影这样的影楼不具可比性，但其影响力也不容忽视。在校园中，大部分学生会毫不犹豫的选择大头贴摄影，而对影楼写真却是犹犹豫豫。这一现象的产生是由于大头贴的低价、自主、便利迎合了学生们的口味。而影楼写真虽然在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务，但对于拥有较大的经济自主权的大学生来说，其高额拍摄费仍是让他们止步的一个重要因素。　　3.节假日期间，竞争者也会有活动推出。在节假日期间，不论是其他行业的商家还是同行竞争者，都会推出新活动。　　　　5. 市场与销售　　5．1市场计划 大学生市场前景十分庞大。大学生追求新事物，留下自己最主流、最个性、最轻狂的一刻正是他们所追求的。而我们团队本身便是大学生，更贴近目标顾客，结合校园的特点，融入顾客自己的想法量身定制，同时定价符合大学生的消费水平。前期主要是在校园进行创业，后期将逐步扩大大学生市场以及开发都市白领市场。　　5.2销售策略　　短期销售策略 销售前期准备：要想有顾客就得主动出击　　A、双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果　　B、拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客　　C 、传单宣传 在校园发传单页　　D、口口相传　　长期销售策略　　A、网页宣传　　B、拍摄活动宣传　　销售活动 第一阶段销售活动　　A、创意活动 推出主题周、私人定制　　B、套系赠送或抽取幸运免单用户　　第二阶段销售活动　　A、创意活动 私人定制（韩式剧情式拍摄 ）　　B 、特殊套系限量抢购　　第三阶段销售活动　　A、创意活动 私人定制　　B、照片明信片制作　　C、图片电影制作　　D、微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠　　5.3渠道销售与伙伴　　前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方　　5．4定价策略　　5.5市场联络　　广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校　　互联网宣传：制作网页进行宣传　　　　6. 运营组织设计　　6.1组织结构　　6.2团队成员岗位描述和要求　　总经理兼营销经理　　岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。　　要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。　　财务经理　　岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。制定财务计划，登记财务报表。　　要求：有高度责任感，有良好的会计基础。　　公关经理　　岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。　　要求：有优异的沟通能力、应变能力。　　6.3建立团队愿景、使命和精神　　团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。 使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。　　精神：坚持不懈、追求完美　　　　7. 财务计划　　7.1资金需求与使用计划：　　7.5投资收回年限　　经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。　　　　8. 风险控制　　8.1法律风险　　相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的了解程度；顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次；合作方的综合状况。　　8.2竞争风险　　美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定经验和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平来与之竞争。因此我们得薄利多销，保证质量。个人创业计划书范文
【篇8】　　　一、基本情况　　a、项目名称：好集乐VR体验馆；　　b、经营范围：体验馆；　　c、项目投资50 万；　　d、场地选择：广东番禺区；　　e、项目概述：为广大爱好娱乐的年轻人提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所　　　　二、市场分析　　a、消费者定位 市场需求：番禺市桥地铁站附近。因此在这几万学生以及青年男女中就蕴藏着巨大的商机。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在青年男女中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。　　　　三、成本预算风险预测　　投资预算设备购买 15 万店 ，面装修费 5 万，因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。更具有娱乐性，趣味性。此外店面租金1万，风险预测：　　1、特色标志定位是否合理 ；　　2、选择经营场所地理位置是否合理；　　3、灯光设备是否合理舒适；　　4、对竞争对手了解不足；　　5、管理是否科学合理；　　6、宣传方式是否合理　　　　四、收费标准　　a、营业时间为每周一到周日的下午 10 点到晚上的 22 点；b、 在周一至周五实行普通收费：30人/次， 周六至周日，35人每次　　　　五、人员设置　　店长 1 人、 财务出纳1 人、 领班组长 2 人、 厨房后勤 4 人、 保安 2 人、 服务生 5 人　　　　六、管理制度　　a、 体验馆店长、领班组长直接指挥；b、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖(由所服务消费者打分)；c、人性化管理，一星期两日休息制；d、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成自己的任务，让消费者满意　　　　七、出色的计划摘要　　商业计划书中的计划摘要也十分重要怎样写好商业计划书工作计划。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。个人创业计划书范文
【篇9】　　一、经营定位　　经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流　　经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。　　绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这些是我们的追求，通过绿色生态文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。　　一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策划制度，融资制度，财务制度等，如有股东有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助股东内人员实现创意或项目落地　　一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。　　经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。　　为什么要参与餐饮业?　　如果你是股东你参加的原因如下：　　1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐饮，这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。　　2：人脉：如果一个餐馆有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过餐馆做事情。直接就是3000个人脉资源，按照20xx元的投资算，花20xx元请300或3000个志同道合的人一起吃饭交朋友，我想每个人都会愿意吧　　3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助　　4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者的人才和理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加这个平台的众筹与发展。　　5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想　　如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下：　　1：除了以上的原因外，还有以下几个理由　　2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情　　3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的餐馆，做自己的事业　　4：餐馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植，对于餐馆招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的作用　　5：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作　　6：餐馆会拥有自己的'培训会场和行政办公室，边办公，边培训，不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了创业者没有办公室，没有资金的问题　　参与餐馆的方式如下：　　1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平台的资源　　针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享　　2：股东层面，针对股东，20xx元/股。目前属于第一轮招募，名额只有200-300股。　　为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念　　所有的股东投资后，还有以下选择　　每个股东------即送餐饮优惠卷　　针对董事1-5万元起步认购，第一轮只招募《待定》个人，董事会成员必须5万起步投资。　　即1-5万元--====-体现董事的　　餐馆采用公司化运营，公司结构如下　　一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;　　二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。　　三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。　　四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。　　股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。　　董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。　　董事会职责主要包括：　　1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;　　2.决定公司经营计划和投资方案;　　3.决定公司内部管理机构设置;　　4.批准公司基本管理制度;　　5.听取店长的工作报告并作出决议;　　6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;　　7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;　　8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。　　董事会的职权也受到三个方面的限制：　　1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;　　2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;　　3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。　　监事会：监事会职责：　　1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;　　2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;　　3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正;　　4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;　　5.提议召开临时股东大会;　　6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;　　7.公司章程规定的其他职权;　　8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;　　8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;　　9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。　　店长职责：　　1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。　　2.主持餐馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。　　3.制定餐馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。　　4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理餐馆内重大问题。　　5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。　　6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。　　7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。　　8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。　　根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责(工资每月《待定》元，在月收支平衡之前实行计账(第一次分红之日一并计发)，之后按月发放。餐馆店长、厨师、服务人员(兼传菜、收银员)三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。个人创业计划书范文
【篇10】　　第一章　　创业机会选择的原因　　根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为：　　1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。　　2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。　　3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。　　4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。经营比较灵活，易 转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。　　5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。　　6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。　　开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。　　项目分析　　开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺，是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势：　　(一)面对广阔市场，接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海，他们远离家乡，在异地吃到家乡的小吃，减少水土不服的影响　　(二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。　　(三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师，在一定程度上节约了成本。同时，我们的小吃物美价廉，在学生的可承担范围之内。　　综上所述：开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。　　地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况，有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方，所以在地理位置选择上应离寝室区较近。　　项目前景分析　　由于综合性的特色小吃店在黄金校区是首次开办，可以抢占先机并在黄金校区开拓一片市场。我们这个团队的成员都是学管理的，团队合作意识较强，可以创造性的整合各种资源，如组织领导能力、沟通能力、对市场和顾客需求的洞察能力。可以为小店的发展提供策略。提供新颖的管理模式和优质的服务，并不断的创新，拓展市场，促使特色店的更好更快的发展。　　第二章　　目标市场　　我们的目标市场定位在在校大学生，在校大学生以及情侣是我们顾客的主体，主要是那些喜欢各地风味的学生，满足他们对不同风味的需求的要求，大学生有追求新事物的激情，不满足现状，希望有创新，我们小吃店就为了符合这种需求而应运而生得。　　项目简介　　我们的项目是创建一个多样化、跨地域性的特色小吃店。容纳大部分省市的小吃，满足大部人对异地风味的需求，提供一个较好的平台。我们小吃店坚持错位竞争的原则，找准服务对象，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员，并根据消费对象的消费习惯、品味、喜好等特点，有针对性的设计饮食品种、布置就餐环境。针对大学生饮食不规律，休闲娱乐活动较多点特点，我们也提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。我们店品种多，经营南北方不同小吃，可以使我们满足不同的顾客。而非餐点又提供各种冷饮，如豆浆、薄冰、粥、水果拼盘等。我们的小吃物美价廉，口味全，营养丰富，为就餐者提供了更多的选择。产品齐全，服务周到，为特色小吃店成功开拓黄金校区市场奠定了良好的基础。　　服务简介　　我们将提供安静整洁的用餐环境，保证优良的服务，创造优雅的氛围。同时还又一系列的配套设备，可提供流行音乐，设置情侣专区，提供杂志和书籍供广大顾客阅览。　　第三章　　市场分析　　餐饮业是竞争最激烈的行业之一。目前小吃店遍布全国各地，不同的地方有不同的小吃店，它们大多体现了当地的风俗民情，就目前现实市场而言，小吃店还是比较火爆的。从消费者的接受性来看，随着人们生活水平的不断提高，小吃　　的价格又相对便宜，大多数人还是愿意消费的。小吃属于食物类，虽不能与米饭相比较，但早餐大多数人还是倾向于吃小吃的，有时人们心情郁闷或者其它原因不愿吃饭，也可以吃吃小吃，开开胃，所以小吃目前的潜力也是很大的.。　　STRENGTH（优势）分析：从我们周围环境出发，目前的小吃店都普遍存在一个现象就是种类单一，它们只是部分地方的风味小吃。而我们现在所做的小吃正是克服这一缺点，尽量多样化，集各地小吃。我们提供的是优质服务，给顾客带来家一样温馨的感觉，尽可能的满足顾客的多种需求。同时我们的特色小吃走群众路线，价廉物美，能够深受广大学生群体的喜爱。简洁舒适的装修将是小吃店的一大特点，学生普遍喜欢在安静整洁的环境下享受美味佳肴。菜品和服务将是我们小吃店的核心竞争力。自己是学生，所以比较容易把握学生们的消费心理，能够及时跟上学生的消费时尚，推出竞争力较强的产品以及服务。　　WEAKNESS（劣势）分析：刚进入市场，小吃店的规模较小，人力物力资源有限，在服务质量、服务项目等方面显得很薄弱。比如我们只有两个服务员，在生意比较好的情况下很可能会产生下单不及时、上菜速度慢等情况。而校区内外的竞争也是比较激烈的，很难形成自身的竞争力。另一方面，学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，这在一定程度上加大了我们的创业成本，使项目很难发展壮大。由于是综合性的小吃店，所以比较难以找到“全能”厨师，所以有可能加大我们的厨师招聘成本。　　OPPORTUNITY（机会）分析：据我们的市场调查与分析，本店产品具有广阔的消费市场，并具有一定的核心竞争力——多样化特色菜品与优质服务。创业团队成员都是学习管理的，具有敏锐的洞察力和信息收集能力。我们把握住了当前学生的消费心理，了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入餐饮行业的。　　THREAT（威胁）分析： 小吃店的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但在价格上就缺少一个竞争优势。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，多样化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我们进行深入思考。跨地域原材料的采购将会极大程度的增加我们的生产成本。如何完美的做出各地风味的小吃也是一大难题，因为各地风俗与饮食习惯的不同，是否大多数的顾客都能对产品认可和满意呢？同时还有经营模式被复制的可能，这也是需要接受考验的。　　市场预测　　小吃店在我们学校虽然存在，但没有一家容纳各种特色小吃，只是单一的经营模式。现阶段的小吃满足不了顾客的各种需求，所以我们特色小吃店，会有一定的市场，具有一定的需求。　　竞争分析　　我们的竞争对手是学校的食堂，还有其他的小食堂和小吃店，他们比我们更早的进入市场 ，拥有一定的市场占有率。我们的项目是一个市场缝隙，目前在这个大学城内还没有兴起。刚刚起步，市场开拓阶段需承担一定的压力。且区域内有大量替代品，需求弹性较大。这对我们开拓市场有较大的难度。　　第四章　　营销策略　　为提高佳美味小吃店的名声，也为了让顾客能更好地享受到我店的优质服务，我店特制定一系列销售方式与营销计划。　　1. 作为一个刚起步的小吃餐饮店，首先是要让大家了解小店的情况，所以　　增加同学对我们小吃店的认识，提高知名度是很有必要的。如贴海报，发宣传单，以吸引顾客。因在学生群体中信息传递的广度和力度是很大的，而我们的主要消费群体又是学生，所以应加大在学生当中的宣传力度。　　2. 试营业阶段可开展一系列优惠活动，如打折、赠送小礼品，而且也可以　　提供一些东西免费品尝。增加一些新的业务，吸纳大量的消费者，以提高小店的竞争力。如以班级为形式的聚餐，为其提供材料让其自己在本店做各种小吃。　　3. 为顾客提供优质服务，提供外卖与预订服务。小吃店在适当的时候还将　　推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。此为经济批量销售。　　4. 暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打　　工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间可考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。　　5. 市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待我　　们小店的发展，可根据PDCA循环（即戴明环），进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的小吃行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。　　6. 考虑市场的切割，把小店的营销策略与其他小店的策略区分开来，从而吸引顾客。　　小编精心推荐　　个人工作计划
工作计划开头
工作计划结尾
工作计划怎么写
工作计划模板
热门标签:
语文教研组工作计划
师德师风工作计划
社区党支部工作计划
大学辅导员工作计划
少先队辅导员工作计划
生活部工作计划
企业党支部工作计划
政治教学工作计划
历史教研组工作计划
政务工作计划

财咖云ERPCAIKA CLOUD ERP
财咖云ERP是财咖团队基于20余年的财税管理咨询经验和软件技术能力，面向成长型企业研发的财税管控型ERP。基于SaaS模式挖掘不同行业、不同场景下的特定需求和痛点，实现事项精细化、要素模板化和场景方案的标准化，最终形成基于行业实践的数字化解决方案。
立即预约 To view this video please enable JavaScript, and consider
upgrading to a web browser that supports
HTML5 video
9大财税管控功能通过目标管理、过程管控和决策支持的循环作用机制，实现财税管控目标管理
过程管控
决策支持
全面预算管理
资源调配更严格
资金计划管理
资金收支更有序
多维集团管控
集团管控更全面
5维+（部门、人员、项目、类型和时间等）预算管控，保障组织目标达成
场景案例：某公司只有简单的业绩指标考核，没有实施全面预算管理，老板无法预知整个公司未来经营状况。企业战略目标不清晰，业务发展没计划，更谈不上调配资源实现效益最大化，最终难以应对复杂变化的市场环境。
使用财咖云ERP的全面预算模块后，公司结合预算管理制度，从部门、人员、项目、类型、时间等多重维度设定预算目标，合理配置资源保障目标落地。当市场情况变化后，及时调整预算，顺应环境趋势。让老板对行业情况、企业发展更有把握、胸有成竹。
提升资金使用效率，大幅降低资金断裂风险
场景案例：某公司费用支出未能进行事先安排，经常在约定付款日期前付款给供应商，占用资金。收款缺少预先规划，应收账款难以按时足额收回，造成资金的占用，增加资金使用成本。此外，资金存量无法满足日常及突发资金需求的情况也时有发生。
使用财咖云ERP的资金计划模块后，可实现定期汇总各部门资金使用情况，在此基础上，财务部统筹进行全集团的资金调配，使得有限的资金发挥更大经济效益。
管控颗粒度至最小业务单元，绩效有效性提升，舞弊发生率降低
场景案例：
某集团下属有多个分、子公司，各地财务人员自行创建和规划会计科目体系，财务核算口径不统一。而且不能实时查询各分子公司的财务数据，只能在月底结账后手工统计，无法及时监督分支机构的财务工作情况。
使用财咖云ERP后，该集团将管理颗粒度从分子公司，进一步细化拆分到最小业务单元，统一全集团财务核算标准，实时便捷查询、统计各业务单元情况，大大加强了集团管控力度，显著增加绩效管理效果。
数据清洗处理
数据处理更高效
智能凭证中心
财务结算更准确
财务分析报告
报告出具更及时
1键批处理海量数据，轻松实现业财一体化
场景案例：某快消品公司有KA、经销商、电商、专卖店等多条销售渠道线，并为各条线分别设置销售层级。为了每天及时复盘销售情况，需要汇总所有销售条线、各部门的销售日报。因业务模式不同，表格样式也不同，需要手工复制粘贴到汇总版日报中，手工错误经常发生。
使用财咖云ERP后，快速完成数据字段统一、清洗汇总，一键生成汇总版销售日报。当天销售工作结束后，业务部门能够迅速召开每日复盘会，紧跟市场步伐。
无缝对接钉钉、企微及飞书等平台，实现凭证自动生成
场景案例：
某公司使用钉钉作为日常办公和单据审批软件，但财务系统未能与钉钉进行对接，审批后的纸质单据寄到财务部后，财务人员再逐笔录入凭证，出现问题后只能手工翻查原始单据，耗时又费力。
使用财咖云ERP后，实现钉钉与财咖云ERP无缝对接，审批通过的单据实时传递至财咖云ERP，批量自动生成凭证，同时支持从凭证入口穿透查询至单据和附件，省时、省力、非常便捷。
1键生成报表，1键生成酷炫PPT
场景案例：某集团公司下属有多个子公司，每月经营分析汇报前，财务人员需从每个账套里分别导出数据，然后进行数据加工，最终呈现在PPT中进行汇报。单数据整理及调整格式等重复性工作，已导致财务人员疲惫不堪，临时性及突发性的数据调整更是让财务工作者苦不堪言。
分析报告底稿与财咖云ERP打通后，可实现不登录系统，而1键更新EXCEL数据和PPT汇报文件，大幅提高工作效率，再也不惧数据变动导致的汇报文件更改所增加的工作量。
管理凭证中心
财务数据更中用
老板资金报表
资金报表更易懂
智能财税分析
财税分析更有效
实时查看多口径财务数据，实现财务报税和老板财税管控两不误
场景案例：
传统财务软件只有一套数据，每次向老板汇报时，需手工还原成实际业务项目和数据，费时又费力，也无法随时满足老板的多口径查询需求。若想同时查询两套口径，只能再建账套、重新录入凭证才能实现，极其不便捷。
使用财咖云ERP后，每个账套里都具有总账凭证中心与管理凭证中心两套数据口径，总账凭证中心为财务报税口径会计凭证，管理凭证中心记录真实业务场景。可实现双口径数据实时查看和随意切换。
灵活匹配业务模式，实时掌控资金动态和关键指标
场景案例：
传统财务软件只能出具标准现金流量表和银行日记账，当老板需要看每天资金收支情况，随时掌握各项目、各部门的资金动态时，只能由出纳根据银行流水手工整理，耗时长又容易出错。
使用财咖云ERP，下载对账单后无需调整格式，直接传入财咖云ERP系统，批量核销流水后，实时生成老板资金报表，老板通过财咖云ERP可随时掌握资金状态。
3维（组织、时间和人员）分析与数据联查，助力组织决策
场景案例：
某公司为加强业务管理、强化绩效考核，计划从产品线、各级业务部门、项目等多维度，进行数据统计及多维度指标考评。财务人员于每月结账后进行数据整理，数据处理量大、时效性差，不能及时为业务决策提供支持。
使用财咖云ERP后，根据配置好的报表样式，实现随时刷新，一键汇总，起到支持业务运营决策的作用。
系统功能矩阵以数据为核心的财税管控闭环管理架构
业务管理
项目管理
财务管理
智能凭证中心
保安全
财税管理、资金收支合法合规，可有效防范企业经营风险和法律风险，避免企业遭受经济损失、税务甚至刑事处罚，确保组织安全发展。
会省钱
业财一体化效率工具和预算管理、资金计划管理等财税管控工具，降低企业财务运营成本、税务成本和其他运营成本，提升公司利润。
促发展
良好的财税管控体系，帮助企业有效决策，合理配置资源，聚焦企业发展方向，助力战略目标落地，让企业走得更远、发展更好。
核心差异化优势
财税管控专用
基于财税管控需求设计，9大管控功能，让财税管控工作更轻松。
预制行业实践
“好会计+好工具”战略践行者，让财咖云不仅是一款高效工具，更是一整套行业解决方案，助力财税管控更快落地。
CPA交付
CPA为主体构成的专家团队，配合科目整合工具，让财咖分析云的交付周期短、交付质量佳。
简单、好用
剔除传统ERP中实用性差及使用频率低的功能，并辅以灵活模板和小工具，让财咖云更简单、更好用。
智能、高效、经济
多维集团管控、全面预算管理与智能财税分析等功能，不限账套和用户数量，让财咖云更智能、更高效、更经济。
客户案例优客工场
#财务共享中心外包建设
#数字化建设
成立于2015年4月，优客工场(北京)创业投资有限公司，美股上市公司（UK），中国联合办公空间运营商。提供财务共享外包服务，实现集团管控与提质增效：更多案例京威股份
#合并报表
#业财分析
北京威卡威汽车零部件股份有限公司，深交所主板上市公司。使用财咖分析云后，一键生成集团合并报表和多种业财分析报表：
实现跨软件版本和跨主体会计科目体系统一。
通过配置完成的合并抵消规则，高效出具集团合并报表和报表附注。
通过财咖分析云，实现及时出具业财分析报表，为业务决策提供财务数据支撑。
更多案例赛夫集团
#数字化建设
#财务体系搭建
赛夫致力于为海内外优质品牌提供数智化、全链路综合解决方案。
使用财咖分析云后，一键出具合并报表、管理报表及经营分析会报告：更多案例统信软件
#合并报表
#业财分析
统信软件技术有限公司为国产操作系统头部品牌，拟上市公司，已完成11亿元A轮融资。
使用财咖分析云后，可实时查询集团范围内任意财务数据，多维度分析集团业财数数据：更多案例小苹果医疗
#数字化建设
#业财分析
北京童康汇网络科技有限公司，国内知名儿科医生集团，拟启动IPO。使用财咖分析云后，快速出具专业的行业分析模板和报告，实现业财融合：
多个主体收入端数据实现一键统一核算口径。
实现数据线上管理，并一键生成凭证，提高财务核算质量和效率。
快速搭建财务分析模板，完成数据即时分析，实现业财融合。
更多案例北京桔子树文化
#数字化建设
#业财分析
北京桔子树文化传播有限责任公司，中国艺术教育培训知名品牌，培训学员超50万人。使用财咖分析云后，即时出具集团业财分析报告：更多案例嘉诚兴业
#数字化建设
#业财分析
北京嘉诚兴业工贸有限公司成立于2004年，是生产汽车专用化工产品、内饰件总成的专业厂家，使用财咖分析云与财咖高级预算模型后，搭建智能财务运营平台，实现全面预算管理：
更多案例自然力量
#数字化建设
#财务体系搭建
北京自然力量科技贸易发展有限公司成立于 2013 年，是全球专业滑雪品牌在中国的代理商。2021 年创立GOSKI（去滑雪）户外运动品牌。使用财咖分析云后，实现了财务系统与业务系统的打通：
集团范围内各主体按照统一、规范的会计科目体系进行核算，按月及时出具集团合并财务报表。
打通财咖云 ERP 和业务管理系统，实现业财融合。
按照门店和品类等多个维度进行财务数据分析，实现数据联查，支持管理层决策。
更多案例