很多电器公司CEO都没消息、新闻、言论或者市场活动，为什么就格力电器董明珠还在格力公司做董事长吗，上网经常能看到她的事情？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-25 10:45 标签： 董明珠还在格力公司做董事长吗
【大 中 小】卖了30年空调，董明珠要“罢工”了。在2020年珠澳企业家峰会上，董明珠说出了心里话“我今天不为空调做广告了……”“不卖空调”的董明珠，变了吗？2020年，董明珠再度揽获《财富》杂志“全球最具影响力的商界女性”“中国最杰出商界女性”“福布斯中国最佳CEO”“中国最具影响力商界领袖”等多项荣誉，个人影响力不减。在她的带领下，格力电器连续登上《福布斯》《财富》世界500强双榜单，2020年再次斩获“最受赞赏的中国公司”“世界最佳雇主”等多项荣誉。不变，是董小姐乘风破浪的气魄和坚守；改变，是2020年董小姐的探索与创新。2020年，董明珠携手三万家经销商试水直播，探索“新零售”，化身区域文化“代言人”，讲述中国造故事。对外，她在第一时间组织格力参与抗疫并持续攻关抗疫技术，为行业发展建言献策，为应届生提供5000个就业岗位；对内，她尊重人才，鼓励创新，在企业人才培养和科技研发上坚持自主原则，咬定实体经济不放松，奋力推进“让世界爱上中国造”。入局直播，非同寻常的“网红”“我今天不为空调做广告了……但是我今天想做的广告是洗衣机和冰箱”。站在珠澳企业家峰会论坛上，董明珠如数家珍地讲起了格力洗衣机和冰箱的强大功能，为观众描绘出了一副美好生活图景。事实上，董明珠的推荐不止是在一个峰会上，她还在全国用户面前倾情为格力全品类产品代言。去年上半年，疫情吹开直播风口。这一次，董明珠选择了一条非同寻常的“网红”直播之路，甚至打造了常态化直播间。这究竟是奋起“追风”还是实业紧急自救？恐怕要从格力独有的全国巡回直播模式中寻找答案。8座城市13场直播，每一次董明珠总能交出一张张漂亮的“成绩单”。更关键的是，这些直播超出了常规的“带货”功能，更将城市的经济文化理念和格力的品牌价值传播到全国各个角落。（图为格力全国巡回直播江西赣州站董明珠与赣南苏区父老交流）在江西赣州，董小姐与赣南苏区父老共话老区革命故事和当下的生活图景。在谈及赣南人引以为傲的家具产业时，她认为南康家具产业的发展初衷是为了让人们过上美好的家居生活，这与格力以用户为中心的初心不谋而合。格力愿意以己为媒介，让更多人关注南康、了解南康；此外，董明珠还积极规划部署格力电器（南康）智造基地建设，希望以中国制造力量助力赣南苏区人民实现全面小康。（图为格力全国巡回直播山东临沂站董明珠体验制作费县手绣）除了以制造力量助推经济内循环，董明珠还当起了地方“宣传大使”和“特产推介官”。在德州，董小姐与鲁菜名厨用格力厨电产品现场制作特色鲁菜，在线为网友推荐德州扒鸡、通德酿造、乐陵金丝甜小枣等当地好物；在临沂，她兴致勃勃地与非遗传承人一同体验了流传已久的费县手绣和柳编技艺；在南京，她的直播间亦成为家乡云锦、江宁金箔的展示舞台。正如董明珠所言，她更希望把直播打造成一种文化传播方式。“传统文化＋直播”的创新模式显然更符合当代人多元化的信息获取方式和阅听习惯，用直播传播文化，将进一步拉近传受双方的沟通距离、增强传播效果。（图为格力“双十二”直播董明珠和经销商探讨新零售经验）加速新零售渠道变革也是董明珠直播的关键词。8月洛阳直播，董明珠宣布“格力董明珠店”线下正式开业，线上线下同步为消费者打造舒适便捷的家居体验；“双十二”珠海直播，董明珠邀请10个城市30家线下门店开启同步直播，最终实现了自身与门店经销商和体验者、线上观看者三方深度的跨屏互动，成功打开流量与销售双赢的新局面。在直播现场，董小姐还热情邀请经销商代表分享“新零售”经营体验。“格力3万家门店，背后是上百万人的生计。我就想做一件事，让格力3万家专卖店真正融入到互联网时代，把线上和线下结合起来，让消费者得到更进一步的、零距离的享受和体验。”对奋进探索新零售的目标，董小姐直言不讳。回归直播本身，董明珠一方面以专业化产品和解说、沉浸式场景展示直击格力全品类产品的核心技术和功能亮点，全方位满足了用户多元化、个性化购买需求；另一方面，董明珠更进一步挖掘直播的潜力与价值，意在将直播打造为新消费场景下的新零售与文化交流平台，这才是格力常态化直播背后的深意所在。如此看来，董明珠入局直播并非是选择了一条能够快速获得成功的捷径。这位一向敢于说真话、敢于斗争甚至刀刃向内的“网红”企业家，正凭借自身的流量和影响力担任新角色，为中国制造赋能。勇担责任，全力抗疫的“铁娘子”“抗疫”是2020年的首要关键词。一整年来，全国上下齐心坚决打好疫情防控阻击战、攻坚战、持久战。董明珠回忆道：“我记得大年三十是24号，19号我们公司已经放假了，但是到21号不乏部分员工还要留守在公司加班，我的第一反应是做好员工防护才是眼前工作的第一要务。”而在疫情之外，格力连年为一线员工发放高温津贴和福利、关注新入职大学生的衣食住行、为应征入伍职工送上温暖拥抱、主动解决一线员工子女上学问题……作为这个大家庭的“家长”，董明珠总会不经意展示出她柔情细心的一面。董明珠的热爱不止于“小家”，更关乎“大家”。1月27日，在得知要紧急建设武汉火神山医院时，格力迅速组建了一支200多人的空调抢装“先锋队”，助力医院尽快交付和投入使用。董明珠在给抢装工人的慰问信中写道：“你们从心底为医护与病患着想，想给他们提供最好的帮助。因为有了你们的真诚与爱心，能让武汉的医护与病患多一份保护，让疫情防控多一份力量，这令我们全体格力人感到骄傲。”（图为董明珠给武汉格力全体员工的慰问信节选）在听到口罩、护目镜、防护服等基础防疫物资告急的时候，格力正处于停工停产的状态。一向雷厉风行的董明珠坐不住了，她紧急召回研发骨干，成立珠海格健医疗科技有限公司，并在第一时间下达研发口罩生产设备的指令。她坚定地表示：“格力之前没有做过口罩设备，开发新设备需要经费投入，但这是一种社会责任。国家需要，我们就造！”经研发人员夜以继日的奋战，格力仅花了16天就生产出了口罩机。紧接着，董明珠没有丝毫犹豫接连接下了生产体温枪模具的任务。“因为我知道这些东西是疫情期间的必备产品，研发难点我没有细想，能不能做成我也没有想，就是一句话，接下任务再说！”最终，格力研发团队用十几天的时间就开发出了66副体温枪模具。“战胜疫情，关键要靠科技”这是中国疫情防控的重要经验总结，也激励着数以万计格力研发人员不断前行。春节期间，董明珠就曾想“格力现有的空气净化器可以过滤PM2.5和一些常见病毒，那么，空气净化技术是否有望成为疫情防控的突破口？”说做就做，格力研发团队从大年初二起加班加点攻克病毒消杀技术难点，经过55天艰苦奋战，成功研发出了能杀灭新冠病毒的“猎手”系列空气净化器。“董总说，救急如救火”，回忆起那段与时间赛跑的征程，格力电器产品开发所研发人员仍心潮澎湃。（图为董明珠入选“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”公示）回顾2020年，格力相继研发出了P2+核酸检测车、消毒液制造机等应对常态化疫情防控的科技产品。董明珠带领格力，迅速响应国家抗疫号召，以实际行动助力科技抗疫。凭借在全民抗疫过程中表现出的企业家责任与担当，董明珠荣获“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”称号，同时格力电器也斩获了2020年度“中国益公司”奖项。正如她所言：“一家好的企业，不仅要创造收益，还要有能力解决一定的社会问题，推动社会的进步。”自主培养，求贤爱才的“大BOSS”“企业家不仅要有家国情怀、不仅要有社会责任，更加重要的是要有将一代一代年轻人培养成才的大爱精神，这样才能让我们的中国制造有序发展，才能为世界服务”。在2020年中国企业家博鳌论坛上，董明珠掷地有声地说。2020年，在疫情冲击下，许多企业缩编减员，而格力的应届大学生招收计划不缩反扩，有近5000名大学生在这个“史上最难就业季”步入格力这片制造业热土，播撒关于梦想和奋斗的新种子。在董明珠看来，人才始终是第一资源。她认为，很多年轻人是想干事的，一定要为他们营造一个好的环境和发展平台，不能因为疫情只顾眼前利益而放弃他们。事实上，格力多年来始终坚持自主创新和人才队伍自主培养，已经打造了一套完整的“选、育、用、留”人才培养体系，并努力为年轻人搭建创新创造、成长成才的发展平台。目前，格力自主培养的研发人员已达1.5万人，技术工人3万余人。为了用人才活力激发创新动力，董明珠针对科研经费的申报设定了“按需投入，不设上限”的原则。为了鼓励格力人追求实干、积极生活，董明珠真挚地在员工面前许下约定：“你们的幸福需求，我都会记在心上。是你们致力于为消费者创造美好生活，让格力的市场越来越广阔。所以我也要让你们你们生活的越来越好，让你们走出去为自己是格力人而自豪，这是我们的约定！”（图为董明珠在格力首届中层干部“急先锋”训练营启动仪式发表讲话）求贤也要爱才。董明珠从未松懈过对格力人才结构的优化管理。组织筹建素质教育部、开展大规模管理干部培训，在董明珠的人才管理思维推动下，2020年格力人才自主培养模式不断实现突破创新。今年11月，在格力首届中层干部“急先锋”训练营开营仪式上，董明珠真切勉励中层干部大胆创新工作思维和方法，寄希望于格力能真正打造出一支朝气蓬勃、思想端正、真抓实干、战之即胜的干部队伍。在董明珠的评判标准里，一个好的企业“不能局限于赚取利润，更重要的是要有自己的人才、技术和创新能力”。为实现人才驱动企业技术升级和创新发展，董明珠将引才、用才、惜才、爱才深度融入到了格力的发展战略和百年企业梦想之中。这不仅彰显了董明珠前瞻性的人才培养和管理思维，也流露出这位求贤若渴的民族企业家对年轻一代深情的期盼和殷殷的家国情怀。满怀希望、革变创新、勇担道义，在不平凡的2020年里，董明珠的这些坚守显得弥足珍贵。在她的带领下，迎来而立之年的格力也将站在新的历史交汇点上，继续书写关于中国制造的新传奇。凡标注来源为“经济参考报”或“经济参考网”的所有文字、图片、音视频稿件，及电子杂志等数字媒体产品，版权均属经济参考报社，未经经济参考报社书面授权，不得以任何形式刊载、播放。获取授权
2023-05-20 10:36
来源:
时代财经
格力空调 图源：时代财经
格力电器董事长董明珠长达八年的手机梦，似乎走到了梦醒时分。
5月19日晚，有媒体报道称，格力电器已解散在深圳的手机核心团队，该团队高峰时曾有接近100名员工。其引述格力内部人士称，“后面应该不会做手机了”。
时代财经就此消息联系格力电器相关负责人，对方回应称，“目前格力手机研发持续进行中，TOSOT G7是格力第六代手机，且与格力+智慧家居结合，欢迎进入‘格力董明珠店’选购体验。”
对于时代财经提及的手机核心团队是否解散的问题，格力电器相关负责人没有正面回应。
时代财经观察到，今年4月底，格力电器发布2022年度财报，对手机业务只字不提，而此前8年的年报都有提及相关内容。此外，2022年底，格力电器研发人员骤降为12977名，同比减员1200余人。
2014年度财报中，格力电器首次披露手机业务，宣布了手机即将面世的消息，从那时起，该公司的研发人员也在逐年增长，直到近两年才出现下滑。
财报显示，截至2014年底，格力电器研发人员6594名，到2020年底增长至14458名，增幅约120%；公司员工总数则从2014年底的7.1万名增长至2020年底的8.4万名，增幅仅为17.5%。
2021年底，格力电器研发人员仍维持在14233名，员工总数同比缩减2000余人；到2022年底，研发人员骤降到12977名，同比减员1200余人，员工总数则较上年底减少了9000余名。
据悉，董明珠的手机梦最早可追溯至与小米科技创始人雷军的10亿赌约。通过格力电器的8份年度财报，可看出这项业务的发展脉络。
2013年底，董明珠与雷军公开打赌，赌约是如果未来五年内小米营业额超过格力，她赔偿雷军10亿元。自此，格力电器和小米开始明里暗里较劲。
2015年初，董明珠在一档电视节目上表示，如果要做手机一定会超过小米，“我要做手机是分分钟钟的事，太容易了。”
2015年报显示，格力电器已建成“e+e”智能环保家居系统，以格力路由器与格力手机承载的格力智联APP为控制中枢。格力手机的定位明确为公司智能环保家居系统的组成部分。
2016年度财报则提到，格力电器实现二代手机的量产，建立了手机软件、硬件、结构、测试等各专业方向的开发流程和标准，并启动了手机线下渠道销售。
2021年11月，格力第六代手机TOSOT G7上市，也是迄今为止最后一款手机，还搭载Halo UI 6.0 操作系统，操作系统也更新到第六代，这款手机外观与魅族18X极其相似，因此被人质疑是“贴牌手机”。迄今为止已过去18个月时间，格力手机再也未出新品。
目前，TOSOT G7仍在格力官方天猫店有售，但月销是0。2019年，董明珠公开表态要在微店上免费发放3万台格力手机，之后格力电器又以年终福利的名义向员工发放手机。
一老员工向时代财经证实，2020年，公司以年终奖的名义给他发了三台手机，取代了部分现金年终奖。即便如此，在2022年6月的年度股东大会上，董明珠还是放出豪言，称格力的手机不比苹果差。
时代财经观察到，产品在市场上反响平平，格力电器从不曾披露手机业务的收入，同时其不断将业务触角延伸到更多行业，谋求多元化发展。
2014年，格力电器86%的营收来自空调，到2022年，该数据降至71%，生活电器、绿色能源、工业制品、智能装备等业务的营收占比均不超过3%，同期还因收购格力钛新能源股份有限公司，计提商誉减值准备1.52亿元，被收购公司期内净亏损19亿元。
曾被誉为“董明珠接班人”的孟羽童近期离开格力，持续引发网友热议。她此前多番为格力做直播带货，卖得主要就是生活电器，而不是空调。
今年第一季度，格力电器营收354.56亿元，同比增长0.56%，归母净利润约41亿元，同比增长2.65%，扣非净利润则减少1.36%。返回搜狐，查看更多
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　　“说好的董明珠参会呢？只有文字直播？”在某投资者社区上，针对格力电器（000651）6月15日下午举行的2022年度线上业绩说明会，有投资者发出上述疑问。　　在此之前，格力电器曾在6月3日发布的业绩说明会预告公告中表示，公司董事长兼总裁董明珠、董秘邓晓博、财务负责人兼总裁助理廖建雄、独立董事王晓华四位高管将出席此次会议。　　但从此次业绩说明会的实际举行情况来看，并没有采取格力电器过往常用的音视频直播的方式，而是以文字问答的方式举行，而且全程均是由格力电器董秘邓晓博一人对投资者的问题进行答复，董明珠等其他高管全程没有露面。　　谈多元化：智能装备板块取得突破　　虽然是文字直播，但邓晓博仍针对投资者关心的多项问题进行了详细回复。其中，格力电器在生活电器、智能装备等多元化板块的进展最受投资者关注。2022年年报显示，格力电器空调业务收入占比为71.36%，这一比重相比2021年的70.11%还有所上升。换言之，过去的一年，格力电器对空调的依赖更加严重了。　　针对生活电器板块，邓晓博表示，公司生活电器产品定位健康化、智能化及个性化，并实施套系化布局，实现厨房电器、环境电器、冰洗产品等产业全覆盖。2022年，生活电器系列产品实现了从功能到场景体验的持续升级。　　对于智能装备板块，邓晓博介绍说，格力智能装备自主研发的产品已经超百种规格，覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等十多个领域，基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，为客户定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线提供了解决方案。2022年，公司智能装备以技术为中心，市场突破、样板突破的营销策略，重点在数控机床、机器人、海外市场取得突破。　　其中，在数控机床领域，格力电器聚焦汽车轻量化市场，杆件类机床向压铸类市场延伸，切入汽车领域一体化项目，大公斤工业机器人中标多个行业示范项目；在机器人板块，公司已在控制器、驱动器、伺服电机、减速机四大核心部件取得重大突破，推出五轴联动数控机床、立式数控机床、卧式数控机床、龙门加工中心等全系列化产品。五轴联动数控机床可加工复杂曲面材料，广泛应用于能源、汽车、通用机械等领域。在海外市场，公司已成功打入北美、欧洲高端市场，在北美、欧洲等发达地区打造高端数控机床示范项目。　　谈新能源：格力钛新能源汽车已在多地运营　　近年来，格力电器在新能源板块动作不断，先后控股了珠海银隆（后更名为格力钛）、盾安环境（002011）等企业。　　谈及在新能源方面的业务进展，邓晓博称，公司在绿色能源领域持续发力，致力于新能源电器及近用户侧能源互联网系统关键技术研究和产品开发，协同构建能源信息化与直流化新生态，推动绿色经济转型，目前主要聚焦于光伏(储)空调板块、新能源汽车板块和锂电池板块的布局。　　其中在光伏(储)空调板块，格力电器打造的光储空系统，相比传统光伏发电3次电能转换、能量损耗减少6%~8%，能以最短路径驱动空调运行，光伏直驱利用率达99%，并不断在此领域获得重大突破，持续发展为“零碳源”空调系统，实现光伏供电、储能储电、直流用电三位一体。　　目前，格力光伏空调系统实现了多联机、螺杆机、离心机、冷凝机、模块机、分体机的全覆盖，有效契合更多的应用场景；覆盖了全球多个类型典型气候区，服务于多个国家和地区，落地工程项目已达12000多个。　　在新能源汽车板块，邓晓博透露，格力钛生产的新能源汽车已在北京、上海、广州、成都、南京、天津、武汉等全国230多个城市运营。　　而在锂电池板块，2022年，格力钛在新能源各大领域积极拓展关键技术研究与应用，提高电池安全性、耐低温、高倍率等传统锂电瓶颈性能，格力钛的“一种钛酸锂复合材料及其制备方法、负极片及锂离子电池”技术成功入选第二十三届中国专利奖金奖，是新能源行业首次并唯一入选的锂电池产品技术。　　邓晓博还介绍，盾安环境的新能源汽车热管理凭借制冷技术基础，实现对新能源热管理技术的延伸，已成为比亚迪、吉利、理想、蔚来、小鹏、一汽、上汽、长安、零跑等主机厂的可靠供方；以及银轮、拓普、法雷奥、马勒、空调国际、马瑞利、南方英特、腾龙、邦迪等空调系统商和管路商的有力合作伙伴。　　同时与宁德时代、中创新航、国轩高科等电池企业及一汽解放、吉利商用车、宇通、中车等商用车企在商用车电池热管理方面建立了良好的合作关系，其他重点客户的开拓正在有序开展中。2022年，该公司汽车热管理产业的营收为2亿元，同比增长290%。　　值得一提的是，邓晓博的身份除了格力电器董事、副总裁、董秘以外，他还担任盾安环境的董事长一职。　　“公司作为一家大型工业集团，产业链已延伸至汽车空调、电机电控、智能装备、模具、铸件等领域。公司在近年来相继收购格力钛、盾安环境等公司完善产业链布局。公司收购格力钛能快速切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，符合公司的长远发展利益。公司收购盾安环境旨在提高公司空调上游核心零部件的竞争力和供应链的稳定性，完善公司新能源汽车核心零部件的产业布局。未来，公司将逐步构建多元化、科技型的全球工业集团，保障核心零部件自主可控，完善产业链布局，进一步巩固业务竞争优势。”邓晓博表示。　　谈渠道改革：线上、线下双线融合　　格力电器的渠道改革也是备受投资者关注的话题。　　邓晓博指出，格力电器搭建自主管控、互利共赢的销售渠道及销售模式，并实行线上、线下双线融合的“新零售”营销模式变革，以30个区域销售公司、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为基础，建立覆盖全国的双线销售网络，提供线下体验、线上下单、全国统一配送和安装的双线联动一体化服务。　　在具体动作层面，格力电器开启了全系统数字化的改革，以“格力云网批”为代表，串联渠道系统、仓储系统、物流系统、派工系统，实现信息化全面上网，通过数字化赋能渠道。　　订单管理流程方面，持续探索数字化、仓网优化建设。智能派工方面，使用智能化派工代替传统人工派工，提高派工服务效率。　　预测性维修方面，为已销售的联机空调安装了数据采集设备ID卡，分布于全国各个省市地区。通过多联机空调每天返回大数据平台的机器运行数据，动态掌握设备的运行情况，及时进行运营维护，更加合理、智能地调配销售区域的维修人员及维修配件。　　在门店改造上，通过引入智能导购大屏、云货架、电子价签等数字化设备和门店形象的升级，线下门店不仅具有线下和线上的销售功能，同时成为一个体验、会客、交流的场景空间。　　在渠道多元化上，格力电器采取线上线下多元化销售渠道并行的战略。其中线上渠道精细化开发品类商家，弱势品类寻求突破；线下渠道重点开拓冰洗、厨大电直营商、代理商。　　公司加强与三方电商平台深度协同，与京东合力开发下沉渠道，开拓近600家格力+京东联合门店；京东专卖店和天猫优品销售持续向好，进一步扩大了下沉渠道市场规模。　　同时“董明珠的店”成功转型为开放型平台，作为全品类电商平台对接终端零售商，为线上线下融合及网批模式的推广奠定基础。此外，公司以直播带货、社群营销等形式布局新零售渠道，逐步打造新媒体矩阵。 （文章来源：证券时报·e公司）

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