众所周知，我不喜欢创业这个词，创业是贵族式的生意，创业的目的往往不是为了挣钱，而是为了实现某种理想和目标，这样的崇高志向显然不太适合草根出身的普通人，因此抱着创业目的的生意往往是九死一生。在你决定创业之前，首先看看自己是普通人还是贵族。贵族应该可以满足以下几个条件：1） 常春藤学历。如果没留洋，清北复交是最低门槛；2） 互联网出身的一定要在BAT镀金过，金融出身的高盛摩根或同级别精品投行；3） 创业前应该已经达到最低30W年薪，基本解决温饱问题；4） 同事/同学关系较好，有一定的“贵族”圈子，跟一些知名大佬保持着脸熟关系或朋友圈点赞之交，保证有需要时可以说服大佬要资源。保证以上条件下，你的项目融到天使轮基本不成问题了。你在短期内不需要考虑生存问题和盈利问题，只需要专注于解决问题即可。如果你不满足以上条件，那你就应该从“创业”思维转变成“做生意”思维。这两者重要的区别之一：做生意最重要的目的是---挣钱。因此，虽然我标题写的是创业，但我其实在谈做生意。做生意就要把姿态放低，承认自己是“出来卖货的”，“倒腾差价的”，千万不要被鸡汤文洗了脑，总想着改变世界，想着高大上，想着迎娶白富美。做生意的人叫“商人”，商人自古就被中国传统文化唾弃，因此在一般中国人看来，商人谈生意其实都是很LOW的，如果你身边的文化人觉得你不LOW，那对不起，你可能还不是一个成熟的生意人。举个栗子，在商人文化发展成熟的欧美国家，你管陌生人求助，对方可能会伸手管你要钱，问个路？找个人？给我10美元我就告诉你。这在中国被认为是一件“不够高尚”的事情，如果有人管你问路，你说“给我5块钱我就告诉你”，对方可能会打你。。这一段暂且不展开，以后再说。今天要说的重点是，生意与生意之间是不公平的。好的生意，让你做顺手之后，躺着赚钱。差的生意，让你永远活的很苦逼，却始终赚不到大钱，只能活在温饱线。但是，对于没有经验的菜鸟来说，在生意起步之前，就去判断一个生意是不是好生意，是十分困难的。最常见的案例，经常有传闻说：校门口的煎饼摊大爷，起早贪黑做煎饼，一个月赚2W，下午还可以到市场摆摊卖菜，白领跟煎饼摊大爷比，实在差太多。那卖煎饼是个好生意吗？开个桌游吧，每月租金1万，免费提供桌游，入场人均消费最低38元，提供免费零食饮料，餐食另算。玩桌游的一般组团来，按每天接待30个客人计算，不算多，人均消费50元，一天日均流水就是1500元，每月营业额45000元。开桌游吧是个好生意吗？在尾货服装城开个档口，每月租金5000元。每周到河北采购制衣工厂的尾货，进货成本5元/件，卖15元/件，不过逛尾货服装城的客人很少，一天大概只能成交2、3笔。卖尾货是个好生意吗？判断生意好坏，很考验一个人的经商能力。以上3个案例，我暂且不给出答案。今天只说两点判断逻辑，生意人可以借此判断自己的生意是不是个好生意。第一， 你的生意是否能够创造价值。很多人说，这不是废话嘛，我们都懂，你创造多大价值，你就能赚多大的钱。我想说，你还不够懂，理解的还不够深刻。大部分人对于自己的生意是否创造了价值，创造了多大的价值，其实一点都不了解。比如，你开了一个便利店，你创造了什么价值？你解决了周边1公里居民方便购买生活用品的问题。但是，如果这1公里内本来就有一家便利店，你开了第二家，那你创造的价值就是“解决了周边1公里居民中50%的人方便购买生活用品的问题。”但是，如果本来那家便利店卖的是比较一般的商品，低端货比较多，而你主要卖进口食品，高端酒水，那你就“解决了周边1公里居民方便购买高端生活用品的问题”。以最近资金链断裂的X视为例，他创造了什么价值？他创造的商品，从质量和体验上讲，是中庸之作，甚至是质量略差的。只不过，在日用电子产品和家电已经被工厂标准化的2016年，只要肯花钱代工，再差的产品也足够消费者日常使用。那么在诸多竞争对手中，它创造了什么价值？它创造的价值叫做“以更低的价格让消费者使用到电子产品”，这个价格很多时候甚至低于小米，因为它为了创造低价，手机和电视是赔钱卖的。那用什么钱去赔呢？用的是金融市场的钱，归根结底是投资者的钱。投资者同样也是消费者，投资者买了X视的股票，或者买了投了X视股票的基金，赔了，用低价买了X视的手机。最后你发现，没有价值被创造。很多人会说，X视最近出事了，我这是墙倒众人推。那我说几个还没完蛋的生意，这些公司的商业模式本质上并没有创造什么价值，所以他们必须要转型，要不然早晚完蛋。我这话放在这，留给时间去验证。这些生意包括：外卖平台、在线购买电影票。总共就那么几个大公司，我就不点名了吧？生意人需要时刻思考，我到底创造了什么价值？第二， 我的生意有规模优势吗？规模优势指的是，随着你的规模扩大，你的成本提升有限。那你的生意就会越做越轻松。反之，你的规模和你的成本成正比，甚至规模提升受限，那你会活的很苦逼。开篇提到的煎饼摊，摊一个煎饼卖5元，成本1元，每天起早贪黑，一个月挣2W，是很合适白手起家的项目。但是，等你选好了地址，交了保护费，练熟了摊煎饼技巧之后，达到每月2W收入了，你会发现，每月2W就是你的极限了。。因为你的产能有限，你只有一双手，你周边的客流有限，你一天能摊的煎饼有限，你起早贪黑苦逼一年，规模也没法再扩大了，你的天花板就是每月2W，相反，你承担不起任何风险，被城管抄一次家，生一次病，学校放一次假，保护费涨价，黑心煎饼摊被315曝光，任何一个风险都会让你丧失一大笔收入。你打算如何扩大规模？正常的做法是雇人管你的煎饼摊，然后你再去开个新的。这时候你旧的煎饼摊会多出5000的工资支出，你的收入变成了15000，但是过两个月，给你摊煎饼的小伙子发现，一个摊位一个月能挣2万，自己已经掌握了摊煎饼的技巧、进货的渠道，自己每天都在这摆摊，每月只挣5000，而如果自己花2000块买个煎饼车换个地方自己摊煎饼，一个月可以挣2万，他想都不用想，扭头就走了。你永远没办法找稳定的雇员跟你干，所以你的生意仍然只能局限在每月2W—还是在你不出任何变故的情况下。上文提到的尾货服装市场，每天来的顾客很少，而且一件衣服你只能挣10元，你一天只能挣不到100元，然而一个月摊位租金就5000.这种生意怎么可能赚钱？答案是可以，而且非常赚。一个重要的情况是，到尾货市场买衣服的往往不是“消费者”，而是小服装店店主，他们可能自己经营小实体店铺、或者在网上开服装店。说白了，尾货市场的档口经营的是批发生意，而不是零售。一个顾客到你店里买了几件衣服，可能是试买，看看你的货好不好卖，价格合理不合理。如果合适，它以后会总到你这里来采购，而且它不需要再到你的档口来，你在阿里巴巴一定有店铺，上线你新掏过来的尾货，你的这个顾客以后会不断的从你这里采购尾货。说白了，批发生意真正赚钱的环节不是在柜台上。你只要维护好你的老顾客，只要这些高顾客还一直在开店，他就需要在你这里淘尾货。你今天卖出100元给一个顾客，这个顾客在未来几年里会给你贡献数十万的收入，你只要经营有方，一段时间后，你的生意就源源不断了，而你卖的货多了，你每次的采购量也就大了，你的采购量大了，你的议价能力就提高了，你去制衣工厂淘货的成本就更低了。而你不需要为此多付出什么努力，你仍然每周进一次货，仍然每天在档口里打游戏（因为反正也没什么顾客）。在这个生意里，你所在的环节是从制衣工厂的废料尾货这个上游，到小服装商店这个下游，中间的批发商。你提供的价值是帮助下游的服装商店跑路，采购适合他们卖的尾货。你之所以能做成这个生意，是因为你的下游—小服装店主，他们不太可能总去外地的制衣工厂淘尾货，而你的上游—制衣工厂，他们每月，甚至每天生产出的尾货，质量都是不稳定的，有时好到跟新品一样，有时差到没法用，所以必须需要一个有经验的采购员—也就是你，每周过去淘货。在这个生意中，任何一个环节的变动，都会导致你的生意做不下去。如果制衣工厂的尾货质量稳定了，那小服装店主会直接在网上下单购买尾货，因为不需要人工筛选了。如果小服装店主做成大服装店主了，那么他会自己雇采购员，自己淘货，不再需要你。所幸的是，尾货的质量是不稳定的，小服装店主永远是存在的，所以你的生意暂且是稳定的，只要沿着这个势头发展，你的收入就会越来越多，成本反而越来越低。而你多做了什么呢？什么也没有。

年轻人如何选择创业项目，谁帮忙推荐一下。...
年轻人如何选择创业项目，谁帮忙推荐一下。
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展开全部怎么选择创业的项目，要做好以下步骤： 一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。 创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。 4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。 第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。 3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。 5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略二、创业的方向 万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。 (一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式： 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。 3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。 5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。 7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。 (二) 创业方向主要有以下四种： 1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。 2. 做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。 3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。 (三) 女生创业的参考 1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。 2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。 3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。 4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。 5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。 虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。 三、创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。 (一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点： 1. 创业要以适度创新为原则。 在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。 2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。 3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。 4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。 5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。 6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。 (二) 创业需要注意的细节问题是： 1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。 切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。 2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。 此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。 3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。 通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。 4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。 5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的\"食脑时代\"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场\"斗智斗勇\"的\"智力游戏\"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的\"用兵之道，以计为首\"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。 6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。 7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。四、创业的团队 (一) 团队的作用 创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。 (二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？ 1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。” 2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。 3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。 (三) 老板与员工 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 五、创业的成功 一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。 一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。 一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。 一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。 还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。 创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。 创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部别愁，男人得有霸气，有野心，我记得我2008年刚到北京的时候，做的房地产中介，在CBD的金台夕照那边儿，遇到一个外国客户，是个意大利人，当时我本来就是出于套近乎，随口一请教，我问他，你是怎么成功的，你知道这意大利人怎么说的吗？就俩字“野心”。你们别羡慕富二代，你们应该羡慕富一代，你们也应该努力做富一代，做开疆辟土创立家族企业的那一代，哪个富一代以前不也是普通老百姓，穷人一个？只要头脑富裕，肯定能发家，没脑子的，金山也能挥霍空。你要创业，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是洛克菲勒让他儿子们记住的第一条最重要的从商原则，任何时候，你只需要知道大方向是正确的，那说明你的付出是值得的正确的，剩下的细节，你计划再好也赶不上变化，必须要靠自己努力克服种种困难，因为人不可能控制所有的事情，创业中总会遇到各种各样的小麻烦大困难，这需要一个创业者有不服输的霸气，坦然面对挑战渡过难关，想要创业成功，就需要你有抗压能力，你有不服输的精神，玩儿的起，把心态调整好，如果前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成功，不努力一定失败，咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯将相宁有种乎？后来2010年我辞掉工作自己开始创业，到现在是第四年了，虽然我公司不大，但是现在在北京四环内买了房子，也300多万，当然我也知道，目前我的状况在北京就属于普通人，那天在蓝色港湾见一辆蓝色兰博基尼，不得不说那车很帅，人家开的车比我房子还贵1百多万，呵呵，这就叫人比人吓死人，现在能做的，不是去羡慕，还是务实一点，脚踏实地，把自己公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，找到好的项目了，才能发家致富。穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的项目，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目，你要是做什么餐饮服装，这种满大街都是人干的项目，名义上你是个小老板，实质上你还是打工的，为什么？一年到头你除掉店租和你自己生活开销，算算你账上有多少？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的餐饮服装，竞争考虑过吗?利，润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来又要养家糊口，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给给房，东打工，在商言商，商人是为了盈利，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店服装店，要的是市场前景，要的是资本积累的速度，要的是利润，其他都扯。找项目不懂的，可以找我,手里连3万资金都没有的勿扰，那你再好的项目都是浪费时间浪费精力，空想而已，实干才能兴邦，别说什么父母支持，钱到了自己手里才算踏实。展开全部首先了解自己最擅长的时什么项目。有没有这项目的资金。身边能不能组织到一起做这个项目的团队。有没有这项目这方面的人脉。这几样都具备了那么创业的项目就不难了。
展开全部年轻人创业一般来说资本较少，创业经验也比较少，所以最好选择加盟的方式，目前来收开个动漫店不错，资金少，收益高，并且年轻人比较了解动漫，能和顾客能打成一片
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我现在在做的这个项目，前期投入不到1万，1个人，1个微信，1天赚600（仅代表本人个人收益）。不需要任何技术，纯干货分享，不留一手，项目完完全全告诉你。有任何疑问你留言我来讲。不废话，直接上项目说出来你可能不信，通过流量变现这个项目，我现在1个月可以赚到2万，这点钱在这个行业算做得很一般了。作为一个普通人，我一没资金，二没背景，怎么1个人，1个微信，1个月赚了1万，在我的认知里，做项目，那必须遵守4个原则：。需求定位精准、简单易操作、快速出结果、可复制落地一、需求定位精准互联网时代，最金贵的就是流量！大到BAT，小到一个微商，大家都在拼命获取流量，一切生意的本质是流量，打个比方，线下开店最看重的就是人流量，一些人流量高的黄金地段，无论卖什么效果都会比较好。而“人流量”对应到网上即“流量”。所谓引流，就是用各种方法把流量引到自己的网站、店铺或产品页面。眼下，各大电商平台硝烟四起，在平台上的中小卖家垂死挣扎，想要在电商平台赚到钱，尚有一条苦路需要行走。经常有店主在网上寻找突破流量瓶颈的方法：有人说，任何一家互联网公司，都绕不开一个核心的需求——流量。只有拥有了流量，才能拥有一切。事实也的确如此，微信号称十亿用户，那就是实打实的十亿流量，假如微信没有这十亿用户，那它什么都不是。流量经济的概念其实在很早之前就存在。甚至就连一些实体产业，也需要借助流量来提高自己的营收。以张一鸣的抖音为例，张一鸣曾经在朋友圈晒出抖音在某一时间段下载量第一的数据，颇为之骄傲，在之后抖音的日活达到一亿，每天平均访问时长接近一小时，这些流量，就会源源不断的转化成收益，进入张一鸣公司的口袋。说到这就提到了流量的变现问题，流量变现是一门学问，有些互联网产品，一万用户的变现只有几百块，而有的一万用户却能创造上万，甚至几十万的利润，当然，这和产品类型有着直接的关系。公域流量成本，网上有一张图，虽然不一定准确，但是也能说明问题，的确是贵！接下来讲部分私域流量的引流方法和流量成本：包裹卡引流，成本3.8/人这种引流方式在电商中运用非常广泛，并且效果非常很好，前提是你的内容做到位。内容包括包裹卡文案+图片+利益点+互动形式。每日黑巧就是利用这种引流方式积累了大量的私域流量，成本可以低至3.5元/人。其中经过测试，包裹卡互动形式中，抽奖成本＜刮奖成本，但是刮奖入群的活跃度＞抽奖入群活跃度。2、外呼引流，成本＜4.5元/人，外呼加粉被反复提及，在合适的话术加持下，能达到加粉率25%。但是成本很高，很难控制成本。那么我们如何通过这个巨大的流量池里面来掘金呢？其实项目很简单，您只需要通过手机，自动在抖音发S芯引流，把抖音上的公域流量引导添加到我们为你提供的电商的微型上，就能把抖音上流量转换成电商的私域流量。通过其他引流方式得出的结论，就是引流一个粉丝成本都在3元以上的，那么我们为淘宝店OR京东店，或者其他一些做直播电商的MCN机构做引流呢？答案是可以的，可以利润是很可观的。举例以一天引流150个粉丝的话，一天的收益也可以达到450元。流量市场需求有多高？根据数据统计，截止2019年为止，淘宝上商家的数量大约为1056多万，而天猫上商家的数量是31万，（不含京东，拼多多等电商平台），而且增长数据还在持续拉高，报告预测，“2021年，网络零售市场有望保持稳中有进发展态势，市场规模有望超过13万亿元，保持10%左右的增速”。综上，流量市场需求总量供不应求。这个项目资金投入不到1万，回报比：1：20+，意味着1万投入至少可得20万回报，做得好的1年赚个上百万不成问题，做得差的1个月也能回本。经市场调查，现在市面上做流量变现有四种操作模式，分别是帮淘宝店群or京东店群引流,自己引流卖产品，广告联盟变现，最后就是卖号，前两项需要资金投入，后两项需要流量加持。总结：做任何项目得心里有底，投资有风险，我的钱也不是风吹来的，得花得有价值，绝对还没到一时头脑发热就投资的地步。二、简单易操作1.软件引流通过自动引流软件，自动化在抖音发S芯引流，把流量引导添加到为你提供的位芯耗上，就能转换成私域流量，那么每天会根据你转换的数量和客单价给你进行结算，一台手机一天可以私发2000条S芯，会联系两千个抖音上的客户，卫星转化率在百分之十到十五之间，也就是说2000个抖音客户，可以转化的数量在200个到三百个之间。也就是一天就可以引流200人以上。2、软文引流写软文，到各大平台去发，文中夹带微信号引流。很多人写作水平一般，写不出足够软、足够攻心的文案，遇到老油条管理员一眼就能认出你是广告。而且小白也不懂各种seo技术，所以听起来简单，其实操作门槛并不低。3、短信推送需要搞到大量手机号（买卖用户信息是违法行为！），需要烧钱群发短信（1万条300元左右，平均加人几十个的样子）。这种需要信息渠道、需要资金支撑的灰色引流方法，也并不是人人都能操作的。三、快速出结果我做引流变现的时候，主要是给淘宝店铺群引流，2天时间有400多粉丝添加到店铺群的卫星上，收益当天结算，每天都可以看到收益，一个月就果断回本，而且需求量大，期间还和一个淘宝店主达成独家引流协议，保障每天都有收益。我一个朋友做工作室模式，用了5台引流手机，一天就引流了900多人，一天赚了2700多。四、可复制落地怎么操作？大家看好了！个人模式可以补差价升级成工作室模式，工作室模式就可以招募下级代理商，可以赚下级代理商粉丝的差价，后续还可以卖引流手机赚差价。除了能给店铺引流变现赚取收益外，还能把引流过来的粉丝发展成为自己的代理为自己引流，如果1个代理每月能为我带来1000收入，那10个代理就1个月就能带来10000收入，躺着就把钱赚了。这套模式操作简单，没多大技术含量，小白也能复制落地。为什么很多人做创业项目赚不到钱？那是因为他在卖，但没有人买，这么做项目不亏死才怪。流量变现目前有着几千万的固定市场，别看它不起眼，操作起来其实很简单。平台提供专属引流手机，独家引流系统，有任何疑问直接咨询售后。美妆界的网红，xxx品牌，巧妙利用了KOL和私域流量实现销量快速上升国民凤爪， xxx品牌，通过挖掘私域流量销量暴增Xxx网红，利用私域流量赚取人生的第1桶金现在都是流量经济了，当你有了引流能力。那么，全部的互联网市场，都是你的客户。这么赚钱的事，为什么我敢分享给你？闷声发财不好吗？之前我说了，我做这个项目时投入了近1万，不少人一听要花钱转头就走了。赚钱是握住刚需，做好流量，就这么简单为第三方店铺群引流很小众，不起眼，若不是今天我在这里说，估计不少人都不知道，当然您如果正常发这么大数量的S芯去引流肯定是会出现账号问题的，不过软件中设有防封系统，通过合法端口进去，是不会被抖音检测出来的，安全、方便、高效率。一到大的节日，大把的店铺群or直播公会都在为流量而困扰，你去围博上搜“付费流量”，一搜一大把。你拥有全自动引流的能力，只要你每天工作几个小时，流量不用愁，赚钱就不难。在互联网行业，有这样一个公式：流量=金钱=用户要变现最重要的就是有足够的流量。2021年了，不单单靠努力就能赚钱，靠谱的赚钱逻辑+努力，才行得通。你看看你身边的那些品牌，看看那些网红，他们能赚到钱，哪个不是靠着流量。创业想要成功，流量池必须够强大，不然你光有产品，没人买，那产品还能自己变成钱不成。像我之前，做微商、做抖音带货，钱没赚到不说，智商费交了不少。总结：赚钱并非难事，只要我们选对产品，做好流量，以此为基础，踏踏实实做，不可能赚不到钱。最后作为一个过来人，给大家几个友情提示：一夜暴富是梦，别想了，踏实一点，成功才能离你更近。项目赚钱没用，不行动，钱都是别人的。认定这件事情，请坚持，三天打鱼两天晒网，能抓到鱼才怪。动手赏个赞，数钱到手软今天就写到这里，如有疑问 @云起，你留言我来讲。