通过与公司有关人员沟通,并针对各方面情况进行认真了解;我发
现公司存在的问题基本可以总结为以下几点:一是部门之间沟通不
畅、协作能力低;第二,部分员工工作积极性与责任心不强,导致
工作效率低,任务不能按时完成;三是执行力方面有待加强;在企
业凝聚力方面有待提高。
针对以上问题,如何改善处理,我个人的建议如下:
首先,工作的各项指标要具体量化。
在质量管理上,把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并
汇编成小册子,大到机械设备的整体运行状况,小到法兰螺栓的紧
固程度都应该有明确规定。
在工作标准管理上,坚持责任到人的原
则。各项工作都按标准进行分解,明确指定主管人、责任者、配合
者、审核者、工作程序、工作频次,从而做到企业内的每件事都有
专人负责,使目标考核有据可循,保证做到管理不漏项。
在设备配件管理上,应该建立责任卡标识制度,做到每件物品(大
到一台设备,小到一个垫片)都有具体的责任人,并在每件实物旁
边明显标示出来,保证物物有人管理。
如此一来,既可以保证各项工作、每件物品、每项任务都处于有序
的管理控制之中,又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什
么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标,从而保证了企
业运转的目的性和有效性,减少了损失与浪费。
控制在具体操作上有两种方式:一是全体员工的自我检查和
反省;二是公司管理体系的
控制,即由职能管理部门人员按
(或不定时)地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回
检查,也是对员工自检的现场复审。管理体系的
分为生产作业现场(车间)和职能管理部门的
自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级
复查。复查中发现问题,随时纠偏。在现场设立
对于公司的经营管理,有什么建议和意见吗?如何才能经营
好一个公司?为你带来了公司经营管理的建议的相关知识,一起
对企业在经营管理服务方面的建议第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积
极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具
有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中
心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展
与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是
现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来,我国企业没有人
力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核
心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决
于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,
级别的高低等。它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造
性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的
人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理
对公司的建议怎么写呢?急
以下的内容希望能够帮到你 1】尊敬的领导: 我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工...