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　　如果是一个想要做大事的创业者，就必须准备好一份创业的计划书，这可以帮助你获得不少投资者的信任，因为你口头去说自己要创业，做什么项目，然后让别人投资，基本很难筹到钱，那么电商创业规划书怎么写?

　　一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，下面具体说明：

　　提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展;其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制;再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系?哪部分是你的市场?用多少时间可以做到多少占有率。

　　请用数据陈述，避免假大空的描述;

　　通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处;

　　描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。

　　在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手?他们的产品是如何?竞争对手的优势可以超越吗?是否有竞争优势进入这一市场?

　　建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析;

　　将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手;

　　竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明;

　　解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。

　　3、产品/服务定位

　　分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。

　　核心突出产品设计的构思和思路;

　　产品能够运行的逻辑和原理;

　　必要时需附上产品的辅助图片，帮助阅读者去理解。

　　在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产?怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润?还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。

　　盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明;

　　分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业;

　　如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。

　　有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。

　　可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。

　　需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。

　　6、营销策略(采用什么方法才能达到运营目标?)

　　面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等。

　　合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌;

　　适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力;

　　利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处;

　　运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解。

　　资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。

　　建议用图表形式展示，效果更直观;

　　注意分配比例的合理性。

　　预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估。

　　尽可能罗列可能存在的风险;

　　对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案。

　　虽然创业的规划书可以帮你把握创业的大方向，当时一份创业书可能不能面面俱到的解决你创业中所有的问题，所以创业过程中还需要不断的完善修改创业规划书，让它更加符合实际，也更加能指导你创业的大方向。

创业计划是创业者敲开投资者大门的“敲门砖”，是创业者即将创立业务的书面概括，优秀的创业计划书往往能为创业者带来更多收获。 以下是小编整理的关于大学生电子商务项目创业计划书的文章，希望对你有所帮助。

大学生电子商务项目创业计划书

创业计划是创业者敲开投资者大门的“敲门砖”，是创业者即将创立业务的书面概括，优秀的创业计划书往往能为创业者带来更多收获。 请看一下大学生的电子商务创业计划书。

一、我们的短期、中期、中长期、长期发展规划：

1、最近在武汉设立总部，从武汉开始。

2、中期——武汉发展到北京、上海、杭州、广州。

3、中长期——个城市扩大到东部沿海城市。

4、长期：由东部沿海城市向全国发展。

1。 随着居民收入水平高、享受性支出重大，近年来小吃、民间手工艺作品、地方特产热销，市场需求大，前景广阔。

2。 武汉是全国性大城市，地形集中紧凑，经济发达，是中部经济中心，居民收入水平高，消费大，市场容量大。

3。 目前，全国各大城市专营小吃的公司还很少，小吃业、民间手工艺作品、地方土特产存在较大的市场空白，而且竞争对手少，做大做强。

4、我们的产品面向各个年龄层的消费者，消费者较多。

5、我们的产品前期主要面向武汉居民，中后期面向全国人民，因此公司销售额非常可观

1、网站和网站建设资金100万元人民币

2、总部大楼及厂房租金，工商注册资金100万元人民币

3、采购和配送资金150万元人民币

四.资金需求和筹集方式：

1、资金需求见财务预测

2，)1)球队的自有资金是52。 5万元人民币，占总资金的15%

)2)吸引风险投资资金227。 5万元人民币占总资金的65%

)3)从银行等金融机构贷款35万元，占总资金的10%

)4)吸引另一投资者、合伙人投资35万元占总资金的10%

一、我们的短期、中期、中长期、长期发展规划：

1、最近在武汉设立总部，从武汉开始。

) 1、武汉是中国中部经济最发达的地方，人口众多，分布集中，有效半径大，市场距离小。 这样比较小的地方容易拥有更多的消费者，而且也可以大大节约快递成本，提高工作效率，使公司利润最大化。

(2)。 武汉是全国性的商业大都市，机遇与挑战并存，这给了我们团队充分发挥才能的空间。

(3)。 武汉是全国大学林立的地方，人才很多。 这有利于我们队伍的人才建设，有利于吸收全国顶尖人才。 中部的工资成本相对较低，一举两得。

)4)我们队熟悉武汉，占尽地利； 我们队在武汉有广阔的人脉，有助于充分利用不同寻常的人和。

)5)武汉地处南北过渡地区，南北差异不明显，人们的生活习惯有南方人的特点和北方人的特点，由此可以打开销路

2、中期——武汉发展到北京、上海、杭州、广州

) 1、北京、上海、杭州、广州都是全国大城市，经济发达，人口密集，居民享受性消费高。

) 2、北京、上海、杭州、广州流动人口大，国际国内游客多，增加了这些地区原本就很大的消费群体。

) 3、这些地区的居民思想先进，消费先进，受西方观念的影响很大，克服了中国几千年传统观念的束缚，消费自主性强，他们充满好奇心，喜欢小吃、民间手工艺作品，其市场潜力不能说不大。

3、中长期——个城市扩大到东部沿海城市。

)这五大城市发展到一定阶段后，这些地方的市场也基本饱和，对外发展刻不容缓。

) 2、东部沿海地区交通发达，有利于节约交通费，节约经济成本。

4、长期：由东部沿海城市向全国发展。 好的企业在发展到一定程度后，会寻求更大的发展。 本公司也不例外。 另外，为了筹集更多的资金，谋求更大的发展，必须积极准备公司上市。

本公司专门派遣员工到全国各地考察，根据其价值性和欣赏性，根据市场需求决定是否购买。 例如，我的家乡有一些小吃、特产和手工艺作品。 据我所知，它们的市场价值很高，但没有人把这些特色小品作为品牌。 现在还停留在发明的阶段。 如果被发现，他们将成为商家的宝贝，消费者的新宠。 其实这不仅仅是一个品牌的发现，她既能给厂商带来无限商机，又能提高当地居民收入水平，改变其贫困面貌，造福一方，功德无量啊。

导读：近日，每日优鲜开始发放每日拼拼的内测码，这意味着社区团购又要增加一个大体量、有背景的竞争者，社区团购正在成为风口上的猪。苏宁、京东都在布局社区团购，加上原有的星罗棋布在各个社区的团购，一时间，社区团购风起云涌，社区与团购成为最高频词。据不完全统计，2018年社区团购方向项目融资金额超过20亿元，是2018年最火热的创业方向。

今天，我们为大家带来一份关于社区电商的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作，如有雷同，纯属巧合。

芒果家——中国社区团购平台领跑者

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芒果家 隶属于北京芒果生活科技有限公司,成立于2013年5月，总部位于北京，2018年8月以微信小程序的产品形态上线。目前覆盖全国20+城市，拥有3000+团长，日均订单3-5万单，单日GMV突破800万。

芒果家基于社区，致力于为中国社区家庭推送高品质、超低价的生鲜和家居日用品。以创造最佳的用户体验为宗旨，在减少社区居民采购花费的同时，也降低社区居民选品的时间与精力消耗。

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行业多数公司无成熟发展模式，缺乏竞争力。芒果家凭借自身优势发展出一套完整成熟的商业模式，为用户带来极高的用户体验，并形成坚固壁垒，现已在布局的多个社区得到验证

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（数据来源于中国统计年鉴、艾媒北极星互联网产品分析系统）

– 随着生活水平提高和消费升级的到来，中国的零售市场接近40万亿规模，蕴含着巨大的发展空间

– 消费分级进一步催生了围绕二三四线城市小区周边高频刚需等基础品类的消费进一步崛起

– 社区团购是拼购电商的一种形式，即利用社交+团购模式快速获取流量，并运用到社区场景

– 2018年拼购电商用户规模达3.23亿人，同比增长53%，处于增量市场，前景广阔

传统的线下零售店因门店租金成本高、中间环节多，导致商品价格比较昂贵，性价比低，给普通家庭造成一定的购买压力

二三四线城市购买渠为有限，且距离远，采购成本较高

本地零售商店经营产品雷同，特色产品少，不能满足消费者个性化需求

传统零售不同货品批次质量或有差异，难以标准化；商品来源未知，消费者不能及时购买到放心安心的产品

传统电商退货退款不方便，效率低，退货成本比较高，且客服质量不一，不专业的售后服务给用户带来糟糕的购买体验