企业的项目、线索被重复、虚假记录和报备，难以判断真实归属，如何解决这样的问题呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-01 15:01 标签： 虚假项目叫人投资算诈骗吗

管理诊断报告某咨询管理咨询公司.pptx


机密中国兵器工业第二零五研究所管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年10月导读前言组织管理诊断人力资源管理诊断企业文化诊断初步建议李懿:经过多年的奋斗，205所取得了很大的成绩计划经济时期计划经济向市场经济转变能否实现长期的可持续发展改革奋进提前圆满完成“9910工程”生产任务；截止2001年共有118个项目获143项部级和国家级科学成果奖励；2002年完成300多套的生产任务。稳步发展文革收入建所2002年份1985从沈阳搬迁至西安，积极进行专业建设由军队变为地方；严重破坏科研工作艰难推进实行科研承包制，各专业获得极大的发展多次进行改革；在科研开发基础上开展生产，并逐年上升随着不断的发展，许多的管理问题暴露出来目标：在光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业但205所现在由于环境的变化而面临不小的压力环境因素原来现在影响经济计划体制缺少竞争发展平稳转型中的市场经济竞争加剧发展速度和方式富于变化竞争的压力未来发展的不确定性技术稳步发展自成体系新技术的应用研究机构之间的合作加强需要更强的技术实力广泛运用技术合作政策自上而下的行政管理较少从经济角度出发纵、横向业务联系增加对经济效益的注意加强需要更加主动地争取项目要求管理上的精细化文化传统、封闭的文化氛围朴实、保守的思想以前的文化传统在淡化新的思想不断涌现人员管理的难度增加原有管理手段的不适应管理难度增加，过去的成功经验不能保证未来的成功。205所设计了新的战略规划，以求更好的发展使命愿景核心价值观成为光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业。2005年，实现总产值3.5-4亿元，职工年人均收入3.5万元，其中科技骨干10万元。2010年，实现总产值6亿元，职工年人均收入5万元，其中科技骨干15万元。经营目标突出重点，做大做强核心业务，人才先行，科技创新。核心能力战略人才发展战略科技创新战略管理效能战略优化人才结构；人力资源管理的系统化；建立有效的人员流动、任用、激励机制。加强观瞄、稳瞄、微光、光纤和计量的研究、设计和试验；巩固和扩大技术优势，重点发展关键支撑技术；技改和条件保障建设。主辅分离；机构变革；完善民品管理机制。这个战略需要多方面的内部条件加以保障战略作为组织中一切工作的出发点，需要多方面的条件加以保障，否则将会成为无本之木。组织是为实现目标的分工协作体系，是资源配置的基础。以组织管理为手段，强化支撑战略实现的职能，作为落实规划保证。组织能力和个人目标和战略发展方向相匹配的员工是战略的承担者，需要合适的员工结构和合理、导向性的激励、约束手段。战略运营是将组织资源投入以获得产出的过程，不同的业务领域由于性质不同，运用不同的方式进行管理。人员和文化运营体系本次咨询将致力于改进组织、人员和文化，作为发展的基础平台。2.3%其他未来国防需求减少23.6%新技术、新产品开发失利21.3%主观、随意的工作作风28.3%没有足够的人才30.6%计划停留在纸面上35.7%战略不清晰33.7%竞争加剧，对手变强73.6%跟不上行业技术发展36.4%0%10%20%30%40%50%60%70%80%但员工对于205所现有能力能否实现发展目标存在疑问 当问及205所未来发展前景时，只有1/10略多的被调查员工选择“好”。 当问及实现发展目标的进程中，205所面临的风险是什么时，被调查员工最担心的是外来的压力，其次是内部管理上的问题。 员工对205所拥有的能力和资源条件有一个直观的感受，认为以现有的状态不足以支持未来的发展。 员工存在担心，并且认识到内部管理有问题，将使得工作的推进和计划的开展有比较大的难度。原因在于目前的管理中存在很多的问题组织结构人力资源企业文化职责缺失、弱化、分割和冲突的现象比较严重；机构臃肿、人浮于事；一些岗位上存在不称职的情况；……虽然整体薪酬水平在本地区同行业处中上水平，但员工普遍不满；骨干人员流失严重；……在优良文化传统逐渐淡化的同时，许多不良风气不断蔓延；员工的士气比较低落；……只有分析问题的根源并找出有针对性地解决方法，才能从根本上提升205所的管理，保障战略的落实。李懿:具体导读前言组织管理诊断 军品业务分析（加强） 民品业务分析 职能管理分析 岗位分析 沟通与协调人力资源管理诊断企业文化诊断初步建议业 务资 源远景 目标与目的 组织组织结构是实现战略目标的重要保证实现组织目标所需的各项业务工作以及彼此之间的比例和关系职能设计管理幅度及层次划分管理层次的构成及管理者所管理的人数规定各层次之间的关系，即职责权限分工集权与分权关系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。一室二室三室四

郑重声明：天天基金网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。天天基金网不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资决策建议，据此操作，风险自担。数据来源：东方财富Choice数据。

我要回帖

更多关于 虚假项目叫人投资算诈骗吗 的文章

 

随机推荐