原标题：猿圈AI考试题库 智慧在线考试宝典

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猿圈 AI 考试题库 智慧在线考试宝典

有没有因为不知道某个岗位考核内容而焦头烂额?

有没有因为同时需要多份不同岗位试卷而忙的近乎抓狂?

有没有因为担心试卷题目被泄露而被迫整理多份试卷而夜不能寐?

你可曾畅想过这样一个场景

早晨来到办公室，打开电子邮箱查看一下业务部门发送来的招聘要求，只需将岗位需求复制到考试系统中，系统即可自动生成考核试卷，简单两步就完成了之前几乎需要一周的试卷准备工作。

在线考试平台作为企业招聘、院校考试、人才晋升、内部考核等应用场景的辅助考核工具，对于从事HR、教师、培训等行业的工作者来说十分重要。为了让在线考试试卷准备过程简便、高效，猿圈科技以“AI在线考试平台”为基础，研发了“AI考试题库”，通过多样化的题目设置、逻辑化的组织结构、智能化的题库管理为用户打造全新的考题内容管理平台。

传统的题库管理平台，仅仅作为考试题目的存储工具，为考试提供内容存储、查询等功能，并根据考试出题要求，进行试卷编辑，辅助出题。

猿圈“AI考试题库”，一改传统题库管理平台的被动性响应方式，将人工智能、大数据、知识图谱等先进技术应用于题库管理过程中，通过将知识图谱与用户岗位能力体系相结合，主动参与用户业务动作，提供智能化的内容管理、岗需匹配、考卷生成等工作。

知识图谱构建结构化知识体系

知识图谱的本质就是一张逻辑结构图，这张图把每个知识点作为一个个节点，知识点之间的关系作为连接这些节点的链接，用这种方式把知识点之间的勾稽关系在图上进行记录。简单来说就是让原本杂乱无章的知识点形成结构。

猿圈“AI考试题库”根据岗位特点，将岗位能力细化，形成能力节点，能力节点根据关联情况，通过链接形成勾稽关系，最终形成基于岗位的能力图谱。

同时，猿圈“AI考试题库”会针对级别、范围、层次等不同维度，对能力节点进行详细描述，形成详细的节点管理画像，为后期出卷奠定基础。

人工智能实现智能化岗需匹配

每家企业招聘过程中，针对名称一致的岗位可能会有不一样的岗位需求，通常HR会通过招聘简章进行详细描述。由于HR不可能对企业的全部岗位都能够准确的掌握，因此，需要与业务部门领导不断进行招聘内容的沟通，这无形当中增加了招聘成本。

猿圈“AI考试题库”应用AI技术，首先，将岗位能力需求自动从招聘简章中进行提取、分析，形成针对本岗位特定的能力画像。其次，通过AI将岗位特定能力画像代入题库知识图谱，自动进行岗位需求匹配，形成对应岗位的考核知识要点集。

大数据协助人力资源一键组卷

一般组卷过程，是人力资源通过定义一系列的规则，让系统从数据库中抽取题目进行组卷，由于应用逻辑简单，往往组卷结果不尽如人意，需要后期不断的进行加工、调整。

在猿圈“AI考试题库”通过AI岗需匹配形成考试知识要点集之后，平台会自动进行知识图谱的比对，从中汇总出考核题目，根据定义好的组卷规则，进行自动组卷。

由于是根据岗位能力画像和知识图谱形成的考核标准，结合组卷规则形成试卷，因此组卷结果基本可以一次性符合考试要求，后期改动量非常小，为人力资源的考试准备，提供了高效、便捷的全新工作方法。

在与企业不断地合作过程中，猿圈十分重视行业性，最大程度的将行业特色与考试相结合，形成专业化试卷。为保障猿圈“AI考试题库”可以更好的服务在线考试，在研发过程中，猿圈对市场进行了详细调研，最终形成“AI考试题库”具备开放性、多样性、专业性、共享性等特点：

开放性猿圈“AI考试题库”使用知识图谱和AI题库管理，允许用户自定义知识结构体系，构建题库

知识图谱：按照岗位类型、行业特点构建知识图谱;

题目分析：试题使用率、错误率、错误分析;

灵活编辑：对试题分数、标签或难易度进行自定义，可按条件查询;

试题导入：Excel试题文档批量导入并进行查重分析，避免试题重复;

题库备份：可通过数据导出或打印方式进行试题备份;

多样性猿圈“AI考试题库”支持九大类题型，语音、编程、算法等题目均可在线进行考试

丰富题型：单选题、多选题、不定项题、判断题、填空题、简答题、音像题、复合题、编程题;

灵活组卷：组卷过程中，系统可根据AI岗需匹配进行组卷，也可根据用户自定义知识点、难度、分数等进行个性化组卷;

专业性猿圈“AI考试题库”组卷过程中，平台提供多样化的规则选项，可根据考试需要自由选择

多样规则：开启随机抽题后，可设置抽题数目;支持按知识点设置抽题;

随机抽题：设置题干、选项随机抽题，自动组卷;

防作弊选项：在答题过程中，限制考生做切出页面和复制粘贴操作;超出最大限度后，会强制交卷;

时间限定：可限定单个目录的答题时间，限定后，默认考生提交后不可修改;

阅卷选项：设置人工阅卷的题型/目录，考试结束后，需要设置阅卷官进行阅卷;

职业分类抽提：通过AI岗需匹配可根据职业分类进行组卷;

按知识点抽题：根据岗位应具备的知识点，可按知识点进行组卷;

共享性平台根据用户需要，开发多个题库接口，用户可自由进行题目共享。

公共题库：允许全部用户访问，可以最大限度降低用户考试成本;

私有题库：企业内部用户可访问，有效保护企业私有数据;返回搜狐，查看更多

第1篇：关于公司新员工入职培训与考核方案

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方*备专长和特殊技能的老员工

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的

第2篇：集团新员工入职的培训与考核方案

以下是集团新员工入职培训与考核方案全文。

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。

1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)

2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为*,职校负责抽查.

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作*质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务

第3篇：公司新员工入职培训计划方案范文

1、使新员工了解mt公司的基本背景情况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角*，并创造优良绩效。

新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。

1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。

2、员工守则：mt公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

1、实地参观：参观企业各部门以及工作*等公共场所。

2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。

3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的

第4篇：关于公司新员工入职培训心得体会

8月9号到8月23号为期两周的培训就要结束了，在这两周里真的是受益匪浅。集团为了让我们更好的了解乐凯，同时也为了使大家更快更好的彼此熟悉，费心安排了丰富的课程。包括公司的概况、公司的发展战略、公司的薪酬及考勤制度等企业文化知识，还有感光材料、喷墨材料等传统业务知识和太阳能电池配套材料、光学薄膜材料、*、磁卡、热敏磁票等新业务知识。还有一些涉及自身安全的消防知识和安全生产知识。集团公司为了大家更好的了解这些知识，每一部分都是请的集团的顶级专家来给大家授课，期间还进行课后反思与回顾。除了这些基本知识外还有一些丰富的活动：白洋淀的拓展训练和集体活动。

通过这两周的培训我对乐凯的认识不仅仅停留在胶片上，有了更进一步的认识。随着电子科技的到来传统胶卷已逐渐退出人们的视线，乐凯人通过刻苦钻研以及不屑的努力，一次又以及无私的奉献精神。这一点在工作中尤其重要。尤其对于我们设计人员，任何一个项目都不是一个人能完成的，要靠各个*的互相配合，而只有配合好了才能在规定时间内高质量的完成设计项目。

集体活动不仅度过了一个愉快的下午，也使新员工之间更熟悉，更了解。经过这些天的培训，我觉得要取得成就，就要经得起风浪。要想有所成就，是必须要经历一些他人所不能承受的困难。真的就像歌曲中唱的那样，不经历风雨怎么见*虹

第5篇：关于新员工入职培训方案范文

新员工入职培训的方案大家会写了吗?下面是应届毕业生小编为大家收集的关于新员工入职培训方案范文，希望大家喜欢!

新员工入职培训是为了帮助新员工更好的融入企业，适应工作岗位，成为合格的员工做好准备，为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的。新员工入职培训方案怎么做可以从以下这些方面进行：

第一：根据企业的自身情况分析培训需求

为了达到最佳的培训效果，做好培训方案的需求分析是非常有必要的步骤。一般来说可以从三个层面入手分析：1)从企业组织层面进行分析：根据自身的企业的愿景及发展使命确定符合企业发展战略要求的设计理念;2)从工作层面的角度进行分析，分析新员工适应岗位需求所要达到的知识与技能;3)从差距的层面进行分析，研究员工的现有工作能力与未来工作岗位对能力的要求，分析提升员工胜任职位需要补充的培训内容。

第二：确定新员工培训的目标

在做好培训需求的分析之后，明确新员工入职培训想要达到的目标。通常来说就是通过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的认识，培养相同的价值观融入企业氛围，掌握适应岗位的技能等等。

第三：明确培训方案的使用对象

新员工培训方案适用于本公司或xx部门的新员工培养。

第四：设计新员工培训内容

根据新员工培训方案的目标，规划出新员工培训的主要内容。比如说与新员工工作相关的知识、

第6篇：公司新员工岗前入职培训体系方案范文

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角*、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，*作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的*作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广

在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入

第7篇：公司入职新员工企业文化培训计划方案范文

为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的*格跟着改变。*格改变，你的人生跟着改变。

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

2.进入培训场所，禁止吸*，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼

第8篇：土工程公司新员工入职培训心得参考

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为**岩土工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关*知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的*知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见*企业的进化，也了解到了其中的艰*。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有*而又放松的。有*是

第9篇：新员工入司培训方案

你可以这样来考虑做这个计划：

新员工培训一般分两个阶段：一是新员工的岗前培训，岗前培训包括新员工欢迎仪式、企业产品介绍、企业文化理念的培训、制度培训（包括员工手册）、礼仪礼节培训等基础的培训工作。

二是新员工的就职培训，包括：带新员工到即将上岗的部门进行部门人员的介绍、岗位基本技能培训、现场流程培训等让新员工能熟悉工作环境，明白基本的工作要领和程序。

你提的问题就有问题，你公司是干什么的？进的员工进的哪个部门？进的是基层，中层？有多少人？····

没有这些，怎么给你做方案？

你可以这样来考虑做这个计划：

新员工培训一般分两个阶段：一是新员工的岗前培训，岗前培训包括新员工欢迎仪式、企业产品介绍、企业文化理念的培训、制度培训（包括员工手册）、礼仪礼节培训等基础的培训工作。

二是新员工的就职培训，包括：带新员工到即将上岗的部门进行部门人员的介绍、岗位基本技能培训、现场流程培训等让新员工能熟悉工作环境，明白基本的工作要领和程序。

你提的问题就有问题，你公司是干什么的？进的员工进的哪个部门？进的是基层，中层？有多少人？····

没有这些，怎么给你做方案

第10篇：公司员工入职前培训方案

第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。

第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。

第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);

2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);

4.财务会计制度(费用报销);

5.办公设备使用和材料采购、申领、报废;

6.消防安全知识普及，紧急事件处理;

7.本岗位职责、工作内容、工作规程;

8.投诉及合理化建议渠道;

9.参观有关工厂现场、企业荣誉室;

10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;

11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处