1997年成为国家注册拍卖师，2007年成为国家鉴定估价师。

在单位里，领导只是开展工作的带头人，其职能就是安排每个人的工作内容并掌握工作进度。本来就不需要害怕。
所谓害怕领导，源于过去终生一贯制的就业方式。那时候，只要一入职，基本上此生就属于这个单位了，一切职位、收入、福利全掌握在领导手中，且没有什么业绩考核。一旦领导对某人不满意，就会长时间被压制。可以说当时职工的命运就掌握在领导手中。因此，那时候下属必然畏惧领导。
而目前的就职渠道太多。职工的选择渠道比领导更广，且并不掌握职工的工资和福利。对职工来讲，只要做好工作，别人谁也说不出、做不出什么。如果这个单位的领导不满意，大不了换一个单位。而且在业绩考核制度下，对于有能力的职工，领导都要尽力亲近。
在这种情况下，领导只具备工作的权威性，而不再具有安排职工命运的力量。因此，职工也就不再畏惧领导。

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第一，员工个人能力强，业绩卓越，领导也需要依靠他
有些员工可以凭借自身出色的能力让部门领导甚至公司管理层对他产生"依赖感",比如某销售公司的王牌销售员，连续12个月蝉联全公司第一名，全年销售额5000多万，一个人就占了公司1/4的业绩，这样的人就是公司的摇钱树，即使再挑剔的人也找不出来毛病，
公司的大老板和管理层也一定会想方设法留住这样的人才，提高他在公司的地位和待遇，说不定明年这个王牌销售员就可以取代他的直属领导了，这种属于在公司内部都可以横着走的人，为什么要怕领导？是领导求着他继续给公司创造效益才对，怕也是领导怕他，怕他自己跑出去单干。

第二，不同的领导有不同的管理方式和风格
开头说到了不同年龄段的领导有不同的管理风格，有些年龄超过45岁的领导(70后)，他自己以前做员工的时候就是被他上面年龄更大的管理者用"特别"的手段管理过。
这些大龄管理者在他们那个时代崇尚的是"个人权威",想方设法把手里的权力用到极致，他们强调的是下级对上级绝对的服从，不仅是工作方式，甚至包括穿着打扮等，稍有不对就会辱骂甚至惩罚，久而久之，就会让员工对他产生畏惧，怕他，达到他的管理目的，在我看来，这种管理方式不能让员工心服口服，估计他们也没打算"以德服人", "以权服人"才是他们想要的。

其实这些60后/70后的管理方式已经落伍了，有点跟不上时代的发展，就拿我们公司来说，制造业的主力军都是90后，崇尚的是自由平等，钱并不是唯一的考核标准，开心的工作才是他们想要的，再用"使人害怕和畏惧"这种方式已经不合时宜了，可能还会取得反面效果。现在有效的管理方式应该是研究如何让员工心甘情愿发自内心地去干活，这样才能出成绩也才能持久，一个好的领导绝不会让员工产生"恐惧感",而是靠自身能力和人格魅力以及管理技巧征服员工，使他们自发地去创造高绩效。
第三，员工选择多了，在公司打工并不是唯一出路
有些人家里有矿，工作只是来打发时间和混社保，这些人这里就不说了，我们看看普通人，拿我现在的公司举例，大部分工人加班加点一个月下来能拿到手4~5千的工资，其实现在外面的门路也挺多的，跑滴滴/送快递/送外卖，甚至摆摊做一些小生意，干得好的话都不止这个数，有了这些选择，员工随时都可以离开公司，所以也没必要"怕"失去这份工作，更不会"怕"给他压力的管理者了。