你所在团队问题，如果是你该当如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-18 22:59 标签： 你对这个团队有什么建议

一般人都会认为我们在面试的时候应该只说“优点”，不说“缺点”只说“成绩”不说“挑战”/"困难"。 人无完人，不要说您从来没有面临过挑战，没有碰到过困难。那只能说明您对工作不够用心，或者对自己一无所知。这是最糟糕的答案，没有之一。

面试系列上三篇已经聊过的问题：

1.“简单介绍一下你自己。”

2.“今天为什么来这儿？”或者“为什么想换工作？”

3.“为什么在现在的公司你得不到晋升的机会？”

4.“五年左右的时间里，你的下一个职业目标是什么？”

5.“以往的工作中，什么工作让你最有成就感？”

其中第三个问题，因为大家回复的比较多，所以单独写了一篇。

6.“以往的工作中，你遇到的最大的挑战/困难是什么？”

有的候选人听到这个问题会考虑很久，因为很多人是没有习惯做总结的。并且一般人都会认为我们在面试的时候应该只说“优点”，不说“缺点”只说“成绩”不说“挑战”。

其实这个问题，面试官想知道，您是否有合理的自我认知，面对挑战的时候是否有足够的情商与逆商。也就是您面对挑战的态度与应对策略是如何的。事情的最终结果反而没有那么重要。如果您成功的克服了困难，面对自己不擅长的领顺利完成，这当然很好。但是如果事情最终由于外界因素没有解决，而您从中获得了经验，并且可以清晰的总结出来，也是很好的。

比如说，如果您是个传统的，不善言谈，一直是默默无闻的做账务的工作。但是由于工作需要，或者由于职责改变，您需要给上百人的销售团队做差旅费报销政策的培训。对于您而言，这个就可以是个挑战的例子。面试官希望听到的是您作为一个不善言谈的人，是如何主动提高自己从而达到一个良好的效果的。（可以采取的行动包括：和老板学习经验，了解老板对培训效果的期望；和销售人员提前沟通，了解他们最有兴趣的地方；学习演讲技巧；找同事帮忙提前彩排等等……当然，如果行业比较敏感，也可以强调一些合规方面的要点～）

再比如，公司做某个需要您和身处的美国同事一同完成。语言，时差这些都可以造成挑战。系统上线，老板/同事频繁变动，公司改制，公司，拆分，调整，税审，内审，外审，海关质疑等等等等，都可以作为您以往挑战/困难的例子。

关于如何回答这个问题的一些建议，供参考：

·困难/挑战，说明是您能力或者性格上面相对薄弱的地方，因为如果您可以轻而易举的把事情解决，对于您来说就算不上困难/挑战。回答的时候，重点谈在过程中的自发的努力与自我成长的过程，不要浪费太多时间强调困难本身，把背景简单介绍清楚就好，叙述要分清主次。

·自信、平和的回答这种问题。真的有候选人会认为面试官处心积虑的问自己的不擅长的方面是诚心找自己难堪的。或者真的有候选人提到自己以往的困境会依然怨天，怨地，怨别人的。记得，面试官只想知道您的能力是否可以胜任这份工作，和您无冤无仇，没有必要刁难您。但是他们也不想听你诉说您的苦难历史，因为这与面试目的无关，是浪费大家的时间。

·了解这家公司的基本情况。有一些与岗位职责上明确提出的能力要求相关的部分，要慎重一些。比如，对于成熟的公司，您说您以前碰到过的挑战是没有清楚的岗位描述，您自己花了几个月的时间了解岗位的要求，老板的定位等等。这个面试官会觉得没问题。因为大多数德国公司不会出现这种情况，您这么回答，把自己曾经的努力，积极主动的态度，表现出来就好。但是如果您应聘的是一个快速发展中的公司，还这么说，有可能就会有问题。因为公司文化可能就要求大家都很灵活，出了一个您这种特别较真儿的，有可能无法融入公司。

·困难无大小，但是要和您的工作经验，应聘的职位相符合。不同级别，不同岗位，要求的能力是不同的。比如您如果应聘的是个普通会计岗位，您说你在跨部门合作的时候遇到挑战，因为采购部的同事不配合。您在此过程中，积极和采购部同事沟通，让他们了解设置标准采购价格的意义，同时及时和您的经理汇报进展，这个回答就没有问题。但是如果您应聘的是要求十年以上工作经验的财务经理的职位，还用上面的例子来回答，可能就会不妥。因为对于普通会计，跨部门合作感到困难，但是自己愿意积极改变这种状况，这是好的。对于财务经理而言，跨部门合作能力是岗位任职基本要求之一。如果您说对于您而言，这个还算是个挑战，面试官可能就会给比较低的分。

·人无完人，不要说您从来没有面临过挑战，没有碰到过困难。那只能说明您对工作不够用心，或者对自己一无所知。这是最糟糕的答案，没有之一。

每个人都有梦想的火焰，团队领导人就是点燃火种的人，一个团队想要做好，那么就要给大家造梦，就是要激起每个人心中的追求。把需求扩大化、现实化，让其可以在不久的将来，通过努力就能够达到。因为团队的力量是巨大的，只要运用得当，可以在很大程度上把业绩提高，作为一个团队的领导人，如果懂得艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。

那么，团队什么时候需要激励呢？是这么做的：

1：寻找共同利益与愿景

一个团队最重要的是什么？就是团队凝聚力，一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙，那么如何才能使其有凝聚力呢？就是要找到大家一个共同的目标，通俗一点来讲，就是找到共同关心的事物，也许是共同的目标，也许是共同的利益，也有可能是共同的愿景，总之，无论是什么，我们都要把其变成我们看得见摸得着的东西，而不是只停留在口号或者是理念上面，一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。

2：领导者需要有奉献精神

一个团队团不团结，很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力有关系，领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键，无论你的团队队员目标是不是一致，如果你的领导者给于的命令有偏差的话，那么结果也就会不一样，所以领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。

当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。特别像公司的销售，他们最大的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。

4：把快乐带给你的团队

把快乐带给你的团队，把工作环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而且这其中还包含团队配合的人际满足感。

人生一定要有追求，有梦想！有梦想，就会有动力，有动力，全身就会有使不完的劲，你的生活才会觉得充实。所有伟大的成功者，无论是企业管理者还是，都是梦想的实践者和成就者。一个人要想成功，就必须建立自己的梦想，一个团队要成功，就要善于给团队成员造梦，使他们和你一样有梦想，并为梦想而不断追求。

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  调查结果显示出网友在求职面试中存在种种问题，这些问题在毕业生求职时也可能普遍存在。

  （统计数据取小数点后一位近似值）

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