中国台湾和中国浙江哪个有钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-14 00:46 标签： 去了浙江才知道有钱


一般来说，制造业发达的地区总会涌现出一些创新的生产方法和管理理念。一个快速发展的时代总会造就出一批天才的工程师和企业家为这个世界贡献新的思想。目前制造业最活跃的区域就是中国，所以未来一定会出现来自中国本土的企业管理思想。

中国台湾地区展现了独树一帜的管理风格，体现了中国传统文化与世界先进科技两者融合的一种独特模式。然而，与德国、日本的隐形冠军企业相比，我们对中国台湾的隐形冠军不太熟悉。为此，此文的目的以中国台湾隐形冠军为例，提炼这些企业成功的经验（包括毛利高达35%的汽车零部件供应商--全拓工业），探索中国隐形冠军成长的奥秘，以此奠定中国本土企业管理理论的实践基础。

19世纪末与20世纪初，美国进入制造业起飞时代。在此期间，全新的管理理念与管理实践应运而生；先有泰勒有关资本主义大工业生产的理论创新，后有福特的实践创新。

首先出现的是运营管理大师泰勒，也是工业工程的始祖。他几乎在工厂生产领域的各个方面都做了开创性的工作。他发明了用秒表测量统计标准工时的方法，让操作流程可以量化和标准化，以便进行科学地设计薪酬和评估工作绩效。此外，他还做了大量的切削测试，导出了泰勒刀具寿命等式，还规定了刀具的各种角度。从他之后，机械加工也成了一门科学。他一生获得100多项技术专利以外，还拿过全美网球双打冠军，真是多才多艺的全才式人物！

泰勒制的中心思想就是“科学管理”理论框架下 “标准化作业”方法。科学管理的基本思想是：管理可以而且能够使用科学，不能只靠经验进行管理；管理的目的是提高劳动生产率和实现劳资合作，不能只靠对抗去赢得利益。泰勒自己把科学管理称为一场思想革命，其核心内容就是用阶级合作取代阶级对抗。无论是用科学取代经验，还是用普遍原理取代个人风格，都是为了提高劳动生产率， 而提高劳动生产率必须建立在阶级合作的基础上。

泰勒强调，工时研究和工作分析绝对不是让工人拼命，而是要找出一个工人“正常”工作时的标准定额。更重要的是，过去是工人干活，工头监督，劳资双方是对立关系；泰勒制采用新式管理方式，管理者的脑力劳动与工人的体力劳动形成互补，让劳资双方变成合作关系。泰罗强调，没有劳资双方的通力合作也就没有科学管理；对抗只是改变固定财富的分配比例，但不会增加财富总量，而合作可以增加财富总量。因此，称此为管理理论革命毫不夸张。

此后，把泰勒制最为有效地应用于实践的就是福特制。福特制采用装配流水线作业的大规模生产模式替代了以前小规模作坊生产模式。福特制的主要特点是等级分明、层层服从、部门之间没有横向联系、流水线式的线性生产组织形式。显然，福特制彻底实现了泰勒制的“计划与执行的分离”，即管理人员与工人的分离。

福特一直不承认他与泰勒制之间的关系，甚至说他的灵感来自于芝加哥的屠宰厂；屠宰厂是把各个“部件”依次卸下来，他则是把各个部件依次装上去。但是，其实正是泰勒制为福特流水作业线提供了技术支撑。换言之，没有泰勒制在先，也就没有福特制在后。当然，也不能将泰勒制和福特制混为一谈，这是因为他们的具体出发点与发力重点有所不同。

总之，美国制造业起飞时代催生了管理理论创新与实践创新，成为管理领域英雄辈出的第一个黄金时代。

此后，60年代开始的日本经济起飞同样催生了一批管理理论创新与实践创新，是管理领域英雄辈出的另一个黄金时代，其中最经典的就是丰田的生产方式，包括精益生产 (lean production)、即时生产 (just in time)，同时涉及全面质量管理 (total quality management)、 大规模定制 (mass customization)、柔性制造 (flexible


吴昊阳是德国莱兴巴赫－哈缪公司（Reichenbacher Hamuel GmbH）亚太区商务总监，技术顾问。“聚焦与余光”公众号（ID：Insignt-ABC）专栏作者。更多制造业专业技术及项目信息，欢迎关注“工业精神”公众号（ID：IndustrieGeist）。

李平为宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理终身教授、浙江大学求是讲座教授、2020年斯坦福大学全球2%经管专业顶尖学者、国家自科基金重点项目负责人、“聚焦与余光”公众号（ID：Insignt-ABC）创始主编。

“聚焦与余光”公众号执行主编丁威旭；联系邮箱：

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