7月6日,湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措,动员全员,丢掉幻想,背水一战,坚定信心,战胜危机。
今年上半年,湖南钢铁集团公司克服原燃料价格持续高企、钢材产品价格逐月下跌的严峻困难,内部生产经营指标保持稳中有进,但6月中旬以来,随着行业线棒材等钢材品种全面转亏,集团公司经营效益也出现大幅下降。
据国家统计局数据,1-5月全国生铁、粗钢产量分别为36086.8万吨、43501.6万吨,同比分别下降5.9%、8.7%。据中国钢铁工业协会监测,5月末中国钢材综合价格指数为133.19点,环比由升转降,下降6.83点,降幅为4.88%;同比下降10.88点,降幅为7.55%。针对钢铁企业亏损面持续扩大的情况,行业专家估计,这一轮危机有可能持续5年。中国钢铁工业协会党委书记何文波分析,目前市场的主要问题出在钢铁需求侧,但现实解决方案在钢铁供给侧。
会议要求,集团上下必须充分认清当前形势,思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,采取果断有力措施,坚定信心,丢掉幻想,狠抓执行,战危机保生存。
一是把保生存作为首要任务
有效益是保生存的前提。不管任何情况下,要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。
各产线要重新制定降成本目标举措,做到措施到位、责任到人。坚定不移“下重手、下快手、一脚踩”,着力降采购成本,降工序成本,控制投资。持续深入对标挖潜,各单位各产线要分工序、分项目、分产品、分物料全面梳理,找准差距,对标先进,实现各产线效率的全面提升。
强化以市场为导向的理念,亏损产品不生产,微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单,提升有效益的品种增量。
各单位要通力配合、全面协同,重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力,全面降低产成品、半成品库存。
资金就是“子弹”,多一分钱就多一份活下去的希望。提高订单兑现率,保货款及时回笼。严控非生产性支出,不该花的钱坚决一分都不能花,确保现金流稳定,确保资金链安全。
只有每一个主体厂“活下来”,湖南钢铁才能“活下来”。各级领导干部要快速转变工作作风,真干真抓真落实,降成本提效率向先进的民营钢企学,调结构提质量向先进的国有钢企学,坚定信心,对标先进,把自己的事做到极致,确保集团战胜这一轮危机。
作者| 两会报道组记者 朱晓波 记者 魏庆军
来源 | 湖南钢铁集团
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