什么类型的初创企业会跟浩方集团的品牌加速孵化业务匹配度更高一点?


浩瀚卓越的品牌出海的确是由浩方集团孵化加速的。这家公司创立于2014年,最早是以OEM/ODM出口业务为主。在浩方集团的资源扶持下,这个品牌的产品已经拿下海外手持稳定器的25%线上市场份额,有全球运动相机稳定器70%市场份额,在亚马逊、沃尔玛、BestBuy、Costco等多家世界级零售平台成为品类销量冠军。

你对这个回答的评价是?

本回答由北京兰德华电子技术有限公司提供

先讲一下中国硬件项目出海的大致情况:大多数中国硬科技公司都是创业企业,他们往往体量小,资金少,也缺乏出海经验,对于终端消费者的需求理解不足;同时由于文化认知差异,以及本地化服务能力不足导致频繁出现产品合规、售后服务和专利纠纷等问题。另外,硬科技公司在发展早期也很难迅速获得投资机构的认可,对资本来说,他们更关注被投企业的销售数据表现,但无法对早期企业的市场定位有足够的认知,大部分机构的心态是宁可买贵不愿买错。浩方集团这些年也随着行业的变化调整方向和业务拓展,目前浩方集团是国内位数不多拥有跨境电商、产业创投和品牌加速孵化的三面一体企业。这使得浩方集团拥有“帮助硬科技企业洞察消费者;帮助资本洞察海外市场消费趋势和赛道判断,从而快速发现、投资、验证好的早期团队;帮助消费者发现更合适的产品,降低购买成本。”因此很多初创项目愿意找浩方集团谈合作。


近期,浩方集团与由小米、顺为基金联合成立的小米生态链企业谷仓创业学院达成战略合作。

谷仓创业学院主要聚焦消费品和硬件产品的孵化,为创业者提供专业化、精细化、系统化的创业服务,帮助创业者用新理念和新技术重新定义消费品,先做出一款爆品,再逐步成长为品类冠军。已累计孵化129个产品创业项目,其中有6家已经成为小米生态链企业,在各自领域取得不错的成绩。

目前,小米通过“渠道/供应链/生态+PE”的模式构建生态链,利用IoT生态链构建了硬件端的入口和流量闭环,越过BAT盘踞的移动互联网。在小米的开放生态链模式中,平台型和产品型企业进一步的融合和互补,会是小米生态链发展的新契机。

浩方集团长期深耕智能办公、智能家居、智能生活、母婴美容、运动玩具五大类领域,与小米生态链领域重合关联度大。而且,浩方搭建的大出海生态圈,更能链接各类出海优势资源,推动科创企业的加速成长。浩方与科创企业建立的合作关系更加关注企业品牌发展和长线规划,这样的长线发展战略,和小米生态链的战略不谋而合。


另外,浩方集团的互动管理数据平台,能协助企业快速获取出海过程中多方面变化,及时进行相关战略调整。利用大数据每个月会为科创企业提供生产及出海等多个环节预测,科创企业能减少备货和库存,以订单为生产规模导向,大幅度提高人员和设备的效率。

这次浩方与谷仓创业学院孵化器的联合,结合小米生态链的体系,以及浩方出海生态圈的加速能力,势必能集合成更专注于消费品和硬件产品的创业服务,提升企业的成功率。

浩方集团创立于2006年,历经十余年跨境电商领域的磨砺,已逐渐成为一家以「推动中国企业品牌化、互联网化和全球化为目标」的企业,助力中国中小科创品牌出海,为企业提供全球化商业综合解决方案。

浩方集团已累积十年以上海外品牌推广、运营实战经验及完整的服务体系。通过互联网营销帮助企业实现海外品牌露出和销售落地,从产品助力中国科创企业的产业升级,并达成中国科创品牌出海战略实施。

浩方目前合作客户已超100家,在未来,浩方目标服务1000家企业,同时坚定不移地提升自身服务能力,帮助客户构建品牌长期价值,打造中国领先科创品牌出海加速运营商。


谷仓创业学院创立于2016年1月,法律主体为北京青禾谷仓科技有限公司,由核心管理团队和小米、顺为基金联合成立,是小米生态链本着“指导员角色公司化”思路设立的机构,是一家独立的小米生态链企业。

谷仓创业学院不断地梳理、提炼小米生态链企业的打法和经验,并以培训、孵化、出版等多种方式分享小米价值观和打法。

围绕消费品和智能硬件,在小米生态链实战经验和自身孵化百个项目的基础上,谷仓总结了一整套系统打法,通过精细化的创业过程控制,提高创业的效率和成功率,提出了谷仓原创的反向孵化模式:先有方向,后有团队;先有供应链,后有方案;先有渠道,后有产品;先有资本路径,后有项目。帮助创业者用新理念和新技术重新定义消费品,从打造爆品,成长为品类冠军。



浩方创投,关注创业者和他的伙伴们,让创新价值最大化。重点关注消费升级、智能硬件、媒体创意、企业服务、零售物流等领域的早期投资。


喜欢的话请给我们点个在看

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

我要回帖

更多关于 孵化器最青睐的入驻企业类型 的文章

 

随机推荐