编者按：本文来自微信公众号，作者：慧慧，36氪经授权发布。

刚刚过去的5月10日，是第五个中国品牌日，这是所有中国品牌创造者、参与者、消费者的节日。

早在2014年，国家领导层就提出 “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，总理政府工作报告中也多次强调打造中国知名自主品牌。

2017年，国务院批准将每年5月10日设立为“中国品牌日”。

仅仅5年之后，一大批中国新品牌，尤其是新消费品牌以肉眼可见的速度不断涌现，老品牌也不断焕发新机。

每个时代都有打造品牌的机会，每个时代都有属于每一时代的品牌。

而在这充满变化的土壤中，消费人群的结构和变化（第七次人口普查结果昨天刚刚公布）、传播渠道和传播方式的变革，供应链在新技术赋能下的不断优化，都为新消费品牌的成长提供了巨大的势能和机会。

但我们也看到很多网红品牌如昙花一现般一晃而过，一些崛起的新国货品牌面临后劲不足的问题。

那么，新消费品牌要真正具备品牌力，应该关注和把握哪些新机会和新变化？

本文将从3个层面进行解读。

老年市场蕴含新机会，新消费品牌可通过品类创新来打造品牌

当下的新消费品牌中绝大多数将眼光聚焦于年轻人，尤其在Z世代身上——他们白纸一张，未被市场教育过，新品牌容易跑马圈地。

但恰恰大多数品牌忽视的，是年龄线另一端具有巨大潜力的人群——老年人群体。

就在昨天，第七次人口普查结果在社会各界期盼已久中终于公布，其中一个关键数据是：

我国人口老龄化程度进一步加深，60岁及以上人口超2.6亿人，与2010年相比上升5.44%，占总人口比例18.70%(其中，65岁及以上人口为19064万人，占13.50%)。

根据全国老龄工委发布的《中国老龄产业发展报告》，2050年我国老年人口数量将达到4.8亿，消费潜力将增长到106万亿，占GDP比例将达到33%。中国成为全球老龄产业市场潜力最大的国家。

但中国养老产业的完善与成熟还有很长的路要走，据媒体统计，目前A股上市相关养老产业的公司约60多家，但总市值不足7000亿。

另一方面，在移动互联网流量见顶的今天，50岁以上的银发人群成为移动互联网时代入网重要增量。

2020年7月，QuestMobile发布的《2020银发经济洞察报告数据》显示，50岁以上银发人群占比已达1/3，这部分网民规模已经超过1亿，而且用户增速高于全体网民（2020年5月同比14.4%），成为移动网民的重要增量，更为互联网经济奠定基础。

图注：2020年5月，银发人群在移动活跃设备月人均使用时长，同比增加1小时至136小时（数据来自questmobile ）

随着老年人群数量的不断增加，据悉国家有关部门正会同有关方面编制“十四五”养老服务体系规划。

越来越多老年人入网，部分老年人运用智能技术遇到困难，国家也开始出台相关政策帮助老年人解决面临的“数字鸿沟”问题。

有研究者将老年人分为初老(或新老）、中老、老老三类人群，因为就老年人群而言，不同细分人群的特征和需求也是不同的。

就拿刚刚步入退休年龄的新老人群60后来说，2020年，最早的一批60后退休，而最早的70后在去年也已过50岁的年龄槛。

60后、70后是改革开放的第一批受益者和时代开拓者，他们年轻的时候有拼劲、闯劲儿，打下一片天地。

而打拼半辈子步入初老的他们积累了相当的财富，对生活品质有一定要求，且有较强的消费能力，尤其在他们80后、90后儿女的影响下，整体移动网民比例较高且对新鲜事物接受能力强。

就以我身边亲朋好友中此年龄段的两位长辈为例：

其中一位是退休的高中老师，“沉迷”于社区团购和保健产品，微信群里的水果、蔬菜团购从不缺席，维生素、钙片等保健品家里屯了一堆，泡脚桶、筋膜枪、按摩器样样保有，社群里的名医的养生课堂从不错过。

另一位是即将退休的工程师，曾经每日必看的新闻联播开始变得可有可无，而新闻APP坐在沙发上动辄就是刷上个半小时一小时，淘宝、支付宝样样精通，一天几个快递到家是常事。

人口构成和变化是消费趋势演变的底色。

这届新老人群，不少人有旅游、交友、网上购物和移动支付需求，更多人关注健康和养生，还有部分人群有理财、投资需求，他们的需求该如何满足？

而中老、老老人群，则对老年人专用产品、养老设施和护理服务等有迫切需求。

如何针对他们的人群特征和个性化需求去开发出差异化的产品？他们的消费潜力新消费品牌该如何挖掘？

新消费企业的品牌机会，其实正蕴含在老年市场细分领域的新品类之中。

《品牌的起源》一书中作者艾·里斯和劳拉·里斯明确指出：

“如果你想要创建一个强大的新品牌，你应该设法将你的产品或服务从现有品类中分化出来。换句话说，创建品牌最好的方法并非追逐一个现有的品类，而是创造一个你可以率先进入的新品类。”

老年人消费需求同样可以根据人群、需求、场景细分。

一个典型案例，就是足力健的“老人鞋”。

它其实就是从鞋这个大品类中创造了一个新品类，是以新品类打开市场从而树立品牌的最新案例。

未来，如何开发出满足老年人的消费需求的新品类，而顺势打造新品牌，占领老年人的心智，可能正是那些关注老年人市场的新消费品牌们的机会所在。

国潮兴起、新国货品牌崛起背后：销量不等于品牌，品牌力重要性将日益凸显

“新国货崛起”、“国潮”是近三五年间围绕新消费绕不过的关键词，这一轮热潮背后推力首先在国家政策层面。

2014年，国家领导层提出 “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，总理在政府工作报告中也多次强调打造中国知名自主品牌。

2015年，国家倡导扩大总需求，提出供给侧结构性改革，为新国货的崛起拉开序幕。

2017年，国务院批准将每年5月10日设立为“中国品牌日”，引导国货品牌发展。

2018年，国务院发布《关于推动创新创业高质量发展 打造“双创”升级版的意见》，鼓励自主创新。

国家政策的加持，加之抖音、快手、小红书新流量平台兴起，电商直播等新营销形式的出现，再加之中国工厂长期大牌代工所形成的强大完备的供应链体系，以及新消费人群——Z世代崛起（根据Questmobile，2020年11月中国移动互联网Z世代活跃设备数接近3.25亿，相比2016年同期的1.66亿，5年时间规模增长几乎翻倍，Z世代已成为移动互联网民中的新势力），这些因素统统成为中国新国货品牌爆发的推动力。

2018年，随着中国李宁带着“悟道”系列在纽约时装周的爆红，点燃国潮之火，跨界、联名、品牌年轻化成为当年最热品牌营销话题。

大白兔、百雀羚、旺旺、老干妈、故宫等老国货品牌更是凭着这波热潮成为年轻人的心头好，喜茶、元气森林、等新消费品牌也凭借抖音、小红书等新流量平台的强势营销布局迅速走红，2018年成为实打实的国潮元年。

2019年，以淘宝直播、抖音、快手为代表的电商直播的爆发，带火了以花西子、完美日记等以“国货之光”“中国风”为标签的一众互联网新锐美妆品牌，那一年，几乎所有大小品牌都开始接受“无直播、不电商”这个概念，这一年也众所周知地成为直播电商爆发元年。

疫情之下的2020年，新消费企业全线转战线上、主动或被动开始数字化转型。线上经济全面爆发，各大平台的直播带货、数字营销全面开花。

而就在这一年底，成立仅4年的完美日记美股上市，成为国内首个美股上市的美妆集团，泡泡玛特也在这一年登陆港股成为盲盒第一股——这两家备受瞩目的新消费公司的上市，成为不完美的2020年在新消费领域的两大重磅消息。

泡泡玛特上市现场（图片来自网络）

2021年，后疫情时代的中国，线上线下经济全面复苏背后更是蕴藏着无穷的机会与机遇。

尤其“十四五”规划提出“畅通国内大循”和“促进国内国际双循环”，并将“全面促进消费”写进规划，更将进一步激发消费新活力。

而战胜疫情后的中国民众民族自豪感和自信心空前强烈，以上种种因素无疑对新国货品牌的成长、国潮热浪再升高注入一针强心剂。

但值得关注的是，新国货、国潮品牌爆发、销量暴增的背后，是流量越来越贵、品牌遭遇流量天花板的现实，严重依赖营销新国货品牌开始遭遇成长瓶颈。

一个最直接和明显的事实就是：通过高营销投入带来的高销量并不能转化为强品牌力，更不能完成消费者心智的“种草”。

当国际大牌开始采用类似打法抢占市场时，新国货品牌的光环似乎开始褪色。

以新国货美妆品牌完美日记为例，2017年诞生的完美日记崛起于彼时的新流量平台小红书、抖音和B站。

完美日记通过新流量平台大量KOL投放，将平台用户从公域流量引入私域社群，最终实现变现和复购，不同平台与完美日记深度绑定的15000名KOL成为其招股书中对外声称的核心竞争力。

但随着其竞争对手——花西子、橘朵、Colorkey等新国货品牌以及YSL、兰蔻等国际大牌也开始发力抖音、小红书等新流量平台，KOL忽然之间成为品牌争相抢夺的香饽饽，2019年开始，流量价格更是水涨船高，完美日记的营销成本更是一高再高。

完美日记母公司逸仙电商发布2020年第四季度及全年财报显示，其2020年第四季度净亏损为15.3亿元，2020年全年净亏损为26.9亿元，上一年为净收入7540万元，营销费用更是占总营收的70%。

中金公司研究所的数据显示，在发力小红书、抖音、直播带货等新流量端并开始尝试与草根KOL合作后，2020年资生堂、欧莱雅、雅诗兰黛的销量增幅均超过60%，而同期完美日记的销量增长仅为22%。

完美日记发展后劲开始不足。

如果从品牌角度分析其原因，最首要的可能体现在其在品牌定位上的游移不定。

从初期的“大牌平替”到2018年国潮爆发后主打的“国货之光”，再到近一两年媒体报道中频繁提到的完美日记要“做中国的欧莱雅”，完美日记虽然从不同阶段的“品牌定位”中都获得了阶段性爆发增长，但其定位的不一致性却令消费者“眼花缭乱”，无法真正占领消费者的心智。

其次，完美日记崛起的另一路径是直播电商的加持，低价、便宜的直播间也在某种程度上拉低其品牌调性。

2018年，靠着小红书推广和直播间带货，完美日记在双十一期间成为天猫收割销售破亿的彩妆品牌；2019年双十一成为首个稳定天猫彩妆帮手的国货品牌，并在2020年双十一再次登顶天猫彩妆榜首。

但不可忽视的是，电商直播里的产品一大特色便是“打折”、“便宜”。在直播间靠低价完成销量积累的完美日记，不可避免地在广大消费者心目中留下“低价”印象。

即便有“高性价比”加身，其便宜的品牌印象早已深植于消费者心智，这对当下想提高品牌调性、走高端化的完美日记来说并不是一件好事。

完美日记成立三周年，宣布品牌升级并推出新logo。字母交错的设计，简约且具辨识度，与一线奢侈品牌的logo有异曲同工之妙。

再次，虽为新国货新锐美妆势力，但以完美日记为代表的很多新国货品牌没有形成真正对消费者具有吸引力的品牌内核。

当消费者购买新国货品牌时，他们不止是在消费产品，更是在消费一种文化，一种生活方式。

“新国货”消费品想代表或塑造怎样的文化？希望引领怎样的生活方式？又该如何展现这种文化和生活方式？

这些问题，可能是像完美日记一样的新国货品牌应该去认真思考的。

最后，也是重重之重，完美日记虽借势审美红利、颜值经济红利，靠高颜值眼影盘等产品赚得一波流量和销量，但光鲜背后面临的是产品力不足。

产品力的重要性不言而喻，产品是1，其它是0，这已越来越成为消费创业者的共识。

完美日记首先表现在研发上的投入不足。

以其对标的欧莱雅为例，2019年欧莱雅用于研发的成本高达9.14亿欧元，而同期完美日记母公司逸仙电商投入到完美日记在内的旗下多个品牌的研发费用仅为2317.9万元。

创立四年以来，逸仙电商拥有的专利仅为20个，且均是和包装、展架等环节有关的设计专利。

Z世代是国产美妆品牌的主流受众群体，他们更加注重对颜值的偏好，愿意为悦己付费，但随着完美日记们的核心用户Z世代开始真正步入社会、开始有自主经济能力，随着年龄的增长，他们会追求更具产品力的品牌。

完美日记的发展轨迹和在打造品牌遇到的困境是新国货品牌的一个缩影，它目前遇到的问题，未来其它新国货品牌大概率同样会遭遇。

相信在不远的未来，越来越多的新国货品牌将会更加重视品牌建设。品效合一的营销概念和操作，也可能会逐渐式微，未来大概率也会迎来品牌广告的回归热潮。

粉丝经济的热潮会退烧吗？

答案很有可能是肯定的。

“粉丝经济”在营销领域的已经不是一个新概念。苹果是它的集大成者，在中国，小米将它发扬光大。

在当下这个新消费品牌崛起，新国货、国潮的大背景下，又出现了新一批将粉丝经济玩得6到飞起的品牌。

当完美日记、喜茶、奈雪、、泡泡玛特、等新晋网红品牌一个个崛起之时，人们惊呼一个全新的粉丝品牌时代正在来临。

以95后Z世代为代表的新消费年轻人，对待这些新消费品牌已不再只是单纯产品层面的互动，更存在于精神层面，有些类似粉丝对待自己的偶像一般。

我们都知道“养成系”偶像，有些新消费品牌也某种程度上有意无意地成了养成系品牌。

比如茶颜悦色，当它被其他品牌山寨时，粉丝比品牌自己还愤怒。而当茶颜悦色真的去告“山寨”品牌并还告赢了的时候，粉丝简直比品牌还高兴。

茶言观色“山寨”茶颜悦色品牌logo，（图片源自网络）

这种粉丝和品牌之间的互动关系无疑是正向和健康的。

但今年两个“粉丝品牌”的翻车事件，却令业界和大众开始重新审视粉丝经济本身的发展是否早已变形。

事件一，4·19特斯拉女车主在上海国际车展在国家会展中心维权事件。

事件二，《青春有你3》粉丝雇人将“蒙牛粒牛奶”倒入河沟，而瓶盖里印着的二维码，是粉丝们为选秀艺人投票所需的“奶票”，这种“不择手段”地为偶像刷票的方式引公愤。

央视批“为偶像打投倒牛奶事件”（图片源自网络）

这两个事件中，特斯拉虽非中国品牌，但它毫无疑问是粉丝品牌。

维权事件中特斯拉对待中国消费者的高高在上的强硬态度所引发的舆论和连锁反应，令众多消费者重新思考特斯拉否是一个值得“粉”的品牌。

而《青你3》粉丝雇人“倒奶”事件，则直接反映出粉丝经济在一些场景下的畸形。

粉丝经济变形的背后，则是商家和选秀平台不断从粉丝投出的奶票中收割粉丝“韭菜”。

很快，新华社、央视、人民日报纷纷点名批评，涉及节目被停播，爱奇艺深夜道歉；次日，“首创”了将产品和投票绑定的蒙牛真果粒也发文道歉。

当一个品牌的使命深深植入消费者的心智、心灵和精神之后，它就变成了粉丝所有的品牌。但当品牌不真正对待消费者，或者只想收割消费者韭菜，就会令粉丝和品牌之间的关系走向畸形。

这两起事件，相信也为新消费粉丝品牌敲响了警钟。

一时的收割获利，诚然，品牌可获得短时的效益。但从长远来看，最终伤害的还是品牌本身。

因为年轻的消费者虽然好忽悠，敢于花钱，但他们总有“觉醒”的一天，而最后会反噬品牌。

国家统计局最近公布了第七次人口普查的数据，中国的人口增长遇到瓶颈。在出生率下降的中国母婴市场，母婴服务业的增长不再依靠销量，而是通过消费升级来实现。伴随着高端市场的需求不断增长，消费升级成为最大的市场红利。

从全面开放二胎后，二孩比率大幅度提高，因为有了第一胎经历，很多二胎妈妈才发现，母婴护理还是应该找专业机构。因此，内容专业化、服务品质化、需求个性化、消费场景化成为消费升级的关键。

面对压力，产康门店如何破局？我是橘西创始人吴娴，拥有十年产康行业经验，我将结合自己的经历，为大家分享我的观点。

大学毕业后，我进入了南京知名的三甲妇幼医院工作。因为不喜欢上夜班，我选择了产后康复科，这个决定改变了我的职业命运。

2014年，在大众创业、万众创新的浪潮下，我开了一家产后恢复的小店。除了尽自己的专业能力，让产后妈妈们享受更好的服务之外，我还有很多创新的想法要去实现。不积跬步无以至千里，在创业的过程中，我也在一步一步的实践自己的想法：

我将单一的产康服务，升级为根据需求阶段提供差异化的服务；

我将行业内廉价低质的产品更换为成本很高的国际知名品牌；

我以招聘护士和康复医学专业的毕业生为主，让专业深入人心；

我的客户主动把感谢信写到了专业母婴论坛，还为我成立了粉丝群；

我师从台湾的王淑芳老师，系统和深入的学习了泌乳顾问知识，获得了国内较早的IBCLC认证；

橘西逐步建立了营销中心、供应链中心、培训部等业务部门；

小店迅速发展，成立3个月，从60平米搬到200平米的店面，半年后又扩张到了600平米。最初只有我和两个员工，一年后已经有20多人。我们为她起了一个可爱的名字——橘西。“橘西”从英文JUICY音译而来，象征着女性美的一种优雅形态。

橘西以“让产后生活更美好”为使命，开始了飞速的发展。客人的数量增长迅速，而随之而来的问题也很突出——我们可以提供给客人的服务项目太少了，客人的需求得不到全面的满足，客单价太低也会限制团队和规模的发展。意识到行业的变化后，我升级了门店的环境和服务水准，引进了更多更好的项目。

今天的橘西，能为客人提供多元化的服务，从产后康复、母乳喂养、营养管理、身材管理、育婴健康等方面都可以覆盖。橘西在时代浪潮的推动中前行，已成为宝妈们口中的高端品牌、“产康中的爱马仕”。市场瞬息万变，我们始终坚守的初心不变，一切从产后妈妈需求的角度出发，是我们的立身之本。

创办橘西后，我经常外出学习交流，其中耗费精力最多，投入时间最长的就是IBCLC——国际认证泌乳顾问的学习。那几年，母乳喂养指导在国内迅速发展，我也结识了很多的圈内好友。母乳指导们，是一群非常有正能量的人，经常没日没夜的去为客人服务，在解决客人的泌乳问题的道路上奋斗不止；同时，又面临一个很现实的问题，虽然母乳指导行业的客人信任度极高，但客单价太低，全职的母乳指导师，开了门店后面对高昂的成本，很难养活自己和团队。

因此，很多从事母乳指导的好友，都想学习我的技术与商业模式，开展产后康复业务。虽然我很想帮大家做一些事情，但考虑到公司的发展需要我投入很多的精力，面对这样的要求，我只能婉言谢绝了。

后来随着业务的成熟与公司人员的增多，我重新考虑了开设产康培训班的可能性。为此，我在深化培训内容、建立课程体系的同时，还学习并考取了ATS的四级认证国际培训师。

经过精心的准备，2018年我们开了第一期“产后康复创业培训班”，学员几乎都是我的母乳指导朋友们。考虑到要在8天时间内把产康从技术、原理、服务流程、项目操作、管理与营销讲清楚，内容非常多，第一期我们就确立了小班的模式，这样能更精心辅导每位学员，创造更为沉浸式的学习体验，极大的提高学习效率。

第一期课程学员掠影（行业大咖云集）

很多橘西的创业班学员，在学习课程之前，就已经是母乳指导行业内大咖了；学完课程之后，很多学员的品牌与团队，都成为了当地产康店的佼佼者。到今天为止，我们的课程已经开设了六期，总共培训了近百位学员，分布在全国各个地区。

我们第一期的合肥学员，在新店开业前了解到我们的培训班计划，两位合伙人成为了001和002号学员；因为新店还在装修设计阶段，还有机会系统的学习了橘西的门店布局经验，开业后自己的门店就成为了当地的网红店。学完后不到两周，通过线上发售和到店体验成交，完成了50多笔新产康项目订单的销售，创造了接近30万的营业额。

我们第一期河南郑州的学员，学完课程后，两年不到的时间，已经自己开设了多家产康连锁店。

这样的案例还有很多，橘西还在继续赋能更多有能力的创业者，一起共赢未来。

3后疫情时代，产康门店如何破局？

虽然一直站在时代红利的风口，但去年因为疫情，生孩子的宝妈也有所减少。竞争的激烈，加剧了行业的内卷，遍地开花的主打低价的产康门店比比皆是。这种情况下，又要如何挤出一条生存的缝隙？

很多产康店拼的只有价格，不惜以超低价甚至免费去吸引流量，这是市场混乱的根本原因。如果盲目的去跟风，那就很难有实质性的突破；免费的东西一般不值得去珍惜，这样的拓客方式很难获得精准的客户，抱着低价想法入门的客户在面对高价项目时，也会产生心理落差，从而降低了信任度。万般无奈之下，为了业绩，如果选择去骚扰或坑骗客人，但这种做法无异于慢性自杀。瞬息万变的商业环境中，一家企业苦心经营的渠道、产品等从有到无，可能只需要几个月的时间。而一个好的品牌，却是夺不走的无形资产。

定位理论的核心原理“第一法则”，要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。

如何找准让自己立于不败之地的定位，是我们一直探寻的远方。

> 一个高级产康门店是如何定位的？

> 网红店需要具备哪几项要素？

> 服务项目怎么选择？仪器、产品买哪些？

> 我应该搭建怎样的组织架构，怎么做营销？

产后康复机构的三大起源中，医疗行业是非常重要的早期来源之一。我供职过的医院，产后康复业务已经开展了十几年了。虽然医院的产后康复业务属于体制内有很多的局限性，但专业学习与考核是有基本保障的。产后康复的服务，关系到客人以及其婴儿和家庭的身心健康，是一个非常需要专业度的技术活，但目前行业门槛较低，很多机构不重视专业培训，随便学两个手法，采购一些套盒就可以开工了。

没有专业度，没有实打实的服务效果，即使价格再低、广告做得再厉害，也无法长久维持下去。

技术的升级也伴随着行业的发展，在高速推进。产康是一个非常大的领域，我们每个门店能为客人做到的，仅仅是冰山一角。每年我都会投入大量的时间和资金去引进先进的技术、设备、产品，为客人创造价值的同时，也为橘西持续打造品牌的护城河。

我认识很多老板，整天都在为流量发愁，一直在问怎么拓客，简单了解下，才知道她的店面很大，但店里没几个项目客人愿意做，人手也不多，却不为所动，只想拓客；

经常与同行交流时，一聊到门店的一些数据，就支支吾吾，不知道还有这些指标，关键绩效指标、关键业绩指标等概念更是无从谈起；

我遇到过的很多母乳指导，总是抱怨只要教会员工，就会出去自己单干，扩张之路步步维艰……

数字化管理、精准运营、系统搭建，是数字化时代的红利，也是这个时代不可逆转的趋势。

酒香也怕巷子深。好的营销，好的传播在这个时代变得非常简单，又相当的困难——简单在于传播渠道集中，困难在于我们不懂怎么操作。与其咬牙切齿的痛批行业乱象，不如实际想想：> 营销方案如何与门店定位相匹配？> 营销活动怎么配合销售？> 怎样花钱效率最高？高质量的服务、令人信赖的专业和看得见的效果才能获得客户长久的信任。服务的结束并不意味着和一个妈妈的联系结束，她的信任和认可会源源不断地将身边的客源带来。

4我们的课程有什么不同

我是橘西的创始人，十年如一日的深度探索产康门店服务的边界与未来。我是国际认证泌乳顾问（L-135023，医务IBCLC），ATS认证国际培训讲师。十年来，有过成功，也品尝过失败；面临挑战，我曾带领橘西艰难转型，虽经历风雨，但也收获了很多成长的喜悦。今天，我只为你分享，经过橘西认证的有价值的经验。帮你打通一家门店从运营规划到实操落地的流程，指导你选品、投放、避坑和引流转化。

简言之，学完这8天的课程，你就可以开一家面向中高端人群的产康门店。

八天产康创业训练营，高端产康门店养成之旅

如果你是新手，想要入局百亿产康市场，恭喜你将以最佳姿势入场。

如果你是成熟门店，面临发展瓶颈，或正经历破局之痛，我有信心为你提供价值百万的方案与思路。

我们的课程根据内容，可以总结为6个板块：

上门产康生态系统 橘西产康核心项目教学 高端产康奢华服务流程 产康线上销售训练营 品效合一的产康新营销

“课程内容难不难？我怕自己听不懂”

这一点您尽可以放心，我已经有过6届培训班开班经验，学员中有产康店主、母乳指导、医生、护士等相关的行业经营者或专业人士，也有的是完全没有经验的小白。虽然学员有各种各样的身份，经验与背景也不尽相同，但学习完毕后，每一位都满载而归。开班前，我会根据调查问卷来了解学员的背景，再做一次课前沟通，以准备合适的课程内容和教学方案。课程中，我和我的教学团队，会深入浅出，教你学会相关的知识与技能。当然，只要你付出足够的努力，激发自己强大的意愿去坚持每一天的学习，不仅能学会，还能融会贯通，创造更多的价值。

“手法会不会太难懂？我怕自己学不会”

我们会先从医学原理入手，分析骨骼、肌肉、穴位走向，而不是单纯死记手法。除了课堂上手把手教学外，还有带教老师陪同训练，培训教室也会在夜间持续开放给学员加练。学习原理可以更容易记住手法，但大量的联系，形成肌肉记忆，才能熟能生巧，驾轻就熟。

千人千面，根据需求定制课程内容

我相信，这应该是产康培训领域的首次创新：除了必要的核心课程不可动摇外，我们将根据报名学员的实际需求，在课程的框架内，选择部分课程内容，以满足学员的个性化需求。

为什么只有橘西才可以做到？六期培训班，近百位学员的培训经验，为我们积累了大量的课程内容储备，因此我们可以选择其中一些对当期学员更有价值的核心内容，将其做精做深；橘西的自营+连锁模式，培训内容输出本就简单——提炼我们一直在做的事就好。

我们为已有门店的学员提供了免费的门店诊断服务，可以帮你发现和定位问题，提供解决问题的思路。新店主也不必担心，我们承诺，未来免费你的新店提供一次服务。

课程之外，还有哪些收获？

南京知名的网红餐厅聚餐

与橘西CEO以及运营总监的圆桌会议

门店营销工具包（营销日历/参考案例）

门店管理工具包（HR资料/CRM系统流程等）

线上客服资料库搭建方案（模板与案例）

产康门店全物料供应链渠道支持

产康仪器设备商渠道支持

听得懂、学得会、用得上，是一门好课程的基本功。

5我想加入，怎么报名？

相信看完前面的介绍，大家对课程的内容已经有了全面的了解。当然除了内容，大家最关心的，还有价格。

在说明价格之前，我想请你问自己几个问题：

开创门店、建立自有品牌、门店升级、品牌定位、线上营销模式、上门服务、品项结构调整、引进新项目、新技术……你有没有需求来学习？

你学习的动力是什么？一次好的学习机会，价值有多大？

如果你现在就通过学习，赶在你的同行之前，让你的门店抢先抓住机会，这个方法价值几许？

如果你拥有高人指点，少走一些弯路，少花一些冤枉钱，这又值多少钱？

一线的管理和实操经验，是我7年门店经营、6届培训班近百位机构与学员，实打实总结出来的经验，希望能够把它分享给真正热爱这个行业并且想做出一番事业的你们。

现在就抓住这波红利吧！￥19800元/人小班授课，报满封班！开班时间2021年6月26-7月3日开班地点橘西南京总部多功能厅

*此费用包含课程费、教材费、考试认证费、证书费，不包含培训期间学员食宿费用。

*为了保证课程质量和实操性，提高学员落地成功率，并且由于包含较多一对一服务内容，本次培训班招生人数控制在10人左右，额满后不再增加人数。

如果你是已经拥有了自己产康门店，想更进一步提升品牌曝光，业绩成倍增长；

如果你是创业者，有眼光有抱负，想打造自己的网红产康品牌——

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。