我一大学毕业就作为管培生加入某合资企业。

这是一家业务运转良好的企业，我工作业绩很好，十年来不断被提拔，升为行业运营总监。

可能是太顺了吧，慢慢地， 我逐渐觉得厌倦，没啥动力，期望有所突破。

于是，去年的一个契机，我作为合伙人之一，加入了朋友创业开的一家公司。

我和他是两年前在校友会上遇到的，他是我大学时期的朋友。

他创业几年，开创了一个新颖的业务模式，当时正在A轮融资，他多次邀请我加盟，我也看好他的行业发展前景，所以就去了，还得了一些股份。

但入职后的工作体验，我感觉很痛苦。

一是因为，企业的创新业务模式很独特， 我们面临很多新的挑战，无例可循，几乎是摸着石头子过河，心力交瘁；

二是因为不适应创始人ZH，也就是我朋友的做事风格——他 思路很跳跃，变化比较快，我是稳打稳扎的风格，非常不适应；

三是，许多事情没有规则， 我制定了一些规则，可是推行下去困难重重，原因是这个行业人员素质参差不齐，散漫惯了，带领起来特别费劲。

而且，前两天老板ZH比较亲近的元老员工还挑战我，ZH也只是和稀泥，我特别郁闷，感觉自己被忽悠跳槽，特别懊恼。

现在我想离开，又拿不定主意。

特别怀念以前规则清晰，有条不紊的成熟企业环境。

这两年我接触到不少因为跳槽不适应而寻求教练帮助的经理人，他们在加入新的企业之后，经历痛苦的适应期，有的熬下来了，有的离开了。

其实， 这种变化和选择，是职场的常态。

不管是自愿还是被动跳槽的，到一家新公司，重新开始，对任何人都是一个非常大的变化。

今天，我跟大家分享， 如何让自己从抵触变化到愉快地拥抱变化，希望能对最近刚跳槽的或正考虑跳槽的经理人有一些启发。

有些经理人没有做好转换角色的心理准备，就投入新的工作。

扑面而来的各种新工作、新流程、新关系... 如何适应全新的工作环境是一个很大的挑战。

就像今天的故事，案主从一个成熟的大企业跳槽到初创小企业，各方面变化一定会很大。

大公司考虑的是如何让整体高效地运转，同时避免一个环节缺失对整个系统造成的负面影响。

所以，员工的职责会很明晰，每天只需要做固定的那几件事或是定制化的任务即可，

但小公司则不同，资源有限，一个人要身兼数职，决策快、执行快、尝试性的机会相对更多。

正如李开复在回答一位找实习的计算机系学生时所说：

大公司的优势在于制度、流程、体系、规范；

小公司的优势在于灵活、重任、自由。

所以，这个时候你需要想一想： 这份新工作和原来工作的最大差别是什么？

可以画出一个表格，对新旧两个公司的差异进行逐一地分析和比较，并根据这些差别制定应对策略：

比如从一个经理人到股东合伙人，扮演的角色，担当的职责，拿到的薪资福利，体验到的企业文化，同事沟通风格特点等等。

这些详细的分析比较，虽然会有些繁琐，但有助于我们尽快调整心态。

从细节上将身心真正带入到新的工作环境中，融入新的角色，担当新的责任，发挥出自己的价值。

有的人跳槽之后被各种新的事务缠身，无暇全面分析思考，遇到困难容易陷入自我怀疑和自我矛盾中。

但换个角度想一想，就以今天故事的主人公为例：

- 如果你没有能力，为什么一家公司的创始人会一而再再而三、不惜重金聘请你，还给予了股份合伙人的身份？

- 创始人最看重你的是什么特质？期望你发挥怎样的作用？到目前为止，你有没有充分发挥自己的价值呢？

- 目前你有没有达到创始人的期待？有哪些地方没达到他的预期，有哪些地方超出他的预期？

- 那些元老级员工对于空降的高管合伙人是怎样的期待？他们有什么需求？

这些问题的结论就是： 这名创始人是刻意挑选了与自己性格互补的人加盟，目的就是为了优势互补。

他很清楚，自己跳跃式思维的特点让他敢于打破常规，恰恰是这一点成就了他的事业，让他创造了全新的业务模式，得到市场的欢迎。

但凡事都有两面性，不守规则、思维跳跃，这对一个想要发展壮大企业是致命的弱点。

所以，他才会不惜重金挖你跳槽，他需要你这样经验丰富、稳扎稳打的高级管理人才帮他管理、发展公司。

同样的， 你有大企业的管理经验，有一套成熟的管理体系和流程，这也会让你容易多虑和固守成规。

况且，当初你选择离开大公司，来到这个创业型企业，其初心不就是想跳出舒适圈，突破自我嘛。

目前看上去，你们是非常完美的优势互补型团队，有点像马云和彭蕾。

“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个：把这个决定变成最正确的决定。”

或许经过了一段时间的磨合期，你们双方会找到最佳的合作方式。

当然，强扭的瓜不甜，如果很长一段时间双方都无法适应，那就要看到底是哪里出现了问题。

如果实在是不可调和的，那个时候是否离开，或许就不是一个让你犹豫不决的决定了。

以原来成熟大公司的标准，眼光挑剔地看目前的初创小公司，难免有不尽如人意的地方。

原来在大企业里许多事情有人安排好了，你只管做好自己那些事情就好。

好像是在高速公路上行驶，有GPS定位指路，有服务站提供给养，有车队互相支援，需要操心的事情有限。

而现在的初创公司，有很多的不确定因素。

一位股东合伙人需要考虑的事情千头万绪，就像在荒野小路上拉车，路况坑坑洼洼，补给有限，伙伴很少，自己定位，自己找路，有的地方没有路，你需要披荆斩棘，对身心都是挑战。

在这样的情况下，对于这些不满意的地方，一位股东合伙人可能发挥怎样的作用？

假如你是老板，你会做些什么？

如果你没有任何顾虑，你能够做些什么呢？

担当这些责任的好处是什么？风险是什么？三年后你怎么评估上述好处和风险？

这些问题都是需要考虑的，就像今天故事的主人公，你不再是一个中层经理人了。

作为股东之一， 要更主动承担责任，以主人翁的姿态，主动解决困难，才能创造更好的工作局面，带领和鼓舞大伙向前行进。

生活中有许多理由，让我们习惯将所遇的种种状况的责任推在他人身上。

有时候我们会担心，如果承担责任，那么一旦事情变糟，我们就要受责备，这是人之常情。

但或许这样的我们并没有真正了解我们拥有的权力，不相信我们能选择和创造自己想要的生活。

当我们责备其它的人或物时，实际上我们是放弃了我们的权力，把自己置于受害者的位置。

选择承担责任不仅仅是一种行为方式，它还是一种看待人生的方式。

它让我们更有力量，创造出自己更好的生活。

没有任何东西能真正困住你，除非你自己愿意。

除了以上这些，还有一个非常重要的环节需要偶有处于徘徊、迷茫、恐慌的人注意的，你就是要 懂得呵护自己的情绪。

稻盛和夫有个公式： 人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。

工作是需要热情的，如果一味的抵触自己的情绪，就是在消耗你的工作热情。

大公司也好，小公司也罢，不过是我们展示的一个平台罢了。

真正的含金量，来源于你工作的每一天、你做的每一件事、你所学到的每项知识。

所以，我们要学会接纳和调整自己的情绪。

如果负面情绪不及时发泄，会越积越多，越来越严重。

可以适当进行户外运动，尤其是慢跑，能够使人浑身上下得到轻松释放，减少压力，感觉心里一下子就能轻松很多。

还有冥想、看书......根据自己的情况，及时做出调整，争取以更好的心情投入每天的工作中。

最后， 建议特殊时期，希望你能好好考虑清楚，不要因为一时冲动而离职。

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