吴秀波这颗雷一响，引起影视圈的一片动荡。

　　最近又有消息被曝出来，称吴秀波是这次北京卫视春晚的C位主持人，而晚会早就完成了录制，因为这次的“出轨门”事件，有关他的镜头可能会被全部删掉。

　　据微博博主“一个有点理想的记者”透露，这次调整可能要把主持人重新召集来，重新布置场地，录制一些必要的串场，而且需要重新剪辑，这个耗费相当大。

　　除了北京卫视，受吴秀波牵连的节目、影片和公司一茬接一茬，可以说是“牵一’波’而动全身”。

　　春晚、综艺、影视剧纷纷躺枪

　　在这场“吴秀波连环击”中，损失最严重的可能还是北京卫视，因为在已经完成录制的节目中，很多明星都有亮相，而吴秀波作为整场节目的主持人，则是出场最密集的一位。

　　不管是补录费用还是剪辑成本，对于一家省级卫视而言，都是一笔不小的支出。

　　另一家电视台浙江卫视也在吴秀波身上摔了跟头。在浙江卫视开春综艺节目《王牌对王牌》第四季中，也有吴秀波参与，节目组紧急延后播出时间，并取消了新闻发布会，目前已延迟到2月1日播出。

　　由吴秀波主演的电影《情圣2》的命运就更加坎坷了。

　　《情圣2》是由吴秀波、白百何、肖央主演的爱情喜剧电影，原本计划于大年初一上映，和《疯狂的外星人》、《新喜剧之王》等影片在春节档厮杀。

　　但是吴秀波事件突然爆发，为了避免因舆论而使影片票房受到影响，《情圣2》官方决定调整上映计划，并在1月21日临时宣布提档至1月24日18时。

　　距离宣布提档上映还不足48小时，电影《情圣2》官方微博却在1月23日又亮出了一张“感恩同行，来日再见”的海报，确认影片正式撤档的消息。

　　当时官方回应说，“现应片方要求，因技术问题推迟上映档期，具体上映时间另行通知”。尽管再三遮掩，但是还是挡不住日益扩散的舆论风波。

　　由于主演的负面新闻，这部电影在购票平台遭到很多网友的抵制，甚至有网友建议电影改名《情圣之心狠手辣》。如今影片上映时间一改再改，现在能不能正常播出都成了悬念。

　　根据猫眼专业版上的数据显示，现在《情圣2》的预售票房在贺岁档电影中排名最末，实时票房仅42万，票房占比和排片占比远不及其他春节档电影。

　　除此之外，吴秀波参演的其他影视作品也受到大大小小的波及，同样由吴秀波主演的电视剧《渴望生活》，有消息称该电视剧将改为网播。

　　据媒体统计，按计划接下来还将有13部与吴秀波有关的影视作品要播出，如不二文化出品的电视剧《欲望之城》，和宋佳主演的《人民警察》，和霍思燕演的《北京遇上西雅图》等。

　　这其中，《情圣2》和《渴望生活》背后，有着同一家公司—新丽传媒。就在几个月前，这家公司才以155亿元“卖身”给腾讯旗下的阅文集团。

　　新丽传媒是《情圣2》的第一出品方。新丽传媒及其子公司包揽了该片的主要出品、联合出品、主要发行、联合发行。因此假若影片给片方造成损失，首当其冲的便是新丽传媒。

　　2018年，新丽的日子有点难过。由新丽出品的《如懿传》一再延期，在收视和影响力方面被《延禧攻略》全面压制。

如今吴秀波再来“捣乱”，使得其电视剧和电影业务都受到了一定的损失。

　　新丽的遭遇让人联想到。2018年，唐德影视重点押注的《巴清传》经历了主演高云翔的官司风波以及范冰冰的“逃税”风波后，距离播出已经遥遥无期。

　　如果真的无法播出，那唐德影视此前卖给视频网站和卫视9.15亿的天价版权将成为泡影，唐德5亿的投资也将付诸东流。受《巴清传》影响，唐德影视2018年全年跌去了50亿市值。

　　坑了公司，丢了代言

　　一次价值上亿的出轨

　　除了影视剧，吴秀波的商业版图也备受人们关注，而这次事件的爆发，更是让他好不容易搭建的财富版图会迎来一场风暴。

　　根据福布斯中国名人榜资料显示，2017年吴秀波综合排名第26位，年收入达到1亿元。近年来，吴秀波在资本市场同样动作不断。

　　天眼查信息显示，吴秀波与12家公司有股权关联，涵盖影视、餐饮、酒店等多个行业。

在2009年爆红后，吴秀波便开始投资了不少公司。

　　2011年，吴秀波出资4503.84万元认购465.7万股，目前，吴秀波持有幸福蓝海1.5%股份，为第三大流通股东。资料显示，幸福蓝海于2016年在创业板上市，隶属于江苏广电旗下，曾参与《让子弹飞》《十月围城》《人间正道是沧桑》等多部电影、电视剧制作。

　　2013年8月，吴秀波又认缴40万，入股上海喜天影视文化股份有限公司，与复星集团董事长郭广昌、、并列股东名单。据悉，喜天影视为吴秀波的经纪公司，旗下还拥有海清、张歆艺、张天爱、黄海波、李光洁等艺人。

　　2014年，吴秀波花1500万元认购了138万股。

　　到了2015年9月，吴秀波出资成立霍尔果斯不二文化传媒有限公司，目前其持股比例为99%。《大军师司马懿之军师联盟》《北京遇上西雅图之不二情书》等即为不二文化与当代东方子公司投资出品。

　　事件被曝出当天，幸福蓝海、当代东方等等公司股价一度走绿，吴秀波所在经纪公司上海喜天影视文化有限公司的股东光线传媒股价也出现下跌。

　　此次吴秀波人设崩塌，由他代言的品牌和产品也直接受到影响。

　　之前吴秀波塑造的一直是“暖心大叔”、“儒雅男神”，如今人设碎了一地，遭殃的就是代言的企业广告。有媒体报道称，吴秀波受此次负面事件影响，可能将损失数亿元。

　　据不完全统计，吴秀波代言的产品包括家具品牌南洋迪克、合资车企东风悦达起亚、神州租车、尼雅葡萄酒、波叔奶茶、找房网站安居客、男装品牌杰尼亚以及施得曼小嘀智能锁、赫曼德整体厨房、碧浪洗衣液、牙膏、小米手机等多种产品，涵盖了衣食住行的各个领域。

　　而行业相关人士透露，吴秀波的代言费2年850万元，过去两年间吴秀波共代言了18个产品，照此计算共获超1亿元代言费。

　　此前吴秀波手握多个代言，赚的盆满钵满，此次风波过后，吴秀波的商业价值也面临着大幅缩水。

　　在去年1月份，广电总局提出了“四个绝对不用”规范，其中就有一条是“有污点有绯闻、有道德问题的演员坚决不用”，所以这次吴秀波面对的不仅是财富损失，可能还面临着被全面封杀的结果。

　　从范冰冰到吴秀波，艺人爆雷之后，带来的多米诺骨牌效应已经成为了影视公司难以承受之痛。而现在回过去看，这颗雷早就在2017年就埋下了。

　　2017年，吴秀波担任制片人兼主演《大军师司马懿之军师联盟》的大火，让他真正地站上了商业风口。

　　但是因收益分配问题，这部电视剧也引起了5起官司，不二公司前法人张坚更涉嫌私刻公章而被被捕。

　　2018年，不二文化在《军师联盟》收益案的一审判决中全面败诉，根据法院判决，不二文化和他的长期合作伙伴盟将威需要向原告公司赔偿超过3400万元。

　　不仅如此，该剧引发的财务纠纷，直接导致当代东方、、印记传媒在内的多家投资影视上市公司，在业绩与资本运作方面遭受影响。

　　兜兜转转，吴秀波的造富神话犹如黄粱一梦，苦心经营的7年投资最终也没有成就他的上市梦。

　　让人更意外的是，2014年5月，吴秀波旗下的经纪公司喜天影视，因黄海波嫖娼事件元气大伤。四年后，喜天影视的自家老板会上演相似的故事。

　　在当下，影视明星与许多上市公司之间有着千丝万缕的联系，一旦娱乐圈出事，资本圈通常都会受到牵连，城门失火殃及池鱼，就是这样一回事。

　　2018年爆雷的明星不在少数，2019年吴秀波更是成了2019年第一大雷。对于投资者和影视公司而言，提高“辨雷”的能力，不会因为跟风而迷失判断的能力，也是在这个“寒冬”里，需要学会的技能之一。

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　　曾经风光无限，如今人去楼空。回看2016年上半年的，上半年死亡的既有爱私厨、小e管饭、大师之味这样的美食，也包括蜜桃网、美味七七、、博湃养车以及药给力这样巨头的“未来独角兽”公司。

　　寒冬从去年一直延续到今年，2016年过半，无数的公司倒下，我们好奇的是那些创业失败者的归宿。这些们如今都在从事什么？又了吗？还是进入了大继续充电？

　　在创业的道路上，对过程中的错误进行反思，或许比的结果更加重要。8月27日，在以太资本主办的“我的失败与伟大”主题上，华寓中国的人沙梓社，histarter的创始人张乃祈，鹦鹉螺的创始人胡宇东，以及的创始人高斌，现场讲述自己在中走过的弯路，希望给走在创业路上以及准备创业的朋友们敲一记警钟。

　　总结来看，四位创业者分享的内容几乎涵盖了创业过程中所有的坑，例如在找合伙人上的失误、、过度追求细节、创始人优柔寡断、差、不合理、创业目的不纯。

创业失败第一坑：寻找中国合伙人

　　第一位分享的嘉宾是华寓中国的合伙人沙梓社，他先讲述了自己第二次来北京见的一次经历：“有一位的老总，对我们的项目非常感兴趣，我们下午2点聊到5点，聊了非常多的细节。当时我们都觉得这家企业可能要投我们了。聊完后我们回上海，过了几天跟这边联系，得到回复是还在讨论，又过了一段时间回复还在讨论，等过了一个月以后，他们的产品上线了，跟我们的产品、几乎一样的产品。”沙梓社开门见山的分享自己在创业过程中遇到的坑，也提醒在坐的，在接触投资人时一定要尽量考虑到这些方面，关键最核心的东西是不是可以在肚子里面捂一捂。

　　曾经失败的经历为沙梓社的交了巨额，华寓中国的人沙梓社回忆那段创业经历时说：“经历了从零到一的创业让我比较深刻，很多细节我认为失败的经验和教训是比较有参考鉴的，我花了一个月时间写了10篇名为《我的失败与伟大》的文章。”

　　在确定创业方向后，沙梓社认为如何找寻核心合作伙伴成了当务之急：

　　1.沙梓社认为人品是第一位，如果人品没有经过验证就盲目合伙的话容易竹篮打水一场空。

　　2.三观要相符，当你发现你跟合作伙伴在一起的时间远比跟家人在一起待的时间长，这或许能说明你找到了合适的合伙人。

　　3.在找合伙人的过程中，要分清和的区别，要找踏实做和业务的合伙人，而不是靠原有平台光环而获得优越感的合伙人。

　　4.最后，要找比自己优秀的人合作，如果找到一个比自己更优秀的人合作成功会很高。尤其是在，优秀和普通人才差距可能有5到10倍，要宁愿花高于50%到一倍挖一个优秀人才，因为一个优秀人才产出远比5个普通人才要高的多。 　　除了招募合伙人之外，招人和是初创最重要的事情之一，沙梓社将招人面试的过程拆分为5步，通过各种搜集——筛选简历——通过免费方式把简历拿过来——约见面——进行面试。

　　“如今这么火，优秀人才是非常抢手的，公司跟大公司相比，待遇薄、薪资少，因此各方面都不具备。再跟同类创业公司相比，没有明星、缺乏大公司经验，还是拼不过人家。”这时候创始人想到，为什么你的会选择你？

　　沙梓社说当他招到合适人才后，首先制定了一套。在之前的中，沙梓社一直将精力聚焦上，没有太注重怎么去照顾每位员工的感受，忽略了怎么样把大家拧成一股绳，因此团队出现了很多问题。后来沙梓社与创始团队将公司文化制度细分为很多方面，这样在解决某一个具体的问题的时候就变得有据可依。 　　

　　在2012年到2015年是整个的爆发期，正是创业的时期，当时是爆发时间，移动互联网结合各种各样的，结合各种各样的井喷式的发展起来，在这样的大环境下，张乃祈觉得创业是一件简单的事情，找钱、找人、找流量这也会容易的实现，因此创立了hiStarter。

　　在创业初期，张乃祈选择先打磨，但当时快不够用了，但由于创始人的背景跟从事的行业不太符合，不太能得到的认可，所以还是先上线产品，产品上线之后在其它平台上推广，反而引起了投资人的关注。所以张乃祈认为：“先上线产品比先找好。”张乃祈根据以往的经验给大家总结了几点建议：

　　1.致命失误：做项目弄错需求

　　“产品的使用是非常低的，流失率也非常高。招聘同质化非常非常重，不管有没有效果，招聘都在做同样两件事情，一个是卖，第二个是做。我在创业初期错误的理解了的需求，我们当时有一个错误判断，认为创业公司特别急需，愿意为买单，后来发现大部分创始人或者是公司并没有使用猎头，没有形成为服务买单的。”

　　后来发现，招聘网站是行业性区分的，而不是靠行业规模区分，不是因为大公司、小公司产品就区别对待，而是根据不同的招聘公司的做区分。张乃祈认为招聘行业还有进入的机会，但通过亲身经历来讲是不存在的。

　　2.雪上加霜：人不均

　　“在上一次创业中，我们的合伙人的出现了问题，当时有3个合伙人，因为我们的股份分配的相对比较均匀，就出现了问题。如果是合伙人之间股份没有进行分配的话是一定会出现的，当时3个人，每个人33.3%，前期大家觉得没有问题，后来会发现当出现关键性的时候会出现三个观点了，A说往这个方向，如果B说服不了A和C，会尝试拉其他人说，会形成一个拉帮结派的现象。”

　　所以张乃祈建议在座各位想建立公司股份必须有一份要大于50%以上的，加上以后稀释的话，个人建议第一轮要在60%以上。但是从考虑讲，合伙人股份不能均匀分布。

　　3.否极泰来：要适当美化

　　“大家做BP的时候要好好去思考，你们去见的时候通常被打6.8折的，不是说你们不靠谱，而是太多了，我也去听过很多，也见过很多投资人，注水太多了，投资人自然而然成为定式，会在你的真实性上面打6.8折，所以在BP上或者是跟投资人的时候要有一个清醒的，以及在BP上，我个人认为是可以稍微把数据往上提一提的，大家的不在同一水平线上的。”

　　张乃祈认为在展示BP的时候，是可以稍微把数据往上提一提的，但是当与投资人面聊的时候可以把实际情况讲出来。还有，在融资的时候核心的创始人不能超过2个人，以免产生时方面的问题。说道，张乃祈认为朋友圈、是有效的方式，当然这也取决于周围人脉积累，当你通过朋友圈分享的时候，会有投资人过来主动找你聊。还有FA也是很好的方式，能够帮你在内，广撒网情况下大找到一些对你项目感兴趣的投资人。

　　高斌是一个者，在创业路腾的时间最长，他连续创业了8年，在这8年的时间里，高斌做了做了很多产品、无数次的迭代，高斌说，他个人更偏向于创造。高斌把当时在中遇到的问题总结成两个部分：1. 是和产品 2. 是在上消耗大量精力。

　　“因为我是做技术出身的，很多技术出身的人都会陷入产品的细节里去，一个业务可能有很多解决方法，我们不断的去深入，嗨皮go是一个组织活动的平台，比如说它的签到、打款，后来的活动只做了报名，这里面有很多细节，我们大量的陷入到活动细节和逻辑里去了，这是我们当时技术和产品层面最主要的失败。”

　　“另外一个我们自己组织活动上面消耗大量精力，也浪费了很多钱，我们早期100万基本上浪费了组织活动和产品上面。2012年底，推出了附近功能，当时也推附近活动，这个时候我们觉得陷入了错误的方向，后来我们就停掉了。”

　　高斌总结这8年来的创业生活，将其分成两个部分，一边是灰暗部分，一边是积极的部分。所谓一次次超越，一次次失败。不断的做出好，不断的被别人超越是非常痛苦的事情，当然过程很痛苦，也让高斌更加有信心，灰暗对比较积极的一面，就是不断的突破。

　　在的过程中，高斌既收获了，又收获了战友，还收获了忠实的。反过来总结创业失败的地方，高斌说，主要还是方面的问题。首先是人问题，高斌说在创业初期，不会太过问事情，到了一定时候把自己孩子放到公司里面来，但是并没有发挥实际的职责。高斌承认之前的合伙人不太懂这个，反而更多的是偏于投资人。“我原来合伙人不太懂这个行业，他们更多偏服务投资人，庆幸的是我及时刹车重新收获了非常好的团队，这是我现在想要介绍的团队。”

创业失败第四坑：优柔寡断

　　胡宇东说方向比努力更加重要，在创业投入了3年，胡宇东花了3年时间找方向，第一年干了7个，从卖场到水疗仪到、网站、同时在做7个项目。“但是第一年探索确定了方向以后，就再也没有变过，而且我们是植根在了上，做的是传统产业+，不是传统产业。”胡宇东说。

　　胡宇东回顾6年的创业历程，他说鹦鹉螺迭代了7次，每次变化都是由死向生，由生向死等等过程，期间踩了很多坑。胡宇东调侃道中无数次想上吊，特别是在组建团队时，费了很大的力气。胡宇东把自己比作“上吊的主公”，在创业过程中，有6根绳子险些吊死主公：

　　吊死主公的第一根绳子：看上去很候选人。当创业者投入到当中时，迫切的希望找到合作伙伴，这时候你会碰到背景非常棒的人跟你的理念、一致，这看上去很完美，但是后来在实战中发现不要盲目信任自己看人的，还是要看实战。

　　吊死主公的第二根绳子：有苦劳没功劳的伙伴。胡宇东说：“作为创业者我们很幸运，总的能找到志同道合的小伙伴跟我一起往前冲，他们非常愿意投入到工作当中来。我们的老郭，自费火车票去；基本上一周7天，有7天在外面，不断的在各地奔波。”

　　随着老郭的不断奔波，胡宇东很快发现了问题，自己跟老郭在重大的判断上有特别严重的分歧。“当时我们有两个特别核心争议点，第一个争议点是什么？我们的到底是一个跑腿的人还是一个独当一面的多辩手？第二个争议点我们的网点布局的策略，到底是切金字塔尖，每个区域找最肥的去估点，还是连成一片。”而这根“吊死主公绳子”的直接后遗症就是带来了“吊死主公的第三根绳子”。

　　吊死主公的第三根绳子：人岗不匹配。实际工作当中人岗不匹配，导致在2014年下半年一轮网点拓展中损失了4000多万，结果7个校区关掉了5个。后来胡宇东总结的经验是，如果你要找人、高管、骨干成员，一定要确保90%以上跟他原来的是一模一样，不管这个人悟性多高，有多能力。人天然要有一个适应的过程，至少要有6个月来适应新的工作。

　　吊死主公的第四根绳子：说得比做得好的大将。作为除了要布置任务以外，还有一件特别重要的事就是要去检查其他人员的工作。“后来我们吸取这个经验教训，我们在公司提出了一个叫的原则，每项工作必须是可衡量，有时间线的，结果看得见，摸得着的。布置完任务以后要把结果呈现出来，让大家都看的到工作进度。”

　　吊死主公的第五根绳子：严重误判的前线指挥官。CEO必须非常果断，保持自己想法的，哪怕错也要一错到底，不能畏首畏尾尊重每个人的，最终导致公司失去了主要方向和主线。胡宇东调整后的做法是“一言堂”，整个公司实现想法在此基础上实践想法，发现不对的时候可以及时的反思改进，这样至少解决两个问题，整个公司动作是一致的，错的话马上调整就好了，第二点也仍然保留了团队的性，大家依据实践结果做调整。

　　吊死主公的第六根绳子：对每一位抱有。放弃对一个人的幻想，出身的胡宇东喜欢教员工们进一步成长，会苦口婆心去辅导他帮助他问题出在哪。在以往的经验中，你会发现这些员工都很努力，但每个人的属性不同，而这些不是通过或者辅导就能在短时间内发生质的改变。如果发现培养一个人员的太高的话，要马上会跟对方谈分手。

　　直观的来看，胡宇东总结的“吊死主公的6根绳子”分别是：看上去很候选人、有苦劳没功劳的伙伴、人岗不匹配、说得比做得好的大将、严重误判的前线指挥官和对每一位员工抱有幻想。

　　继四位经验分享后，以太创始人&周子敬也分享了自己在中经历的坑。在首次创业失败后，周子敬选择到进修2年，把第一次创业欠下的债还上后，周子敬又开始了再一次创业，“这次创业跟上次不一样，我这次跟上次最大的不同是知道自己要做什么，我愿意为此付出10年左右的时间。”周子敬说，自己在看公司的时候只关注两点：不轻言放弃+不缺钱，只要这两点能够坚持，那么公司一定能做成。

　　“固执和坚持有时候说不清楚，有些人就不适合创业，就像我讲的当年的创业伙伴都很不错的，但是还是不够强大，还是不够强。”周子敬觉得公司失败各有各的原因，最根本的所谓失败不要放弃，归根结底就是两件事情，要么就是没钱了，要么就是不够大。

　　那怎么避免失败？一方面在第一天做公司时，你要问自己愿不愿意为此奋斗很长时间；第二，要么有很强的，要么有赚钱的，如果有足够的，会更好坚持下去。

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