求助财务管理!

本人正在自学资产评估,准备考试了,但有涉及财务管理上的问题

比如题目中提到有某某管理费用于建设期内均匀投入,那就是在周期上体现为n/2,

但是碰到某某费用于建设期前半年或者前1年开始均匀投入,就有变化了,那周期就变成了0.5+n/2,

本人没学过财务管理分析,有哪位懂的大神可以指教下?固定的变化规律或者道理?

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但是碰到某某费用于建设期前半年或者前1年开始均匀投入,就有变化了,那周期就变成了0.5+n/2,

本人没学过财务管理分析,有哪位懂的大神可以指教下?固定的变化规律或者道理?

在创智融信集团,有这样一个团队,他们是维持集团正常财务运转的大管家,严控收支两条线,为集团发展保驾护航。

在“2021年度评优”中,财务管理中心凭借在“业财融合”、“体系建设”、“财务统筹”上的突出成绩,被评为“优秀团队”。

优秀财会团队的打造,离不开科学管理,精益求精。财务管理中心坚持“四力合一”的团队建设方针,持续打造集学习力、执行力、创新力和吸引力于一体的财会团队,赋能集团高效运行,稳步向前。

财会工作需要不断学习,不断实践。

财务管理中心定期组织税务、财务、管理等专业知识培训,伙伴们互相交流学习,横向拓宽知识广度,纵向精研技能深度。

在学习成长的氛围中,伙伴们积极报考财会相关职称,财务管理中心现共计1人获得注册会计师职称、15人获得中级会计职称、31人获得初级会计职称。

财会工作需要专业细致、强化执行。

财务管理中心的伙伴们具有强烈的责任心和事业心,在工作中他们充分了解工作目标,科学分解工作目标,保质保量、坚定不移地贯彻执行。

项目中的每一个流程、运作中的每一处细节都清晰明了,落实到位,确保集团财会工作平稳、有序开展。

财会工作需要不断优化创新

紧跟集团发展步伐,财务管理中心持续改进和升级集团财务系统,不断优化创新财务相关管理制度及规定,提高财务核算效率和质量,为集团发展降本增效,保驾护航。

随着集团业务的不断开拓,集团财会团队也在持续壮大。

前景无限的创智融信平台+广阔的成长空间+优渥的福利待遇+和谐的团队氛围,吸引着优秀的财会人才加入集团,团结一致,同心协力,为集团平稳发展贡献力量。

他们求真务实,持筹握算;他们认真严谨,坚持原则;他们专业细致,一丝不苟;他们在筑梦的征程中脚踏实地,阔步向前!

致敬财务管理中心每一位伙伴!

补充下 因为培训费考试费比较贵,我还是蛮慎重的,我有看到cma没用这种话,所以挺纠结的…因为我也挺想考研的,所以…想求助下

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