生产经营工作汇报（多篇）
第1篇：生产经营工作汇报
【篇1：2013年生产经营工作总结】
新疆兵团水利水电工程（集团）
可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结
项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：
总装机容量54 mw。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m。
我项目部现有管理人员24人，后勤保障人员5人，其中技术管理人员15人，现有隧洞施工队2个共计52人，桩基施工队1个共计18人，厂房施工队1个共计23人，明爆施工队1个共计9人，机械施工队1个共计17人。
空压机5台，铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、翻斗车3辆，现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750拌合站两套、打桩机5套，及部分小型施工设备。
交通洞进口及便道工程完成土方明挖*****m3，石方明挖*****.57 m3，土方回填，完成产值为478.3万元；边坡喷锚支护完成20m2，隧洞洞身开挖完成4m，产值为2.1万元；及所有临时设施，产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工程完成1号2号施工支洞土方开挖***** m3，石方开挖4500 m3，施工临时道路完成1号及2号临时道路共计*****
m3，产值为155万元；钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3，产值为186万元；边坡喷锚支护完成210m2，隧洞洞身开挖完成5m，炸药库全部完成并使用，及所有临时设施，产值为196万元。总计为537万元。厂房工程完成围堰土方填筑6390 m3，边坡钢筋笼抛石护坡完成1629
m3，产值为29.9万元；灌注桩目前完成20根，679.8m，砼浇筑完成295.688m3，钢架笼制作完成25t，产值为123.1万元；施工便道完成***** m3.及所有临时设施，产值为260.8万元。总计为413.8万元。 2、施工质量控制
我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和现场技术负责质量检查，克服质量通病。
3、安全生产、文明施工情况
针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、爆破物品使用安全制度、施工小组安全防火职责。项目部设有专门的安全员，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生
产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗。每位施工人员均戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，系好安全带，遇到特别危险的部位，派专职人员监守，以防意外。对机械设备的安全管理，要求刹车、转向要灵敏可靠，旋转半径必须在安全区内，平时做好机械的维修保养，做好台班安全记录。并每月由安全生产工作小组定期检查。每日下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。十月间全面贯彻公司、建设单位、监理等组织的安全生产月活动。
定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。根据项目工程的实际情况，制做了安全文明生产标识牌。施工进厂道路上制做了交通安全标识牌24副，项目部指路牌、安全行车、路标安全提示牌等投入安全资金5500余元。交通洞进口处彩门一座及五牌一图投入资金8500余元。厂房五牌一图及各种安全宣传标语投入资金2000元。各洞口及厂房安全警示牌投入资金8500余元。项目部及各作业队安全帽150顶投入资金4050元。灭火器19个投入资金4740元。项目部汽车及各作业队车辆安全防护投入资金*****余元。各洞口配电箱投入资金*****余元。各洞口及厂房投入劳动保护用品大衣、水鞋等投入资金*****余元。爆破器材库投入安全防护资金*****余元。
4、积极做好冬季施工准备，确保工程安全推进
为保证工程冬季施工质量，确保安全生产，针对实际，不等不靠，迎难而上，采取强有力措施，积极抓好冬季施工安全准备工作。成立了施工领导小组，并根据工程特点和实际情况制定了冬期施工方案，合理调整劳动力、优化组合，明确施工任务和质量目标。
一是做好人员培训。提前制定培训计划，组织项目部干业人员，
针对不同工种、不同职工、明确培训内容、突出培训重点，分批进行全员性培训教育，进一步增强职工的自我保护意识，引导干部职工及农民工积极投入到防寒过冬的各项准备工作中。二是做好技术准备。针对冬季施工，项目部提前进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临时用水布置图等资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及管沟等；包括混凝土工程、钢筋工程的冬季施工技术措施及混凝土原材料加热、搅拌、运输和浇筑等技术措施。同时，掌握必要的数据，如冬期施工的部位、工作量及技术要求等；在进入冬季施工前，组织专人编制冬季施工方案，并做好冬期施工的技术交底工作。三是做好人员准备。为保证主厂房灌注桩按期完工和交通洞、引水支洞达到预期的工程进度，采取24小时不间断施工。面对这一情况，项目部及时组织调配工种人员，为顺利进行冬季施工做好人员准备。四是做好材料准备。为确保冬季施工顺利进行，项目部提前编制进场保温材料计划，确保保温、测温等材料到位。保温材料主要购置塑料布、彩条布、暖棚用帆布等；测温材料主要购置温度计、高低温度计等，做好物资材料保障。五是做好防寒设备检修维护和备品准备。针对容易造成冻坏的机具设备，及早采取防寒保温措施，确保设备安全过冬。对机械设备管理建立和落实定时联系和查问制度，且巡视有记录，切实加强自控、互控和他控。同时，成立了专业检修小组，对项目部机械设备进行全面细致的检查，发现状态不良的机具设备，及时进行整修，确保过冬时设备使用良好。
5、深入推进“干部作风建设年”活动
项目部严格按照领导干部作风建设年活动时间安排，原原本本组织学习了胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的重要讲话和全会公报、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重温了“四种作风”、“五种风气”和“八个倡导、十个不准”等内容。在进一步明确了加强领 xx公司 2011年
生 产 经 营 管 理 总 结
2011年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：
面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。
二、主要工作任务完成情况 （一）安全生产保持平稳局面
继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安健环责任意识和执行力。
在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培训教育。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外，还积极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活动，进一步提高了员工的安全防范意识。
为配合完成今年nosa审核目标，以安健环迎审策划方案为指导，编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣传、全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施，经各部门的通力配合，全员参与，上下齐心，在安健环外审中取得了较好的成绩，总得分率达到四星标准的89%，顺利地完成了目标。
（二）全面深化改革，强化基础管理
1、全面深化组织体制改革
根据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综合公司整体发展战略和现代企业运营需要，将组织机构进行了调整优化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新赋予新的功能定位和管理定位。 2、全面深化产权改革
按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司全面实施资源重组，完善严格的出资人制度，公司股权由自然人向工会持股转变，工会选出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务，并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做到各司其职、各负其责、有效制衡。 3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革
根据《劳动法》和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部门意见，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理办法，在完成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力，贯彻按劳分配、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制度的修订，并深化实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展原动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。
（三）全面推行预算目标管理责任制
围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理进一步深化，根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化，参照“上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作详细说明，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股权投资、资产折旧等全面的预算，对支持项目、劳资成本、物资采购、灰渣业务、股权投资等重要经营环节专项预算，提出明确的控制目标和具体实施方案，为调整结构、增量增收拓展了空间。同时推行目标责任人风险金预留制度，将完成情况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行薪酬挂钩考核，强化预算刚性和执行力度，形成了各类业务良性竞争的局面，共同促成公司经营目标的实现。
（四）盘活资产，实现资源的最优配置
为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。
物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的遣散补偿工作；根据《企业会计准则》有关国有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议，以评估值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，按照职能分工主动协调，自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管
理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推进酒店清算和注销工作。
（五）精细化管理取得新的进展
面对日益复杂的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
1、围绕目标，健全领导机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。根据
“节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，增强了全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。
2、进一步加强计划性管理
公司在党委的指导下，从去年年底便开始酝酿2011年的整体工作思路。根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定《2011年经营管理主要工作安排》，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促
【篇3：企业生产经营情况总结汇报】
精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252
（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法：1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳
6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一
面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]篇1：汽运公司生产经营情况汇报
汽运分公司生产经营情况汇报
我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。2011年度收支基本持平。
(一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车
78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联
营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险：交强险、
场，2011年产值20万元。
（三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
（一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上
涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价
【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无
（三）、客车驾驶员管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路 根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企 业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟
，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路， 如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
下页篇2：农业科技有限公司生产经营情况总结xx农业科技有限公司生产经营情况总结
xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树研究所的精心指导下，xx农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资
xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。
一、做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展 思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展
成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范 农业园区。
三、做“细”。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套
袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上；葡萄架上的塑料棚膜,
搭建亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节省农药开销，增加葡[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。
兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。
公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。
公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产*****万元，年产值近 *****万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。
公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。
两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。
2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。
2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。
今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。
公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。
强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。
在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。
今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。
第3篇：生产经营调研工作汇报
2011年生产经营调研工作汇报
2010年，宾馆在董事会的正确领导下，在各部室的监督指导和帮助下，宾馆班子与全体员工一道同心同德，坚持科学发展、务实苦干，面对竞争激烈的旅馆住宿业市场，精心谋划、灵活经营，生产经营呈上升势态，全面完成了公司下达的各类考核指标。下面我代表宾馆把今年一至十月份的生产经营情况和2011年的生产经营安排作简要汇报。
一、各项指标完成情况：
1、2010年1—10月份实际完成营业收入90万元，完成年计划92%，同比增加10%。
2、2010年预计完成营业收入103万元，同比增加5%，预计全年减亏8万元。
3、各类安全事故及火灾事故为零。
4、宾馆设施完好率95%。
生产经营：年初公司的生产经营任务下达后，我们先后召开管理人员会议，党员骨干会议和员工大会，认真学习公司董事长的工作报告让广大员工充分了解公司改制以来的巨大变化，使大家以饱满的热情和必胜的信心，在各自的工作岗位上全身心的工作。在对2010年的经营形势做了充分分析研究的基础上，对全年的生产任务做了科学合理的安排。西安是一个具有悠久历史的文化古都，旅游接待的淡旺季非常明显，因此我们对公司下达的
营收指标作了分解，1—3月份对各部门经营指标下的低一些11—12月份次之，4—10月份的旺季营收指标高一些，这样每个月基本都能完成任务，超额部分还有提成奖金，员工工作起来有较高的热情。其次，特别注重“黄金周”和小长假的经营，每个节日到来的时候专门召开会议，安排部署假期的旅游接待工作，并根据不同情况作出重点安排，比如前几年，假日的时候团队比较多，而近两年，特别是今年随着私家车的骤增，以家庭为单位的自驾游成了主要客源，因此，我们决定坚决放弃接团，一是价格压得很低，二是团队离开后，一下子很难将空置客房补充齐，影响房间利用率。认真扎实做好散客和自由行客人的接待，并且在延伸服务上下功夫，如对各个旅游景点的公交车和换乘线路图，要求每个员工都记熟背全，这样便于对客人讲解。
安全是我们生产经营持续发展的根本保证，今年以来我们坚持“安全工作只有起点没有终点”的原则，坚持“从零开始向零奋斗”的口号。本着对旅客人身财产安全高度负责的态度，认真做好基础管理，安全员坚持做好每天对客房用电设施（如：空调、热水器）的检查并做好记录，定期更换灭火器材，特别是重大节日和旅游旺季，组织各部门负责人对重点部门和重点线路进行检查，发现问题和隐患及时进行整改。按照行业要求加强住宿登记上网，注重人防技防相结合，层层签订安全生产责任书，努力为广大旅客创造一个舒适安全的住宿环境。
斗转星移，在繁忙的旅客接待中，我们与全体员工一道勤奋工作、务实苦干，在平凡的岗位上日复一日幸勤劳作，为企业的发展添砖加瓦，实现着自身的价值，取得了较好的成绩，但是离上级的要求还有一些差距，工作中还有许多不足之处和问题，一是近两年来，随着调出员工的增加，员工队伍产生不稳定情绪，导致服务质量有所下降，使生产经营受到一定影响，今后的工作要加强学习教育正确引导。二是硬件设施老化严重修理费用有所增加。
四、2011年工作安排：
2011年在公司董事会的领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕“经营、服务、安全”三大主题，团结带领单位一班人，脚踏实地，敬业实干，具体从以下几个方面做好工作。
1、加强学习，提高认识，进一步转变观念。特别是作为领导更要带头学习，重点放在十七届
四、五中全会精神和十二五规划的纲要的学习上，要不断汲取新的知识，新的观点。提高自身综合素质加强个人修养，增强分析问题和解决问题的能力，提高管理企业和驾驭企业的能力，加强对员工的学习，使大家熟悉行业的法律法规、企业的各类规章制度。使广大员工端正职业态度恪守职业操守，充分发挥大家的积极性增强凝聚力，树立正确的人生观和价值观。
2、以人为本，扎实工作，一心一意谋发展。
今年后半年，随着资本流动性过剩，各类物价上涨，企业经
营成本不断上升，如何更进一步提高经营质量，将是一个非常艰巨的任务，我们周边的住宿环境竞争率十分激烈，如何提高竞争实力，增加营业收入是摆在我们面前的主要任务。一是加强班子建设，只有一个团结、民主、务实的领导集体才能创造和谐奋斗的氛围。才能更好的带领员工不断进取，不断发展。二是继续加强制度建设，不断改进和完善各项规章制度，进一步搞好服务质量，工作中要严格管理，大胆管理和科学管理，堵塞路洞。搞好“双增双节”坚持勤俭搞企业的作风。三是以明年世园会为契机，狠抓文明服务质量，以文明服务，规范服务，带动经济效益的提高，精心安排未雨绸缪。
3、全心全意依靠员工，认真搞好党建工作。继续做好创优争先活动，关心员工生活，切实加强党风廉政建设，努力做到宾馆的发展与公司的发展同步，单位员工的收入与公司员工收入同步提高，努力做到生产经营收入与今年相比有所提高有所突破，为实现单位经济效益持续协调发展而努力工作。
第4篇：生产经营情况汇报
2012年，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。
第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。
针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。
在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。
根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，2012年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖*****平方米。
今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流转载自百分网，请保留此标记集团打下基矗
三、第四季度生产经营措施
1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。
进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。
2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理;对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作;对制镜厂产品的销售和安装施工把关。
3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。
4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民-主考评，为2005年公司进行自我推荐竞聘上岗做好基础性工作。
5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创”精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。
6、坚持不懈地抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，狠抓运输安全生产的各项管理，严格制止超载配货，认真做好冬季车辆的安全运输工作。
第5篇：厂生产经营情况工作汇报
*厂生产经营情况工作汇报
尊敬的*，尊敬的各位领导：
在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。
一、201*年基本情况
今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。
二、201*年抓的主要工作
今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：
（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。
（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。
（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。
（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。
（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。
（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。
（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。
（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。
三、201*年工作的初步打算
（一）狠抓经济运行质量。
（二）狠抓企业基础管理。
（三）狠抓内部激励约束。
（四）狠抓员工素质提升。
（五）狠抓一方稳定平安。
第6篇：第一季生产经营工作汇报
2011年第一季生产经营工作汇报
各位领导、同志们，大家好：
现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。
（一）2011年主要生产经营指标
1、产值 年度计划6亿元（其中全民单位*****万元，集体企业*****万元）。
2、利润 年度计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。
3、费用指标230万元。
4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万元）。
（二）、第一季度主要经济指标完成情况
1、产值 进度计划1.5亿元，实际完成 *****万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 *****万元）。
2、利润 进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成 -238.58万元，集体企业完成564.58万元）。
3、费用 第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出
27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。
4、挖潜增效指标 第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完成进度计划。
经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。
二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因
金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值*****万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是：
1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。
2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。
三、主要的工作措施和具体做法
1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2011年度职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。
2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。
3、抓好工作落实。我公司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总
2 结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。
4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。
5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。
6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。
1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2011）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。
2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。
3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。
1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。
2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。
3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。
4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。
5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工
4 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降低成本。
第7篇：企业生产经营情况汇报
象州县工业园区管理委员会
关于标准厂房进驻企业生产经营情况的汇报
在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力配合和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提升，指标大增长”目标，以科学发展观为统领，抢抓机遇，创新举措，克难攻坚，狠抓工业园区规划建设、招商引资、企业服务、园区管理等各项工作，强力推进工业园区标准厂房各项建设，现将标准厂房入驻企业生产经营情况汇报如下：
一、标准厂房进驻企业基本情况
截止7月底，已有6家企业进驻工业园区标准厂房，分别是投资金额为5000万元，年产6000万件汽车橡胶制品的广西新三达橡胶科技有限公司；投资金额为3000万元，年产60吨高档天然护肤品的广西象州县一丹生物技术有限公司；投资金额为3000万元，年产500台电梯整机的广西天奥电梯制造有限公司；投资金额为6000万元，年产3000吨桑葚果酒的广西象州桑园酒业有限公司；投资金额为8000万元，年产2亿码服饰花边的象州县石龙万裕花边有限公司；投资金额为8000万元，年加工2万吨高档生活用纸的广西芳泰纸业有限公司。
二、进驻企业生产经营情况
（一）已投产企业生产经营情况
已投产企业三家，分别是象州县石龙万裕花边有限公司和广西芳泰纸业有限公司和广西新三达橡胶科技有限公司，今年1至7月，标准厂房入驻企业完成工业总产值4200万元（其中芳泰纸业
2700万元、万裕花边1500万元），完成工业增加值1230万元（其中芳泰纸业800万元、万裕花边430万元），完成税收63万元（其中芳泰纸业35万元、万裕花边28万元）。芳泰纸业目前4条生产线正在运转，已有员工25人，缺少20人。因缺少工人导致3条生产线未能正在生产，每月生产纸量为300吨，预计所有生产线都正常生产，则每月生产纸量为500吨。万裕花边目前有80台机器正常生产，已有员工数33人，缺少工人20人。新三达橡胶已装修好厂房，且设备已安装完毕，开始初步试产，目前已有工人20人，正在大范围招收工人，预计8月能正式生产。
（二）在建企业建设情况
在建企业3家，分别是广西象州县一丹生物技术有限公司、广西天奥电梯制造有限公司和广西象州桑园酒业有限公司。目前广西天奥电梯制造有限公司已装修好厂房，正在安装设备，且其环境评估报告正在办理中，只有环境评估报告完成后方能办理其他执照，预计9月中旬可以投产；广西象州桑园酒业有限公司正在装修厂房和购置设备，桑果酒企业已办好名称预先核准通知书，正在办理环境评估报告、消防、安全生产许可证，预计9月下旬可以投产；广西象州县一丹生物技术有限公司装修厂房、调试设备正同时进行，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证都已办好，但卫生许可证还未办好，预计12月可以投产。
（一）狠抓基础设施建设，完善标房配套设施
完善标准厂房配套设施。安装了电动伸缩门、保安值班岗亭及水、电表等设施，对标房的电梯进行改造。另外，在标准厂房（含综合楼）楼顶安装了57个水箱，解决了标准厂房入驻企业用
水问题，确保标准厂房入驻企业的正常生产；饭堂正在装修，预计8月底可以投入正常使用；有2个气排球（羽毛球）球场，2台乒乓球球桌，1台斯洛克球桌，丰富了标房内企业员工的生活。
（二）积极帮扶企业招聘，打造企业招工平台。
想企业之所想，急企业之所急，为企业排忧解难。为解决标房内企业用工难的问题，我委成立专门的招工小组，利用业余时间努力帮助企业招工。自春节期间开始，组织开展了5次企业招工活动，活动地点有县城、寺村镇、石龙镇、运江镇等。此外，发动石龙镇各村委，向各村屯群众广泛宣传企业招工，动员外出务工村民返乡到县工业园区企业务工，每逢圩日招工小组成员到石龙街头摆摊，发动群众到园区企业工作。到目前，已为园区企业招工共计500多人，其中标房企业招工50多人，使企业用工难问题得到缓解。
（三）扎实开展企业服务，帮助企业排忧解难
认真做好入驻标房企业的跟踪服务工作，深入园区企业进行调查研究，为加强服务企业工作力度，成立工管委服务企业工作领导小组，对进入标房的所有企业，落实专人，强化对接，深入企业了解企业面临的困难和问题，及时汇报，及时协调解决，且要求及时更新企业信息，全面掌握企业发展动态，有针对性地帮助解决实际困难，促进企业进一步做大做强。同时针对入驻标房企业关于证件办理的问题，我委招商部与县招商局对接，向工商部门了解情况，实行专人对接，使入驻企业了解证件办理的各项手续程序，提高办事效率。
四、存在的主要困难和问题
（一）标房企业存在融资难的问题。企业融资难的问题影响企
业发展，当前，标房内企业处于建设初期，各项支出费用大，后备资金不足，各项工商执照办理未完成，无法向金融机构申请贷款，无法扩大现有规模。如芳泰纸业因资金问题无法扩大生产规模。
（二）标房企业存在劳动力短缺问题
随着园区入驻、投产企业的增加以及企业规模的扩大，部分已投产企业存在工人短缺问题，准备投产企业也存在工人短缺的问题。
1.缺少劳动力。一是富余劳动力不多。我县总人口约36万，劳动力约20万人，剩余劳动力约4.8万人，其中转移就业4.5万人，（县内1.5万多人，县外3万多人）；另外，每年新成长的劳动力约有2000多人，这部分劳动力中绝大多数人继续接受教育，而
“两后生”（指初中或高中毕业未升学人员）大多数到江浙、广深珠等地务工，极少留在本地，真正留守本地的富余劳动力不多。二是企业用工量增大。截止今年7月，我县工业园区共有入园企业95家，其中已投产规模以上企业26家，这些企业工人需求量相对也很大，很大程度上影响了标房企业的工源，且现在处于双抢季节，大多数劳动力都请假回家收割农作物，标房内企业工人短缺问题日益严重，且随着入园企业的不断增加，园区人力资源吸纳能力也随着加大，用工难的问题已经影响到工业园区的发展。
2.企业招工难。一难在技工紧缺，园区企业普遍存在钳工、电工、仪表工、电焊工、数控机床工等技术工人紧缺的现象。二难在熟练工少，不能满量生产，有一些生产线闲置。还有一些企业是计件取酬的，一些农民工应聘后，因熟练程度不够生产效率低、收入低而退却。三难在管理人才招不到，因园区企业多为中
小企业，企业条件不是很好，没有吸引力，大学生不愿意应聘。企业管理人才和产品研发力量缺乏。
3.工人培训难。一是整体素质较低。园区企业的员工多为农民工，文化素质普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握劳动技能的程度较低。再加上本地工人离家近，顾家惜农思想较多，在企业就业的本地工人纪律观念较差，“误工”现象比较突出。二是培训机构较少。虽然我县已认定了广西二轻技工学校、来宾市汽车运输职业技术学校、象州县科协技能培训中心三家培训机构为职业技能培训及创业培训定点机构，但还不能完全满足培训需求。三是培训难度较大。农村劳动力人群情况复杂、流动加剧，组织培训的难度较大。
（三）标房基础设施不够完善。一是园区交通不便。二是点、餐饮、教育、医疗、金融、邮政通信等生活必需设施偏少。三是娱乐缺乏。园区内文化、体育、休闲等娱乐活动场所较少，对80后和90后这类新成长劳动力缺乏吸引力。
（一）破解企业资金紧张问题。拓宽企业融资渠道，通过政府部门协调金融机构开展项目贷款，灵活抵押贷款方式，可以按项目进度给予贷款，项目投产完成后完善抵押贷款手续等。政府部门加大对银行的监管力度，提高其办事效率，帮助企业解决困难和问题。
（二）破解企业用工瓶颈问题。
1.创新招工方式方法，打造高效信息平台。一是充分发挥我委招工小组成员，企业人力资源部门的作用，开展劳动力资源状况调查，用工信息宣传，及时把企业用工信息张贴到乡镇、村信
息宣传专栏，促进群众就业需求与企业招工信息的有效对接。二是建立网络发布平台。争取在下半年完成我县就业信息网络平台、乡镇用工信息栏、手机短信等信息发布平台的建设，免费在网络平台上为园区企业和求职者发布用工信息、求职者意向，为企业和求职者牵线搭桥，实行招工途径多元化。
2.完善社会保障体系，构建和谐劳动关系。一是加强与社会保险经办机构协调，为企业办理社会保险提供优质便捷的服务。二是完善劳动关系三方协商机制，深入开展和谐劳动关系企业创建活动。全面推行劳动用工备案制度，指导和帮助企业规范劳动用工行为。开展“企业诚信用工承诺”活动，提升企业诚信形象，增强企业对劳动者的吸引力，实现招得进员工、留得住员工。
3.大力开展职业培训，提高企业员工素质。一是引导企业根据自身发展的用工需要，科学制订好用工和培训计划，通过生产带培训、老手带新手的办法，自我培养一批熟悉企业生产运作的熟练工。二是依托我县定点培训机构开展培训，定点培训机构与企业联合，对城镇下岗失业人员和农村富余劳动力进行培训。
（三）完善标房基础设施建设和生活娱乐设施。进一步拓宽融资渠道，加大标房建设投入，加快完善标房餐饮、文体、休闲等基础设施和生活娱乐设施。
第8篇：生产经营汇报 (给业主)
青岛至银川国家高速公路定边至武威联络线 营盘水(甘宁界)至古浪双塔段高速公路
单 位：营双高速公路YS5标项目经理部 日 期： 2011年5月25日
营双高速公路YS5标项目经理部自2011年3月24日正式开工建设以来,在项目办的大力支持下，项目全体参建人员不畏艰苦的工作环境，团结一心，为努力完成2011年生产任务目标,我项目通过精心的施工准备,现所有参建的路基、桥涵施工队伍已全部进入大面积施工，并在施工的黄金时期掀起了大干的热潮，现将项目部的生产经营情况总结汇报如下：
营双高速公路YS5合同段起讫桩号为K384+900～K397+000，全线施工里程总长12.1公里，按双向四车道高速公路标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5米。我部承担的主要工程有路基土石方开挖与填筑、特殊路基处理、路基防排水、7*20m的大桥1座、3*20m中桥3座、4*20m中桥1座、1*16m小桥1座、钢筋混凝土盖板涵19道、1*3m金属波纹管涵4道，合同总价*****万元，合同总工期28个月。开工时间为2011年3月24日，预计竣工交验为2012年12月31日。
二、项目驻地及场站建设
本着因地制宜、就近利用、节约成本的原则，我项目利用原有荒废小学院落按照营双高速标准化管理要求，建设了占地3500平米的项目部，设立了“六科二室”（即：施工科、材料科、安全科、质检科、经营科、财务科、资料室、试验室），设置了职工餐厅、洗浴室、娱乐室等，丰富了员工的业余生活。项目部统一规划、统筹安排，将项目部规划为办公区、住宿区、餐饮区三大区，保证了员工的正常生产、生活。按照标准化施工的要求，项目部建立健全了各种规章制度，完善了各种上墙的图表、岗位职责，树立了良好的施工形象。
为减少征地拆迁，我部利用原有的山坡荒地24亩，建设了一场一站（预制场、拌合站），由于地处偏避附近没有可利用线路，经与当地的电力部门多次协调沟通，我部自行架设了2.5km的临时电力线路，安装了80KVA、350KVA变压器各一台，解决了施工用电的难题，并安装架设了JS750、JS1000型强制式拌合机各一台，集中供应全线砼。为了做好项目的标准化施工，预制场、拌合站共建设临时住宿彩钢房26间，修建砼粗细集料仓7个，全部采用彩钢大棚遮盖，采用移动式滑轨大棚搭设建筑面积1000m2的钢筋加工棚一个，集中进行钢筋的加工、制作，完全满足标准化施工要求，并得到项目办的好评。
三、安全、环保、文明施工及标准化工地建设
1、为做到安全生产、文明施工，我部建立健全了安全、环保、水保保证体系，成立了安全、环保、水保管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施，并在施工现场设立了安全标识牌、指示标识牌、警告标示牌、公告牌等各种标示标牌，并搭设了安全防护网。为了不影响周边的自然环境，我部按照就近利用的原则，充分利用原有便道、水井、电力线路等，尽量减少了临时用地，以最大限度的减少对原地表植被及地貌的破坏，以保证施工周边的生态环境。
2、为树立工程建设项目对外的良好形象，我部按照标准化施工要求，树立了五牌一图、施工告示牌、施工总平面图等各种图表，接受社会的监督。
自3月24日开工以来，根据征地拆迁移交情况，为确保工程顺利实施按期完工，我部组织投入路基土石方施工队伍8个，特殊路基湿陷性黄土路基基底强夯处理施工队伍2个，路基防护施工队4个。投入的主要施工机械有：挖掘机15台、振动式压路机8台、羊脚碾1台、装载机8台、推土机8台、自卸车40辆、洒水车8辆，强夯机5台，投入人员159人。路基工程现已完成K384+900-K397+000段路基清表54.2万平方米；路基土石方开挖、填筑的段落为K385+900-K386+020、K386+270-K386+370、K386+440-K386+520、K388+000-K388+300、K390+280-K390+950、K391+300-K391+380、K391+400-K391+820、K394+520-K394+67
5、K395+530-K395+660、K395+950-K396+600共计十段，累计完成路基填筑土方22.6万立方米、石方10.86万立方米，挖土方24.06万立方米，挖石方11.15万立方米，特殊路基强夯处理4万平方米，小煤窑灌砂累计完成3163立方米。
桥涵工程施工，我部投入桥梁施工队1个，涵洞施工队4个，桩基施工队2个，共计投入施工人员234人。现完成涵洞开挖12道，其中2道涵洞已完成墙身浇筑，台帽正在施工中；另外2道已完成涵洞基础施工，墙身正在施工中；3道已完成涵洞基底换填处理正在进行涵洞基础施工；其余5道正在进行涵洞基底水稳砂砾换填。桥梁工程K387+870红湾张沟中桥、K388+720煤洞沟中桥，两座桥梁的40根桩基已全部完成，K386+107沙湾沟大桥、K391+250扁坡沟中桥、K391+873土渣沟中桥三座桥梁共计72根桩基正在施工，其中有4根已成孔正在砼浇筑，其余的68根正在进行桩基成孔施工；预制场已完成钢筋混凝土盖板预制60块，箱梁的预制工作已准备就绪，正准备进行试梁浇筑。
从开工截止目前已累计完成施工产值1493.27万元，其中100章总则完成381.2万元，200章路基工程完成922.29万元，400章桥涵工程完成189.78万元。
为严把质量关，打造出精品工程，达到完工交验合格100%,竣工交验优良的质量目标,我项目部建立健全了质量保证体系，成立了质量管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施。通过原材料进场、现场试验检测、施工工艺、技术交底制等控制措施，使工程质量全部在受控状态，无工程质量事故。
我部安全管理坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。配备了专职安全员进行项目施工过程中违规、隐患排查的检查与整改，经过项目全体人员的努力现项目施工无安全事故发生。
八、施工生产计划及保证措施
1、2011年度施工生产计划
依据合同总工期和年度施工计划目标，我部计划在2011年度完成施工产值*****万元，占合同清单产值总价的74.61%.本年度形象进度计划目标为：①完成所有涵洞主体部分和大中小桥的基础及下部构造。②路基主体全部完成。③所有的结构物的梁板全部预制安装完成。④完成部分路基防护工程。
2、2011年度施工计划保证措施
受当地地理条件和自然环境的限制，项目有效工期短，任务重，为了确保年度施工计划顺利完成，我部制定了以下的保证措施，以确保本年度施工生产任务顺利完成。
（1）、加大投入,抢抓工期。由于我项目部的施工任务重，工期紧，按照我部年度施工计划，从六月份我项目部进入大干的热潮，拟增加投入10个路基队伍，进行全线12.1km路基土石方开挖、填筑、特殊路基处理的施工，6个桥涵队伍，进行桥涵的主体、梁板预制安装的施工，以保证全年的施工生产任务圆满完成。
(2)、严把原材料进场关，做好原材料的采供，为施工提供物资保障。我部外购的钢材、水泥、钢铰线、锚具等大量材料，全部按照施工合同的要求实行材料审批制、招投标制，经过对外购原材料市场的调查、试验，高级驻地办、项目办工程科对材料生产厂家审批后，对合格的材料生产厂家通过邀请招标的方式，邀请信誉好、守合同、保质量的材料商家进行外购材料的竞标，评选出质量好、价格低廉的材料商家，进行材料的供应。现我标段已与甘肃酒泉钢铁股份有限公司代理商、甘肃寿鹿山水泥有限公司、宁夏中宁赛马水泥有限公司、景泰县墩墩砂厂、四道峡砂厂、景泰县景云石料厂、漫水滩碎石厂等材料厂家签订了材料的供应合同，以保障施工生产原材料的供应。同时材料的采购实行监督制，项目所有外购材料由材料员统一采购，物资部长负责材料价格调查、出入库、材料报表的编制，以便相互进行监督，防止利用职务之便谋取私利，给项目造成不必要的损失。
（3）、加强试验检测严把工程质量关。一方面对进场的所有原材料由我部工地试验室与高级驻地办、中心试验室共同现场取样进行试验，对特殊的材料全部取样进行外委试验，经检不合格的材料坚决不用予工程施工。另一方面我部路基填筑设计全部是利用方，土质变化较大，为做好路基压实度检测，对所有料场的路基填料均按试验规程协同中心试验室进行了标准击实试验，以便更好的控制路基填筑的压实度，防止高填路段不均匀沉陷。混凝土工程在施工时，委派试验专人进行拌合站、施工现场混凝土质量的控制，并按照试验检测频率的要求，进行现场混凝土试件的制作，以检测混凝土的施工质量及指导现场混凝土工程施工。
（4）、加强劳务管理。为切实做好劳务管理，保障施工劳务人员的合法权益不受侵害，以便更好的进行施工生产，我部使用重合同、守信誉的单位参建项目施工，并以各参建单位结算金额的3%作为农民工工资保障金，使农民工工资发放有了保障。同时，我项目部为所有进场参建的人员向中国人寿保险公司投保了团体意外伤害保险，保障了进场务工人员的合法权益。对劳务单位建立起信誉考评档案，对不守合同没信誉的单位坚决不用或清理出场，以避免影响项目建设的良好社会形象。
（5）、加强安全管理。安全管理坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。
一、加大安全经费的投入与落实，为施工人员配备安全帽、防风镜、反光背心等安全防护用器、用具，对危险源设立醒目的标识、标牌，施工段落搭设安全防护网，以保障作业安全。
二、对进场的施工人员进行三级安全教育培训，提高人员的安全意识、安全技能，让安全工作深入人心，做到人人讲安全、重安全。
三、对特种作业坚决执行持证上岗制，对没有经过安全培训及无证人员，坚决不允许上岗作业。
四、实行安全技术交底制，对存在危险的作业项目，编制安全技术交底、专项安全施工方案，严格按技术交底、专项安全施工方案进行施工作业，对施工中违规操作、违章作业的队伍及时的进行纠正，杜绝安全事故发生。
五、加大检查力度，实行安全巡防制。项目配备四名专职安全员，进行24小时巡查，对施工现场安全进行监督、检查，对发现的安全隐患及时的进行整改，保障施工作业安全，防止安全事故发生，减少不必要的损失。
（6）、加强计划统计管理，实时监控工程进度。以年度施工计划任务为目标，为把年度生产任务及形象进度目标落到实处，我项目部按照年、月、旬编制阶段性施工计划，并对各阶段的施工计划进行定期量化考核，对未完成的进行原因分析，实时进行施工现场的布署调整，对施工进度进行实时的监控，做到以旬保月，以月保季，以季保年，进而保证完成项目2011年生产计划任务。
本年度施工任务艰巨，我项目部坚信在项目办的领导、支持下，我们项目会团结一心，众志成城，克服重重困难，通过全体职工干部的不懈努力，圆满完成2011年度的施工生产任务。
