爱心是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方

爱心是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房

爱心是夏日的风，是冬日的阳

是春日的雨，是秋日的果

平顶山银行“雏鹰护航·温暖童心”困境儿童帮扶行动

《给孩子的一封信》主题活动

让爱心通过“声音”传递温度

本次主题月活动三大阶段

★帮扶人员结合帮扶感想、践行企业文化深植撰写“一封信”，与帮扶儿童开展情感交流、传递“平银温度”

★开展《给孩子的一封信》主题月活动启动仪式，宣贯活动内容

★前往困境儿童家中开展探望活动，为孩子送去温暖的一封信、带去冬日祝福。

2020年12月18日上午，平顶山银行“雏鹰护航·温暖童心”困境儿童帮扶行动——《给孩子的一封信》主题月活动启动仪式在总行办公大楼一楼举行。总行党委委员、副行长席茵，党委委员、纪委书记周福定，党委委员、营业管理部主任叶玲及营业管理部相关班子成员出席启动仪式，总行党群工作部、团委等有关负责人、帮扶人员代表共计30余人参加启动仪式。

主题月活动期间，平顶山银行帮扶人员通过2年来的帮扶感受，将关怀化作情感交流，撰写《给孩子的一封信》，并自行前往所帮扶的困境儿童家中，送去冬日温暖。

总行党委委员、副行长席茵驱车几十公里来到鲁山县马楼乡官庄村，看望帮扶儿童徐海峰，并为他们购买了新年新衣和生活用品，鼓励他们好好复习，期末考试取得好成绩。

营业管理部副主任芮改红来到帮扶儿童李思漩和弟弟李懿轩家中，给他们送来了过冬的棉衣和生活用品。她详细询问了思漩和弟弟懿轩近期的生活和学习情况，并鼓励姐弟俩好好学习，快乐生活。

营业管理部机关第一党支部部分党员来到鲁山马楼乡官庄村，在寒冷的冬季为帮扶儿童紫妍送去了饱含真情的一封信，并给孩子购买了一箱儿童文学课外读物和水果、零食、年节生活物资。

中兴路支行负责人杨克娜和火车站支行负责人裴燕一起去看望了帮扶儿童曹以撒，给孩子送去了爱心信、漂亮蛋糕、水果、零食等。2020年年初，杨克娜看到帮扶的曹以撒家庭着实困难，通过朋友圈向大家呼吁更多的人帮助他们，火车站支行负责人裴燕看到后第一时间捐助资金委托转给以撒妈妈。

在孩子家中，帮扶人士为孩子们读了写给他们的信，鼓励他们多读书、努力学习，并与孩子们一起分享了蛋糕，和孩子们拿着写下的心愿纸条在蛋糕前许下愿望。

开展“雏鹰护航·温暖童心”困境儿童结对帮扶活动是平顶山银行聚焦脱贫攻坚、投身爱心公益的阳光工程，自2018年开展至今，作为全市结对帮扶人数最多的单位，平顶山银行150名干部员工围绕“七个一”活动要求（即“每月一通电话，每季一次见面、每期一次教育、一次互访、每半年一次物质帮助，每年一个心愿、一件实事”），在行党委的大力支持下，总行团委协同营业管理部团委，组织带动帮扶人员通过生活疏导、情感交流及物资帮助等实际行动，持续为贫困家庭儿童送去关爱，让孩子们切身感受到了平顶山银行的爱心帮助，促使帮扶行动逐步形成了平顶山银行践行爱心公益的品牌化活动和靓丽名片。

在持续倾力支持青年爱心公益事业的同时，我行还积极投身脱贫助困等工作。先后开展了“爱心成就未来·助力家乡发展”助学行动、“希望工程·大学生圆梦行动”捐资活动，出资援建了鲁山县辛集乡范店村服装加工厂，被全国工商联评为“党建助力脱贫攻坚的样板工程”，近两年来，被评为脱贫攻坚“鹰城榜样”先进集体，连续多年蝉联平顶山市“希望工程·圆梦行动”捐资助学先进单位。

平顶山银行助力脱贫攻坚、履行社会责任纪实片

12月18日上午，平顶山银行“雏鹰护航·温暖童心”困境儿童帮扶行动——《给孩子的一封信》主题月活动启动仪式在总部办公大楼举行。总行领导出席启动仪式，总行党群工作部、团委等有关负责人、帮扶人员代表共计30余人参加启动仪式。

本次主题月活动以信件的形式搭起与困境儿童情感交流的桥梁，尤其是在平顶山银行战略规划与企业文化落地实施一周年之际，通过爱心公益行动，为全行战略落地实施和新企业文化深植营造积极氛围；到场参与的领导、帮扶人员在本次启动仪式的“信件爱心投递、点亮希望书”环节中，将《给孩子的一封信》粘贴在希望树上，寓意着平顶山银行帮扶人员的期许，象征着“健康成长”的愿景。

开展“雏鹰护航·温暖童心”困境儿童结对帮扶活动是平顶山银行聚焦脱贫攻坚、投身爱心公益的阳光工程，自2018年开展至今，作为全市结对帮扶人数最多的单位，平顶山银行150名干部员工围绕“七个一”活动要求（即“每月一通电话，每季一次见面、每期一次教育、一次互访、每半年一次物质帮助，每年一个心愿、一件实事”）。

两年来在总行党委的大力支持下，总行团委协同营业管理部团委，组织带动帮扶人员通过生活疏导、情感交流及物资帮助等实际行动，持续为贫困家庭儿童送去关爱，让孩子们切身感受到了平顶山银行的爱心帮助，促使帮扶行动逐步形成了平顶山银行践行爱心公益的品牌化活动和靓丽名片。

在持续倾力支持青年爱心公益事业的同时，平顶山银行还积极投身脱贫助困等工作。先后开展了“爱心成就未来·助力家乡发展”助学行动、“希望工程大学生圆梦行动”捐资活动、出资援建了鲁山县辛集乡范店村服装加工厂，被全国工商联评为“党建助力脱贫攻坚的样板工程”。近两年来，平顶山银行相继被评为脱贫攻坚“鹰城榜样”先进集体，连续多年蝉联平顶山市“希望工程·圆梦行动”捐资助学先进单位等荣誉称号。

根植鹰城、反哺地方、回报社会是平顶山银行履行地方法人银行义务的责任使命和义务担当。下一步，平顶山银行将进一步抓实抓好帮扶活动，为困境孩子办实事、解难事、做好事，真正帮助困境儿童健康快乐成长，让他们在平顶山银行的关爱帮扶下成为社会的栋梁之才，共享人生出彩机会。

本报记者 张漫游 北京报道

金融是经济的血脉。作为金融体系的“毛细血管”，中小银行在支持实体经济发展的过程中意义重大。“十四五”规划纲要对中小银行的发展寄予厚望，提出要“支持中小银行和农村信用社持续健康发展”。

“加强党的领导与加强公司治理深度融合”被认为是当前中小银行稳健发展的前提。在监管层的引导下，近年来越来越多的中小银行开始高度重视党建工作，将党建工作融入经营发展各个环节，为自身发展提供强有力的思想和政治保障。

2020年突如其来的新冠肺炎疫情，使得全球银行业遭遇盈利放缓、资产质量恶化、资本充足率承压等多重挑战。对于资源禀赋、管理效能、风险抵御能力较差的中小银行而言，更是面临着巨大的困境。

而《中国经营报》记者在梳理各家银行经营业绩报时注意到，依然有部分中小银行顶住了“黑天鹅”的压力。

面对2020年特殊的经济环境，包括平顶山银行在内的中小银行如何能实现稳健增长？业内人士认为，与中小银行持续强化党建引领、转变经营理念不无关系。近年来，银行更加明确了服务实体经济的重要性，积极调整资产负债结构和发展战略，并坚持数字化转型。

党建工作的有效开展能够为银行的发展提供重要的思想动力，党建工作的顺利开展将会对银行的生存发展产生决定性的影响。

据悉，多年来平顶山银行党委始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”指导思想，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述，不断强化金融服务支撑，切实履行地方法人金融机构的社会责任和使命担当。

平顶山银行把坚持党的领导和加强党的建设写入公司章程，融入公司治理各个环节，制订“三重一大”实施细则,理顺公司治理体制下“三会一层”和党委会的关系。党委班子全面贯彻落实“班子团结一磐石，个人形象一面旗，对外言论一个调，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的“五个一”工作要求，把党的领导和党的建设内嵌到战略发展、改革转型、经营管理和风险管理全过程。

近年来，监管层多次提出，中小银行要扎实服务地方经济。今年初银保监会相关负责人再次提醒，中小银行和地方性银行的发展方向就是“扎根在当地，做小、做细、做实”。

自成立以来，平顶山银行始终坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位。在党建引领下，2019年，平顶山银行党委确定了“1156”发展战略，即“一目标、一转型、五聚焦、六策略”，打造全国领先的健康成长银行总目标；坚定数字化转型的方向；聚焦“线上+线下”零售业务模式，聚焦“投行+商行”金融综合服务模式，聚焦小微金融业务，聚焦供应链金融业务，聚焦农村金融市场；通过调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口和建场景六大经营策略，实现总体经营效能的提升。

同时，平顶山银行理清了打造全国领先的健康成长银行总目标，重塑了全新的企业文化理念体系，并先后在2020年启动了“数字化零售”“供应链金融”“风险管理能力提升”和“企业文化建设”四个子项目。

据悉，为加速推动战略目标实现，平顶山银行还成立了战略规划落地实施领导小组，实行项目管理制，各项目小组分别由主管行领导任项目负责人，按照“日跟进、周总结、月汇报、季考核”的工作节奏，专人专班、挂图作战，按照“作战图”计划，逐项逐条抓落实，坚决按照计划时间保质保量完成各阶段目标任务。

战略的实施离不开选人用人。为此，平顶山银行坚持党管干部、组织选人与市场化机制有机结合，逐步建立科学规范的人才选拔任用制度，近三年共引进总行高管及中层管理人员36名。坚持“人人是才 才尽其用”，深化岗位竞聘机制，加快人才梯队甄选和培养，首批中层后备150人入库，人员结构呈现出知识化、专业化、年轻化等特点。截至目前，平顶山银行正式在岗员工2142人，平均年龄35岁，本科学历1507人，占比70.35%；研究生以上学历223人，占比10.41%。

平顶山银行坚持经营网点到哪里，党组织就建到哪里；业务到哪里，管党治党责任就延伸到哪里；党员在哪里，先锋模范作用就发挥到哪里。据悉，该行党委制订印发了党支部标准化建设手册，落实“五化”支部建设标准；通过系列学习活动严抓严管转作风，各级党员领导干部勇担当、争一流，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

全力护航“六稳”“六保”

2020年以来，监管层要求金融机构要坚持回归本源，围绕服务国家战略，服务疫情防控、复工复产等重点任务，全面落实“六稳”“六保”要求，为各类市场主体提供多层次、差异化金融服务。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，平顶山银行各级党组织发挥战斗堡垒作用，守土有责、守土担责、守土尽责, 深入贯彻“六稳”“六保”，制定一系列有力度、有速度、有温度的信贷支持举措，不抽贷、不断贷、不压贷；提前超额完成央行下达的“疫情防控专项再贷款”5亿元投放任务；开发抗疫产品“战疫贷”，发行疫情防控专项同业存单，募集资金全力支持复工复产。

面对普惠金融发展战略，平顶山银行党委把方向、管大局、保落实，深化“政府银行”职能，与汝州市、宝丰县、叶县等各级政府开展银政战略合作；大力支持政府主导项目和尼龙新材料产业发展，助力平顶山经济发展和产业结构升级；积极拓展乡村振兴特色业务，农村普惠金融支付签约服务点“乡邻小站”突破1000家，打通农村金融服务“最后一公里”。

面对脱贫攻坚重要任务，平顶山银行把脱贫攻坚工作列入党委议事日程，选优配强驻村第一书记、扶贫专干，组建驻村帮扶工作队向鲁山县捐助100万元用于“六改一增”和特困户救助；全行干部员工结对帮扶“雏鹰护航”困境儿童150名；该行筹资200余万元援建的鲁山县辛集乡范店村服装加工厂；研发“免抵押、免担保、基准利率”精准扶贫产品“农易贷”，加大对叶县、鲁山定点扶贫地区信贷支持，截至2021年2月末，累计发放个人扶贫小额贷款14796万元，扶持贫困户1226户。

为提升服务实体经济质效，切实增强防范金融风险的能力，近年来银行机构强化了科技赋能。平顶山银行亦确定了数字化转型的战略。

据悉，2020年，平顶山银行数字化零售项目积极践行数字化转型战略，推进渠道创新、产品创新、业务创新，重点从产品创新与业务拓展、财富中心创建、零售产品创新与场景搭建、小微金融产品创新及营销推广等方面入手，实现了“线上+线下”协同发展；供应链金融项目重点从供应链系统搭建、业务拓展、人才扩充等方面入手，上线电子信用证系统、落地首单“电子信用证开立+福费廷”业务等，以点带面寻求业务突破，促进公司业务提质增效和转型发展。同时，平顶山银行还与华为公司、腾讯云达成战略合作，推进数字化转型和科技赋能转换。

在数字风控领域，平顶山银行将其作为提升风险防控水平的重要抓手，改进业务流程，创新服务模式，不断深化风险管理的内涵和理念，持续提高风险管理能力。

2020年，平顶山银行围绕“1156”发展战略，实施以“数字化审批智控系统和风险预警系统”为重点建设内容的风险管理能力提升项目，把数字元素注入管理全流程，推动风险管理数字化和智能化转型，以适应当前数字化发展背景下风险管理模式新变化，满足新形势下数字化风控工作新要求，不断提高风险管理质效，提升精细化风险管理水平。

该行数字化审批智控系统运用大数据、AI等先进技术，聚合知识图谱、智能算法、深度学习，建立具有特色的大数据风控模型，实现客户准入、授信审批的标准化、信息化、数字化；通过对数据的全面分析，帮助信审人员合理做出决策，“人防+智防”相结合，提高授信审批效率，提升授信客户风险的甄别水平。