以下问题搜集整理自应届生，附上了我自己的答案（有部分答案是参考应届生的），供大家参考。
姓名、专业、学校、实习经历、性格、为什么选择XX、对面试机会表达感谢
1.价值。审计是XX的主要业务之一，成为一名审计工作者能为公司创造价值，另一方面由于审计是为客户做财务报表的审核，保证客户的利益，也能为客户带来价值。我想从事这种有价值的工作。
2.视野。审计这个工作可以接触到各个公司的财务报表，了解各行各业，能够让我的专业能力在短时间内得到迅速的提高，虽然有挑战性，也容易有成就感。去各地出差，虽然辛苦，但是也可以见识不同的风景，接触不同的人。
3.工作氛围。工作伙伴都是年轻人，一块儿做项目其实很开心。事务所的人际环境简单。而且因为都处于相对动态的环境当中，有人来有人去，能让我始终保持着一种不努力就会被淘汰的心态。
4.自身性格。我本身的性格属于比较沉稳有耐心，对审计工作很有兴趣，通过审计实习能够获得成就感，并且确认了之后会将审计作为自己未来的职业选择。
1.女性关怀：安永是四大里给予女性最多发展机会的公司，做到合伙人的女性比例也比其他四大要高，而且之前我面试的时候曾经遇到过一些已经拿到其他四大offer的女生，他们也是因为这个原因，宁愿放弃已经有的offer选择安永。
2.工作氛围：安永一直以人性化著称，工作氛围很好，据我在安永实习的同学说，遇到的同事都非常nice，M面的时候经理也和我提到安永的团队协作氛围也让我很向往。
3.第一印象：安永是四大里最接地气，最靠近学生的一家事务所，这一点可以从安永活泼的公众号、每个学校都会有的校园大使和校园活动看出来。这点可以看出安永在人才招聘方面是非常重视的，所以一直以来我都对安永感觉非常好。
1.生命力。德勤可以给我提供一个极其优秀的团队工作氛围和全球化的视野。作为全球领先的专业服务机构，我觉得德勤与众不同的地方在于它的多元化，本土化和创新化。
德勤是第一个真正重视国内市场的四大，也是本土化做的最好的一家，在当今审计竞争激烈，争打价格战的情况下，我觉得真正的理解客户，找到客户的需求点才是真正有竞争力的做法。
同时我觉得德勤的创新给了我们一个更开放的环境，它鼓励我们自由地表达自己的想法、观点和态度，也鼓励我们彼此倾听，在这样的团队中工作我觉得自己会获得一个极快的成长。德勤的这种独一无二让我非常向往。
2.人文关怀。在我浏览官网的过程中，有一句话经常出现：德勤始终把员工放在第一位。我想这一点在员工个人成长和职业发展规划上体现的格外生动。听说进入到德勤以后，每个人都可以得到私人订制的职业发展矩阵图，而且我们都能看到非常清晰的职业规划，这让我充满前进的动力。我相信自己可以通过量身订制的培训系统的掌握审计知识，快速成为一名专业的审计人才。
同时，德勤简单愉悦的人际环境也很让我向往，我是那种希望把重心放在工作，一心一意为客户服务的人，不断为德勤为客户创造价值才是我所希望的。
3.缘分。大一还没有入学的时候，在XX大学官网上看到一个XX的师姐的简介，当时XX师姐是我们学校的优秀毕业生，她毕业后签约的就是德勤。那是当时四大还没有任何概念的我来说第一次看到德勤的名字，当时就觉得这个名字好好听，厚德载物，天道酬勤。这句话也是我一直以来的信念，我相信一德才兼备的人就是应该要做到以上这两点。
而且找工作其实是一件既要凭实力又要讲缘分的事情，我觉得我和德勤是有缘分的，所以如果能加入德勤，真的是人生中非常完满的事。
1.热情。对德勤和审计工作有激情，非常希望将来能长期从事审计。正如我在自我介绍中提到的，我曾在内资所有过两次审计实习经验，在审计过程中，我感觉我们在做的就是非常有意思的事。
读一个企业过去的故事，经验越丰富的人，比如我们带队的经理，可能看一眼财务报表就能有个大致了解，初级入门的人，比如作为一个实习生的我，可能就只能在抽凭的过程中去发现企业过去的事。这一份很有趣的工作，我也希望有一天我能成长为我经理那样能够独当一面，独立带队的专业审计人员。
2.快速学习能力。在工作中拿到一个任务我会思考怎么样才能用最快的方法把它完成，并在不断的尝试中快速学习。譬如前几天我在XX咨询实习的时候经理交给我一个任务，将一家房地产公司的销售的楼盘名称按照一定的规则重新命名。
但由于这家公司之前的名称非常凌乱，每一种不同的情况要用不同的规则重命名。如果用肉眼核对，将会耗费大量不必要的时间，如果用excel里的筛选分类再分列整理的功能，可以快速达到想要的效果，最后我是花了2个小时，完成了这3000条楼盘名称的重命名。
3.团队协作。我是一个团队工作者，非常喜欢在团队里和大家一起为一个目标而努力的感觉，同时我也非常有团队精神，如果我能用我的能力帮助到团队里有需要的人我会感到很开心。在大学不管是校内还是校外我都参与了很多组织或团队。所以其实事务所这种团队制的工作方法一直都很吸引我。
4.细心严谨。我是一个有点强迫症的人，对细节会很在意。譬如之前实习的时候，协助经理写一份给XX中心的报告，我会发现报告中一些前后不连贯的地方并且给经理指出来。经理解释说这是因为客户当时看了不满意说要改，然后就改了后面忘了前面。他夸赞我细心，发现了这些问题。
5.针对简历进行问答（自己参照自己的简历自问自答啦）
在XX工作的第1年，我会接受公司的培训，投入到审计的工作中；将的学术知识转化为专业的工作能力。同时我会认真感受公司的价值观、文化，观察优秀的人是如何应对问题和困难的，进一步提升自己的软实力如沟通能力、表达能力。
工作到3年的时候我应该成为了一名高级审计员，我会通过实际工作中与其他人员的合作，强化客户管理能力。同时通过cpa的考试。
工作到第5年，希望我能成为一名经理，带领自己的团队为客户提供服务，同时帮助团队成员迅速成长。
工作到第9年希望我能成为一名高级经理，帮助现有客户实现业务目标，并积极建设新的客户，同时最大限度地减少企业或项目的风险。
工作到第12个年头，希望我有幸能成为一名合伙人作为总监或合伙人，通过发展高价值客户长期的良好关系，驱动公司成长。
7.你遇到的比较困难/挑战的事情是什么,举例子说明
在工作中不断思考怎么用新的方法来工作才是最高效率的是我遇到的最困难的事情，因为前期工作的时候要不断地思考和尝试，会消耗一定的时间，而且思考完之后不一定会有成果，也许还是会沿袭固有的方法走下去，但是一旦成功就会非常有成就感。举例：存货计价测试/房地产的重命名。
8.审计经常加班出差你怎么看
我觉得这个要分为两部分去看，加班和出差。其实只要能把工作做完我不是很介意加班，因为审计本身是我非常愿意做也非常乐于做的工作，而且在实 ** 我也体会过很多次加班，我并不反感加班本身，当然我认为比起加班更加需要的是提高工作效率，而我也经常思考在工作中怎么去提高效率。另一个是出差。如果有出差的机会，我是会主动请缨的，因为我本身非常喜欢去接触新的人和新的事，如果能趁着工作的机会出去看看，何乐而不为呢。
9.有什么成功的leader 经验吗？
大三的时候和另外4位同学一起参与大学生创新创业项目，我是负责人。因为整个项目的idea是我提出来的，我们那时候想做一个平台，可以XX的。
因为我们学校是个在XX的新校区，XXXX，那么我除了提出这个idea，主要的任务就是组织一群志同道合的小伙伴，在1个月的时间内写出我们的商业计划书。
小组讨论明确共识后，我根据每个组员不同的经历和特长分了工，给大家划了各个阶段明确的时间线，接着就是在以后不断跟进进度，出现分歧就把大家约出来一起讨论解决。最后我们这个项目成功立项了并获得了学校的资金支持。
全局观：首先leader要领导一个团队，他肯定自己要非常清楚团队要往哪个方向走，怎么走，预想想好会遇到什么挑战，如何应对之类的。可以说是一个非常关键的因素。
决断力：团队合作过程中，会面临很多诱惑，很多抉择。这时候非常需要领导者能够准确把握局势，当机立断，快速move on
高情商：作为一个leader不可避免的就是与各种各样的人打交道，有可能是团队外的，有可能是团队内的，leader需要为自己团队最大可能地争取外部的利益，同时也非常需要会换位思考，为他人着想。
11.说一说你在大学期间最成功的一件事和最失败的一件事
最成功的一件事就是找到了审计这件自己喜欢做的事情并且把它确认为自己未来的职业发展方向。
老实说上大学前我并不知道自己喜欢什么，未来能干什么，当初选会计这个专业是因为我父亲觉得我性格比较稳重，可能适合干财务类的工作。可是在大学，我通过一次两次的事务所实习，确定了我未来希望干审计，喜欢做的工作也是审计。
最失败的一件事就是在大一的迷茫期我没有很好地兼顾好学习，当时部门里的部长希望我能接班，所以会分配比较多的工作，我觉得当时有点把太多的精力投入到社团里去了。当时那个学期的成绩平均好像只有XX分，没有达到自己设定的目标。
12.团队合作中有无出现过分歧的状况，怎么解决的
有。大三的时候我和另外4个同学一起参与大学生创新创业项目的立项准备工作，我们当时的项目有一个内容是建立一个XXX，当时团队成员里有一位成员是我们学校XX社的社长，他已经建立了一个公众号并且运营了一段时间，有一定的关注量，他就提出可以把这个项目直接建立在他公众号上。
但是当时我们组里有另一位同学不同意，他主要是考虑到以后这个项目做大了之后从一个公众号移植到另一个会很不方便，两个人就争执不下。那么我当时是支持先把项目建立在有一定基础的公众号这个方案的。
但是我没有直接说，我是先给大家仔细分析了一下目前我们团队所处的阶段，可能会面临什么困难，怎么解决这些困难，然后再换位思考，从那位担心未来的同学的角度出发，告诉他如果我们以后做大了要把项目移植出来，我们可以怎么怎么做，减轻他的担心和忧虑，后来我们团队终于达成了一致的意见。
13.你在团队中是什么角色
如果我对一个团队未来的发展有比较清晰的认知和方向，我会主动承担leader的角色；如果我不是很清晰，我一般会做团队里的支持者的角色，就是不断给团队提供新的点子，新的问题解决方法。
14.你对审计的了解和看法，知道审计工作平时做什么吗
我之前实习的时候看过一本四大人写的书叫《让数字说话》里面形容的审计工作非常有意思，他是用了八个字来总结“受人钱财，与人消灾”那么我理解的这句话其实反映了审计的受托责任观和决策有用观。
一方面审计是受所有者委托，对企业的财务报表出具鉴定报告，另一方面审计师也要保护投资者的利益，就是要严守职业道德，客观公正地严格执行审计程序。
审计的工作，最开始应该是由项目经理根据不同企业的情况设计审计方案，哪些风险要重点关注，哪些程序必须要执行，然后收集资料，编制底稿，出具报告。
15.如果四大都给你offer，去哪一家？
因为担心找不到工作，所以我应该是谁先给我录取我就去哪一家。目前而言，XX是进程最快的，所以如果有幸收到XX的录取，我会去XX。
16.有没有考CPA的计划
有的，因为明年6月拿到本科毕业证以后才能报名，10月才能考，那么我大概有10个月的复习时间。因为考虑到工作以后没有太多时间复习，所以我希望今年能报4-5门，争取2年内全部通过。现在我已经开始复习会计了。
17.如果以后你会离开XX，你觉得会是因为什么原因？
我觉得原因有两个：一是可能是发生了一些不可预测的事情，一些不可抗力导致的。比如父母突然生病需要我回去照顾。二是实现了12年的长期目标之后不能再向前发展，但我现在应该不用考虑那么久远的事情，更希望稳扎稳打走好每一步。
18.怎么平衡工作和生活
平衡工作和生活一个很重要的一点是我觉得不能把工作和生活看成是对立的，认为工作就不算生活或者生活就不能工作。对于我个人而言，其实我是很享受全身心投入到为一件事情拼搏的过程中去的。
我毕业以后是22岁，我希望给自己6年的时间能够全力投入到我的事业中去，28岁以后再去考虑家庭这些问题，因为女性的青春很短暂，我希望在自己最有力气的几年全力打拼事业。
19.会不会觉得在四大辛苦
四大辛苦是肯定的，主要来源于他工作的高强度和高压力。因为我之前有过了解，所以也一直在为进四大做心理上和生理上的准备。
心理上就是在实践中不断提高自己的工作效率，同时也不断训练自己主动承担更多工作任务的能力。因为我觉得日理万机还能保持高效的人都是在日常中被大工作量锻炼出来的。生理上就是锻炼好身体，每天抽半个小时去跑操场，空闲的时候自己练练瑜伽。
（1）如果同事说他不想OT让你帮忙你帮吗
首先我会区分情况来看待：如果同事是因为遇到了一些不可抗力因素导致不能ot，比如家里有人病了需要回去照顾，那么我会把手头上的工作做完去帮他弄；如果不是因为特殊的原因，只是不想加班，那么我认为每个员工做好本职工作是最基本的，我应该会拒绝他的要求。
（2）如果你接到一个不能完成的任务怎么办，如果你向别人求助别人也没空帮你怎么办
我会先和上司沟通，说明我遇到的问题，看看有没有什么可行的解决方法，或者换一个人来做。如果没有办法与上司沟通，别人也没办法帮我，我会先尽自己全力去尝试一下，哪怕不能一步登天，完成得很美满，也看看有没有别的方法可以更进一步。这样也便于下一个来接手我的工作的同事开展下一步的工作。
这个问题让我想到了在XX咨询实习的时候，也出现过类似的情景。当时经理交给我一个任务，让我将3000条凌乱的房地产名称，按照一定的规则重新命名，经理把要求交代完以后就匆匆离开去往下一个项目了，然后我开始按照自己理解的方式去重命名。
一开始用excel试验了几种方法，觉得思路还是比较乱，因为需要重命名的项目里有一些项目是已经命好名了，如果我用公式去刷的话，很容易就覆盖掉已经有名字的那些，就又会造成错乱。
当时我就觉得这个任务自己完成不了了，但是当时又不能打电话给经理因为经理也很忙，没有空理我，ddl给的是当天晚上。当时也没有人帮我，我只能硬着头皮上，后来自己摸索摸索，终于想出了用excel里的分列的方法，把复杂的问题简单化，9点多的时候完成了任务。
（3）你爸妈生意上想让你回他们的城市帮衬，但是你已经是S1了，咋办。那你爷爷奶奶想让你回去照顾其中一个，同样是S1，你咋办。
我觉得这个问题应该个人追求和家庭需要相矛盾的问题，如果我遇到这样的问题我应该会觉得很难抉择。生意上的帮衬我觉得是比较小的事情，可以找到别的亲人代替我，而且我觉得我父母一直很通情达理，也一直放手让我去追求自己的事业，所以我觉得他们应该会理解我。
爷爷奶奶生病了这就是一件很悲伤的事情了，我会尝试着把他们接到身边，接到大城市也会有比较好的医疗服务，这样我既可以兼顾工作，也不会落下对他们的照顾，如果实在忙不过来，我可能会请家人来帮忙，或者雇佣一个保姆。
（4）一个是你刚入职，和一个客户要好，答应了他帮他做事情，这事情也在你能力范围之内，但你经理说这影响独立性，你该怎么办
我觉得作为一个审计师还是要坚守自己的职业道德，既然影响到独立性，那么我会和客户好好沟通一下说明我的情况，然后看看在我认识的人里有没有比较合适的人选可以帮助客户做这件事。
（5）你从A组到了B组，A组的manager还在找你做事情，因为之前在A组时你确实还在follow up一些事，但这工作量大到你加班都无法完成，你该怎么办
我会和A组的经理好好沟通，和他说明一下我的情况，现在手头上的工作有点多，我无法很好兼顾，能不能将A组的一些事物转接给下一位同事。
（6）怎么处理紧急事件
如果是我当场就可以处理的，那么我会马上处理；如果不是我当场可以处理的，那么我会请示一下我的经理或者相关有经验的人这样的事情应该如何处理。
（7）如果你是经理，你的小朋友底稿没做好，明天要出报告，你重做需要多一天，小朋友已经和客户打过招呼，说不做底稿先出报告，你觉得可以吗？
我觉得应该是不可以的。因为报告上只有一个结论而底稿收集了得出结论的过程，如果只有结论没有过程那结论是站不稳脚跟的。所以我应该会和客户说明一下情况，给多一天时间来补充小朋友的底稿。如果客户不同意，我会请示一下我的上级，看看以往这种情况应该如何处理。
（8）假如你入职了手头有一些列的工作，非常繁重，你该怎么处理
首先我觉得不应该乱了自己的阵脚。应该静下心来把当前的任务好好整理一下，根据重要或紧急程度排一下序。制定一个计划，然后按照这个计划遵照执行。接着就是要在制定计划的过程中不断提高工作效率。以及保持劳逸结合。
（9）你的M打算用一种审计方法，但是跟你接受的公司培训说的不一样，你要怎么办？
我觉得审计实务和培训的方法出现不同是很正常的，因为培训教给我们的只是一个大的方向，而实务中则是根据现实情况可能会出现千变万化的演变。重要的是我们是不是理解了培训教给我们的审计方法，为什么采用这种方法审计，以及达到了何种的审计目的。然后再理解经理的那种方法，和培训的方法差异在哪里，这种差异是否是可以接受的。如果道路是合理的，又到达了同一个目的地，那么我觉得选择哪条道路并不是那么重要。
（10）刚进公司，怎么和上级和同事拉近关系？
我觉得人与人之间的相处贵在真诚，刚进公司我会他是和上级与同事学习，好好干好自己的本职工作，真实自然地和大家相处。因为四大的工作氛围常常被我在四大工作的师姐形容为大学的后花园，人际关系简单透明，所以人际关系应该是很好处理的。
（11）如果你和领导出现意见分歧咋办
分析出现分歧的原因，如果是因为信息不对称造成的，比如领导掌握了更多关于这家客户的信息而我没有，那么通过和领导的沟通，就可以消除因为信息不对称出现的分歧。
如果不是信息不对称的问题，不涉及原则，影响也不大，那么我觉得可以听从领导的意见，因为他阅历比较丰富；如果涉及到原则，而我确定这件事情我是对的，那么我会坚持自己的想法。
（12）果你遇到问题不懂咋办
时间紧急：问前辈先完成任务，之后记住这个问题，保证不再问
时间不紧急：自己研究一下，研究出来的印象深刻，如果研究不出来就会拿着自己做好的笔记，疑问去问前辈，保证节约时间而且效率最大化。
（13）你陷入两难境地要怎么处理，比如你在一家公司做审计，而你的父母背着你买了这家公司的股票，遇到这种问题你怎么办。
首先我自己是不会泄露给父母有关我审计的公司的内部信息，也不会告诉父母我在审计哪家公司。
但是当我得知父母买了这家公司的股票我会先进行一番自我核查，确保一个审计师的影视上和实质上的独立，在工作中不会因为自己的私人问题影响工作的决定。股票其实是一种投机行为，有涨就有亏，不会干预父母的决定。
但如果父母购买的金额比较大，我会和我的上级商量，看看能否将我调到另外一个公司审计，以免影响独立性。
（14）如果同学考试作弊会怎么办
如果他是要抄我的答案，我会拒绝她的请求，告诉他这种行为破坏公平，不会帮他一起犯错；如果是在考试过程中发现他作弊，我会在考试结束之后劝诫他这种行为不好，下次不要再做；如果他在之后的考试中仍旧作弊，我会向老师举报他。
（15）老板让你代他开会怎么办
询问会议的与会人员和规模，如果是老板级别的人员参加，我出席会议可能显得就不是那么合适，是对其他老板的不尊重。
但如果我去参加也是合适的，老板让我帮他开会是信任我的表现，我会在开会之前问清老板对会议的态度和一些需要传达的决策，在会议上帮他完成传达，其次做好会议要点记录，在会后向老板反馈。努力做好老板交给我的任务。
（16）社团有个很重要活动，你是组织者、很重要的负责人，赞助商什么都拉好了，也宣传出去了，一切就绪了。但是和你的课程冲突，老师说如果这节课不去就会挂科，有个很好的朋友说帮你签到，你怎么选。
首先，我会提前跟老师沟通，说明事情的前因后果，寻求老师的理解。
其次，我会跟老师说上他给其他班级上的课，以补上自己落下的课程
我相信经过自己的沟通与说明，老师一定会理解的。
（17）如果审计结果出了错误，你会怎么办？
哪个环节出的问题、谁的责任的责任、相关责任人解决问题，评估后果影响，如果后果严重的话，会实施相应的惩罚，如果不严重则和他说清楚以后一定要小心不能在出错。
（18）生活中遇到不讲理的人你怎么办
他虽然不讲理但是我们要以礼相待，尽量以柔克刚的说服他，说服不了不要过多纠缠
（19）怎么样才能让客户跟你站在一个战线上
先用我们的专业服务能力和诚恳的态度赢得客户的尊重和信任，接着也要让客户意识到，我们会为您提供最好的服务，但是我们也会如实讲出我们发现的问题，请您相信我们做的一切都希望企业能发展得更规范更合理，所以请您相信我们。
（20）领导给你个特别抽象的工作，就给你个截止时间，别的啥也没给你你怎么办。
那么我会先自己理解一下这个任务，看看能不能稍微明白一点，如果还是不理解，那么我会去和领导问清楚具体需要做什么，领导要是很忙，我会去找别的同事，看看他们之前有没有做过类似的事情可以指导我一下，要是还是没有，我会见缝插针的去问领导。
（21）你在群面中的表现还有哪些可以提高
我在群面中一般都是扮演贡献点子的角色，所以我希望下次能够锻炼自己思维的完整性，尝试不是从某个点进行突破而是有一个全局观，虽然可能在群面那么短的时间里比较难做到这一点，但是我还是希望尝试一下。
（22）遇到难搞的客户怎么办？如果客户要求事务所做一些实在做不到的事情？
首先在接受客户之前要先对客户进行评估，事务所也是要选择客户的，如果由于客观因素或者企业本身施加限制等原因造成审计范围受限，这个时候不应该接受这种客户。
因为审计是受公司雇佣去审核公司的财报，这就需要我们在坚守职业道德的同时去尽力提高自己的服务质量，愿意花时间支持客户，知道如何引导客户达到XX需要的标准。
