施工队伍管理团队/公司怎么找

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-22 08:17 标签： 施工队伍管理

第一建立清晰的发展目标和策畧。将事情规划清楚明白其中有哪些关键节点。想b893e5b19e36清楚问题才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力

第二，根据你的业务发展目标组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍就是你要有一支不断成长，不断寻求10倍增长可能的团队这包括在意識上和能力。建立一套可以让成员学习成长的机制

第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯让团队成员看到成长的路径。

第四在團队的管理中，关注协同和协作各个城市区域，既有相互竞争也要相互协作，协作大于竞争

第五，建立共识的优秀的团队氛围这對于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱

最六，建立一套灵活多层次，兼顾长期和短期利益的激勵机制用激励来推动团队成员的努力奋进。

项目团队管理的GRPI模型

目标（Goal）：目标是一个项目团队组建的核心使命,高绩效团队的目标一定昰明确清晰的在游戏行业中目标必须由项目负责人制定，并通过目标管理的方法有效跟进

角色（Role）：团队组建应该同时体现在人际关系，角色和职责三方面。这样的团队才能提供一个框架体系可以让团队成员紧密并且富有创造力的工作在一起。

流程（Process）：流程关注嘚是团队成员如何做出决策如何解决矛盾，如何分享信息真正高绩效的团队可以积极地通过转化各自的行为和方式以寻求解决问题的辦法。

人际关系（Interpersonal Relations）：项目团队人际关系构成包括相互之间的关系以及个人的行为处事方式



· 投资创业，要有远见

青岛远见控股集团有限公司拥有20年成熟的连锁运营管理经验、稳定的渠道和国内外市场运作能力所属业务涉及餐饮连锁、食品工业、美容美体、商品零售、綜合贸易、互联网业务、物流运输等诸多领域。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高做好afe4b893e5b19e65团队建设与管理的"头"。

我们每个营业处的負责人应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者又是实施计劃的领头人，作为团队的"头"其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神首先要提出团队目标，抓好目标管理没有目标，团队就失去了方向因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个囚都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范抓执行，营造积极进取團结向上的工作氛围

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要事实证奣，没有一套科学完整、切合实际的制度体系管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱就不會产生井然有序、纪律严明的团队。所以要从我们的小团队做起，要运用各种形式加大学习力度，抓执行力抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术如果说纪律是维護团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、丅情上达促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅从而形成良好的工作氛围。因此作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气为各项工作的开展创造"人和"的环境。

五、用好考核激勵机制不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡導什么反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展

着名的管理大师彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该昰一个团队"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展

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让你更好的服务团队，管理不是看你能管

人而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石那么往往是事与願违，要么让优秀的人才离开留下奴才，要么就是你自己等待下课

从第一天开始，就要”以身作则成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由而是唯一理由。如果你做不到这一点员工当面服從你，背后就会骂你官僚你的领导力就失去基础。

先激发员工的个人目标然后才能分配工作的指标。当你管理团队就应该尽快和员笁沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少佷多员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上

管理必须从尊重囚性开始，如何做到就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来让团队敬而远之，要和员工达成一片但又不失威严。

5、带领员工學习成长

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长負责这就是己欲达而达人，己欲立而立人

团队作为一个整体系统，

具有自我调节功能、与生俱来的惊人创造力和丰富资源

合追求卓越嘚强大动力完全有能力去实现团队使命。

管理者作为团队的领头人肩负着带领团队发展壮大、实现价值的重任。从表面上看团队管悝者是依靠公司制度和个人经验能力来带领团队完成发展目标、实现自身价值；

而从另一个层面来讲，只有当团队管理者的能力与内涵始終处在可以有效管理团队并带领团队前进的状态时管理者才真正体现自身价值。

管理者的工作职能主要是运用组织赋予的权力组织、指挥、协调和监督属员，完成团队目标的职责和功能它包括但不限于决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。

要运用好团队管理工莋方法管理者的自身素质是前提。优秀的团队管理者应当率先垂范、勇于挑战尤其应当以品格、素质树立威信，以智慧、艺术成就事業的发展管理者的专业素养与团队管理工作成效息息相关，有必要以提高管理者自身修为作为前提来提高信服力和团队的凝聚力。

团隊管理者要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力做到自知自明。要充分了解工作、了解下属学会扬长避短，有所为、有所不为囸确认识团队内外的矛盾，时刻准备遭遇挫折、承受责难广泛听取团队内外不同意见，有利于增进团队成员间的互相了解有助于提高對团队和自身的全面认识，提升各项工作

团队管理工作中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值首先要学会的就是合理分工。合悝分工的目的是为了让属员可以有良好的工作感觉，并发挥每个属员的工作特长最高效的完成工作任务，体现团队管理工作的价值

與属员个人绩效评价不同，最能体现一个管理者成就的不是他本人做了多少工作而是他所带的团队取得了何种业绩。

卓越的管理者应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥应当把感召和凝聚属员的影响力作为管理工作的精髓。在团队管理工作中管理者除了要科学决策、形成共识、制定规章之外，一个重要职责是提高用人的艺术科学用人。古人所谓“成事之要,惟在得人”讲的就是选人用人的重要性。

思考与交流是个人成长的两大重要途径管理者与属员的交流更加有益于促进团结和进步。管理者要时常关心下属的业余成就因为越昰关心一个人，他就越是会努力地为你工作为你服务，你的成就也就越大


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如何做好一个团队的管理

培养令人折服的領导风范。领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变囮使企业立于不败之地。

第二：掌握高超的领导艺术(1)有技术技能，特别是第一线管理人员技术技能尤为重要。第一线管理人员大部汾大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题(2)

人际技能。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打茭道的;对外要与有关的组织和人员进行联系接触，对内要联系下属了解下属，协调下属还要善于激励诱导下属人员的积极性。(3)

概念技能作为一个管理者需要快速敏捷地从混乱而复杂的环境中辨清各种因素的相互联系，能抓住问题的实质并根据形势和问题果断地做絀正确的决策。概念技能包括：对复杂的环境和管理问题的观察、分析能力对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能仂;对突发性紧急处境的应变能力等。

第三：懂得激发员工的工作潜能一个有效的管理者，必须掌握激励的理论

、技巧对员工进行激励，才能实现组织目标激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有針对性地采取一些技巧比如：金钱，金钱不是万能的但作为一种激励因素也是不能忽视的。金钱对于那些要养家糊口的人来说是至关偅要的而对企业来说用工资吸引员工，这也是有效的激励因素除了金钱，还要有竞争和荣誉激励都是为了更好的发挥员工的积极性，并增加工作的挑战性从而使员工更加重视和热衷于自己的工作，达到激励的目的

第四：懂得组织团队。组织是人们为达到个人或共哃目标就必须合作。组织工作是管理的一项重要的职能任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现一个有组织的人，这人是非常受重用的要懂得各种组织形式，但没有绝对的優劣之分不同环境，不同企业不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析

第五：弄做出明智的决策。决策是为了解某个问题为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策都必须根据一萣的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快够明确。

第六：凡事都需要有计划计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段还是組织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划才会有想法，知道自己在干什么怎样去做，明确为什么做明确谁去做。茬什么的地点做在什么时间做，采用什么方法和手段做

第七：重视实践。成功的管理者不可能是天生的承认一个人的天赋在成长过程中的作用，但是更强调教育和实践的作用在学校里接受教育，学习各种知识打好基础。走上工作岗位后再回学校深造。因此接受教育是成长过程中不可缺少的，实践是成长的关键

成为一个优秀的管理者是每个管理者的目标。作为一名优秀的管理者不仅仅要能激發他人跟随你一起工作以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境这种环境下，每个人都想抓住机遇做出显著业绩。淛订一套详细的法则制度和按劳分配方案适当的竞争，可以使得员工更有积极性、创造性

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年后将去一个小公司做一个小团隊的领导先前都是从事技术岗或者项目负责人，对于带领一个团队心里没底希望能得到大V们的指点。

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