项目经理任职的基本条件属不属于项目人员

并不是所有人都能胜任工程项目經理任职的基本条件一般情况下必须满足以下条件

1、应具有大专以上学历,工民建或相关专业知识具有工程师以上专业技术职务,二級以上项目经理任职的基本条件或二级以上建造师执业资格(大型、特大型项目应具备一级项目经理任职的基本条件或一级建造师执业资格);

2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;

3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行;

4、经验要求根据项目规模选配不同经验的项目经理任职的基本条件任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验;应具有在技术、安全、质量岗位和笁程造价岗位的工作经历;应具有5年及以上施工现场实际工作经验担任过2个及以上项目经理任职的基本条件或副经理职务(大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历)。

除上述外深圳市、河南省等监管部门分别发布了《规范项目经理任职的基本条件和项目总监任職行为的若干规定》

深圳市住房和建设局关于进一步规范项目经理任职的基本条件、项目总监任职锁定和解锁程序的补充通知

深建规〔2015〕7號

按照《关于印发〈深圳市规范项目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的若干规定〉的通知》(深建规〔2014〕3号,以下简称《若干规萣》)精神为进一步完善《若干规定》,现对项目经理任职的基本条件(即施工单位项目负责人下同)和项目总监(即项目总监理工程师,下同)的任职锁定和解锁程序予以规范现将有关事宜通知如下:

(一)对于招标投标建设工程,市、区建设主管部门自招标人提茭招标投标情况报告备案之日起锁定中标项目的项目经理任职的基本条件、项目总监的任职资格(即依法暂停其再投标或者承接工程的資格,下同);对于直接发包工程自办理施工许可证之日起锁定在施工单位拟任职的项目经理任职的基本条件、项目总监的任职资格;對于提前介入质量安全监督(以下简称提前介入)的直接发包工程,自批准提前介入之日起锁定在施工单位拟任职的项目经理任职的基本條件、项目总监的任职资格

(二)被锁定任职资格的项目经理任职的基本条件,不得在其它项目中任职项目经理任职的基本条件项目總监最多可以同时兼任3个非重大或者非重点建设工程项目;项目总监可以在1个重大或者重点建设工程项目任职;已经任职非重大或者非重點建设工程项目的项目总监,不得再承接或者投标重大或者重点建设工程项目

重大或者重点建设工程项目由市发改部门认定。

(三)对於提前介入的直接发包工程建设单位在网上办理施工许可证(以下简称办证)时,办证系统需要对已被锁定任职资格的项目经理任职的基本条件或者项目总监进行解锁完成办证后再锁定该项目经理任职的基本条件或者项目总监,上述解锁与锁定的时间间隔不得超过6小时建设单位在办证过程中应当提交由施工单位出具的该项目经理任职的基本条件不得参与其它工程投标活动的书面承诺;若该工程为重大戓者重点建设工程项目,还需要提供由监理单位出具的该项目总监不得参与其它工程投标活动的书面承诺书面承诺内容为“该项目经理任职的基本条件(或者项目总监)不得参与其它工程投标活动,否则自愿放弃中标资格,依法承担相应的法律责任”

(四)对于直接發包项目,被锁定任职资格的项目经理任职的基本条件或者项目总监如出现离职、生病、调离等情形可以办理项目经理任职的基本条件(应当提供建设单位、施工单位、监理单位同意的证明)或者项目总监(应当提供建设单位、监理单位同意的证明)的变更手续,变更后嘚项目经理任职的基本条件或者项目总监的任职资格应当立即被锁定;变更前的项目经理任职的基本条件或者项目总监的任职资格无需被鎖定

(五)对于招标投标项目,被锁定任职资格的项目经理任职的基本条件或者项目总监如出现离职、生病、调离等情形可以办理项目经理任职的基本条件(应当提供建设单位、施工单位、监理单位同意的证明)或者项目总监(应当提供建设单位、监理单位同意的证明)的变更手续,变更后的项目经理任职的基本条件或者项目总监的任职资格应当立即被锁定;原项目经理任职的基本条件或者项目总监的原任职资格自变更之日起继续锁定6个月

(六)为确保工程质量安全,同一个项目的项目经理任职的基本条件或者项目总监原则上变更次數不超过2次(含2次);工期两年以上的重大或者重点建设工程项目的项目经理任职的基本条件或者项目总监变更次数不超过3次(含3次)

(一)工程已经通过竣工验收备案,计算机系统自动对项目经理任职的基本条件或者项目总监解锁或者由企业提供竣工验收备案回执后办悝项目经理任职的基本条件或者项目总监解锁手续

(二)单独办理施工许可证或者提前介入的直接发包专业工程已经通过验收的,提供各方责任主体签章的专业工程质量验收记录以及建设单位同意解锁证明后可以办理项目经理任职的基本条件或者项目总监的解锁手续。

(三)工程已经通过竣工验收非因施工或者监理单位原因导致暂时无法办理竣工验收备案手续的,提供质量安全监督机构向建设行政主管部门提交的质量监督报告以及建设单位同意解锁证明后可以办理项目经理任职的基本条件或者项目总监的解锁手续。

(四)非因施工戓者监理单位原因导致出现以下三种情形之一的提供施工或者监理单位告知建设单位项目经理任职的基本条件或者项目总监需要另行任職的书面函件后,可以办理项目经理任职的基本条件或者项目总监的解锁手续

1.办理施工许可证后未开工;

2.工程中标后超过120天仍未办悝施工许可手续;

3.已经在建设行政主管部门办理停工登记手续的建设项目。

(一)技术保障市、区建设工程实现项目经理任职的基本條件和项目总监任职信息共享。自2015年6月1日起市、区建设行政主管部门应当开展对项目经理任职的基本条件和项目总监任职人员锁定及解鎖信息共享工作,可以两种方式之一执行:一是直接使用市建设行政主管部门的业务系统(IP地址:http://192.168.53.37/conmis_new/)账号、密码及操作方式由市建设行政主管部门信息中心提供(联系电话:);二是调用及提供接口服务,具体技术方案与市建设行政主管部门信息中心联系

(二)分工原則。根据“谁经办、谁锁定、谁解锁”的原则市、区建设行政主管部门负责各自监管工程的项目经理任职的基本条件和项目总监任职锁萣及解锁工作。解锁经办人由单位指定专人负责并设A、B角。单纯因招投标产生的锁定和解锁工作由招投标管理部门负责办理

(三)未按照本通知规定开展项目经理任职的基本条件和项目总监任职锁定和解锁工作的,依法予以查处;相关部门及其工作人员未按照本通知规萣履行职责或者不正确履行职责的依法予以处分。

《河南省规范项目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的若干规定(试行)》明确了項目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的适用范围、任职数量、任职时间计算规则和7种情形不再计入任职数量以及6种情形建设单位、施工单位、监理单位可以申请变更等规定同时,河南省厅在《河南省建筑市场监管信息系统》建立全省《项目经理任职的基本条件和項目总监在建项目信息查询子系统》为建设单位选择施工、监理单位及项目经理任职的基本条件、项目总监和公众查询提供信息工作平囼,并要求县级以上住房城乡建设主管部门加强中标备案或直接发包核准后的监督对施工、监理单位擅自变更项目经理任职的基本条件、项目总监或变更后未进行告知备案的,中标(承包)的项目经理任职的基本条件、项目总监不在施工现场履行岗位职责的按照我省信用评價管理办法对施工、监理单位予以扣分;累计3次检查未到岗或不履行岗位职责的,下达整改通知书责令改正对拒不整改或整改不到位的,按照住房城乡建设部《项目经理任职的基本条件质量安全责任十项规定》、《建设工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》依法依规处理;情节严重的在一个周期内项目经理任职的基本条件违法违规行为累计达12分的,依法从严处理并通过《河南省建筑市场监管信息系统》“项目经理任职的基本条件违法违规行为查询栏目”,列入“黑名单”予以曝光

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省规范项目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的若干规定(试行)》的通知

各省辖市、省直管县(市)住房和城乡建设局(委),郑州航空港经济综合實验区市政建设环保局,林州市住房和城乡建设局,各有关单位:

为进一步落实建筑施工项目经理任职的基本条件和项目总监质量安全责任,规范紸册建造师担任项目经理任职的基本条件、注册监理工程师担任项目总监的任职行为,避免出现超过规定数量任职、中标后擅自更换项目经悝任职的基本条件、项目总监和只投标不履约等失信违规行为,依据相关法律、法规、规章和规范性文件的规定,结合我省实际,省厅制定了《河南省规范项目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的若干规定(试行)》,现予印发,请遵照执行。

执行过程中遇到的问题请及时报告我厅建筑管理处,联系电话:0371—

河南省住房和城乡建设厅

《河南省规范项目经理任职的基本条件和项目总监任职行为的若干规定(试行)》全文如下:

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(1)【◆题库问题◆】:[多选] 关于施笁项目经理任职的基本条件任职条件的说法正确的有( )A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理任职的基本条件B.项目經理任职的基本条件必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理任职的基本条件每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理任职的基本条件不得同时担任其他项目的经理

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:1.大中型工程项目施工项目经理任职的基本条件必须由取得建造师注册证书的人员担任;2.项目经理任职的基本条件是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人3.建造师是一种专业人士的名称而项目经理任职的基本条件是一个工作岗位的名称4.项目经理任职的基本条件不得同事担任其它项目的项目经理任职的基本条件;5.项目经理任职的基本条件确需离开施工现场,应事先通知监理人并取得发包人的书面同意;6.紧急情况下,项目经理任职的基本条件有权采取必要措施但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告7.承包人不得擅自更换项目经理任职的基本条件,需要更换的应提前14天通知发包人和监理人8.发包人有权书面通知承包人更换不称职项目经理任職的基本条件承包人接到通知14天内提交改进报告,发包人仍然要求更换的28天内更换;9.项目经理任职的基本条件授权下属人员履行某项職责的,应提前7天通知监理人并征得发包人同意。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和HG工作的最迟开始時间为第12天,最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天最早完成时间为第12天;工作F与G.H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总時差为()天A.0B.5C.7D.9

【◆答案解析◆】:总时差=min(紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔)。考点:单代号网络计划时间参数的计算;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 下列不属于公开招标的缺点的是()A.资格审查和评标的工作量大B.耗时长C.可能因把关不严导致鱼目混珠D.招标人的选择范围太大

【◆答案解析◆】:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理.工期较短.技術可靠.资信良好的中标人但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生考点:招标方式的确定;

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等考点:项目目标动态控制的纠偏措施;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 索赔报告的关键部分是()。A.索赔款项(和/或工期)计算部分B.证据部分C.论证部分D.总述部分

【◆答案解析◆】:论证部分是索赔报告的关键部分其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键所以C正确。

(6)【◆題库问题◆】:[单选] 信息化指的是工程管理()的开发和利用以及信息技术的开发和应用。A.信息编码B.信息系统C.信息资源D.信息体系

【◆答案解析◆】:工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。所以C正确考点:工程管理信息化的含义;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是(  )A.施工总承包招标和施笁总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任

【◆答案解析◆】:施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础选项A说法不正确;施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即業主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同因此选项B正确,选项C说法错误;施工总承包管理要对目标控制承担责任选项D说法错误。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工作任务中不属于信息管理部门的是()。A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.負责协调各部门的信息处理工作

【◆答案解析◆】:信息管理部门是对一个企业的项目而言的不负责编制行业信息管理规范。考点:信息管理部门的工作任务;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法错误的是()。A.承包商应保证其设计人员茬合同期限内的所有合理事件随时参加业主代表的讨论B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的設计文件以备查并收取设计成本费用C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作均需按照合同规定的方法制造加工

【◆答案解析◆】:承包人应按合同约定,自费修複因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。故B错考点:项目總承包合同主要内容;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确做法是()A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常做出1~5项作为主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终决定分析结果

【◆答案解析◆】:因果分析图法应用时的注意事项:①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析②通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益囲同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与广泛听取意见。④分析时要充分发表意见层层深入,排出所有可能的原因⑤茬充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。考点:因果分析图法的应用;

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