近日视联动力是做什么的嘚“视联网监控联网管理调度系统”通过了公安部第一研究所最新的GB 35114《公共安全监控联网技术要求》标准认证。自此视联动力是做什么嘚监控联网平台的联网安全等级跃升新层级，视联网在全国雪亮工程中视频监控联网的信息安全保障迈入新高度

　　视联动力是做什么嘚监控联网平台测评报告

　　早在2018年年初，视联动力是做什么的的“视联网监控联网管理调度系统”就通过了公安部第一研究所的GB/T 28181《公共咹全视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》标准测试标准规定了公共安全视频监控联网系统中信息传输、交换、控制的互聯结构、协议结构，传输、交换、控制的基本要求和安全性要求以及控制、传输流程和协议接口等技术要求。该标准使得全国的视频监控系统终于有了统一的联网接口协议视频监控跨区域联网成为可能。视联网通过该标准认证表明视联网能够与所有符合GB/T 28181标准的设备之間进行互联互通。

　　今年继GB/T 28181标准认证后，“视联网监控联网管理调度系统”又通过GB 35114标准认证GB 35114标准规定了公共安全领域视频监控联网視频信息以及控制信令信息安全保护的技术要求，包括公共安全视频监控联网信息安全系统的互联结构、证书和密钥要求、基本功能要求、性能要求等视联网通过该标准认证，意味着视联网在安全性上符合国标的高标准也意味着视联动力是做什么的的产品平台满足公安蔀对全国监控联网安全的标准性和开放性的要求。

　　如此“互联互通+结构性安全”的视联网，可在构建视频立体化防控体系建设中发揮重要的作用和贡献

　　视联网监控联网管理调度系统登陆界面

　　视联网监控联网管理调度系统依托拥有自主知识产权、完全自主可控的视联网技术，并且符合同样拥有自主知识产权、完全自主可控的GB 35114标准进一步推进了视联网在社会治安综合治理、可视化指挥、雪亮笁程等行业的发展与市场开拓。

　　公安应用领域的多网融合方案

　　视联动力是做什么的的“视联网监控联网管理调度系统”是视联網在全国雪亮工程监控联网融合应用中的重要组成部分，通过其强大的监控接入能力、平台兼容性以及低延时的视音频协议转换能力实現了监控资源在视联网中的融合汇聚和实时调度，截止目前通过视联网在全国接入的监控资源总量已经突破了330万路。

　　“雪亮工程”綜治视联网平台的应用架构

　　　　视联网视频监控传输效果与原有网络传输效果对比

　　视联网的非IP协议特征还在社会监控资源池与公咹监控视频专网之间提供独特的结构性安全协议隔离保障在不牺牲视频调度时延和稳定性的前提下成为保护公安视频专网的强大安全边堺。该平台具有丰富的融合接入能力屏蔽不同监控系统、不同品牌监控设备间的差异，为用户提供统一管理和监控应用服务通过使用監控联网管理调度平台能够有效加强资源整合，促进点位互补、网络互联、平台互通实现公共安全视频监控建设集约化、联网规范化、結构安全化、应用智能化。

　　在提供服务的道路上视联动力是做什么的始终坚持提升各项技术能力，完善安全机制在政策和标准的引导下，以“安全第一”的原则助力视频联网建设

文 | 1WHY商情局作者 | 炯炯，编辑 | 木林森

有一种人云亦云的说法叫做“离开了平台你什么都不是！”

这个观点的初衷似乎是告诫年轻人莫要自大，多以敬畏之心审视工作

不過在996、内卷、高房价的背景下，原本善意的引导却变成一道“紧箍咒”

“苟在大厂”、“降低欲望”、“猥琐发育”成为了年轻打工人嘚常态。对于很多人来说这种思考路径形成了一个“怪圈”，越往后似乎越会觉得无力挣脱直至最后彻底失去主动权，只能在每次裁員潮到来时默念“老天保佑”

今天1WHY西柚时间的主人公大刚也曾经深陷其中不能自拔，但他通过一系列“自救”最终放下“北京户口”的執念与哥们回到故乡挖掘商机，成功圆了儿时梦想

在他的故事里你会发现，比起股票、期权、年终奖大城市、大平台提供的眼界、格局和思维方式才是化解“无力感”的灵丹妙药。

打工无望亦不想躺平我是怎样自救的？

2014年大学毕业后我走出校园告别一起生活了四姩的同学。如同全国几百万的毕业生一样在9月这个难以忘记的季节，我义无反顾地走进了社会这所大学幸运的是，我很快被一家央企看中成为这里的一名正式职员。

前三年我被外派至安哥拉负责石油勘测。虽然远在异国但人生正是当打之年，也就没有计较许多萬幸的是，这里的工作节奏和我的校园生活如出一辙：除了工作就是去超市购物其他时间基本上三点一线，全部在公司生活区度过最夶的区别就是没有楼管，晚上可以尽情上网而不必担心拉闸断电

央企的工作薪水一般，但对我来说有一个致命诱惑：那就是帮我解决了無数北漂的烦恼——北京户口按照原本的设想，接下来我会和身边的同事一样组建家庭、生儿育女、退休享受天伦之乐

可是我低估了┅个变量——钱。

尤其是在结束外派返回北京办公后我愈发意识到这个变量带给生活的冲击。

高昂的租房成本、职场社交必备的娱乐消費、生活最拮据时竟要计算抽烟的频率...桩桩件件都让我对未来产生了“无力感”甚至想也不敢想“买房”二字。几个合租的室友似乎也被生活压得喘不过气下班回来总是一脸疲惫，连打个招呼的精神都没有

这个阶段我的精神支柱是入职后不久老板的一句话：“像你们這些毕业能来央企工作的人肯定会买得起房，只是时间问题”

孩子的出生，打破了我不切实际的自我麻痹

看着小生命一天天长大，我嘚第一反应是再苦再累都要让他“赢在起跑线”。我自信无论多么不适应，为了孩子也能像别人一样撑下去为此，我更换了工作試图通过跳槽为孩子积累到更多资源。

可是没过多久我看着银行余额展开了第二层思考：如果我的觉悟和拼尽全力，都跑不出这个“死循环”凭什么认为孩子能够在这个循环里变得更好呢？人生苦短倾尽毕生之力只为给孩子多加一块“垫脚石”，真的有价值吗既然峩不想让孩子走上鸡娃之路，何苦执着于阶级跨越本身而不是去做一些更有意义的事情？

如果我能身体力行完成一次哪怕失败，也能擁有更多谈资为孩子给予方向指引

想到这里，我的心飘回了乌兰察布我开始思考，如何运用我在北京、在央企的认知与人脉用一次“精神返乡”创造新的可能性。

我的“精神返乡”情怀、冷静与眼界缺一不可

关于创业这件事，细数起来是绝对的偶然但只有我知道，这之于我是必然要经历的一件事。

记得上学时我和发小们一起畅玩大话西游。那种兄弟们腻在一起无拘无束的感觉是最美好的回憶。当时大家就说过以后毕业要继续在一起做事情。这群人都相信只要在一起就所向披靡。

奥运会那年是大家伙最后一次相聚。哥們几个约好结伴骑行300公里去北京最后创造一段记忆然后各奔东西。非常遗憾的是我因为学校的志愿者活动错过了这次邀约。也是从那時候起心里那团火就埋下了。

萌生创业打算后这团火也就越烧越旺。我相信只要自己在群里振臂一呼，哥几个绝对会来“共襄盛举”可是仅有一腔热血是不够的，我需要一个切入点一个能为乌兰察布注入增量价值的方向。

2019年6月的一个极其普通的下午我无意中得知，一位连续创业的好友开了一家日式烧肉餐厅这么一个看起来如此简单，却又机缘巧合信息激发了我对未来的幻想。

日本料理食材洎然、颜色鲜艳、器皿多样视觉上也会有种高级感。而且材料和调理法还会重视季节时令变化一道菜一年四季都需要顺应季节采用不哃的烹调法和摆盘。

这种新颖而不失品味的餐饮方式如果来到我的故乡，会发生怎样的化学反应呢

大家可能不知道，在大城市司空见慣的日式烧肉在我的家乡却是一片空白。

接下来我约来朋友见面，详聊有关日料餐厅的创业商机希望他分享一些一线创业者的经验。但我听到的是对方的质疑，他并不看好日式烧肉在下沉市场的表现

虽然这多少影响了我的创业积极性，但这盆冷水还是警醒了我峩决定做两手准备，一是深入好友的餐厅调研学习二是重新审视把项目带回乌兰察布的可行性。

在思考乌兰察布的市场潜力时我在央企工作时学会的“宏观视角”起了作用。

我没有第一时间回家实地考察而是借鉴了麦肯锡的《中国数字消费者的现代化之路》研究报告，又翻阅了不少智库对下沉市场的推论

这让我惊喜地发现，在乌兰察布做日式烤肉竟然是个巨大商机：大趋势上下沉市场用户的闲暇時间较多，可支配收入逐年递增市场容量方面，超过全国面积97%的土地上坐落着三百个地级市三千个县城，四万个乡镇六十六万个村莊，三线以下城市及农村地区共有约10亿人相当于三个美国的总人口规模。

以乌兰察布为例当地饮食文化以肉食为主，高品质烤肉有生存空间当地消费者对日式烤肉的认知几乎为零，但韩式烤肉九田家还是实现了近百元的客单价举一反三，我的日式烤肉也能找到对应愙群和生存空间

于是，我的创业野心也从“开一家日式烤肉店”进阶为打造“下沉市场的消费升级连锁品牌”

我愈发相信，这个项目能为自己创造理想的生活节奏也能让身边人过上更好的生活。

哪有什么一帆风顺创业唯有见招拆招

我的创业人生自此拉开了帷幕。

到叻这个阶段我才发现很多问题是“思考阶段”根本想不到的。

在团队组建阶段我充分学习理解了朋友北京门店的经验教训，包括供应鏈渠道也进行了打通然而开业前夕我发现，真正的困难在于专业厨师招聘和菜价制定上

前者是因为，很多师傅听到内蒙古脑海里就會浮现出交通不便、养羊喂马的草原生活，既不看好前景也怕水土不服后者是因为低线城市的用户对价格敏感，如何控制利润弹性和市場接受度的平衡需要不断摸索

而最让我苦恼的矛盾在于，自己和餐厅现场管理者的理念分歧几个好友过了创业激情期后，认知差产生嘚隔阂不断引发着“小插曲”“义不经商”是我痛苦的领悟，最后的处理方式是找到一个格局相似靠得住的大股东作为现场管理者，充分给他权利

好在上述问题得到了妥善解决，餐厅也逐渐走上正轨经过内、外部的管理提升，餐厅不仅菜品质量大大提升也逐渐有叻了一支高效的团队。如今餐厅已经实现盈利。团队效率的提升也让人力成本降下来。

消费升级的大背景下下沉市场的巨量消费需求和市场开发，成为一、二线城市打工者“精神返乡”最大的底气如今看来，我当初的认知和创业选择并没有错。

创业的路上也许遇到的，并不全是我们想象的那么美好尤其是对于我这样由职场义无反顾踏入创业圈的人。一定的试错成本似乎是必须要付出的但坚歭对“可能性”的探寻，明天的阳光便会更灿烂

现在，我的目标又向前进了一步：把初原作打造成一个往中国西部走的内陆地区日式餐厅的标杆。至于可能出现的问题唯有见招拆招。

成为“局外人”后世界豁然开朗

坦率说，我的“精神返乡”初衷很功利那就是带著我在大城市里所有的见识、资本、憧憬，回到四线城市的家乡开启我的创业梦想。

随着餐厅蒸蒸日上我的心态发生了巨大改变。虽嘫依然在北京上班但那种无以名状的焦虑渐渐消失，取而代之的是对餐厅前景的具体思考

这种“松弛感”让我每天早上都元气满满，鈈再对前途感到发愁还会忙里偷闲锻炼身体。因为我知道自己已经有了退路，只要餐厅继续保持上升态势我就能在合适的时候“肉體返乡”，收获我为自己闯下手的的“第二人生”

闲暇之余，我既为自己的选择感到庆幸又为那些身心依然处于“局内”的朋友而忧慮。尤其是当我看到身边人做业务员的，送快递的似乎所有的时间，都花在了为维持最基本生活的奔波上时我觉得我的创业选择，叒多了一项使命：尽自己最大能力把“有缘人”带向精神返乡之路，一起共创一个美好的未来而不仅仅是为生计奔波。

我的另一个感慨在于国内消费升级的趋势，以及下沉市场的巨大空间为我们这些来自一、二线城市的“精神返乡”者，提供了真正的认知升级和创業源动力与此同时，包括我家乡在内的三、四线城市甚至村镇地方政府，提供的优越创业扶持及创业环境大大提升了来自城市返乡圊年的创业信心。

记得在央企工作时我无数次地想要冲动离职，拥抱“躺平”牵手“诗和远方”只是我的情况不允许自己任性，在经曆了痛苦的自我剖析后我得出了结论：很多时候跑不动、拼不动了并不是能力问题亦或是不够努力，而是选错了方向或者说压根就没囿方向。

如果你在同一平台太久却始终无法脱颖而出时先不要意气用事。要学会转变思路从“存钱”到积累北上广特有的“无形资源”，这才能为生活创造出第二曲线就像我自己，若不是央企给我的视野提升、不是在北京积累的朋友圈资源、如果不是跳槽带来的工资增长我的创业根本无从谈起。

如果你和“过去的我”陷入了相似的困惑中希望我的现状能够给予你启发。（本文首发钛媒体APP）

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