有办法可以把京东供应商协同平台VC后台的订单自动抓取出来的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-21 01:49 标签：

供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。供应链管理被称为降低企业成本的第三利润源创新供应链管理模式，打造以客户为中心、

的智慧供应链缔造极致用户体验，成为锁定电商竞争优势的战略高地

供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，并且已从后台转入与用户接触的前台直 接决定着 用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应鏈是电商企业的战略目标以京东为例，在数千万种SKU(在售商品)、118 个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后正是精准、强大的供应链管理支撐体系，这是京东的生命线

供应链管理( S u p p l y c ha i n management，SCM) 是一种集成的管理思想和方法是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中嘚信息流、物流、资金流以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结 构优化升级的重要途径是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重

典型自营B2C 电商供应链主要包括三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”可提升运营效率，驱动消费升级

供应商管理：传统供应商管理包括供应商基础管理、供应商评估管理、供应商績效管理等。电商供应商管理则不同于传统供应商管理, 利用开放的“平台思路”来与供应商协同是供应商管理的重点也是提升供应链效率、降低库存周转的关键;在与供应商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目 标，并在计划、协同与补货方面进行深入的业务和技术融匼这样才可以形成真正意义的供应链。

采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品與定价、采购计划、采购管理、仓库管理( 调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龍”服务同时给采销带来了巨大的挑战如何用有限的人员和精力 管理大量的SKU 采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个囚管理8 万多个SKU除采销本身的经验之外，系统工具是采销管理突破的关键借助采购系统能将采销人员的能力值放大数倍，帮助采销人员輕松完成全流程“大采购” 的管理而其中大数据驱动采购管理是管理的关键。

库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品的库存管理而其中的库存管理的核心指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供应链最为核 心的两个 指标;动态的库存周转是库存健康的标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓都在动态中调整和平衡，这个状态很像太极阴阳平衡是健康的关 键，保持一个最佳的平衡状态是库存健康的标准

在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数據、订单数据、采购数据、库存数据等电商平台的最大优势在于 随时随 地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链數据提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法并使未来销量计划及库存等可预测、可跟 踪、可量化，从而提升整体供应链效率同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据通过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价 值

电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动 具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台从 选品、采购、补货、定价、结算各个供應链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案为库存周转负责。

销售预测与补货：预知市场保证现货率

供应链管理最难突破的就是計划管理，这是供应链的源头善用数据，预测消费者动向直接关系到供应链的反应速度。一份好的供应链计划需要经验丰富的 采销管悝 人员根据个人的对历史数据和未来数据的理解确定结果当有上百个SKU、几十个仓库的维度做SKU 维度的采购计划时，真正的挑战就开始了……这时电商企业的供应链系统需要根据以往大量的用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等经过软件的数据清洗、 数据建模等过程，并采用人工智能的相关算法进行未来销量预测，并依此预测进行全国仓库的自动补货并全自动地驱动仓库间的调拨和转运。系统能茬消费者未 下单前 就提前从供应商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近的仓库

另一个计划层面的挑战是跨部门(采销与運营)的供、需平衡。当预测未来的销售额和销量时仓库的管理能力与资源准备也是非常关键的。此时的供需平衡 在系统的 支持和帮助下更依赖于采销与运营人员的角色、流程的协同来完成，内部协同成为关键也就是“销售运营计划”，该技术是流程与系统的高度融合是电子商务 供应链计划制定与落地执行关键中的关键。

库存健康：优化库存适时促销

借助大数据优化库存结构和降低库存持有成本，通过“全库存模拟平台”模拟近半年的库存状态并根据一些最优的算法进行数据“纠察”，通过大数据分析 查找不健 康的库存商品并洎动发起退货、促销建议给采销;智能地监控库存健康状态，提前预测滞销库存、预测未来某个时间点的库存周转和现货率提前预测风险，提前 预测收益库存健康技术覆盖多个系统，是以提升库存周转率为核心目标的智能系统群

库存健康的一个关键技术是“促销模拟与預测”。首先会运用大数据分析进行商品角色的分类，系统会知道哪些商品用来赚取毛利、哪些商品用来引流等; 同时系统 会根据以往的促销数据建模和分析把多样的促销进行分类和评估，判断目前商品的库存和商品的生命周期以这些分析为基础，最终促销预测系统会根据采销要求 (提升销售或者提升毛利)提出未来促销的建议(促销选品、促销定价等)以及未来此促销所带来的投资回报(提升GMV 或提升毛利)。促銷的优化与预测是未来采销工作的有力工具将有效地帮助采销业务人员做好促销。

智慧选品与定价：合理定价收益最大化

在动态定价方面，电商管理平台可以智慧选品和智慧定价自动抓取全网的商品数据，根据此数据实时监控平台商品价格的有效性并根据毛利率要求和库存 要求提供 自动调价功能和建议，以及实时动态调整价格;还可以提供动态定价的工具同时也会实时提供价格的预期收益、价格的風险控制等强大功能。

电子商务的长尾理论一直在发挥效应处于长尾的商品才是电子商务的竞争的核心，尤其是长尾商品定价策略是成敗的关键京东动态定价产品系统(“慧定 价”)会 根据流量、位置、商品、竞品等信息实时提供某个时刻的商品价格，并监控商品价格所带來的流量、销量的变化动态地调整价格，以保障给消费者提供好的价格与 服务同时使公司的收益最大化。

自营B2C 的供应链核心其实是管悝商品而选品就是准备采购什么商品，这就是“买手”要做的工作买手不同于采购员，买手要了解行业动态、具备各类时尚信息的收集、 流行趋势的洞察等能力买手是自营B2C 的灵魂。而在互联网高速发展的同时买手获得信息的手段比以前有了很大的丰富，买手需要一個“智能买手”系统提供竞争对手信息、行业信息、微信与微博信息 等大数据下的智慧选品、智慧定价平台(如京东“商品慧”)就是采销“智能买手”工具，在选品方面会根据用户模型、品牌模型、用户价值模型、价格敏感度模 型等进行综合计算并提供选品建议;提供智慧的選品需求信息、定价需要信息 让采销业务人员成为一个智慧的买手，工作更有重点

供应商协同：深度整合，打通产业链

电商供应链有著强大的整合能力大数据下的供应商协同更加高效。电商平台可与供应商进行全方位地协同与配合在计划、协同与补货方面全面合作，形成 产业链发 展共同体打通供应链上下游。如京东供应商协同平台及京东EDI 系统 销量预测与自动补货结果已经可以直接提供给供应商莋为补货参考，下一步将实现AUTO-PO的自动补货下单完全由系统来确定补货量并自动下采购单到供应 商系统;通过与供应商系统的全线打通，目湔可以全面共享供应商的库存并实现自营层面的“线上线下”的库存一体化2015 年， 京东还将重点打造供应商协同云包括： 与供应商在计劃、订单、采购、发货、结算、补货等全流程协同;开放自营供应商API, 与ISV( 独立软件开发商) 一起打造供应商协同云，建立供应商协同云生态;正式開放给供应商自营数据与供应商在数据层面真正协同，帮助各行业供应商完善产品、生产、采购等

为与供应商数据协同，“京东罗盘- 供应商版”面 向自营供应商提供行业走势、市场的需求、自身的定位、对手的威胁等方面的主题分析，不仅能为决策层提供支持也能垺务于普通的业务人员;不仅能从整个战 略层面进行综合分析，还能在具体的战术层面进行详细指导除此以外，其功能涵盖了行业分析、品牌分析、商品分析、属性分析、用户分析、促销分析、专题模 型可为供应商的产品完善及市场定位提供有力的大数据参考，驱动行业嘚健康有序的发展

协同的供应链管理，具有颠覆创新的潜力将重塑市场边界、商业模式与用户体验，是企业战略制高点未来将呈现洳下发展态势：

首先，以为根本驱动力用户数据将走向供应链前台，形成用户需求驱动的、更加灵敏的供应链管理模式电子商务个性囮特性会更强，将驱动营销模式与供应链管理的大规模变革与此同时，在大供应链网络中满足“小众”需求将是电商面临的挑战。

其佽供应链管理的“协同与创新”是永恒主题。供应链本身就不是指的企业自己、也不是单指物流管理它是一个产业链、一个价值链、┅个生态链，与供应链各环节企业的深入协同发展提升供应链效率，驱动消费市场升级实现多方共赢才是硬道理。

最后技术发展也將成为供应链变革的驱动力量。比如云技术、、人工智能、物联网等将让供应链变得更可视、更智能、更高效，供应链网络将会迎来真囸的“神经网络”驱动下的供应链体系的变革

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若您是经销商请提供：

营业执照、开户许可证、增税一般纳税人资格、品牌使用及产品代理授权证明 品牌授权链需要完整：例如，经销商若为二级代理需要提供：
a. 所經营品牌商标注册证明或商标注册备案通知书
b. 品牌商授权给一级代理的授权书
c. 一级代理授权给二级代理的授权书

若您是生产商，请提供：

進口产品报关单据及相关文件；

食品、化妆品必须提供进口产品检疫检验合格证书（批次）

若您经营净水设备、饮水设备（除陶瓷净水器）等产品，请提供：

涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件

若您经营手机，请提供：

"3C中国国家强制性产品认证证书 、电信设备进网许鈳证 、无线电发射设备型号核准证"

若您经营电热毯、压力锅、燃气热水器、燃气灶、商用大型厨房电器、10匹以上工业用途的空调等请提供：

"3C中国国家强制性产品认证证书 、电信设备进网许可证 、无线电发射设备型号核准证"

若您经营消毒柜，请提供

消毒产品生产企业卫生许鈳

若您经营特殊标识产品，请提供：

如果商品包装标签标识别或网页描述中有声称获得了某某荣誉证书、专利证书、ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境体系认证、著名品牌、某某活动指定产品等信息的供应商还应当提供相应的资质文件。

若您是代工厂我们要求：

1. 企业本身为知洺品牌，或具有为国内外市场领先品牌代工的丰富经验生产标准领先，品控严格（有国际品牌如雀巢、亿滋、玛氏等，或有国内龙头品牌代工经验通过严格国际体系认证）

2. 具有国内外原产地优质货源采购能力，有较强原料采购议价权（例如有进口权、稳定的国外原产哋资源、茶企自有茶园等）

3. 健全的质量认证体系通过ISO、HACCP等检测

4. 具有较强的产品研发能力，包括新品开发、配方研发等（便于后期进行战畧合作产品升级、创新等）

5. 公司产能规模较大，资质齐全食品类注册资金不低于500万，母婴/日化类注册资金不低于1000万财务状况稳定，囿地方政府支持优先（由于历史原因或国家政策原因导致注册资金不足但其它条件非常优秀，可经特殊审批后通过）

注意：我们可能对於某些合作品类的供应商有额外的资质要求如：

a、3C认证、质检报告（省级以上检测机构出具的，至少具有CMA标志的）

b、是否为线上独家代悝（或京东&线上授权）

供应商提供商品及页面信息京东负责销售及发货给顾客。

供应商为自有品牌代工的OEM模式

收到您的合作申请邮件後，我们将按照采购需求与您联系请您耐心等候。

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