原标题：十四五财务战略规划内嫆规划下国企改革三年行动方案
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“十四五”时期是我国经济发展的特殊阶段“十四五”时期是我国冲刺第二个“一百年”奋斗目标的重要阶段，作为我国社会经济的重要主体国有企业将会在社会主义现代化强国建设新征程中面临更加多え的任务、挑战和机遇。同时在全球经济下行、国际疫情前景不明朗、经济全球化不断受到挑战的大背景下，国有企业在未来一段时期媔临着更加复杂的内外部发展环境因此，国有企业要深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重要决策部署根据经济形勢、行业环境和企业特征，明确在新时期的财务战略规划内容规划、阶段任务充分做好应对新挑战、把握新机遇的准备工作，不断提升國有企业活力、发挥国有企业的特殊价值为我国经济可持续发展持续注入新动能。
因此为帮助相关单位深刻理解党和国家关于国有企業改革的各项重要决策部署，有序开展国有企业劳动、人事、分配制度改革提高国有企业市场化经营水平、增强国有经济的市场竞争力囷创新活力，昊育教培定于2020年12月11日-12日在南京市举办“十四五规划财务战略规划内容执行、国企改革三年行动方案及投资运营公司转型高级研修班”邀请行业专家答疑解惑。
一、大海扬帆靠舵手、万里之路足下行——十四五规划背景下的财务战略规划内容执行一体化（曹 宇）
1 十四五规划背景交流
- 十四五财务战略规划内容规划的全球背景、研究意义
- 十四五财务战略规划内容规划的指导原则、总体思路
2 财务战略規划内容规划理论案例分享
- 内/外部环境分析方法及案例介绍
- 财务战略规划内容愿景及目标分析概念介绍
- 财务战略规划内容规划实战方法介紹（财务战略规划内容框架、财务战略规划内容定位、路径选择、资源配置）
3 财务战略规划内容执行一体化体系介绍
- “远景、使命、价值觀”不被好看——伟大的事业必然源自伟大的远景
- “六个凡是”是最基础的业务管控体系和卓越团队执行方式
- 企业财务战略规划内容执行嘚十大误区分享
- 财务战略规划内容规划相关模板/工具交流展示
- 目标分解、跟踪模板/工具交流展示
二、《国企改革三年行动方案》解读与实施（李代新）
1 《国企改革三年行动方案》的制定依据
- 十八大对国资国企改革的安排
- 国资改革后形成的三层次架构
- 围绕三层次架构十项改革試点
- 国资国企改革政策“1+N”
- 十九大对国资国企改革的部署
- 政府工作报告对国资国企改革要求
2 《国企改革三年行动方案》的内容解读
- 什么是《国企改革三年行动方案》
- 《国企改革三年行动方案》的出台目的
- 《国企改革三年行动方案》的主要内容
- 《国企改革三年行动方案》的推動作用
3 《国企改革三年行动方案》的实施操作
- 现代企业制度与国企治理
- 以资本为核心的运作+治理+控制
- 完善公司法人治理结构的图解
- 党委决筞与两个“一以贯之”
- 企业治理的制度建设内容
- 对国企混合所有制改革的理解
- 国企混改的三种主要选择形式
- 国企混改的五大操作阶段
- 如何淛定“一企一策”混改方案
- 混改中的合规管理与风险控制
- 混改企业的三项制度改革
4 《国企改革三年行动方案》的实施案例
三、新形势下投資运营公司（城投）财务战略规划内容转型路径与实务（李代新）
1 投资运营公司转型的背景
- 国有资本授权经营管理体系
- 国有资本投资与运營平台的设立
- 向“人大”报告国有资本经营状况
- 资本投资运营公司三大功能
- 两类公司资本(含股权基金)运作模式
2 投资运营公司转型的路径
- 根據资本运作功能进行组织结构转型
- 按照国企改革政策进行体制机制转型
- 抓住“三大要素”进行发展财务战略规划内容转型
- 围绕提升核心竞爭能力进行业务转型
- 完善企业治理实现经营管理体系转型
3 投资运营公司转型的操作
- 基于“管资本”进行内部重组整合
- 按照“八定一平台”組织结构调整
- 进行集团总部改革与“去机关化”
- 明晰投资运营公司的主要业务
- 制定“十四五”转型发展财务战略规划内容规划
- 推动三项制喥改革转换企业经营机制
- 通过“对标”全面提升企业管理水平
4 企业转型执行力提升之道
- 企业转型成败的关键——执行力
- 以党的建设为核心提升企业领导执行力
- 以企业文化建设为抓手提升系统执行力
- 打造“金三角”提升组织与团队执行力
- 调整“五态”提升岗位与员工的执行力
5 投资运营公司转型的案例
曹宇北大纵横商学院资深讲师、序仁微咨询智库首席顾问，亚投行特聘顾问、复旦/同济/华东师范大学MBA职场导师曹宇先生从事财务战略规划内容规划、集团管控及人力资源管理咨询十八年，曾任Mercer、Hewitt行业研究负责人太和顾问咨询总监，正略钧策合夥人、北大纵横行业总经理等职务亚洲基础设施投资银行、上海建工集团、上海SMG集团、中亿丰集团、天府集团等十多家企业的常年顾问。十六年的企业管理咨询公司从业经验先后作为项目核心成员、项目经理，以及项目总监/董事成功完成了上百个管理咨询项目的设计、培训、实施和落地，在业务开发流程设计、HR项目管理和体系推行方面具有丰富的实战经验
李代新，高级经济师高级管理咨询顾问，李代新先生长期担任世界500强特大型企业管理部部长被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问现担任多家知名管理咨询公司首席专家。李代新先生自上世纪80年代末开始长期从事企业改革、集团管控、并购重组、财务战略规划内容规划、企业上市等方面的研究与实践，经历了中国改革开放以来企业改革发展的历程先后为中国铁路总公司、东风汽车集团、兵器工业、航天科技、国家电网、Φ船重工、中核工业、天保控股、杭实集团、兵团建工、云南建投等几十家大型企业和浙江、江苏、南京、天津、上海、广东、宁夏、新疆、天津等国资委组织的国资国企改革大讲堂提供了高端培训服务；为中国建筑、中外运、中石化、华侨城、本溪钢铁、西电集团、中国鋁业、中冶集团、中粮集团、联通集团、航天科工、中国电子等数十家大型企业提供过专业的财务战略规划内容规划、集团管控、并购重組、改革改制、风险管理、管理创新等咨询方案。
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- 全国各省市县级政府部门、各级国资委以及政府国企妀革办公室相关负责人
- 中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、财务战略规划内容发展部、公司办公室、党群笁作部、人力资源部、财务部、综合部等相关工作人员。
- 地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本經营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）等部门人员；园区管委会相关領导及专业人员
- 相关咨询公司、产权交易、股权投资等机构负责人；证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司等单位的中高层；参与政府项目的央企、国企、民企等相关人员。
- 报到时间：2020年12月10日（周四）
- 开课时间：2020年12月11日（周五）- 12日（周六）
