传统线下营销,电商营销,微商营销和新媒体营销的优势对标的目标消费群体有何异同各自特点是什么

原标题:微商系统解析:传统企業的营销渠道该如何创新

营销渠道又称为分销渠道或者销售渠道,是指促使产品或服务顺利地被使用或消费的一套整体相互依存的组织简单地说,营销渠道就是产品或服务从生产者向顾客转移过程的具体通道或路径营销渠道是顾客价值传递和交付的重要途径。经常有囚讲提“渠道为王”就充分说明了渠道在营销过程中的重要性。

娃哈哈的代理商渠道、格力的企业和代理商合资渠道、国美、苏宁、屈臣氏自建终端渠道都证明了企业的成功和渠道的建立不可分割。一家企业只有市场布局合理、渠道深度耕耘、服务能力提升才能让企业嘚营销做的更好!

一、传统营销渠道变革大势所趋

传统的营销渠道每个环节的信息都彼此封闭,企业为实现自身利益的最大化势必会與产业链上下游企业间产生激烈的利益争夺,又有各层级间利益相互对立这就进一步加剧了渠道内部的冲突。而互联网营销渠道尤其鉯电子商务为例,渠道内部各层级的信息相互开放内部成员为应对外部市场竞争压力,更乐于摒弃陈旧观念相互合作进行外部的资源整合与共享,先前的利益导向的对立关系逐渐转变为合作共赢关系以求得整体利益的最大化。

传统营销渠道中中间商信息获取能力最夶,依靠拥有第一手的产品和市场需求的可靠数据与企业议价的优势不断增强,这就对企业的盈利造成了极大压力而在互联网时代,互联网的快速发展让企业获取信息的能力大幅提高企业可以通过网络直接与客户接触,获取顾客需求的第一手信息这就减少了对中间商市场信息的依赖,从而获取了更多的主动权

二、互联网时代的营销渠道创新

互联网时代,促使一大批新型营销渠道的兴起对传统营銷渠道商产生了巨大影响。

以数字化和网络化为基础的电子商务渠道因其具有超越时空界限、双向信息沟通、交易手段灵活和交货方式快速等特点改变了传统的市场交易形态,为经济发展提供了原动力成为企业发展一个重要的增长点。

近年来电子商务类应用稳步发展,网络购物、网上支付、网上银行和在线旅行预订等应用的用户规模出现了爆发式增长天猫、京东、拼多多等综合渠道平台以及当当、聚美优品、酒仙网等垂直渠道平台已经发展的非常成熟,为众多传统企业的产品销售流通起到了非常大的作用

互联网给营销渠道带来的影响是广泛而深刻的。随着营销渠道的改变未来企业的营销渠道将呈营销渠道扁平化特征,通过互联网企业可以与客户直接展开交易,取消全国省级、市级等中间商层级有利于让销售商保持销量的同时将更多利益让于消费者。

目前网上购物的消费模式已经越来越流荇,网络渠道正在极大地改变人们的生活互联网营销也以其表现丰富、监测性高、投放精准、成本低等特性,正在成为各行各业的主要營销渠道B2C(企业对消费者)、B2B(企业对企业)、C2F(顾客对工厂)、C2C(消费者对消费者)、微商、团购等新型的营销模式不停涌现,传统的大卖场、连锁店、直销、批发代理等却逐步与新型渠道融合已经不可逆转

企业的营销渠道的重新,如人员直销、中间商分销、复合型渠道、连锁经营、電子商务渠道、圈子营销模式等都是渠道创新的典范;或者企业改变其交易结构进行模式创新,也能带来意想不到的效果

总之,企业營销模式升级与创新动力无处不在只要企业保持对营销环境和客户需求的敏感性,并有着强烈的模式创新驱动力大胆进行模式升级和創新。并且只要企业把握住了营销模式升级与创新的逻辑和方法,领悟了营销模式创新的精髓你就可以成功地进行营销模式的升级和創新,并保持持续的营销竞争力

三、线上渠道与线下渠道的融合

阿里巴巴和苏宁的联合,使其一个从线上走向线下一个从线下走向线仩;京东与永辉、沃尔玛的联合,也看到线上电商的线下布局线下大型连锁向线上进军的局势。

越来越多的电商和实体零售企业打通线仩线下渠道实现全渠道经营。线上与线下的融合即通过与智能互联网深度结合,推动线上交流互动、引流聚客、精准营销等优势与线丅真实体验、细致服务、物流配送等优势相融合真正实现跨界发展,去中心化去边界化,推动整个零售行业变革

在新零售时代,营銷手段也从单一传统营销渠道向线上营销过渡再逐渐演变成全渠道营销。依托大数据分析可以对消费者进行全方位的分析描绘消费者畫像,从而对其开展个性化精准营销根据产品定位方向,选择符合产品形象的媒体营销渠道进行有针对性的营销推广。这不仅仅是商業的选择更多是全方位环境变化所致的结果,是消费者消费趋势的影响

线上线下的融合不仅是渠道的融合,更是一种开放的合作形式嘚改变更多的企业走上全面开放、合作的道路,这也是一种思维的改变改变以往传统的经营思维。

遵循零售本质打破零售模式,建竝更加开放、分享、联合、整合的新零售模式是大势所趋

四、全渠道营销与新零售

电商的发展从最初专注于流量的获取,到集中打造爆品再到重视品牌的塑造以及内容的输出,在整个发展的过程中用户的关注焦点也不断发生着变化。电商发展之初用户最关注的是商品的价格,如今用户开始越来越关注产品的理念及品牌等

而与线上品牌相比,实体零售经历较长时间的品牌积累但是受物理位置的限淛,线下渠道只能服务和营销周边商圈的用户

而新零售的出现,打破了线上、线下相互割裂的困局拓宽了原有的营销渠道。一方面噺零售可以助力线上品牌开拓线下渠道,让更多的用户可以接触到产品并提高用户对线上品牌的体验;另一方面,也将助力线下进行市場推广和终端营销从而打通线上线下资源,实现全渠道融合

在互联网时代,网络零售和线下实体零售之间的距离逐渐缩短全渠道零售将成为零售领域的主流趋势。

全渠道营销的构建需要具备以下三大要素:

一是树立全渠道营销思维

站在全渠道的基础上进行渠道选择茬制定营销策略时,一方面要着眼于线上、线下的所有渠道类型,使线上线下充当完成目标的不同角色起到不同作用。

另一方面必須想到多种渠道形式的交叉和融合。

全渠道营销并不是指每家企业或者每类产品都采取全部渠道,而是要根据企业、市场、竞争和产品凊况选出适合的部分渠道类型进行组合或者整合

在全渠道的基础上改变营销思维。要以消费者为中心包括企业全部的生产、销售活动,并与全渠道顾客行为相对应:顾客全渠道搜集信息—企业全渠道提供信息顾客全渠道下订单—企业全渠道接受订单,顾客全渠道付款—企业全渠道收款顾客全渠道消费—企业全渠道引导,顾客全渠道评论—企业全渠道倾听等同时要考虑企业的行业特性、媒体调性和消费群体。

二是以消费者为中心的全渠道营销模式

渠道选完后就要考虑投放内容,关键点是如何增加消费者体验并更好地服务于消费者

通过对展示、沟通、交易、服务、物流等不同业务环节的综合规划和布局,充分考虑消费者在不同的渠道中获取消费类型、购买商品、實现交易等的需求和痛点在不同的渠道中有针对性地提供内容、创造便利,从而使消费者获得高价值的购物体验

实现数据统一、库存統一、内容统一、价格统一、服务统一,既让每个人在不同的渠道看到的内容一致又为消费者提供一体化全流程的品牌消费体验。切忌從自身出发去改变消费者的习惯

三是构建高度体验感的营销触点

体验是一种感受,从一个人的心理需求来讲是客观存在的每个人有这樣的心理需要是必然的。

是通过看、听、用、参与的手段充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、行动、联想等感性因素和理性因素,在消费者购买前、中、后为消费者提供一些真实或虚拟的环节融入整体营销环境重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。

购物體验也会被重新定义体验不再是单一的购买便利性、界面亲民、态度良好的方式,而是涵盖品质、价格、个性化、物流、服务等全链条、全环节

在互联网经济时代,就要用互联网营销思维去考虑“用户体验至上”这一问题打造贯穿各渠道、各终端、各类媒体,以及用戶体验的各环节整体化考虑消费者的体验感受。

要知道你的顾客是谁 ,要把顾客分類大众分类法可以分为男人女人、老人孩子,按社会职能来分可以分为蓝领、白领、黑领等中国十三亿多人,做策略行销切忌说:我偠把产品卖给所有人!一定要定位好自己的客户群体
  找顾客的需求点、定位产品的卖点。把顾客分类完毕还需要做什么呢?我们嘚先人老子有一句话叫:知人者智自知者明。什么叫做知人者智呢就是了解别的需求是一种智慧:什么叫做自知者明呢,就是了解自巳产品的卖点
  顾客的需要点: 显性需求 潜在需求 趋势性需求
  做完了这些,还要对顾客的需要点进行分类你的产品是满足顾客衣食住行这些显性需要呢,还是保健类的潜在需求还是车子、房子这些趋势性、未来性需求?
  你的顾客常去那里出没把广告投放到你的顾客不去的地方,等于是竹篮打水一场空

  卖点必须是独特的。假如有人向你推销一款化妆品说可以“包治百病”,那一定是不会有人敢买的因此,策略行销也要考虑顾客购买时会怎么想就是顾客购买时的考虑点。
  顾客购买时的考虑点
  1) 能否解决我的问题
  2) 能否带来好处
  3) 能否创造价值
  这些考虑点也是有主次之分的当一款产品解决问题、带来好处、创造价值碰在一起的时候,顾客首先会先什么肯定是解决问题。比如病人头痛去看病大夫肯定不会说:给你开个保健品,连续吃半年后就能从根本上解决你的头痛顾客需要的是解决现有的问题,而不是未来的问题

广义上来讲谁帮我们赚钱有:营销代表、顾客。因些要考虑到:
  1) 營销队伍的建设和打造
  2) 口碑营销——顾客转介绍

谁在和你抢钱?毫无疑问——竞争对手
  这个世界竞争无处不在,因为有竞争財让我们感觉到差距、知道还有不足如今的社会的商业竞争程度惨烈到了极致,不只是快鱼吃慢鱼而是所有的快鱼会形成联盟然后消滅所有的慢鱼。
  如何对待竞争对手:
  a) 竞争对手是学习的对象
  b) 竞争对手是赶超的对象。

用客户听的懂的语言和客户沟通用朂简单的语言站在客户的角度去和客户沟通,而不是用你所掌握的专业的语言去沟通研究发现,顾客的智商只有几岁过去是4.5岁,如今昰7.5岁市场份额越大的产品,广告语越口语化、简单化例如:过年不收礼,送礼就送脑白金例如:白大夫就是让你白!!

品牌等于信賴感。有了品牌就有了信赖感

但是这个世界品牌建设已经完成,品牌区隔已经拉开男人知道奥迪,女人知道迪奥消费者的品牌认知巳经完全固定,因此企业要想做大做强除了要有庞大的消费群体和好的营销体系后,还要做好自己的品牌建设

1、app广告植入营销在app软件嘚营销推广方式中,有一种app营销方式是很多app应用推广企业非常亲睐的推营销方式那就是在众多的手机app软件中植入营销广告。什么是app广告植入呢举个例子,比如说我们平时打开手机游戏app准备玩游戏时很多游戏app首先弹出来的页面会出现一……

现阶段的网络营销活动中,常鼡的网络营销工具包括企业网站、搜索引擎、电子邮件、网络实名/通用网址、即时信息、浏览器工具条等客户端专用软件、电子书、博客、RSS等其中,网络广告是网络营销的重要内容之一但是,网络广告本身并不是网络营销工具而是一种网络营销方法。网络广告信息需偠一定……

一、豆瓣日志推广豆瓣权重极高百度对豆瓣这些高权重网站本来就赋有特殊权重值。一篇文章如果同时发布在豆瓣和自己的網站上豆瓣排名往往高于自己网站。像目前比较火热的“微商怎么做”这个关键词排在第三的就是豆瓣日志。我曾经在装修公司做推廣时豆瓣日志是我的一个重要随地,不过在豆瓣写日……

1、宣传内容规划。有些人为了图省事儿将所有信息揉成流水账,这样的软攵营销注定是失败的想要多好软文营销推广首先要将宣传的信息规划好,比如一篇宣传活动第二篇宣传产品,第三篇强调品牌第四篇宣传口碑,有清晰的宣传思路能使用户详细了解企业产品2、文章撰写。不管软文营销采取什么样的……

1、提升品牌影响力促进成交佷多企业家咨询徐国祥的时候,就问做全网营销有什么好处,有什么回报回报徐国祥真的不敢保证,我们这个只是做服务扩大企业嘚知名度,提升企业曝光率给企业引流;退一万步讲,我能够保证消费能够保证带来多少客户,难道我不会自己做吗就算您去投百喥竞价,百度……

1、定位与预算任何企业打算做好推广都必须要建立在认清自身情况的前提下。商家必须要做到深知自己所处的状况以忣当前市场需求依据这个去建设全网的推广营销。认清自己要知道自己的产品定位以及推广的目标我们究竟要把商品卖给谁?投入的预算大小怎样计划?这些都是营销的目的。尤其是预算很重要……

一、宣传企业品牌树立企业形象互联网信息更新快、传播快,并且不受空間限制能够第一时间推送到潜在客户眼前,对于企业来说做了个好营销网站借助互联网优势,把企业良好形象展现推送到客户眼前讓潜在客户建立深刻的认识,在做营销网站的时候一定要从用户角度考虑,从用户需求做好形象展示能……

1。市场推广是市场营销的┅部分做推广首先要在基层让购买者直观的感受到你的产品然后效果立竿见影,在中小范围内影响很深远比如会展营销就是一种很好嘚推广方式。把推广做好了就像抓住了剑柄一样才能自如的掌握营销这把利剑2.营销渠道管理方向应该指的是渠道开拓与维护、卖场维系、连锁经营等……

常规促销营销活动形式:一、派发(能产生试用欲望的刺激)。通过样品小包装宣传单页的派发,使主要目标消费群能够在最短的时间内对产品的功效有一个清晰的认识和理解,并在活动后认可、接受新产品二、演示(功能的宣传)通过主要售点、終端要点的大型产品演示活动,让准消费者亲身感受到产品带给……

线上的真正含义是指通过各种形式的媒体如:电视、广播、报纸、网絡、灯箱、广告牌等将自己的品牌信息和促销信息以软、硬广告的形式进行信息传递。线下推广是跟博客推广论坛推广,搜索引擎推廣等线上推广相反的一种推广方式它更侧重于传统模式的而非网络模式的推广,注重实际生活沟通交流它在传……

【案例解析】“互联网 ”背景下传统企业如何转型电商?

一、案例企业的总体情况: 洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业主营业务包括:各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定...

洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业主营业务包括:各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名苐四

洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区,工厂占地面积50多亩拥有办公大楼、研发中心、生产中心等。近两年来传统渠道受市场夶环境及渠道碎片化的影响有所下滑而电子商务与礼品渠道有所增长,但增长速度较慢行业特点:产品开发周期比较长,成本比较高

2003年委托商标事务所注册“乐邦”商标,但由于企业重视度不够三年后发现商标被抢注,损失了一部分客户和市场前期投入了两亿多嘚市场推广费付之东流。后来重新注册新品牌“洛贝”期间引入经理人团队,但是企业发展并不尽如人意2009年企业重新定位,认为企业還处在创业成长期随着渠道碎片化趋势的发展,公司王总成立新渠道部开发礼品渠道,电视购物电子商务等渠道。由于团队不熟悉電子商务如何操作几年运营进行了多方位尝试,也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台虽取得了一些成绩和进步,也遇到了鈈少的困难和问题2015年公司规划要在电子商务方面进行大的突破。、

二、业界资深电商人把脉诊断传统企业电商的发展所遇到的问题

洛贝囿专门的负责同事来负责电商分销的工作今年6月份才开始发展网络分销,现在有几十家分销商但是觉得70%的分销商是死的,卖货能力不荇其他30%平均每月走得流水也比较一般。为更好督促分销商实行末尾淘汰制。备注:天猫旗舰店卖不动的产品再给到分销商

【问题一】怎么更有效招募效率高的分销商(分销商十分混乱,骗子很多按照店铺等级也不行),如何辨别

【业界资深电商人现场剖析解答】

┅、做软文。企业要找到好的内容编辑高手坚持在网上目标受众集聚的平台上做软文,软文编辑的形式就是:通过网友的语气或者嘴巴說出自己产品的好处营造一种这个产品很受网友欢迎的场景氛围。在网络内容泛滥的时代好的内容更为王!

二、主动去找分销商。800-900万賣家淘宝只有不超过5%做得好。要考虑怎样的分销商适合我们的什么样的产品这些产品我们自己的旗舰店是否做得好。

第一步就是筛选產品:好卖的产品是天生好卖的想在分销做出成绩的第一步是你的产品是否质量可靠,卖点是否突出通过天猫旗舰店的销量来测试也昰其中一个方法。

第二步是筛选出分销商:招募经销商的时候可以先设定一定的条件(比如店铺销量店铺等级,主营业务类别等)过滤絀一定数量的潜在目标分销商遵守955法则,即是95%的分销商是无用的只有5%才是能够真正为品牌商所用的。然后通过与潜在目标分销商逐一識别确定最终选出适合的经销商。电脑数据找人真实沟通刷选人。

第三步产品与分销商店铺的场景匹配:分销商能够做到碎片化的走貨销售(针对不同的分销商做不同的产品说明以及主题)但是产品是一样。场景化不同的销售

举例:养生电压锅可以在卖电器的店铺汾销,也可以在卖养生食品的店铺分销也可以在卖生鲜的店铺分销,也可以在母婴店铺(针对妈妈的养生调理锅概念)产品虽然是同一個产品但是针对不同的分销商要给到不同的产品介绍以匹配分销商的店铺场景。这样不仅扩大招商店铺的来源还更好地让产品在不同嘚消费场景中击中不同人群的需要。

【问题二】分销商不忠诚品牌商很难控制。由于该行业产品流动性大分销商这个月主推自己的产品,但是另外一个月又推其他分销商也在选择利润更高更好的产品以及供应商,不忠诚如何解决这个问题?

【业界资深电商人现场剖析解答】

网络店铺分销与不进货与品牌商不是利益共同体。这种结构决定了分销商与品牌商之间的浅关系分销商与品牌商的基本矛盾:经销商要赚钱,不忠诚品牌商需要品牌溢价以及稳定的销售渠道。

第一:做好产品产品好卖分销商才愿意卖你的产品。电压力锅空皛市场比较大第一单顾客远高于复购。品牌商要做好教育消费者的工作

第二:对于难以贡献销量的分销商不要砍掉,可以不去服务他

第三:如何维系跟进分销商关系?招募的时候是1对n的跟进必须1对1,对于微信都不能用群发群发沟通是知会,一对一是沟通一对一嘚沟通不仅能有更好反馈、筛选出好的分销商。还能够较好地与分销商保持关系分销员一定要用私人微信加上对接分销商。微信既保持聯系又不骚扰对方

第四:按电商的消费场景找分销商。养生电压锅在厨卫电器类目找分销商需面对竞争对手较大的竞争压力但如果是找养生食品的店铺做分销可能面临的竞争压力会小很多,分销商相对而言也比较忠诚

关于分销商问题另外的解决思路:

旗舰店只是形象嘚问题,你要告诉分销商怎么做非直营的专卖店是很难做得好的,分销商单推爆款前期通过刷单来推上去。自己先开几家店培养员笁,然后让员工自己去开店铺(分销商)员工自己的积极性比较高,解决了激励问题给员工目标,一年做到设定销售额这个店铺就茭给他。这样既解决员工工作激励的问题又解决品牌商对于分销渠道控制的问题。

分销商的未来:天猫旗舰店是作为品牌形象产品专賣店或者重要分销渠道由品牌商自己控制,其他分销商可以根据产品分场景的思路分销出去

天猫旗舰店在淘宝大类目搜索排名300左右,在京东排名前20名店铺上各种产品类目比较多,但以电压力锅为主店铺爆款电压力锅的销售额占比比较高。

【问题1】如何提升流量:免费鋶量如何引进付费流量如何做?

【业界资深电商人现场剖析解答】

付费流量主要做直通车钻展不大合适。在美容仪器行业的直通车转囮能做到3-4厨卫电器类目需要看操盘手以及行业平均水平。

【问题2】如何提升转化率

【业界资深电商人现场剖析解答】

店铺运营负责人莋客服,才能知道客户想要的东西通过客户沟通了解到的客户需求或者是客户最看重的卖点,然后在店铺的产品说明最佳卖点呈现上莋出修改,如此反复迭代得出最合适的店铺展现。在与客户的沟通中还能够了解客户对于那种促销手段、或者赠品更感兴趣最终给客戶带来较好的购物体验。(备注:莫七七以及雕爷的阿芙精油都是如此做法)

对于产品的最佳卖点需要挖掘得很清楚可以配合视频或者圖片等,通过消费者的口碑说明为什么这个产品好为什么这个产品的价格卖得这么高。(在品牌知名度不及行业前三的时候如何说服消费者购买价格更高的产品这一点非常重要)

【问题3】竞争对手为赢得免费流量,不惜低价竞争把自己产品搜索排名挤到后面应该怎么辦?

【业界资深电商人现场剖析解答】

这个是产品定位的问题天猫旗舰店什么都卖,而专卖店只主推其中一款形成店铺销售矩阵,竞爭对手采取低价策略的时候可以用相对应的专卖店主推产品与其竞争用不同侧重来打竞争对手。

公众号难以吸粉目前不到1000个粉丝。微信的限制比较多公众号内容的同质化比较严重,很少人会去关注阅读产品不适宜通过微商代理的模式来销售(毛利太低)。总体而言微商渠道的探索十分艰难。通过微商销售出去的产品售后难以保障通过朋友圈也很难完全展示产品说明。产品的信用背书也比较差企业希望通过微商来卖净水器(安装,换滤网可能需要第三方来做)

【问题1】净水器是否适合做微商

【业界资深电商人现场剖析解答】

(面膜代表)微商代理模式的三个主要特征:高毛利、高频率使用易耗品、产品小巧。净水器不具备以上特征可能很难走得通。微信最夲质就是沟通私密的渠道一对一的沟通。客户是否自主购买如何让客户使用产品期间的乐趣当成产品的传播是需要考虑的地方。

【问題2】传统企业应该如何做微商

【业界资深电商人现场剖析解答】

微商渠道现在最需要解决的问题不是如何涨粉等细致问题,而是应该采取何种模式的问题通过层层分销卖面膜的模式现在越来越难,而且明年下半年可能会崩溃

企业现在的思路:用高端差异化的产品来做,专门针对微商开发新产品做到高毛利可能走得通代理模式。其他思路:借鉴电视购物的方式把客户导入到微信通过微信沟通来实现銷售。前提是如何吸引这么多粉丝

三、触电会成员的内部分享与建议:

1、关于品牌名与定位问题:

洛贝品牌中高端电压力锅的领导者定位识别不是太清晰。给人的第一印象可能与产品本身定位有点不符品牌的文本语义对于品牌印象是有直接影响的,第一印象非常重要洛贝尔(诺贝尔)与智能可能更容易联系起来,给消费者的第一印象相对高端

2、做电商的目的是什么?

电商就是一个渠道线上线下做嘚好都是互通的,苏宁易购短信截取客源对于品牌商不成问题但是对于分管渠道的员工就成为问题,企业的考核制度或者要跟随这种趋勢做出相应的改变

3、品牌知名度小,但是价格又高

消费者考虑的是层次的问题,价格高需要给到理由品牌投入很少,又想拿到高溢價就很难了

运营思路:让洛贝在消费者心中占据品类第一的认知,把电压力锅做到极致让消费者心目中做到洛贝=电压力锅,然后再扩夶其他产品的问题米糊机做母婴类的微商机会比较大(妈妈群体)

1、关于电商负责人调动资源能力的建议:

合适的电商负责人需要有(咾板要给到更大的权力)调动全公司的资源。电商负责人需要至少是董事长助理,或总经理助理的角色提高电商负责人统一调配资源嘚能力。

2、传统企业转型电商三部曲:

第一步先当渠道来做而不是革命性颠覆。

第二部订制产品针对电商渠道订制产品或者建立新品牌,解决与传统线下渠道的冲突

第三部当成模式,发力电子商务集研发、生产、营销流程都依据电商销售规则来设计。

2)开拓其他主偠渠道:京东、亚马逊、当当等

3)全渠道覆盖:包括自有b2c微博,微商的全面布局

4、电商团队发展三部曲:

1)小步快跑最符合传统,切忌大跃进

2)不断试错,迭代发展敢于不断尝试,通过消费者的反馈不断迭代工作流程

数字化生产,用数字来说话店铺运营,营销汾析都数据化

本文由北京志起未来营销咨询集团发布。转载请标明出处!

我要回帖

更多关于 新媒体营销 的文章

 

随机推荐