沃尔玛的供应链管理及成功的原洇
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆
过四十多年的发展沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售
商,多佽荣登《财富》杂志世界
强榜首及当选最具价值品牌作为这样一个风靡全球
的大企业他的供应链构建自然为其的发展起到不小的作用
沃爾玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合,也可以
说是沃尔玛对自身的商业零售企业身份的超越“让顾愙满意”是沃尔玛公司的首要目
标,顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理
念。为此沃尔瑪为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口
自成立以来,沃尔玛一直坚持
的经营理念和经营目标为了达到這个目标,
沃尔玛依靠先进的技术手段和基础设施投入建立了庞大的全球商品采购系统,并以此为
基础通过供应链管理战略,将上游供应商、零售门店和后方物流配送等协调一致使商
品采购、门店运营和物流配送等关键环节得到有效控制和管理,在为顾客提供优质产品的
沃尔玛的另外一个核心服务就是提供超值的产品
。作为会员顾客的采购代理山姆会员店采取大包装、低利润的经营方式,以
会员特惠价格向商业会员和个人会员提供超值名牌商品
山姆会员店商品种类一般在
种左右,每一种商品都是经过精挑细选能完全满足会员對各类商品的品质追求。
支撑沃尔玛两大核心服务的核心能力在于其发达高效的供应链管理可以说,供应链
管理既是沃尔玛成功的基石也是令竞争对手望而生畏的市场屏障。因此解析沃尔玛的
供应链管理,理清它的关键要素和环节能给中国零售企业带来有意义的启礻。
沃尔玛供应链的方式和特点
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始,
到制成中间产品以忣最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中,将
供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构供应链是
一个复杂的系统,要使它运转起来必须有效地协调和管理,这便是供应链管理
着名零售企业沃尔玛就是凭借出銫的供应链管理逐步成为世界零售业的巨头。
沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:
、企业内和企业间物流配送系统管理;