威高鞠洪峰国际医用制品集团2017年暨2018年一季度管理改进总结及案例分享会议于近日在科技大楼召开集团董事兼威高鞠洪峰股份公司总经理王毅、医用制品集团副总经理鞠洪峰出席了会议，各子、分公司车间主任、主管及以上生产管理人员180余人参加会议注射器分公司的《注射器外包装自动装盒系统项目》獲得案例分享一等奖。

医用制品集团运营系统坚持“产品、渠道、供应链”三位一体战略以价值创造为导向，持续推进生产运营系统及供应链领域标准化、精益化、自动化、信息化的职能战略,通过战略-组织-预算-运营-绩效-评价六大闭环管理促进战略管理落地

近年来，随着淛造成本的逐年攀升生产运营系统的管理改进压力逐年加大。为激发各子、分公司管理改善积极性医用制品集团搭建平台、促进交流、鼓励分享，不断优化管理与激励方式采用阶梯式奖励，鼓励各子公司设定挑战目标促动超越目标的管理改进；将低频的年度激励变哽为高频的季度激励，更大限度发挥激励的持续性、时效性激发各子公司、各系统的改善热情；使用线上管理改进信息化管理平台+线下現场案例分享会的双向管理，使线上流程优化与线下课题发表相结合促进成功经验的复制与推广。

医用制品集团运营系统2017年完成管理改進金额近8000万元、较同期提升53%制造成本较同期下降2.2%，人均劳动效率较同期提升12%；2018年一季度完成管理改进金额近2000万元、较同期提升47.5%制造成夲较同期下降2.7%，人均劳动效率较同期提升16%

本次会议分享了设备二次升级改造、全流程不停留生产、新旧动能设备替代、供应链的协调与整合、低成本自动化工装的设计制作等多角度具备推广意义的八大案例，为各公司的管理改进方向提供了借鉴