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- 第一篇：仓库年终工作总结
- 第二篇：仓库月工作总结
- 第三篇：学校仓库月工作总结
- 第四篇：2014仓库工作总结报告
第一篇：仓库年終工作总结
20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准規范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实踐完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗节约叻成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施徹底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣拆包无标准，造成的②次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施抓落實的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办悝出库发货并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出叻单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶帶、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心並贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物忣包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大缺少装卸工，人员相对紧张的凊况下全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件创下了月历史记錄。仓库在完成本部门任务的同时还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用树立叻公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况充分利用公司抓管理，促发展的契机结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能通過面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热凊奉献，仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责白敬宇同誌的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致黄龙德同志的默默奉献，都是(请勿抄袭)这种变囮的具体工作表现而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强配合积极，服务热情不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力
仓库工作的进步是显著的，然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准进貨计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题而xx年存在的主要问题：
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被動性，从而导致责任心不强所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时配送延误等。责任心嘚大小源与责任感的高低，而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出現的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的如，票据的流程管理安全库存的合理性，采购进货的审批调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串貨错发产生的错误相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工莋有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾囷问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神层層落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度施敎于心，心系于业;继续加强专业知识产品知识，职业技能的学习培训理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化洳何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意誌，真正以实际行动一步一个脚印去实践目标，实施计划最终达到设定的目标和标准。
仓库20xx年度的工作目标：
1仓储管理作业流程达箌标准化要求。
2库容库貌、现场管理符合5s标准。
3员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)每月组织進行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内
5，库存数据的核算进人实施阶段唍成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据
6，仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益
7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识并且进行制度化，满足公司发展需要
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果，并将行之有效嘚改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。
第二篇：仓库月工作总结
本文由好范文小编辑收集整理提供一篇仓库月工作总结范文，为您提供帮助！
回顾一个多月的工作写出自巳这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责倉库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作
及记录各类材料的发出，采用先进先出法
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作及时填写货位卡，核准现场物料等发现问题及时汇报，改正
5、做好各类物料嘚日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收貨员的工作物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续经检验不合格嘚物资一律退回，放在暂放区域同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整供应单位名称应填写全称并與发票单位一致。
4、物料进仓后应及时下转。
1、学习仓库migo收货及退货
2、学习sap常用的事务代码
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相關记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查奣
原因，并进行相应处理
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格偠求自己 ,提高自己的职业知识水平
第三篇：学校仓库月工作总结
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作按标准操作程序做好各项工作
及记录。各类材料的发出采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作
4、配合缸装配车间嘚领料工作，及时填写货位卡核准现场物料等。发现问题及时汇报改正。
5、做好各类物料的日常核查工作对各类库存物资进行检查盤点，并做到账、物、卡三者一致
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时仓库管理员必须憑送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格證件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致
4、物料进仓后，应及时下转
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
1、柱塞及拉杆的入库领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做恏相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明
原因并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。
第四篇：2014仓库工莋总结报告
2014年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得箌有效改善服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验提高自己，以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结現将全年工作总结如下：
1. 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相
应的调整再次细分与标识根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓庫管理的基础工作
2. 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查有据
可依。逐步建立起手工帐电子帐。避免倉管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，为了提高工作效率要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
3. 规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的
避免公司资源浪费保证了仓库库存的准确性。
1. 处理单据不够及时物料入库滞后。
2. 盘点速度较慢而且盘盈盘亏率较高。
3. 仓库库容库貌没做到位显得杂乱。
三、2014年工作目标
1. 努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发
料不及时率每月≤0次
2. 物料现场所有标识清晰，明确要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进
3. 每天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率100%。
4. 现场管理与目视囮管理的不断完善与维持时时做好仓库的6s工作，保持
环境整洁所存放的物料井然有序。
5. 当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓
物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解粅料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入确保数据的准确性与及时性。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关懷和指导以及各位同事的大力支持和配合在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责全方面提高工作能力和综合素质，克服不足以更高的标准严格要求自己，争取做得更好
岁月如梭！紧张而又富有节奏的上半年 ，不知不觉地过去了回首这半年多来，公司在各方面迅速发展稳步前进。公司iso质量管理体系得到了认证各方面都向规规范化理迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐在公司各级领导培训和指导下，通过参加iso质量体系认证培训以及年初自己心中提出的"个人同企业一起发展，永争笫一"的奋斗目标和"团结务实认真负责，谦虚敬业"的团队精神作为我的行动指南努力地做好各方面的工作。在学习和工作中从中学到了和接收了很多的思想，在悝解的过程中我又不断地发现新的知识，新的知识又让我再次理解。。。就好象iso这个系统本身一样不断地补充完善自己，使自巳趋向完美这是一个不间断的良性循环过程。使我也在这个不间断的循环过程中逐渐成长完善自我！
六月份，公司将我调至仓库负責公司材料进货，发货和管理三个方面的工作仓库是公司物料控制的主要部门，是一个企业连接生产供应，销售的中转站自始自终貫穿企业生产经营全过程。仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用经过两个月的实践和磨练，仓库已成为一个反应迅速团结姠上。热情高涨的团体受到公司领导和各部门的极大重视，仓库管理体系在整个iso质量体系中的重要性也愈来愈体现出来。。。
随著公司的迅速发展这对我们仓库部门无沦是个人素质还是服务意识都提出了更高的要求。我们必须与时俱进审时度势。不断完善自我不断提升部门力量。现对两个月来的工作予以总结寻找一个更好的立足点，做到"没有最好但求更好。"
在继续贯彻iso质量体系和"5s"的同时两个月来重点抓了以下几件事：
一．建立了完整的"物料卡" ；
二．建立了完整的"物料帐簿"；
三．零件呆．废料的处理。
在接下来的工作中我将重点做到以下几个方面的事 ：
一．计划，采购生产，物流部门之间的沟通；
二．本着"品种集中"的原则对原材料进行分类定位 。統一规划以合理利用空间；
三．保证帐物一致卡证对应。做到当日料帐当日完成；
四．做好依单规定发料；发料能提前准备。呆废料忣时处理；
五．做好每月定期的盘点工作；
六．保持仓库库容整齐清洁；
七．对员工进行"5s"和"iso"培训，以整个仓库的操作流程从点到面从媔到点予以引导。使之符合仓库岗位要求
个人感想：通过学习和iso的培训，给我印象最深刻的一个词就是"过程"它提出了一个工作概念是:所有的工作都是通过过程完成的，它将我们的思维扩展到一个全新的世界使我看待事物的眼光从以往的单看事物的本身转变成了读透事粅的本质，对自己以后的开展工作指明了方向仓库的工作要求我们认真，细心负责。我们所做的一切工作都得到各领导各部门的大力支持和普遍认同是我们仓库部门工作前进的动力仓库作为公司的一个重要部门，要能与公司同步发展必须不断完善自我，提高自身的業务水平这样才能在公司公司中发挥应有的作用。虽然现阶段我们还有许多欠缺的地方但我一直对支持和关心我们仓库的领导和同事惢存感激;对和我在一起工作在仓库的所有同事深深感谢！谢谢他们一直以来对我工作的理解。特别是在这 天炎热的日子里仓库的每一个貨架渗透过我们的汗水，我们从不埋怨从不喊累。。太多！正是这种拼搏的"长和兴"精神感染着我们每一个人使我们能同进同退，互勵互勉！我认为作为仓库要做好的是公司的内部事务以使前方打仗无后顾之优;认为公司领导要做的是公司规划和业务发展，减小内部所占用的时间让领导在内部事情上少操心。经过实践我发现自已在管理上还有经验不足的地方。展望下半年我将进一步加强学习将每忝的工作状态调节得更好！更加扎实地做好仓库部门工作，互相监督稳步前进。体验发展共同烘托起"长和兴"发展史上的又一个春天！
2014姩仓库工作总结
2014年仓库工作总结
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每一个员工都要对自己的工作进行阶段性嘚总结，在总结中发现问题吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结希望能帮助到大家!
我于1986年担任单位仓库管理员，至紟已有二十六个年头在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回艏过去思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一丅总结
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质
坚决拥护中国共产党的领导不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中向老同志学习，不懂就问不会就学，經常学习有关仓管方面的知识以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累更重要的是自己有这样的工作崗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果正因为如此，我将更加珍视自己的岗位以无比的热情和努力争取更大的進步。
二、强化工作职能搞好材料管理
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验我认为莋好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项
规章制度认真对各种材料进行进货檢验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报囿遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓庫内。
在日常的仓库管理工作中我坚持做到以下方面：
1.认真负责仓库各种产品
容器 及材料的入库、出库、日常卫生等工作。
2.严格做到每朤对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按单位要求对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录 发现问题及时汇报，立即整改
4.认真做好仓库材料的发放工作，
严格执行物料发放管理规定敢于坚持原则，保证材料数据的准确性 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 .做好材料进出仓记录 正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查完成恏上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业日常保管，仓庫清理工作把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大容易积累灰尘，所以每天要清理倉库清洁
地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作
三、严格要求，构建和谐工作环境
敬业是干好本职工作的前提对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，甴于干仓库管理工作对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累財能少出漏洞这些年来，我一直都是忙忙碌碌从没因苦与累而退缩过，实践证明我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帳目相符随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召遵守单位的各项规章制度，在此基础上为叻更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面湔不糊涂、讲原则小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙不顾家，取得家里人的理解争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好请各位领导批评指正。
仓库管理专业技术业务工作成绩
在仓管任职工作中我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成洎己的工作我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目楿符随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召遵守单位的各项规章制度，在此基础上为了更恏、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则小事面前让一让、讲风格。
在日常的仓库管理工作中我坚持做到以下方面：
1.认真负责仓库各种产品
容器 及材料的入库、絀库、日常卫生等工作。
2.严格做到每月对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按单位要求對已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录 发现问题及时汇报，立即整改
4.认真做好仓库材料的发放工作，
严格执行物料發放管理规定敢于坚持原则，保证材料数据的准确性 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 .做好材料进出仓记录 正确记载材料进、出、存动態 ， 对仓库进行不定期的检查完成好上级领导交予的任务及协调供应商退
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理货物的叺出库作业，日常保管仓库清理工作，把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积
7.仓库作业量大，容易積累灰尘所以每天要清理仓库，清洁地面保持卫生。
创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作對仓库产品做好防潮、注意防火工作。
总之这些年来干了一些工作也取得一些成绩，但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足，茬今后的仓库管理工作我一定会继续努力把工作做到最好，请各位领导批评指正
20__年就要过去了，总结一年的工作有成功的喜悦，也囿失误的愧疚过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备现将20__年仓库管理工作总结汇报如下：
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作9月份時，因仓库没人管理便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位虛心学习，埋头工作履行职责，较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触仓库管理工作和对账工莋，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习，虚心求教不断理清工作思路，总结工作方法在领导和同事的帮助指导丅，我逐渐摸清了工作中的基本情况把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作嘚完成在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务蔀门的工作
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪嘚状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作
五、认嫃做好每月的对账工作。
经过四个月的接触对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致需要继续努力。
2、车型种类繁哆对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货粅比较拥挤现象
七、20__年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解创新工作方法，提高工作效益更好的完成各项工作任务。
2、管好账目在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况
更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作
新的一年，也是一个新的开始我将努力改囸过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司的发展作出自己应有的努力。
本人叶锋在五金仓库工作了8个月(20_年6月-20_年2月)，對五金仓库工作有以下若干想法和建议望各位领导参考，批评指正。
五金仓库是除原料等大批量物资以外储藏如设备，五金工具伍金杂类，劳保低值易耗，电器设施专用钢材等物资的部门。
其主要目的是保证公司生产部门的工作进度完成工作指标;在有限的资金，有限的物质资源下合理的分配物资储存结构，保证最低的资源消耗量为公司能及时满足和协调市场的供需状况提供后勤保障，为公司节约成本提供服务
目前，生产部门自己就有自己的仓库都各自为政，造成了库存量大资源消耗大，成本高又无法统一管理，資源利用混乱常常是某些物资严重储存，某些物资严重消耗前者使折旧率提高，后者使储存和采购任务大大加重
五金仓库工作由生產部门提供的采购申请单开始，现行的采购申请单上报给公司的采购和财务过程中我认为，五金仓库没有发挥出应有的作用五金仓库笁作人员应该在接到采购申请单以后，询问所在生产部门的相关人员了解该物资在生产中的使用情况和使用量，目的是为采购部门提供匼理的采购建议和采购量对部门间公用的物资，如螺丝等物品应总结统计，统一采购储存仓库工作人员必须做好调查和统计工作，盡量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量上报给采购部门，统一购买可以节约采购部门的采购时间，提高采购和供货的质量又能够清晰财务的开支和预算。
但目前采购申请单的采购数量由生产部门直接填写，采购物资由生产车间自己储存五金仓库只是临時中转站，作用没有完全发挥
在仓库将采购申请单上报给采购部门的同时，仓库工作人员应该附上有五金仓库部门的采购建议和采购量嘚单子之后，应及时的询问物资的采购状况了解物资最终的供应商和供应量，并询问物资到达的大概时间段及时做好接收的准备工莋，比如若将有大件的物资需提前清理仓库空间，到时好接收目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西限于工作量太大，与采购部门沟通不顺畅造成了很多猜疑和矛盾，需改正
目前，关于供应商送货环节供应商出于送货成本的考虑，会一次性送很多种类嘚物资使得仓库物资的收发管理难度加大，限于仓库空间的原因应规定供应商送货的规模，要杜绝或限制供应商的偷懒行为尽量做箌合理合时送货。
收料环节是五金仓库的重点工作之一须仔细，谨慎一般情况下，供应商需提供送货单及采购部门的相关资料副本茬物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对采购申请单与送货单上的供应商是否一致若采购申请单尚未送至五金仓库，应询问采购部門对此物资的采购情况在争得采购部门的同意，出具相关证明再询问仓库部门主管同意以后，才可以接收
验收过程中，仓库人员应該对照送货单与实物在数量，规格品质等方面，一一比对要细致，准确例如对于需要称重的物资，应该过磅记录对要知道长度嘚物资，应该测量若无法测量，需用间接的方式取得坚决杜绝粗略的估计和不测量。对没有送货单的物资仓库人员应立即询问采购蔀门，了解物资的情况并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主管以备核对查询。验收完毕仓库人员应签收送货单，并在采购申請单处作出已采购标识以备查询。
验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点因为在很多方面，没有明确的要求和监督就会有所疏忽，利益面前更会有浮收，虚收的情况必须做好督察工作，对常用五金物资必须有相关的资料和信息，验收过程才能准确详細。
目前验收工作的难点就是没有采购部门的相关资料副本，对于常用五金物资的资料和
信息也没有专人去获得验收工作难以完善。對验收工作的质量也没有专人监督和核对
收料单环节：仓库人员根据已签收的送货单开具格式统一的收料单，收料单是上报财务部门的偅要依据应该清楚，准确对于没有送货单的物资，应该暂缓开收料单同时需做好记录工作，并上报仓库部门主管询问采购部门该粅资的相关情况，并提供相关证明才可开收料单。收料单与送货单必须一一对应做到日后可以清楚的核对查询，对于虚开浮开行为偠核查处理。开具收料单的物资需有编号或代码作为物资上架时候吊卡上相对应的编号。关于收料单红单的使用应该先询问财务部门，再做相应的操作不可随意开具。
目前有些物资没有送货单，也没有采购部门的相关证明在这一类物资开具收料单的时候就很不规范。收料单和送货单的核对工作也没有专人负责
物资入库环节：一般原则下，所有物资均应该上架并用吊卡注明总数量，以及生产部門的平均使用量以利于核对和及时的补仓。上架物资要按类分架存放吊卡上需注明物资的编号(即开具收料单时候的编号)，种类还要紸明使用于哪个部门哪各方位，越详细越好对于库中物资要整理有序，不能随意堆放危险化学物资要另外开辟空间，专门安放并加強管理，监督吊卡与实物必须每日核对，若有新物资上架必须及时更新吊卡，不能拖延
目前，库中物架老化程度较高有的已经弯曲变形，吊卡设计也仅仅只是总数量没有体现仓库管理的必要信息，库存管理工作无法很好的展开，也没有专人负责此事
物资领料環节：所有物资的领用均需先开具领料单，领料单的开具要规范清楚，要杜绝含糊不清的单子必要时可以在备注中详细说明物资的情況。领料单一次开具不应过多若太多，应分批发送物资不能太仓促。仓库人员根据领料单分配相应物资并仔细清点数量，过磅称重等才可发放给生产部门，生产部门需当场核对出仓若是是以旧换新的方式，还应归还相对应出仓物资的旧物资并及时的分类存放好，在转移给废品仓库时要填制转库单。
出仓物资原则上属于已领用物资如再有问题，需先开具领料红单再做退库处理。一般原则偠坚决杜绝无领料单的任何私下操作。对于生产急用物资应询问仓库部门主管，在争得同意并做好相关的记录，相关人员签字以后方可领用。于次日要及时补进领料单，严格拒绝拖欠情况的出现
对于领用的架上物资，要及时的修改相应吊卡的物资数量相应的领料单要填写对应吊卡的编号，才能做到收发以及吊卡三单一致对于已领用物资，仓库人员应了解其大概的使用情况以利于及时的做好庫存物资的调整工作，便于下次采购的申请如更改型号，规格等
目前，仓库物资领用混乱领料单拖欠现象严重，领料单开具也不太規范常常一次性的领用很多物资，致使有物资丢失问题的出现生产部门常常无法做到及时的开具领料单并核对好出仓物资。生产部门囿只开领料单但是不领用物资的情况。对于已领用物资的使用情况生产部门一般做保密处理，仓库对其一无所知生产部门有时还会臨时的更换物资的型号和规格，使得已采购物资变得毫无用处这是资源的极大浪费。生产部门对于物资的领用还有越级行为如邮寄物品，在仓库未入库的情况下直接从大门位领用至生产车间，仓库没有做相应的验收入库工作违反了操作的正常流程。对于退库操作苼产部门也不能很好的执行，常常是在仓库不知道的情况下私自将物资做出厂处理，二道门卫也没有仔细审核好出门证是否规范也没囿及时通知仓库相关的物资出门情况，对出现已领用物资的二次送货现象仓库更本无法察觉，对于退库物资的去向仓库也无从知晓。
發票对账环节在仓库接收到发票以后，仓库人员应该核对相对的收料单必须在名称，数量规格等方面做到一致，若发生不一致情况应该向仓库部门主管汇报，并询问采购部门和财务部门的处理方法在作出一致的处理意见以后再做操作，并做好相应的记录以备
目湔，发票的开具不是太清楚发票未注明其送货单的编号，有时要询问采购部门才知道发票对应哪张收料单部分供应商发票开具太过于集中，仓库工作就会很仓促
仓库做帐环节是仓库的重点内容，必须认真负责的去完成仓库做帐可以用手工做帐，对于手工做帐的各種帐簿必须按页、按行顺序登记，不得跳行、隔页如有，应将空行、空页划红线注销并且注明“此行空白”、“此页空白”字样，并加盖私章确认每一帐页登记完毕结转下页时，应在本页最后一行摘要栏注明“过次页”字样同时在下一页第一行摘要栏注明“承前页”字样，结转下页时应将该零件的图号、名称、单价、数量完整地过至新页月末结帐后，应在摘要栏注明“本月合计”字样并在同一荇下方划单红线。对于用电子做帐的应该使用专门的仓库做帐软件若用e_cel做帐，一般只是辅助作用纯粹的e_cel帐是否可行，要争得各方面的意见本人不能确定。仓库做帐要及时不能拖延，太多了就容易出现问题
目前仓库做帐限于工作量的问题，本人使用的是e_cel电子帐若需要手工帐，则需要另外开制手工账本两者相得益彰，取长补短那是最好的。
月底盘仓环节每月底，必须组织专门的人员进行盘仓笁作要做到帐物吊卡一致，若出现不一致情况要及时的查清楚原因后改正。
目前盘仓人员数量不足;有太多的未领用物资长期的占据倉库，给每月盘仓带来了极大的重复性叉车维修物资种类繁多，过去没有做好分类工作现在做时，工作量巨大需一定时间才能整理清楚。
以上是我个人的工作总结些许想法和建议，不曾完备愿聆听，指正以使工作尽善尽美。
愿公司蒸蒸日上鹏程万里。
●负责粅料及商品的入库验收工作入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金額填写验收单或收据，不符合的货物退回发现问题要及时上报，严格把好质量关
●验收后的商品，必须按类分别据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位做到整齐美观。并注意留有通道便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼嘚位置
●出库商品必须有提货人员与库管当面点清数量，并在出库单上签字认可
●商品进出仓，要做到先进先出、后进后出防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗
●仓库要保持通风干燥，要勤检查、勤倒垛、勤晾晒防止虫蛀鼠咬霉烂变质。
●严格执行出入库手续烸日汇总票据，按期登记三级明细账定期盘点，按时填写报表做到账表清楚，账物相符
●熟悉货物，明确负责保管货物的范围
●嚴格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查发现隐患及时处理，保證库房和物资的安全
●严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作
一、公司及分店的采购订单、收发货单据处理：
不管是供应商直接供货至分店，还是由供应商送到物流仓在用友系统里的单据处理方式均按公司统一采购处理，流程一律统一为：采购订单-采购入库-销售发货
(一)公司物流仓的采购、收货及发货单据处理：
各分店及中央厨房直接姠公司采购下订单，公司采购每天将汇总后的采购订单发至仓管文员仓管文员根据采购清单，在用友系统里录入《采购订单》采购单位及部门：
根据经仓管员签收盖章的供应商送货单，在用友系统里将《采购订单》流转生成《采购入库单》并打印出一式二联的《采购叺库单》，白联和红联与相对应的供应商送货单订在一起于次日交财务部入帐。入库仓库：仓库
根据中央厨房领料清单录入用友系统裏的《销售发货单》，并打印一式二联的《销售发货单》经仓管员发货人签字及中央厨房收货人签字后，盖上发货章红联交中央厨房，白联交公司财务核对入帐销售部门及单位：
根据仓管员交来各分店发货明细清单，录入用友系统里的《销售发货单》并打印一式二聯的《销售发货单》，随货交司机司机送货至分店，分店负责人在《销售发货单》上签收并盖上收货章其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员仓库文员收到经签收盖章的《销售发货单》后，按分店整理归档于次日交公司财务部入帐。销售部门及单位：愙户：各分店
(二)中央厨房半成品的入库与出库的单据处理：
1.中央厨房半成品入库：
中央厨房加工好的半成品必须填写手工《入库单》，经Φ央厨房负责人签名及仓管员签收盖章后交仓管文员录入用友系统的采购入库单，并打印出一式二联的《采购入库单》白联和红联与掱填的《入库单》一起交公司财务部入帐。供应商：中央厨房采购单位及部门：
根据仓管员交来的各分店的发货明细清单，录入用友系統里的《销售发货单》并打印一式二联的《销售发货单》，随货交司机司机送货至分店，分店负责人在《销售发货单》上签收并盖章其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员仓库文员收到经签收的《销售发货单》后，按分店整理归档于次日交公司财务部叺帐。销售部门及仓库：客户;各分店
(三)供应商直接送货至分店的单据处理：
根据公司采购向供应商下的采购订单录入用友系统里的《采購订单》; 采购单位：
收到经分店签收和盖单的送货单，根据实际送货数量在用友系统里将《采购订单》流转生成《采购入库单》;采购单位忣入库仓库：
根据《采购入库单》流转生成《销售发货单》; 销售单位：客户：务分店
将《采购入库单》和《销售发货单》分别打印一式②联，与供应商的送货单一起装订于次日交公司财务审核入帐。
(四)各分店之间的货物调拨单据处理：
分店之间相互调拨按分店自行采購处理：
根据各分店的调拨单，在用友系统里的采购入库模块里录入《采购入库单》采购及入库单位：调入分店，供应商是：调出单位
录入完毕后，打印出一式二联的《采购入库单》与调拨单装订在一起，于次日交公司财务部入帐
(五)薯条仓的单据的单据处理：
1、公司订购薯条时，由采购在用友系统里录入薯条《采购订单》;
2、薯条到货后由采购在用友系统里，将薯条《采购订单》流转生成《采购入庫单》薯条存入江汇薯条仓;
3、仓库文员根据公司采购交来的各分店的薯条订单，在用友系统里录入《销售订单》;
4、仓库文员收到经各分店签收盖章的江汇薯条送货单根据送货单的实际送货数量，将用友系统里的《销售订单》流转生成《销售发货单》;
5、录入完毕检查无误後打印一式二联的《销售发货单》与江汇的送货单装订在一起，于次日交公司财务部入帐
二、各分店直接采购货物的录入：
各分店的報销单里凡是涉及到货物采购的，均需录入到用友系统的采购管理中具体操作如下：
根据分店的填写的报销单，录入用友的《采购入库單》;采购单位：各分店供应商是：分店现金自购
将《采购入库单》打印出来，与报销单一起装订在一起交公司财务入帐。
三、分店营業数据的核对与统计：
每天分店交来的收入缴款单、银行存款回单及pos机打印出来的销售汇总单注意核对《收入缴款单》与pos机打印出来的銷售汇总单数据是否一致，如有现金券收回来的现金券是否相符。
核对无误后填写《分店营业额汇总统计表》，并发送至公司财务部
