如何做好采购要怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-24 12:41 标签： 采购要怎么做

...为老板节约成本/为供应商及时付款应该就是优秀的..

采购要怎么做是个很敏感的职位上面要面对老板的成本控制，中间要看到同事的监督审核下面还要努力的和供应商協调好工作。能够尽量做到完美就是个优秀的采购要怎么做员。

1、深探供应商生产成品的原料源頭价格为自己的准确核价打下基础。这样谈判时做到知已知彼，百战百胜

2、信息来源要广：要学会核价，不管采购要怎么做任何一種物料在采购要怎么做前应熟悉它的价格组成，了解整个供应连

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同發展为你的发展出谋划策，节约成本

      管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．
    （判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

4、采购要怎么做人员的谈判技巧也是控制采购要怎么做成本的一个重要環节
    （一个好的谈判高手至少会给你的采购要怎么做带来5％的利润空间）

5、批量采购要怎么做的重要性，任何人都懂得道理批量愈大，所摊销的费用愈低采购要怎么做计划人员需把好此关。

6、建立公司的采购要怎么做信誉条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次但你决不能有第三次。

      失去诚信别说控制成本，可能货都不会有人给你供（除非你的公司有很大诱惑力）

7、建立月度供应商評分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度会收到你意想不到的效果。

8、建立采购要怎么做人员的月度绩效评估制喥可以激励采购要怎么做员的工作积极性。

9、有效的控制采购要怎么做库存避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形Φ控制自己企业的采购要怎么做费用 

      2、 深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受
    三、敬业精鉮 必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力
    四、心态问题 对公司充满信心对自己的能力充满信心。能不能成功差别就在工作欲望。
        没有坚定的意念及不够积极的人即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活还是不能创造很好的业绩。
        才能全心全意地投入工作以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域
        当您具备了基本素质与能力后如何进階为一个合格的采购要怎么做，当然仅个人观点希望对大家有所帮助。

本人长期从事高三一线地理教育笁作教学态度严谨，教学效果显著

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