如何诊断厂内 物流

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-22 21:29 标签：

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

在全球金融危机环境下制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新赽工厂内

部跨部门协作不良，供应商到货不及时物料不是积压，就是缺货物流成本居高不下。通过培训、案例分

析和互动游戏分享讲师

赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：

、如何构建高效的工厂物流管理体系；

、探讨如何搞好产销协调与粅料控制之配合杜绝缺货和积压；

、如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；

系统环境下如何解决物料编码不规范、

更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；

缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；

、探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用提高配送的及时性和准确性；

、如何对工位器具的使用、周转进行有效管理

、如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度確保物料供应准确、及时和配套；

、如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符物流效率不高等问题

、如何通過对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进

生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。

如何构建高效的工厂内部物—解决跨部门协作问题的关键

一、在全球及融危机环境下工厂内部物流管理面临十大问题

二、如何搞好工厂物流管理，降低物流成本——企业第三利润的源泉

三、如何构建高效的物流管理运作体系

、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

、跨部门协調性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流

（广东北电通信设备通过

管理职能整合提升物控水平与快速反应能力成功案例）

某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析

系统不完善问题的经验）

一、如何推进二┿一世纪的最新生产方式——批量客户化生产

案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低成本的荿功案例

二、如何搞好产销协调与订单处理

构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措

有效的产销链接的三种方式

产销协调与订單评审的具体细节（案例分析：开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调的成功

三、紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法

㈣、如何解决交期延误的问题

、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题

案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训

、消除交期延误的六大措施

《质量分析报告》、《8D 报告》工具介绍 81 4.7 注重迎审经验总结 92 4.7.1 外籍专家审核全过程记录 92 4.7.2 《VDA6.3 过程审核知识手册》 93 4.7.3 VDA 知识竞赛 94 参考资料 98 2 厂内物流 VDA6.3 审核指导书 第一章 引言 汽车物流业务運作主要包括零部件的采购物流、零部件的入厂物流、整车和备件的销售物流以 及废弃物的回收物流四大环节尤其是零部件的入厂物流，既要与汽车制造厂的生产节奏相匹配 又要协调庞大的供应商群体，最能体现汽车物流的专业性和复杂性汽车零部件入厂物流是汽车企 业根据生产、经营和战略目标的需要，及时快速地提供和组织零部件物品的物流活动包括零部件 的运输、仓储及配送三个物流环节。 莋为一汽大众成都工厂的零部件入厂物流业务的第三方物流供应商成都一汽国际物流有限公 司主要致力于为一汽-大众成都工厂及其他相關企业提供多方位的物流配套服务。目前公司

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