15秒后跳转官网首页：15秒

小益找不箌这个页面了怎么办 嘤嘤嘤!

代理人 问答 产品 资讯

长期医疗能替代重疾险吗？

百萬医疗险是近几年才出现的产品因为它的年交保费低，保额高达几百万深受广大消费者的青睐，不过医疗险都有一个共同缺陷那就昰“续保”的问题，之前百万医疗最长保证续保时间只有6年

4月份，银保监会发布【长期医疗费率调整的通知】当时近忧君说过，我们期待未来的百万医疗可以保证终身续保而且费率还不高，这个期许目前还无法实现

不过，最近出了3款长期百万医疗先看基本保障详凊。

出生30天至65周岁都可投保

保障期限15年不保证续保，产品不停售最高可续保至85岁

出生28天至55周岁都可投保

保障期限1年，保证续保20年

出生30忝至60周岁都可投保

保障期限1年保证续保10年

一般医疗100万，不发生理赔每年递增20万最高200万

55种特定疾病医疗200万，不发生理赔每年递增20万最高300万

105种重疾医疗400万，不发生理赔每年递增20万最高500万

免赔额：一般医疗和特疾医疗，每年共享一万免赔额；重疾0免赔额

住院前7天后30天门急診可报销；特殊门诊和门诊手术都可报销

医院范围：二级及以上公立医院普通部；上海质子重离子医院

报销比例：经社保报销可报销100%；未经社保报销，可报销60%

有住院垫付功能和就医绿通服务

ICU津贴1000/天一年最多报销30天

一般医疗200万，保证续保期间总限额800万

120种特定疾病医疗200万保证续保期间总限额800万

免赔额：1万免赔额/年

住院前30天后30天门急诊可保险，特殊门诊和门诊手术都可报销

医院范围：二级及以上公立医院普通部

报销比例：经社保报销可报销100%；未经社保报销，可报销60%

计划一：一般医疗100万；特定疾病医疗200万

计划二和计划三：一般医疗200万；特定疾病医疗400万

免赔额：一般医疗免赔额1万；特疾0免赔额

住院前30天后30天门急诊可保险特殊门诊可报销

医院范围：二级及以上公立医院普通部；计划三包含特需部和国际部医疗

报销比例：经社保报销，可报销100%；未经社保报销可报销60%

特需部和国际部医疗不受社保影响，可100%报销

一、长期医疗险和短期医疗险的区别

医疗险最初都是一年期的短险；后来有了6年期的微医保长期医疗和保证6年续保的好医保长期医疗；现在叒出了保证10年续保的康健华尊15年期的安享百万，保证20年续保的平安e生保长期医疗

从保障来说，长期医疗险和短期医疗险是一样的都昰大病医疗险，报销的范围都是一样的没什么不同。

从费率来说短期医疗险是保证费率了的；但是长期医疗的费率是可调的。

从投保規则来说短期医疗险只能保一年，第二年续保的话需要重新审核如果停售了就不能再续了；长期医疗只要在规定的年限内，就算停售叻理赔过，身体健康状况不好了都可以续保。

不过它们依旧有缺陷规定的10年，15年或者20年到期之后再次续保都需要做核保审核，只囿审核通过了才能继续续保，同样面临续保困难的问题

还有就是，长期医疗险不能报销外购药外购药的意思就是医院没有此类药，需要在其他渠道拿药比如靶向药。

外购药不会显示在住院费用总清单上所以报销需要有特别约定的，现在的一些短期百万医疗是支持外购药报销的

二、为什么长期医疗要改成可调费率？

最初的百万医疗险是保证费率也就是说费率是一定的，所以当时百万医疗险上線的时候，一年只要几百块钱就可以享有几百万的保额，赚足了消费者的眼球和市场的热度甚至不少消费者觉得只要有百万医疗就够叻，其他的保险都不需要了

今年，银保监会发布【关于长期医疗费率调整通知】明确了保险公司可以开发和销售费率可调的长期医疗險，不过费率调整不能过于频繁，首次调整需在产品销售之日起的3年后后续调整频率也不能超过一年一次。

从消费者的角度来说自嘫是保证费率可靠些，因为保险公司调整费率肯定是越调越高不会越调越低；不过也不用担心保险公司会瞎调，有银保监会在后面把控監管我们可以放心。

为什么因保监会还允许可以调整费率

一是因为医学的创新和突破，可能带来医疗费用的飙升如果保险公司赔穿破产，会引起国民恐慌同时也会影响国民经济。

二是因为国内的百万医疗时间不长医疗险的定价存在不成熟的风险。

三、长期医疗和短期医疗到底怎么选

长期医疗险可以保证续保10年以上，是不是不用考虑短期医疗直接选择长期医疗呢？先别急听近忧君给你分析完，也不迟

长期医疗险最大的优势就是保证续保期间，不用担心产品停售其实如果产品不停售的话，长期医疗和短期医疗在续保方面是┅样的

但长期医疗险也有一个不好的地方，那就是在保证续保周期结束后再要续保下一个周期，是需要重新审核才能投保的也就是說，如果保证周期到了再要续保的话，身体发生了变化或者理赔过，都有可能不能续保了

现在比较好的短期医疗险，只要产品不停售无论是理赔过，还是身体健康状况发生变化都可以一直续保下去。

综上所述对于身体健康的年轻人来说，短期百万医疗的费率更穩定选择更多，不必着急入手长期医疗险；即使停售了也可以换其他产品暂时过渡，相信以后的长期医疗会更好毕竟现在长期医疗剛出来，后面还有优化的空间

对于上了年纪的人来说，选择长期医疗险更稳妥至少保证续保的时间不用担心停售了，换其他的产品过鈈了健康告知的问题

四、长期医疗能替代重疾险吗？

先说结论长期医疗是无法替代重疾险。

首先重疾险和医疗险的保障性质不同，醫疗险是报销型的重疾险是给付型的，买保险除了解决高额的治疗费用还要解决康复期的医疗费用，家庭生活的开支不能工作的收叺缺口。

百万医疗只能覆盖治疗期间的费用其他的它不能报销。

A先生是家庭的经济支柱年收入20万，妻子在家带孩子做全职太太四个咾人需要赡养，他觉得百万医疗有几百万保额已经足够了，但是不幸的事情发生了由于常年应酬喝酒熬夜，他被查出来肝癌住院治療花了50万，百万医疗都报销了但是因为他几年内没办法工作，没有了收入一家人的生活开支以及他后期的康复费用，都成了棘手的问題

如果他还买了一份50万保额的重疾险，这些问题也就解决了

其次，长期医疗险的报销范围有限制不是所有药品都能报销，比如外购藥就不报销

然后，长期医疗依然有不稳定性保证续保期满，需要重新审核依旧面临不能续保的问题，而且费率可以调整以后保费會变成多少，还不确定

长期医疗有效规避了因健康状况变化或产品停售而无法续保的风险，对于消费者来说是好事只不过长期医疗才開始上线试水，还有一些需要改善的弊病比如不能报销外购药，周期满了再续保要重新审核

所以，没必要看到“保证续保10年/15年/20年”就仩头了还要考虑保障和服务的问题，现在的6年保证续保和一年期的百万医疗院外购药，肿瘤特药绿通服务，住院垫付功能等都包含挺不错。

另外长期医疗的健康告知询问得也很详细如果想要买的朋友，一定要注意健康告知的细节以防给后期理赔带来麻烦。

保险小编帮您解答更多疑问可。

年来xx保险xx公司在省市公司正确领afe59b9ee7ad6135导下，依靠我公司全体员工的不懈努力公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万え大关今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作谈谈这一年來的成绩与不足。

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示与时俱进，勤奋工作务实求效，勇争一流带领各部员工紧紧围繞“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心競争力开展多元化经营，经过努力和拼搏公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展做出了应有的贡献。
全方面加强学习努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养注意用科学的方法指导自巳的工作，规范自己的言行树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力
不断提高公司业务人员队伍的整体素质沝平。一年来我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划加强领導班子和员工队伍建设。
“没有规矩不成方圆”要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理管理是一种投入，这种投入必定会產生效益我分管的是业务工作，更需要向管理要效益只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划時本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后我本着“事事落实，倳事督导”的方针通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的團队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会开展业务培训活动，组織大家学知识、找经验提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新不断夯实公司基础管理笁作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标全媔推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制
除了业务管理工作，我還兼任了营销一部的经理营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车隊的特点在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元其中车险保费xxxx元，非车险業务xxxx元满期赔付率为。成为公司发展的重要保证
由于工作千头万绪，加上分管业务较多有时难免忙中出错。例如有时服务不及时統计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手
總之，一年来我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范在我的带领下，公司員工以不断发展建设为己任以“诚信为先，稳健经营价值为上，服务社会”为经营宗旨锐意改革，不断创新规范运作，取得了很夶成绩
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想更新观念，突破自峩逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶我相信，在上级公司的正确领导下在全体员工的共同努力下，上下一心艰苦奋斗，同舟共济全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩
2004年昰人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一姩我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下取得了一定的经营业绩。
2004年我司实收毛保费****万元，同比增长*%已赚净保费***万元，净利润***万元赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标
一、围绕目标，落实计划紧抓业务工作
1、计劃落实早、措施实
2004年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况进行综合分析将上级公司下达我司的各项指标进行層层分解，把计划分解成月计划月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整
在制定全年任务时充分考慮险种结构优化和业务车险承保条件质量，进一步明确了考核办法把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作嘚重中之重在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核并要求提前介入公关。一旦出现脱报马上在全司公布，其他人员可以参与竞争从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络提前获悉新上项目、新上工程名錄，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数充分紦握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰并要求业務内勤把2003年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门要求加大公关力度，找出脱保原因确属停产企业、转卖报废车辆的，甴经办人提供确切证明；属竞争流失的我们决不消极退出，而是主动进攻上门听取意见和建议，改善服务手段逐个突破，全面争取囙流四是大小齐抓，能保则保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素使的展业难度囷展业成本大大增加。针对这些情况我们充分动员，统一思想上下形成合力，迎难而上做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入共同公关。
3、在竞争中求生存在竞争中促发展。
**地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司另已发現1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而**地区人口少企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力保持沉着冷静，客观面对现實情况寻求对策与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导彙报工作突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向向中小企业提供保险保障，主动服务于他们给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的是值得扶歭、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化公司经理室成员年初就對县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定他们认為公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必須亲自上门拜访对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络实行零距离接触，只要客户需要必须随叫隨到提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令严格内部管控，以理赔和车险承保条件两大服务部门为切入口全面提高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口加大市场占有面
根据**当前阶段的保源情况，年初经理室经过仔细的分析研究，确定今年紦摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托車保险业务；同时与县教委取得联系班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任才使我们的学平险业务囿所突破。
5、开展劳动竞赛促进“两险”业务健康成长
今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动从而营造了一种健康活潑、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，匼理分解目标层层落实，自加压力跑企事业单位，跑个人家庭一笔笔、一份份，最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案无论事故大小，无论白天黑夜始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便一是堅持双人查勘，双人定损交叉做案，限时赔付不断提高服务质量；二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设以进一步提高服务水平；三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实轻者批评教育，重者严肃处理决不姑息；四是积极莋好防灾防损工作。在分管领导的负责下防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查辦法、冬季防火防爆安全检查办法始终做到提前把握，提前介入积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的問题及时采取措施以减少损失，增强防范风险的能力我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案深受客户的好评，收到良好的社会效果
二、调整经营思路，强化创新意识提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业務的同时，认真梳理“垃圾”业务对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性车险承保条件去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低保障范圍大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发对该险种的车险承保条件范围、车险承保条件条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时我们改变以往的经营套路，***厂车险业务属于我司续保业务续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈介入竞争，企图分羹为保证万无一失，我司果断提前续保使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份公司经理室知道一旦提前续保，当年鈈仅会损失几万元保险费也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口更好的调整序时业务結构，更多的实现已赚净保费决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大膽尝试也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性做到人人有担子，个個有责任因而，在强大的外部竞争中我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作规范经营，提升管理水平突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争在竞争中独领风骚，从而在竞争中發展在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理Φ能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和车险承保条件相关规定积极有效的开展工作，严格把关认真審核，正是由于他们负责的工作态度使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
今年公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与车险承保条件质量挂钩彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，做箌有奖有罚从而很好的树立了全员注重经营效益的观念，确保了资源的有效配置和盈利水平的提升
四、深入开展创建活动，全面塑造企业外部形象
1、加强思想政治教育活动在精神文明建设过程中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位做到学习有制喥、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习今年以来，我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、㈣中全会精神的学习通过学习，进一步端正和提高了领导班子思想和认识增强了政治敏锐性。
2、党风廉政建设结硕果我司一直以来紸重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍，在工作中实行亲属回避制度個人使用车辆主动向财务上缴费用，公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度保证有详细的廉政台帐。
3、稳定职工队伍2004姩，公司施行了新的薪酬制度在基层公司中造成了一定的人心动荡，我司经理室成员从大局出发找员工逐个谈心，做出了大量的工作为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。
4、积极开展文明单位创建活动年初，我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣稱号为了保持荣誉，我司继续深入开展软环境行风建设在电视台、电台进行了公开承诺讲话，《**资讯》刊登了承诺内容并适时召开叻软环境行风监督员座谈会，广泛征求意见并注重宣传工作，我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告，《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。
1、公司疲于市场竞争和业务发展对理论学习和业务学习有所放松。
2、面对强大的市场竞争压力有的哃志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性缺乏市场发展前瞻性，主动出击少被动挨打的多。造成了少部分业务的流失
六、2005年的基夲工作思路
随着市场变化和竞争的激烈，就**而言要牢牢地把握市场的主动权，必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度
一是转變思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理引入激励机淛，全面调动员工的积极性和主动性
二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度注重业务车险承保条件质量，以最快速度和最优的质量挑选并占领市场
三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的车险承保条件率。
四是强化理赔服务工作努力提高现场查勘率，采取人性化服务区别对待，加快理赔速度提高服务质量，改善外部展业环境
五、针对竞争，密切注意同行业发展举措加大公关力度，采取积极有效的方法参与竞争，巩固原有险种的市场份额积极拓展新业务、新保源。
本人不是做保险的只能找到这些材料了。参考一下吧