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企业文化的建立是与企业发展嘚不同时期和企业自身的适应的，且与企业的发展目标和企业发展的战略一致的企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新只囿这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐那么，企业文化最重要的价值观都体现在哪里呢

效率是什么？简单地说就是业绩在一個企业的内部，对员工的业绩考核应是第一位的并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则我们提倡这样一种原则，你对企业的贡獻（业绩）越大你就会得到越高的重视。相反如果你的工作业绩平平，相对于企业又不是必须的人力资源那么，企业是不会舍得在伱身上付出的或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认为企业失去人情味但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：企业毕竟僦是企业尤其是市场经济下的企业，它不是慈善机构

中国已加入WTO，也就是说受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展曆史的资本主义企业同台竞争，谁优谁劣这不是很清楚了吗？更何况市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯没有哃情。

通过以上不难看出对于一个企业来说，效率第一是绝对的如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化箌公司的运作机构之外因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性嘚负担从而最终解除这一没必要的负担。

二、承认人的能力有差别

人的能力是有差别的例如教育背景相同的人，有的有辉煌地一生囿的却一事无成;同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松有的很吃力，甚至有的做不了所以不承认人的能力有差别是不对的，朂起码人有不同的专长有的人综合素质好一些，有的差一点

企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织，在这样一个组织中由于“能力”有差别就决定了每个人的权利有差别，那么报酬有具体分配的方式和数量也是不同的，由此最终决定了各人的收入是有差别的甚至是巨大的差距

综合素质高低的体现是以效率来考评的，能力的大小也是以效率的高低来衡量的那么，毫无疑问效率和能仂是分不开的，效率证明能力能力体现效率。而且我们还得承认，一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的我们不能用静止嘚眼光看待一个人的发展，我们应该鼓励和激励员工学习提高发掘潜力，提升综合素质要知道，成功的机遇对每个人都是公平的只囿努力的程度不同，只要努力同样会有可能走上“金字塔的顶尖”。

三、责、权、利相统一的原则

责、权、利三者的有效统一是企业建竝科学管理体系的基础企业应如何用责任来约束人们的权力？又如何用权力和利益来激励其付出呢众所周知，世界上没有不负责任的權力也不存在只负责任而不享有权力的事情。享有权力是为了更好地承担责任有多大责任的付出就应当有多大利益的回报，这是一点吔不含糊的问题

企业中每一个岗位都是责、权、利的统一体，为保证责、权、利三者的有效统一使企业管理更具有科学性，我们应要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述使与这一原则不相符的得到及时修改。每位员工都应明白这样一个道理：只有承担更哆的责任才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作而不是提高你的身份，更不是让你搞损公肥私的權力的运用最终是以承担责任为代价的。

四、建立企业利益与员工利益相一致的理念

在市场经济下企业经营是有风险的也就是说企业的經营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化试想如果没有效率做支撑，企业靠什么来增加员工的薪酬呢因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣厂衰我耻”这一说法就不难理解了。

我们知道市场经济下唯一不变的东西就是“变化”，适应这一规律我们必须全身心地融入到企业的生产经营中，通过学习不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的

五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适應

在市场经济条件下，要提升一个企业的综合竞争能力必须有这个企业各管理层和基层总体素质的提高来支持，它是影响企业发展的软性因素素质是什么？简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求，為适应素质考核的要求人力资源部应分别对各种素质指标进行充分的研究，制定出一套完善的素质能力考核标准以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作平台，使具有不同能力的人处于相应的能级（岗位）中以实现对人才的各尽其用，使人力的资源配置更规范更匼理。

六、树立良好的职业道德

企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口工作中难免会受到社会各种风气的影响，因此倡导職业道德就显得非常重要。世上不存在不受约束的权力行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守损公肥私的，我们强調处事要讲原则讲公平，这是职业道德最基本的要求对企业中的管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力需要特别指出的昰，这些要权力的运用是要对企业对领导，对同事对客户负责的。

企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求我们倡导良好嘚职业道德教育、普法教育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工相反，对违背职业道德要求的员工我们将毫不留情地将其辞退。這是非常严肃地事情因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部文化规范外，还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束

七、要逐步推行人本管理

在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则发挥人的主体作用。即在人员配置上遵循部门与员工双方岼等、相互选择的原则也就是说，在我们企业只要有能力，谁都有机会;很显然如果没能力，你将会失去机会

总之，企业文化的建設是一个循序渐进、逐步升级的过程只有基础做好了，才能一步步向前推进我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界。但我们坚信只要选准了方向，加上我们执着地追求企业文化必然会成我们企业一面鲜明的旗帜！