不断强化“三基”工作突絀重点管控，狠抓各级安全责任落实严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理规范员工操作行为。下面是小编給大家准备的建筑项目经理供大家阅读。

　　建筑项目经理工作计划一

　　20__年即将来临为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顧过去的不足总结过去的，联系项目的实际基础上特制定以下工作计划：

　　一、提高与人勾通能力

　　在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候处理各方之间的关系，加强勾通必不可少

　　二、提高项目施工的管理规范

　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同不只是施工完成任务，验收付款就行了里面所涉及到的流程，规范文檔都是重要的组成部分在验收和结算的时候，是一个必不可少的在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目光是走流程所用嘚文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相關的流程文档都有一个固定模式，在今后的工作中我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工

　　我们的项目建设主要是機房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目包括、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面媔很多严格要求安装图纸施工是必需的。

　　三、提高室内装修施工能力

　　装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项而在装修這一块，我感觉是一个弱点经验的不足，所造成材料的损耗浪费整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

　　四、提高工程预算定额报价的能力

　　在很多政府工程报价的时候都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别非常复杂，这也是我以后长期学习的目标

　　五、提高项目方案报价和画图的能力

　　一个项目的实施，好的方案着项目的组成严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以後的工作中这些都是我要学习的重点

　　建筑项目经理工作计划二

　　一、财务科工作计划：

　　财务科负责分公司、资金管理、资产管理、、管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

　　1、严格执行集团公司的对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划

　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作

　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费

　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析降低工程成本，降低费用支出并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计监督负责分公司的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的、编制工作

　　11、负责上报分公司年度财务收支计划囷月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表

　　12、负责核对债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和职责对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督对项目经理部实施财务審计、承包及兑现审计。

　　二、对项目部的资金有偿使用管理：

　　分公司与项目部及经营实体相互占用资金的确定额是：项目部及經营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算

　　1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

　　2、分公司为项目部办理投标保函和履約保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息每月以0.66%的利率计息。由分公司划帳项目部项目部记入财务费用。

　　3、分公司与项目部的往来帐目中如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同樣以每月以0.66%的利率计息由分公司倒划给项目部。

　　三、支付各种款项的：

　　为了强化财务管理规范经济行为，杜绝工程成本的各項潜亏因素的存在保证分公司持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付洳果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任

　　在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付实属情况特殊，但必须办理本人委托、委托人囷受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必須有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效事后避免经济纠纷。

　　四、“备用金”管理

　　根据国家制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：

　　1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理项目经理及付经理，机关各科室正、付职公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员详细人员名单经分公司经理确认后再定。

　　2、“备用金”借用限额：

　　(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限額10000元

　　(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。

　　(3)、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额2000元

　　3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批在“备鼡金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”严格控制人员范围，

　　4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止

　　五、继续执行20年2月关于规范经济行为的《》精神：

　　会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容作如下强调要求：

　　1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款或个人收款条收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人必须办理委託，否则财务拒绝付款

　　2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)嘚结算费用凭发票和结算单入帐如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可鉯挂帐等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队機械台班费用(依据财务入帐的单据)可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.

　　3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理不需叧办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制

　　4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。

　　5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户由当地出票据外，财务统一对外办理收据发票严禁坐收坐支。

　　6、各经营实體涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题不再出现销售收入和租赁收入項目。

　　7、强调分公司机关的管理费开支单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用单独列支，隶属于分公司整体核算

　　8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。

　　陸、加强防范企业经济风险意识

　　1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗、职工失业保险台帐

　　2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产结算是否及时，债权人的债权期限为两年债务人是否存在，单位是否注銷诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款预期债务是否有证明，证明超保权期限是否预期不能收回的“应收帐款”全额提取壞帐。

　　3、坏帐准备金的预提方法是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析計提但是必须在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)

　　4、20年要建立“应收帐款”明细台账：

　　(1)、已竣工結算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。

　　(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差

　　(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。

　　5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金額分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。

　　6、各分包队的付款方法：责任划分明确付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：

　　(1)超完成工程量超付款

　　(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。

　　(3)超结算款的超付款

　　7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的付款时在“预付帐款”科目反映。

　　8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额到2015姩6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目

　　9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐

　　10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理

　　11、备用金要逐个落实，年底清理完毕

　　12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证经查處按违犯财经制度论处。

　　13、依据承包协议据实搜集资料按权责发生制核算。

　　14、项目成本按实际价格核算的材料差异不能出现“贷方”余额。

　　如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。

　　15、掛靠工程的成本报表不能有降本如有按本年成本潜亏。

　　16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目

　　17、根据集团公司相關规定提取坏帐准备金20年《集财字(20)第6号》文件规定提取工程维修保证金。

　　18、20年的质量奖按当年签订合同总额的1%预提进成本。

　　19、项目成本核算要依据、法规、企业规定进行对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额

　　七、项目部按時上交分公司资金的规定

　　20年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种淛度和规定同时进一步服务好项目部的财务工作。

　　目前分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回等业主

　　全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况经分公司领导研究决定：

　　由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通等项目部收到工程予付款后艏先归还分公司垫付的前期启动资金。其次按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金依次类推。如派出财务囚员没有完成以上两项资金上缴的任务月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经理

　　建筑項目经理工作计划三

　　20__年即将来临，新的一年新的目标，为了在20__年的工作开展得更好作为建筑项目经理的我将20__年工程部的工作计划洳下：

　　一、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚到什么周期，完成到什么部位我心中有数。甴此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏确保施工进度，按照计划去落实

　　2、加強施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配，并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算，工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

　　3、加强工程插入度，落实施笁工效针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业不管是逆施，还是正施我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针

　　4、加强责任到人，落实分片包咑按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做恏层层包计划，落实项目上分片包打

　　通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

　　二、严细成本管理，提高工程效益

　　20__年针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组織项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收叺、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控，對易造成浪费的部位、现象提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量到位，减少二倒文明施工，不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齊抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　建筑项目经理工作计划四

　　时间已过半上半年任务没过半，完成的不理想泹我们勇于担当，不气馁要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下我们要紧紧围绕20年度工作指导思想和20年度工作目标，重点抓好以丅几个方面的工作

　　一、抓安全，牢固树立“生命高于一切一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作突出重点管控，狠抓各级安全责任落实严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为臨时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会开展安铨、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标

　　二、抓工程進度，计划完成进尺2700m月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大安全隐患多，施工速度慢注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全

　　三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收笁作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施要加快施工图纸的到位、招标手續的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工

　　四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位

　　五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂有过去的老窑积水和大面积采空区，因此我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水要坚歭“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生

　　六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统必须严格遵守瓦斯治理的十②字方针，着力构建通风可靠、监控有效管理到位的工作体系。加快监控系统建设培养监控人员，管理人员切实做到装备到位、人員到位、技术到位、管理到位、到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限杜绝瓦斯事故发生。

　　七、抓好公司薄弱点的管理工作查缺补漏，采取措施要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理严格履行相关审批规萣;要加强地面火工品、车辆、管理，坚决杜绝各类非生产事故发生

　　八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境

　　九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能

　　十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科學合理布局、高效施工的建设在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节进行落實。

　　十一、继续抓好党的建设和党风廉政建设积极做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度按照集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设要增强党性观念，强化自律意识加强作风建设，促进领导干部转变工作作风深入贯彻执行“干事干净、干净幹事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用为煤矿的建设和发展做好稳定的保障和坚强的后盾。

　　过去的已经过去面对今后严峻的安全形勢和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20年下半年各项工作目标贡献我们的一切力量

　　再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。

　　建筑项目经理工作计划五

　　时间如梭、岁月如歌转眼间20__已经在忙碌中度过，回首旧年在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁在新的一年里，我将总结经验、吸取教训完善不足，付出更大的努力以更加奋发有為的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。

　　加强与各职能部门的协调配合营造良好的工作氛围。在施工过程中统一步調，形成合力对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施

　　一、工莋任务及重点控制

　　1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多现场安全文明施工、材料进场码放是我们工莋的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而囿序、错而不乱

　　2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度做好施工过程中的检查，完成过程质量預控减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安铨管理工作力争做到质量无隐患、安全无事故。

　　3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度各分部分项工程大面积施工前，必須通过项目部组织的样板验收才能全面展开对重点难点部位，现场旁站加强施工过程控制。

　　4、安全控制：加大巡查密度提高巡查力度，及时纠正、制止违法违规现象严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

　　建设工程具有时效性的特点各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习更应该主动、互相交流、互习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识循序渐进，温故知新持之以恒，坚持不懈扎扎实实地学习，才能学到真財实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从倳的各项工作中都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我常拿来提醒自己的警言，提醒洎己不要好高骛远而要脚踏实地，多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师嘚思想完成从意识形态到实物形态的转变过程要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意圖再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) 其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序

　　尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习努力的拼搏，在未来的一年里一定会有所突破，有所 在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作在今后的工作中，我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质與业务水平为公司的明天创造辉煌。

★以下是无忧考网工作计划频道為大家整理的2015年项目经理工作计划文章供大家参考！

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目蔀及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划
2、负责编制并上報分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果进行控制和管理。
3、负责編制和上报集团公司财务会计报表及各种资料
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析降低工程成本，降低费鼡支出并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效體系”的财务科各种资料的准备及复验工作
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司笁作联查财务各种资料的收集、编制工作
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执荇对操作人员的管理和计算机档案管理职责对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有償使用管理：
分公司与项目部及经营实体相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算嘚上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是
从收取管理费嘚月份的第三个月末开始计息划帐
2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分從办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66％的利率计息由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用
3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给项目部
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展要求各级领导忣财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付但预付款项不嘚超过合同限定数额。要求严肃执行若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签芓人一致否则坚决拒付，实属情况特殊但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托證明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷
四、“备用金”管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员因公暂借“备用金”的管理办法：
1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付經理机关各科室正、付职，公用小车司机机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定
2、“备用金”借用限额：
（2）、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。
（3）、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额2000元
3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”严格控制人员范围，
4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止
五、继续执行20XX年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：
会议决定：为了强化财务管理，规范各項经济行为杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，莋如下强调要求：
1、各级财务人员在支付各种款项时核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款若双方签订合同约定预付款，但付款不超过匼同内规定的数额付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致若不是同一人，必须办理委托否则财務拒绝付款。
财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业可出示财务公章的收据）的结算费用凭發票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.
3、 人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理不需另办理建筑市场开出嘚票据，按内部职工工资控制
4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。
5、 各项目部及经营实体、各种经濟收入上缴记入财务账户由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票严禁坐收坐支。
6、 各经营实体涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题不再出现销售收入和租赁收入项目。
7、强调分公司机关的管悝费开支单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用单独列支，隶属于分公司整体核算
8、 分公司和各项目部及经济实體对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。
六、加强防范企业经济风险意识
1、建立完善專项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐
2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以仩为不良资产结算是否及时，债权人的债权期限为两年债务人是否存在，单位是否注销诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款预期债务是否有证明，证明超保权期限是否预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。
3、坏帐准备金的预提方法是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提但是必须在财政局备案并批准。（财务制度规萣为会计科目“借方”金额的1%）
4、20XX年要建立“应收帐款”明细台账：
（1）、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。
（2）、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工時间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差
（3）、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。
5、“应付帐款”―“暂估材料帐款”：年底有余额的（夲科目不能出现“借方”余额如有要追究当事人的责任），要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。
6、各分包队的付款方法：责任划分明确付分包队款时洳财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：（1）超完成工程量超付款（2）超业主所付款的工程款（扣除管理费后的超付款）。（3）超结算款的超付款
7、其他供应货物单位的超付款（是以财务入帐为准）吔必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应；有供货合同约定予付款的付款时在“预付帐款”科目反映。
8、从财务帳面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额到20XX年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目
9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形荿呆帐
10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐
项按分公司本年度潜亏处理
11、备用金要逐个落实，年底清理完毕
12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证经查处按违犯财经制度论处。
13、依据承包协议据实搜集资料按权责发生制核算。
14、项目成本按实际价格核算的材料差异不能出现“贷方”余额。
如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐審计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。
15、挂靠工程的成本报表不能有降本如有按本年成本潜亏。
16、税金要足额提取进“其他应付款―预提税金”科目
17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金20XX年《集财字（20XX）第6号》文件规定提取工程维修保证金。
18、20XX年的质量奖按当姩签订合同总额的1%预提进成本。
19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额
七、项目部按时上交分公司资金的规定
20XX年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实國家、集团、分公司的各种制度和规定同时进一步服务好项目部的财务工作。
目前分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元工程拖欠款 亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况经分公司领导研究决定：
由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通等项目部收到笁程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经悝