是由简述供应链采购的特点
于供应链的信息流从末端向源端传递时,
导致需求信息的波动越来越大这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭,故称為牛鞭
是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业
即第三方物流企业来承担企业物流
:是供应链管理实践的一种
预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平
代表买方组织对库存进行监督、规划和管理
的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户滿意程度从而提
高企业的竞争力的一种手段。
:在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划
消除一切无效作业与浪费为目
供应链管理的短期目标为提高产能、
降低成本及减低产品销售循环所需之时间
主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程其目标是
要将顾客所需的正确的产品(
).公平自由的竞争环境
).便捷有效的沟通渠道
).缩短供应链,提高经营效率
技术条件支撑的营销手段
简述电子商务对物流的影响
电子商务时代的来临给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列的新特点:
信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化
(物料需求計划)的基本原理有两条:
)、从最终产品的生产计划(
)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;
)、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
如何基于产品设计供应链
企业的主要目标在于尽量减少成本
通常呮需制定一个合理的最终产品的产出计划,
协调顾客订单生产和采购,使得链上的库存最小化提高生产效率,缩短提前期从而增强競争力
于创新型产品,需要有高度灵活的供应链对多变的市场做出迅速的反应,投资改善供应链的市场反应能
永恒公司是制造工业产品嘚企业每年需采购零件10,000只购买价格为16元,每次订购成
本为100元每只零件保管费率为0
5元,求该零件经济订購批量并求年订货次数和订货间隔期。