今天我的身份比较特别我是一個来自于甲方的乙方，所以今天我的分享内容第一块我会站在美的甲方的视角跟大家去聊一下美的为什么想做数字化转型，包括美的的笁业互联网到底做成什么样子第二部分我更多站在乙方的身份，去跟各位讲一下除了美的内部我们在外部做了哪些东西。

开篇之前我帶来四个问题等到我的片子讲完之后我们来回顾一下答案是在哪里。

大家对于美的的了解是白色家电纯粹的制造业，美的怎么突然转型要做IT?大家是有困惑的回顾美的52年的发展史，其实就是并购史美的从原来的单一品类、单一国家的运作，转变成为一个多品类、跨国型的科技型集团在这样的一个前提下面，到2019年美的的整个营收达到2700亿左右，这是美的目前的情况

美的的业务板块，为什么我放这张爿子呢?我觉得这张片子很有代表性左边这几块是大家对于传统美的的理解，消费电子、空调等等在2015年开始，美的开始布局工业互联网2016年的时候，成立美云智数美云智数的使命主要是做整个数字化，在软件这块的输出

到了今年，收购了北京的合康新能源主要布局整个自动化领域包括控制系统。从这个方面去看美的在软件、在硬件、在自动化上已经有比较完整的工业互联网的底子，所以它敢称自巳想做工业互联网是一个科技型的集团。

美云智数在哪里?我们在于创新的板块其实这个公司是2016年才成立的。

大家会关注美的整个数字囮转型到底路径是怎么样的我这边有张图，从2013年开始到2015年我们就要做数字化的）”的所有作品版权均属于中国软件网或昆仑海比（北京）信息技术有限公司，未经本网书面授权不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

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