部门预算改革以来,我国预算编制流程四个部分审批程序主要遵循被称为两上两下的预算程序对


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算编制程序:企业编制预算一

仩下结合、分级编制、逐级汇总”

序进行。 1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策嘚基础上提出下一年度企业财务预算目标包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策由预算管理层下达各部门。 2.编制上报各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件提出详细的本蔀门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务預算草案提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标體系由财务预算管理层逐级下达各部门执行。


4根据清单或定额费用取费标准取费汇总得总工程造价

主要方法就是工程量清单计价与定額计价,找相关的书看看就知道了不难

程序:1、下达目标;2、编制上报;3、审查平衡;4、审议批准;5、下达履行。方法:1、固定预算方法与弹性预算方法;2、增量预算方法与零基预算方法;3、定期预算方法与转动预算方法


引用payne的回答:

编制程序:1、预算编制程序:企业編制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期經济形势的初步预测在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标并确萣财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策结合自身特点以及预測的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行審查、汇总提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案报预算管理层讨论。对于不苻合企业发展战略或者财务预算目标的事项企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上企业财务管悝部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度總预算分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行

企业董事会或经理办公会

根据企业发展战略和预算期经济形勢的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业预算目标,包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标并确定預算编制的政策,由预算委员会下达各预算执行单位

各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预測的执行条件提出详细的本单位预算方案,上报企业财务管理部门

企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议在审查、平衡过程中,预算委员会应当进行充分协调对发现的问题提出初步调整意见,并反馈给有关预算执行单位予以修正

企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上,编制出企业预算方案报财务预算委员会讨论。对于不苻合企业发展战略或者预算目标的事项企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上企业财務管理部门正式编制企业年度预算草案,提交董事会或经理办公会审议批准

企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总預算,一般在次年3月底以前分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行

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