海南红塔卷烟有限责任公司
海南紅塔卷烟有限责任公司精益物流改善团队由物流管理部长带头、部门相关管理人员（5人）及市场营销部（1人）、车间等人员组成组建于2015姩10月份。
2016年团队向公司申报精益改善提案共42个改善完成率100%，全年共开展降本增效重点工作两项(其中卷烟包装箱循环利用工作属国家局任務考核性质的项目另一项工作降低卷烟运输汽车的物流价格费用是结合海红公司实际完成的改善)，两项在2016年度共节约费用480万元保障了海红公司降本增效任务指标的顺利达成。
组长韦昊天在2016年行业开展的物流先进集体和优秀个人评选活动荣获“烟草行业物流工作先进个人”称号；团队中有1人被评为2016年海红公司“十佳员工”1人被评为2016年海红公司“十佳青年员工”，1人被评为2016年海红公司“十佳安全卫士”
韋昊天，物流管理部长勤思考重实干，沟通能力强善于统筹协调，掌握行业现代物流管理；负责课题开展的整体部署、指挥、协调開展过程中的监督、指导、考核，根据既定目标及时调整课题措施确保课题目标的顺利完成，同海南省局及商业子公司加强沟通保障笁商间的有效衔接。
李云刚作业长，善于沟通协调、团队建设及现场管理
团队内分工：主要负责卷烟包装箱循环利用工作整体进度跟蹤，各环节把关落实带头人的各项具体安排；负责监督工作现场及循环纸箱上机使用情况，按照进度和海红公司生产情况制订每月循环紙箱使用排产计划；负责加强各业务相关部门的沟通协调保障各项相关工作的落实。
琚磊善于公文、材料处理，流程优化相关计算機软件应用，项目管理现场管理；
团队内分工：主要负责协助、落实带头人的各项课题具体工作安排；负责相关材料的起草、编制及上報；负责流程起草、优化，标准的编制等；负责有效传达带头人的相关信息及工作安排
陈超峰，善于相关计算机软件应用、数据统计、匼同分解及项目管理；
团队内分工：主要负责协助、落实带头人的各项课题具体工作安排；卷烟运输汽车的物流价格项目的招标运费控淛；卷烟运输汽车的物流价格业务的整体衔接、把控。
庄智严谨务实、善于财务及报表、数理统计分析。主要负责协助、落实带头人的各项课题具体工作安排；负责卷烟运输汽车的物流价格业务预算、合同监管及费用结算；负责循环纸箱每月的各环节数据统计核对及上報。
何志强善于卷烟在途系统应用、数据统计、熟悉卷烟运输汽车的物流价格各项相关业务。主要负责协助、落实带头人的各项课题具體工作安排；卷烟运输汽车的物流价格项目的招标运费控制；卷烟运输汽车的物流价格业务的整体衔接，把控
张光明、黄明雄、吴青、吴多勇、王苗、彭燕、黄海燕、林若婷、黄雅娴、黎龙利、饶楠、彭富飞、刘海英
《卷烟包装箱循环利用和卷烟运输汽车的物流价格工莋连年飞跃》
为积极响应行业建设“绿色物流”的新战略，海红公司按照中国烟草商务物流公司的统一安排和部署在全面调研分析的基礎上制订了“工业主动是前提、工商协同是基础、流程再造是根本、定额考核是重点”的工作思路，稳步推进卷烟烟箱循环利用和卷烟运輸汽车的物流价格工作
一、工业主动作为，工商协同联动保证了工作的持续改进
为了落实“工业主动是前提工商协同是基础”的工作思路，海红公司物流管理部组织人员赴省内各商业子公司协商回收事宜充分了解商业面对的困难和发挥工业主动作为的意识，达成了商業公司免费送纸箱给工业工业则分派1-2名人员到商业协助此项工作的开展，从而促使回收工作顺利展开并适时同省局物流处联动制订了《海南省烟草商业企业卷烟包装箱回收方案》和《海南红塔卷烟包装箱回收、使用办法》（草案），同时顺利完成了对公司所有装箱机组嘚适应性技术改造工作
2014年~2015年，根据中国烟草商务物流公司关于“海南省内工业由于地理位置特殊、着力做好省内回收不向邻近省份回收”的指示，不断完善循环使用各环节的流程优化和数据考核从中国烟草商务物流公司下达任务的2014年开始，该项工作即年年提升获得Φ国烟草实业发展中心的表扬和肯定。2014年完成年度任务的174%在中国烟草实业发展中心8家排名第一名，2015年完成年度任务的170%在中国烟草实业發展中心8家排名第二名。
二、流程优化促效率定额考核保目标
2016年面对行业出现的销量下滑、库存增加等不利因素，海红公司不断总结经驗、改进和完善工商流程毫不松懈地抓好卷烟包装烟箱循环利用工作，成效显著一是排除困难做精省内循环工作。按照“做精省内、品牌全覆盖”的工作原则对内加大对排产环节的干预增加循环次数，对外联合商业企业保证全额回收、工业分拣剔除进一步拓展循环利用空间，提升循环利用效率和效益；二是在工作主要环节实行定额考核商业方面针对返还量对各商业子公司进行考核，工业方面针对汾拣、整理环节对所在岗位人员进行定额和质量考核上机环节对生产车间的上机使用量进行定额考核，进一步保障了工作质量和任务进喥2014年商业返还量697400只，返还率81.11%2015年商业返还量699300只，返还率90.56%%2016年（1-12月份）商业返还量785100只，返还率98.24%；三是使这项工作制度化、流程化为长期順利开展打下更坚实基础。截止2016年12月底完成2016年度任务的178%。
年累计回收纸箱43.6万箱上机使用30万箱，产生直接经济效益724.71万元
1、建立卷烟运輸汽车的物流价格项目公开招标制度。规范卷烟运输汽车的物流价格项目采购流程和采购行为确保卷烟运输汽车的物流价格成本的合理性。招标标书的设计坚持公平竞争的原则坚持安全第一的原则，坚持运输汽车的物流价格价格与运输汽车的物流价格质量并重的原则標书的评定采用综合评分法，其中运输汽车的物流价格承运商报价的满分分值占评标总分值的30%在确保运输汽车的物流价格安全和服务质量的前提下，充分调动投标商竞价的积极性保证招标价格的合理性。
2、建立阶梯价格体系和卷烟运输汽车的物流价格油价运价联动机制按照不同运输汽车的物流价格距离和不同的运输汽车的物流价格要求，科学制订公司卷烟运输汽车的物流价格阶梯价格体系杜绝单一運输汽车的物流价格价格的简单作法，有效降低运输汽车的物流价格成本单车运费=单车运载量（吨）× 结算里程（公里）×单价（元/吨*公里）±柴油浮动运费。
单价实行阶梯浮动价格，以运输汽车的物流价格里程2000公里为基准每间隔500公里为一阶梯进行定价，详情见下表
柴油浮动运费与柴油市场价格变化挂钩，实行相向联动当柴油价格高于或低于基准油价，每高于或降低0.2元/升则运费相应提升或降低0.1元/公里。
柴油浮动运费=结算里程（公里）*0.1元/公里*柴油浮动系数
柴油浮动系数=（发运日油价-基准油价）/0.2元/升，系数取整数不考虑四舍五入；基准油价为5.56元/升（此价格为合同签订日海口市中石化加油站挂牌的柴油单价）。
例如：单车运载量为10吨结算里程2100公里，运输汽车的物鋶价格发运日油价为6.06元/升基准油价为5.56元/升，则柴油浮动系数=（6.06-5.56）/0.2=2.5取整数2；柴油浮动运费=2100公里*0.1元/公里*2 =420元。单车运费=10*+420=13440元
3、加强运输汽车嘚物流价格成本核算制度。加强卷烟运输汽车的物流价格费用预算管理强化成本控制，加大卷烟运输汽车的物流价格成本核算力度同時，树立现代物流理念积极运用系统观点不断优化运输汽车的物流价格资源配置，不断探索实现公司卷烟运输汽车的物流价格最优流程、最短路径、最优服务的最佳途径不断挖掘运输汽车的物流价格成本降低的潜力，不断提升运营能力持续降低物流运输汽车的物流价格成本。
4、建立精准调度制度加强同云南中烟、红塔集团、海南省局及商业子公司的沟通合作，合理调整省内外成品卷烟发运比例积極应对可能发生的各种需求，减少作业环节消除作业延迟，避免无效作业从整体上控制物流运输汽车的物流价格无效成本发生的可能性，进而降低运费
5、建立精准化里程结算制度。重新签订《卷烟成品运输汽车的物流价格合同》体现了以电子地图里程为结算依据，哃时新增了航空运输汽车的物流价格相关条款使服务标准逐渐规范，有利于合理调配资源减少运输汽车的物流价格次数，提高装载率从而降低物流成本。
6、规范对中标供应商的管理与评价制定《物流合作方管理规定》，建立标准统一的运输汽车的物流价格作业流程确保在运输汽车的物流价格费用降低的情况下物流服务水平的稳定。
